家政公司如何管理效益最好
想要把一家公司做到好管理，就需要好好做好規(guī)劃，家政公司如何做好管理？小編為你帶來了“公司如何管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
家政創(chuàng)業(yè)公司如何做管理
創(chuàng)業(yè)公司之痛
這一年不敢回頭看，只敢往前跑，不創(chuàng)業(yè)的朋友不一定能理解我這種痛苦。其實(shí)最關(guān)鍵的點(diǎn)，我仔細(xì)想了想也沒什么特別，主要就是三件事，人少、錢少、資源少，創(chuàng)業(yè)公司面臨的可能都是這樣的問題。我們是一家很普通的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)幾個人就是從各大互聯(lián)網(wǎng)公司出來的一些人。所以，我這一年主要就在解決三個問題：人從哪招?錢從哪來?資源去哪找?
1、找人
去年一年下來最痛苦的一件事，不知道大家有沒有同樣的體會，是找人。從去年開始，不差錢的創(chuàng)業(yè)公司越來越多，大家把價碼炒得非常高，剛畢業(yè)一兩年的程序員就需要三萬到五萬。當(dāng)時挖人也很困難，我印象特別深的一次是去中關(guān)村，在一家咖啡館里坐著寫代碼，圖個清靜，結(jié)果旁邊人的臉就開始發(fā)綠光了，然后對我說：哥們你會寫代碼，我們是創(chuàng)業(yè)公司……然后我聽他們講創(chuàng)業(yè)故事，很有意思。
我感覺很多時候都是朋友，或朋友的朋友介紹過來的。雖然也有公開招聘，但要么就是收的簡歷太差，要么就是人家不選擇我們這個小公司。所以，每個公司、每個員工都是我親自談的，一個個找，一個個談。從我們的角度來看，錢雖然融到了，說多不多，說少不少，但也不能揮霍，必須得花在刀刃上。
2、找錢
我跟很多同樣創(chuàng)業(yè)的朋友聊天，我們應(yīng)該是搬家次數(shù)最多的公司。從創(chuàng)業(yè)開始到現(xiàn)在，我們搬了可能得有 6 處地方。搬家的原因特別簡單，就是哪不要錢去哪。
最早公司人非常少，就在咖啡館辦公。當(dāng)時主要是工程師、設(shè)計師要交流多一點(diǎn)，不過，四個人占一張小桌子也就夠了。后來人多了，就要占一張大桌子。開始創(chuàng)業(yè)的時候沒有太多想法，覺得不花錢就能上班挺好，而且咖啡館的環(huán)境也不差。至于最后為什么還是決定搬到正規(guī)場地，一是因?yàn)榭Х瑞^人多了之后網(wǎng)速會比較慢，而我們畢竟是公司，這樣肯定影響工作，二就是有時候人家來面試，本來其實(shí)聊得都很好，但是問到辦公地點(diǎn)的時候，我一說就那張桌子，人家就會說要考慮一下，應(yīng)該就是覺得公司不正規(guī)。
開始的時候，我們是托投資人在望京 SOHO 3Q 找了一個場地，能免費(fèi)兩個月。大部隊搬到 SOHO 3Q 后，出現(xiàn)了一個比較大的問題，就是要在晚上 11 點(diǎn)關(guān)燈關(guān)門。我們是一家創(chuàng)業(yè)公司，11 點(diǎn)怎么可能忙完呢?那時候的狀態(tài)差不多天天都得熬到凌晨三四點(diǎn)。不過怎么說呢，那里的硬件條件還不錯，我們也詢問過價格，一張辦公桌 3200 塊錢一個月，公司 10 個人就是 3.2 萬一個月，真貴。但是時間長了還是不行，銷售也不干。然后我們就搬到了東直門，找了一個商住兩用的小房子，差不多一萬塊錢一個月。商住兩用房也很頭疼，我們才待了一個半月，水管就修了六回，燈泡也修了好幾回。而且，有些事情自己解決不了，還得給物業(yè)打電話，然后為了不耽誤其他人辦公，就得我負(fù)責(zé)盯著，特別麻煩。
過去這一年，我們?yōu)榱耸″X搬了好幾回家，最后又搬回了望京的聯(lián)合辦公區(qū)，找了一家便宜的，雖然還是按桌子算錢，但是省心多了。
3、找資源
除了人和錢之外，資源也一樣是問題。在創(chuàng)業(yè)初期，我們的大部分資源基本都是互聯(lián)網(wǎng)公司的一些資源。開始的時候沒錢，就靠刷臉，比如去找老新浪的同事、老豆瓣同事，包括其他公司的一些朋友。
瀧澤在玩 SAY
就拿瀧澤這個事來說吧，當(dāng)時大家還以為是我們主辦的，但其實(shí)是別人公司辦的，我們是靠刷關(guān)系，派了兩個小孩說是瀧澤助理，然后等別的公司停下的時候，他們就直接沖上去。過程大概就是這樣，既有苦的地方，也有好玩的地方。
我們的一些原則
1、唯快不破
首先是要快，事情怎么快怎么來，快是第一要務(wù)。
2、信息透明，信息分享
其次是信息透明和分享，公司有十多個人，全公司所有信息大家都得知道，不能只停留在一兩個人身上，也不會這樣。在這個方面，我們會用工具解決一些問題，后面如果有機(jī)會可以推薦給大家。
3、隨時調(diào)整優(yōu)先級
我覺得小公司最重要的優(yōu)勢就是船小好調(diào)頭，發(fā)現(xiàn)問題我們可以馬上更改。嚴(yán)格說，我們?nèi)航M的產(chǎn)品變成短視頻社交，在方向是一個很大的動作，所以會有員工離開或者加入，這是很正常的，也是小公司才能做到的。
很多人說要有戰(zhàn)略眼光，但是我們公司一般只排七天的項目，因?yàn)橹荒芟氲降谄咛?，多一天都不行。雖然可以吹得很遠(yuǎn)，比如短視頻的未來怎樣怎樣，可我們不想這么做。我們只有 IOS 一個版本，給蘋果提審，需要一個審核過程。我們現(xiàn)在的產(chǎn)品是兩天到五天不等，快的兩天過，慢的五天過。我們所有的項目都是踩著這個點(diǎn)走，只要今天過審了，就必提審，加快迭代速度，爭取七天完成規(guī)劃。雖然這樣的要求很緊湊，但由于負(fù)責(zé)人原來是做技術(shù)管理出身的，所以控制得一直比較好。
家政公司如何管理好團(tuán)隊
【案例問題】
公司在韓國是上市公司，不過剛剛進(jìn)入上海，目前還屬于小公司。現(xiàn)在面臨的問題是人員的執(zhí)行能力和效率感覺都比較低，感覺大家的凝聚力很差，總是要我去逼著他們，他們才會做的好一些，我一放羊，業(yè)績就下來了。
關(guān)于部門的建設(shè)我也做了一些，比如，讓每個人看書，我提供書，每人半個月時間，看完了讀書心得，大家分享;確立了部門文化：說到做到，只認(rèn)功勞，敢擔(dān)責(zé)任，但是管理起來還是有些力不從心。
現(xiàn)在的問題是：
1.我不在的時候，其他人就開始松懈了，怎樣才能讓員工，你在和不在都一個樣?
2. 如何讓你的團(tuán)隊跟你是一條心做事，大家勁往一處使。
3. 作為一個領(lǐng)導(dǎo)，如何來管理自己的員工，他做什么，不做什么你怎么來把控，是每天自己來了，一拍腦袋這事要讓他做，還是怎樣呢?
4.交給下屬的事情，如果他做的很差，該如何處理?給他演示?一次可以，次數(shù)多了，好像也皮了。
【分析】
Virtus Yang:
說說我的吧。
銷售出身，大學(xué)時期就帶人出去了~
小團(tuán)隊我管人就下面幾點(diǎn)。
1.從員工角度出發(fā)。(如何讓你的團(tuán)隊跟你是一條心做事，大家勁往一處使。)
比如你是個銷售，我和你聊關(guān)于你的一切，最后從你的一切出發(fā)幫你考慮。
你喜歡美女?文藝?
喜歡美女我告訴你市場營銷高手個個都是泡妞高手，其中關(guān)鍵骨骼在哪。
喜歡文藝我告訴你和人談商務(wù)注意哪些細(xì)節(jié)才會讓別人覺得你逼格高，文藝氣息強(qiáng)。
來我這干，我告訴你你可以在你的簡歷上寫上怎樣一筆，對你未來有怎樣的助力!
三年橫掃快消市場!
活動現(xiàn)場需要一百個保安才能維持秩序!
百度一下就知道你的全部英雄事跡!!
我會告訴你目標(biāo)，你目標(biāo)的骨骼，再告訴你當(dāng)前應(yīng)該跟哪些人走，問題的解決途徑，以及你強(qiáng)大的后援，讓你如魚得水。
你要是真在我這完成了你的修行，我也有的是辦法從你的角度幫你作出留下來的決定!!
前提是你是個像我這樣有干貨去聊的BOSS，而不是整天畫餅，你不怕以后別人遇見你吐你一臉吐沫??我現(xiàn)在就認(rèn)識幾家互聯(lián)網(wǎng)公司要倒閉了，創(chuàng)始人+CEO被員工貶的一文不值，再起名聲都TM不好，當(dāng)初不也是號稱今年賺多少賺多少?
我相信你有干貨，請使用它們。
請使用它們，達(dá)成讓員工三求一獲，而不是按照三求一獲去東填充一下西填充一下。
2.從自己出發(fā)。(我不在的時候，其他人就開始松懈了，怎樣才能讓員工，你在和不在都一個樣?)
我經(jīng)常很早就下班走了，甚至沒下班就走了。但是團(tuán)隊工作很有條有序，為什么?
千萬不要看到人光鮮的一面。
我每天用多少時間完成多少工作量，基本在我員工眼里是公開的。大家一對比效果，甚至有人覺得我要是不加班加點(diǎn)我要怎樣才能做到這樣。
當(dāng)年公司危機(jī)，我第一個到現(xiàn)場充當(dāng)一線銷售成員，走的比誰都晚，干的比誰都多。你可能說，你是BOSS，指揮不就行了?
我是BOSS我才應(yīng)該用實(shí)際行動告訴小狼犢子們怎么做啊!
傳統(tǒng)公司總以為，我招了那么多人，就應(yīng)該形成那種秩序。如果沒形成那種秩序，我就該用哪些管理辦法去解決。
誠然，巧辦法是用的。沒有鐵鑄的人你鐵鑄的辦法怎么巧?
往外了說，滴滴打車能起來，靠的是地推人員一個一個出租車司機(jī)發(fā)展開來的，你不知道司機(jī)有多排斥。
往里了說，團(tuán)隊就是你們管理人員把自己玩命投入在基層給他們不斷鑄造成規(guī)范化員工，然后實(shí)行一帶一培訓(xùn)機(jī)制去不斷復(fù)制。管理人的行為和效果分分鐘掛鉤。
你可能說，我其實(shí)比誰都累如狗。
很抱歉，早在孩提時代就有人明白不會叫的孩子沒奶喝的道理，會和父母邀功。到了工作你可能也會。到了老板，你反而不會反向邀功了?還是說你專注于把你裝逼的一面給你員工了?
高高在上?
摔死吧。
3.獎懲從心。(交給下屬的事情，如果他做的很差，該如何處理?給他演示?一次可以，次數(shù)多了，好像也皮了。)
說到這個點(diǎn)，其實(shí)相比上面就是一個無關(guān)緊要的問題了。
如果你的員工沒有愧疚感，而是第一時間覺得，
臥槽，捅婁子了，牛逼壞了!!
八萬的瓷器被我不小心碰掉了，無法補(bǔ)救了，爽啊!!
那說明你的員工根本沒和你(公司)的利益一致啊朋友啊!!
如何一致?我們分解一下問題。
A，你(公司)的利益是什么?
B，員工的利益是什么?
C，如果讓員工和你的利益一致?
分支
A.抽成制度如何讓員工明白自己在和公司共享利益和付出?
答：讓員工明白自己獲得了多少錢的支持。公司的獲得和員工的獲得來源在何處。
B.如何讓員工獲取的成就正確反映在公司成長與個人獲得上。
答：你長嘴干嘛的?數(shù)據(jù)干嘛的。想方式吧~
C.針對擁有愧疚心的員工如何幫助他把錯誤分解轉(zhuǎn)換成知識，金錢，快樂，成就。
答：你長腦干嘛的?去聊，去幫。
4.作為一個領(lǐng)導(dǎo)，如何來管理自己的員工?他做什么，不做什么你怎么來把控，是每天自己來了，一拍腦袋這事要讓他做，還是怎樣呢?
因人設(shè)事。因事招人。
兩則任意一項沒做到，請先把自己開除。
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