當然，一開始這并非一個特別有利可圖的生意。不過當你從更上一層的分銷機構購買更多的冰淇淋三明治，比方講，裝滿20卡車，然后以50%的傭金招聘一些高中生來進行銷售。這樣一個小小的生意就變成了年銷售額成千上萬的大生意。

　　再進一步，你甚至可以直接從生產(chǎn)廠家以極低的價錢進貨，在產(chǎn)品上貼上自己的品牌，然后裝滿200卡車。你還需要一個車隊主管，需要保險，考慮其他無數(shù)的零七八碎的事情。這樣的話，你就建立了一個商業(yè)系統(tǒng)。

　　我們虛構的冰淇淋巨頭在每前進一步時都在作出選擇。他選擇繞過超市渠道，決定不打廣告，也沒有把自己定位在最便宜的同類產(chǎn)品，他還決定不進入國際市場，等等。這些抉擇向我們顯示了一個商業(yè)模式的基本要素：

　　分銷渠道：在什么地方向終端消費者銷售產(chǎn)品？需要什么樣的分銷商？

　　銷售：誰來負責銷售？銷售激勵政策如何？

　　定價：批發(fā)商和零售商的進貨價是多少？市場零售價又是多少？

　　生產(chǎn)：怎么生產(chǎn)？

　　原材料：從那里、怎樣得到原材料？

　　定位：產(chǎn)品或品牌在終端消費者心里占據(jù)了什么樣的位置？是什么樣的形象？

　　市場營銷：消費者怎樣才能知道和發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品？

　　進入壁壘：如果競爭者進入同一個市場，你該如何反應才能生存下去？

　　規(guī)模效應：怎樣把生意做大？