宏碁股份有限公司，全球電腦整合行銷品牌，簡稱宏碁，品牌為acer，是1976年由施振榮等人創(chuàng)立的臺灣電腦制造公司，也是全球第四大個人電腦制造商。下面小編給大家介紹宏碁的團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)模式。

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不僅可以滿足企業(yè)的優(yōu)秀員工想當(dāng)老板的心態(tài)，使企業(yè)運作趨于安定，更可以使用制度化的授權(quán)，減輕企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作負(fù)擔(dān)，是一種可以讓老板及員工雙贏的管理制度。為此，著名管理專家尤登弘教授帶您解讀幾個企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典案例。

　　企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式：事業(yè)部先庇護(hù)，公司再放手

　　代表企業(yè)：宏基

　　宏碁的團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)模式：給員工展翅的平臺

　　宏基集團(tuán)有36家子公司，各子公司通常是高度自治。對于進(jìn)入公司5年以上的員工，宏基認(rèn)為公司應(yīng)該給他們提供舞臺，包括通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制為員工創(chuàng)造機會。他們鼓勵員工參加內(nèi)部競標(biāo)活動，讓對項目感興趣的員工參加競標(biāo)，中標(biāo)者就是該項目的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的全過程實施。宏基是多元化的經(jīng)營模式，采用相互關(guān)聯(lián)的事業(yè)體漸進(jìn)共生方式多角化發(fā)展，它的內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司，通常與母公司在技術(shù)、渠道、上下游或人才方面有多項關(guān)聯(lián)性。

　　宏碁的團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)模式：宏基的“最佳”模式

　　宏基內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有多種模式，最為成功的通常具有以下特點：一開始作為部門存在，新創(chuàng)部門在母公司的庇護(hù)下，集中優(yōu)勢資源開展業(yè)務(wù)。等新創(chuàng)事業(yè)在部門制下度過了生存期后，就采取引入外部資金的形式組成新公司。通常，母公司會把在新公司的資本比例控制在50%-80%，因為加入了互補性伙伴，增加了新的觀點、文化和豐富的外部資源，新公司的老總及經(jīng)營團(tuán)隊除了要達(dá)到母公司交付的目標(biāo)及任務(wù)外，也必須用心應(yīng)付其他大股東隨時的監(jiān)督和檢驗。

　　宏碁的團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)模式：宏基模式——華人企業(yè)的典范

　　宏基集團(tuán)應(yīng)該是研究華人企業(yè)創(chuàng)業(yè)一個很好的控制實驗室，因為它在同一個集團(tuán)有同樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，也有類似的文化。不過，與華人企業(yè)盛行的中央集權(quán)管理方式不同，當(dāng)宏基內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的企業(yè)成長到一定階段后，宏基在各子公司通常只掌握較少的股份。譬如在2002年主動將所持有的明基股份減少到三成。宏基領(lǐng)軍人物施振榮的特點是，剛開始的時候全力幫你，等大了，再全力給你更大的自由。至于過程中的度，則視具體情況而定，宏基奉行模糊管理。

　　宏碁的團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)模式：尤登弘教授的點評

　　宏基內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制的形成發(fā)展及成功運作，對于大多數(shù)的企業(yè)，特別是正在發(fā)展中的民營企業(yè)有著非同一般的借鑒意義。因為她是以中華文化為基礎(chǔ)之上的一個成功典范，她讓優(yōu)秀的員工有了施展自己才華的機會，也讓很多年輕人看到了創(chuàng)業(yè)的希望。宏基公司最大的魅力在于將自己的資源與內(nèi)部優(yōu)秀人才有效的結(jié)合，讓優(yōu)秀的員工可以釋放自己的創(chuàng)業(yè)激情，在這過程之中公司先為其保駕護(hù)航，之后慢慢放開讓其獨立經(jīng)營，給予相對的自主權(quán)。宏基公司的所強調(diào)的信任和利潤分享機制，更是在文化上贏得了優(yōu)秀人才加盟，這樣良性的循環(huán)機制使得宏基公司越做越好。