曾經(jīng)一味推崇浙商為典型的本土企業(yè)家們的勤奮和智慧，而如同先前提及的話題卻一直纏繞我的思維：這些“改革開放”三十年以來的的創(chuàng)業(yè)者們帶來的模式是不是真的那么神奇？抑或經(jīng)得起我們這些后生們的推敲？

　　三十年帶來了什么？令人尊敬的鄧小平先生說“讓一部分人先富起來”，結(jié)果這位偉大的政治家確實讓我們蕓蕓眾生看到了富裕是什么。然而，我們仔細看，這些富人是誰？看到的卻是成片的財主而已。這在人格和法律上本身沒有什么問題，財主就財主罷！但是用社會學家的眼光來參悟，卻會看到財主代表的財富除了令我們尊敬他們的勤奮和智慧，留給我們的卻還有更多的思索。

　　財主對企業(yè)發(fā)展沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，所以，你看到那么多短命的公司（注意公司倒閉，財主的錢袋不一定就消失了）；財主們的短視也使得這三十年的企業(yè)普遍經(jīng)不起時間的考驗，乃至于股票市場那么多的企業(yè)卻很少能讓我們象巴菲特說的那樣值得去長期投資，我們的股民看到的只是“城頭變幻大王旗”，那么多的機構(gòu)和散戶，眼光是同樣的茫然無助！所以，有人說中國的股市連賭場都不如！試問，這樣的證券市場根源難道不在我們這三十年的企業(yè)家的浮淺戰(zhàn)略觀？即使象聯(lián)想、海爾這樣的企業(yè)，其太過普通的產(chǎn)業(yè)方向決定了戰(zhàn)略上的信心也是要打問號的，盡管擺開了全球化的架勢。而萬科這個極其偏激的企業(yè)本來是專業(yè)和戰(zhàn)略的典范，但是其產(chǎn)業(yè)本身和中國的二元經(jīng)濟模型糾纏在一起，又如何能獨善其身？況且這類企業(yè)普遍存在管理上的大公司病提前來到，成本普遍失控，如果宏觀經(jīng)濟不穩(wěn)定，前途真的很難講。華為這樣的企業(yè)固然好，全球化戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)專一，可惜沒有上市。這樣的企業(yè)即使能上市，畢竟也為數(shù)不多。所以，偏激一點說，前三十年帶給我們的是堆“垃圾”，我們的投資者朋友只不過在垃圾堆中搜索著那些數(shù)量有限的像樣物什。所以，股市如此混亂和短視，也就不足為怪了。

　　三十年帶來了財主們的財富，但是也給他們在內(nèi)的國人帶來了痛苦。環(huán)境污染、能源浪費。所以，前三十年你看到房地產(chǎn)、外貿(mào)其實根本上都依靠了資源和政策，但這就造成了很多深層次的經(jīng)營管理上的難題，也就是企業(yè)并沒有完全市場化！還有，他們這一代創(chuàng)業(yè)者的健康透支！這個我在《病夫創(chuàng)業(yè)》里說的夠多了，這里就不再羅嗦了。