想要好好管理以及國(guó)有企業(yè)，我們應(yīng)該怎么做呢?有什么管理國(guó)有企業(yè)的方法嗎?小編為你帶來(lái)了“國(guó)有企業(yè)管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。

　　國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新淺談

　　企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)界一直關(guān)注的話題之一，并且都對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新持相同意見(jiàn)，但是，企業(yè)管理創(chuàng)新怎樣進(jìn)行，成為企業(yè)界人士所必須面對(duì)的一大課題。我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的問(wèn)題是對(duì)管理創(chuàng)新的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不足，盲目搬用國(guó)外模式，創(chuàng)新氛圍不夠濃，創(chuàng)新環(huán)境不適宜，創(chuàng)新客體不明確。國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)先進(jìn)行管 理觀念的創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新，并且進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新、企業(yè)組織創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新不但要建立健全現(xiàn)代化的法人治理機(jī)構(gòu)，并且企業(yè)管理創(chuàng)新要建立健全現(xiàn)代化的流程管理體系。本文的研究目的是通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的探討，從而反映企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和創(chuàng)新方法。進(jìn)而提出了企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā) 展的內(nèi)在需求的觀點(diǎn)。

　　1.引言

　　改革開(kāi)放以來(lái)，從經(jīng)濟(jì)總體上來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)含量、效益提升等方面有了較大的進(jìn)步，但從綜合性創(chuàng)新角度來(lái)講，國(guó)有企業(yè)由于各種內(nèi)外因素的制約，進(jìn)而形成了對(duì)綜合創(chuàng)新機(jī)制建立的影響。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、科技文化時(shí)代的來(lái)臨，綜合性創(chuàng)新將帶動(dòng)和推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效健康發(fā)展，并進(jìn)一步提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)含量，提 升國(guó)民生活水平。同時(shí)，加入WTO后，國(guó)有企業(yè)將面臨更大的壓力，如科技水平、材料價(jià)格、人力資源等方面，而這其中表現(xiàn)最為突出的則是綜合性創(chuàng)新帶來(lái)的企 業(yè)成本控制與效益提升的影響力度，要解決這些問(wèn)題，不僅需要國(guó)家大政方針的一個(gè)合理調(diào)控，國(guó)有企業(yè)自身也要切實(shí)關(guān)注機(jī)制創(chuàng)新的問(wèn)題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)本身要切實(shí)關(guān)注企業(yè)的機(jī)制建設(shè)尤其是綜合性創(chuàng)新機(jī)制的前沿性、適應(yīng)性和開(kāi)拓功能，在不斷完善自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制、外部調(diào)解，進(jìn)而推進(jìn)國(guó)有企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定、繁榮的方向發(fā)展，為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮、保障就業(yè)、創(chuàng)造效益做出企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但當(dāng)前的主要問(wèn)題是，一些國(guó)有企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到建立企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展存在的隱患，不能從全局高度查找制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而國(guó)有企業(yè)自身固有的管理理念、措施落后，生產(chǎn)滯后，技術(shù)無(wú)法適 應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化等等，這些都影響到國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)。要改變當(dāng)前國(guó)有企業(yè)存在的漏洞，就必須切實(shí)認(rèn)知企業(yè)自身的狀況，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，用管理推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)效益提升。因此，國(guó)有企業(yè)只有建立綜合性創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　2.國(guó)有企業(yè)建立綜合性創(chuàng)新機(jī)制存在的問(wèn)題

　　1、國(guó)有企業(yè)綜合性創(chuàng)新自主意識(shí)尚未形成，建立綜合性創(chuàng)新的內(nèi)外在條件受到一定的制約

　　從國(guó)有企業(yè)發(fā)展的歷程來(lái)看，由于國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)受到一定程度的政治因素影響，繼而形成了政企分離不夠明朗的關(guān)系，從經(jīng)營(yíng)權(quán)限和責(zé)任劃分以及內(nèi)外部的厲害關(guān)系而言，受到了一定程度的影響。一是表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的決策權(quán)和國(guó)內(nèi)形勢(shì)、有關(guān)要求相關(guān)聯(lián)，限制了國(guó)有企業(yè)的自主創(chuàng)新能力;二是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)支持和本 身的基礎(chǔ)性管理要素形成的主觀意識(shí)不夠強(qiáng)烈，影響了國(guó)有企業(yè)建立綜合性創(chuàng)新機(jī)制意識(shí)的形成;三是一些高層決策層個(gè)人認(rèn)知和世界企業(yè)發(fā)展的差距，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)走上綜合性創(chuàng)新道路的歷程比較緩慢，甚至是出現(xiàn)了胎死腹中的現(xiàn)象。要解決這些問(wèn)題，就必須要致力于企業(yè)的決策權(quán)限和戰(zhàn)略布局，要從企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的高度 來(lái)形成主觀意識(shí)上的機(jī)制創(chuàng)新理念，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)走上建立綜合性創(chuàng)新機(jī)制的歷程，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)形成自主創(chuàng)新的意識(shí)。

　　2、國(guó)有企業(yè)綜合性創(chuàng)新機(jī)制的建立受制于企業(yè)的支持能力

　　從現(xiàn)實(shí)中，國(guó)有企業(yè)綜合性創(chuàng)新程度來(lái)說(shuō)，多數(shù)企業(yè)有志于建立綜合性創(chuàng)新機(jī)制，但由于時(shí)間不夠成熟、經(jīng)濟(jì)支持能力不足、內(nèi)部管理混亂等原因的影響，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)建立綜合性創(chuàng)新機(jī)制的信心不足，從而影響了決策層的思維判斷，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是相對(duì)私人企業(yè)或者經(jīng)營(yíng)個(gè)體而言，國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略 決策或者是發(fā)展規(guī)劃相對(duì)宏大，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)較多，部門(mén)間的協(xié)作在一定程度上不能達(dá)到高度配合的要求，也就從本質(zhì)上形成了內(nèi)部管理機(jī)制的錯(cuò)綜復(fù)雜，影響到國(guó)有企業(yè)建立綜合性創(chuàng)新機(jī)制的步伐;二是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)在一定范圍一定時(shí)間段內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益還是相當(dāng)客觀，因此也就形成了一些管理人員缺 乏高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略布局，進(jìn)而形成了而建立綜合性創(chuàng)新機(jī)制的支持力度，從資金投放到人員配置等方面給綜合性創(chuàng)新機(jī)制的建立帶來(lái)的巨大的壓力;三是國(guó)有企業(yè)對(duì)于綜合性創(chuàng)新機(jī)制帶來(lái)的影響沒(méi)有形成一定程度的關(guān)注，也就是說(shuō)，綜合性創(chuàng)新機(jī)制的建立并不能在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)取得既定的經(jīng)濟(jì)利益，因而形成了綜合性創(chuàng)新機(jī) 制被冷落或者被動(dòng)建立的局面，影響了國(guó)有企業(yè)建立綜合性創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)思與成形。

　　3、對(duì)引進(jìn)技術(shù)的吸收和創(chuàng)新能力不足

　　從國(guó)有企業(yè)發(fā)展歷程中不難看出，部分國(guó)有企業(yè)在受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)壓力的前提下，開(kāi)始引進(jìn)一些技術(shù)能力，以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)變革，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。但問(wèn)題就在于企業(yè)對(duì)于引進(jìn)技術(shù)的吸收能力、融合能力和再度創(chuàng)新能力不足，主要原因在三個(gè)方面，一是技術(shù)引進(jìn)后，國(guó)有企業(yè)在利用這些技術(shù)的同時(shí)， 忽略了對(duì)技術(shù)的研究、吸收、融合與創(chuàng)新，使引進(jìn)技術(shù)沒(méi)有發(fā)揮全部的功能，不能形成企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn);二是由于內(nèi)部管理機(jī)制的影響和資金投入的制約，形成了對(duì)引進(jìn)技術(shù)再度創(chuàng)新的限制;三是部分管理人員完全依賴引進(jìn)技術(shù)，沒(méi)有形成技術(shù)創(chuàng)新的理念，不能形成對(duì)引進(jìn)技術(shù)的翻新與創(chuàng)新，從而形成了技術(shù)創(chuàng)新的薄弱 點(diǎn)。

　　4、國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力沒(méi)有形成聯(lián)動(dòng)

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步和科技的發(fā)展，部分國(guó)有企業(yè)盡管實(shí)施了一定程度的綜合性創(chuàng)新，但由于各種因素的制約，最后并沒(méi)有完全發(fā)揮綜合性創(chuàng)新的功效，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是國(guó)有企業(yè)綜合性創(chuàng)新的科研體系所創(chuàng)新出的技術(shù)成果不一定成熟，市場(chǎng)前景難以把握，進(jìn)而形成了企業(yè)決策的搖擺;二是受國(guó)有企業(yè)自身的影 響，一些接受的技術(shù)成果或者科研成果在執(zhí)行中缺乏合作的基礎(chǔ)，難以形成開(kāi)發(fā)的主動(dòng)能力，難以把科研成果或技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果商業(yè)化，也就不能為企業(yè)帶來(lái)客觀的技術(shù)創(chuàng)新效益;三是國(guó)有企業(yè)由于其自身的定位，缺乏與外部科研機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)聯(lián)合實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新或科研的能力與意識(shí)。

　　5、國(guó)有企業(yè)管理基礎(chǔ)的滯后影響了建立綜合性創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)施

　　從企業(yè)管理和發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，建立綜合性創(chuàng)新機(jī)制的前提條件必須要具備良好的基礎(chǔ)管理能力和健全的管理機(jī)制，但從國(guó)有企業(yè)的整體形勢(shì)來(lái)看，多年來(lái)由于國(guó)有企業(yè)在早起國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的位置，形成了國(guó)有企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，管理體制出現(xiàn)漏洞等現(xiàn)象，進(jìn)而形成了對(duì)實(shí)施綜合性創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)的影響和制約。改 革開(kāi)放后，一些國(guó)有企業(yè)大量的實(shí)施技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新，在一定程度上發(fā)揮了效果，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有發(fā)揮總體效用，主要原因就在于國(guó)有企業(yè)管理基礎(chǔ)、管理體制建設(shè)不能跟上科技發(fā)展的步伐，一些方面相對(duì)比較滯后，進(jìn)而形成了國(guó)有企業(yè)建立綜合性創(chuàng)新機(jī)制的“瓶頸”。

　　6、企業(yè)綜合性創(chuàng)新缺乏必要的科學(xué)培訓(xùn)

　　員工的綜合素質(zhì)是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)綜合水平的重要表現(xiàn)，但在現(xiàn)在的一些國(guó)有企業(yè)中，由于過(guò)分重視員工的手動(dòng)操作能力和當(dāng)前價(jià)值，而忽略了對(duì)員工的科學(xué)培訓(xùn)，在提高員工的潛在能力、創(chuàng)新意識(shí)、企業(yè)文化理念等方面形成了一個(gè)制約。也有些企業(yè)有培訓(xùn)，但培訓(xùn)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和重點(diǎn)內(nèi)容，或者是培訓(xùn)流于形式， 最終起不到應(yīng)有的作用。

　　3.企業(yè)管理制度的思維更新

　　1、中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的迅速發(fā)展

　　社會(huì)主義的絕對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，高度集中的管理體制僵化了企業(yè)管理制度，統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)模式和生活方式產(chǎn)生了同一的思維方式，而改革開(kāi)放后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，引起人們?cè)谒枷胗^念、價(jià)值取向和思維方式的巨大變革，要適應(yīng)新的環(huán)境，改造企業(yè)管理制度，就必須正視現(xiàn)實(shí)進(jìn)行反思，更新舊的思維方式。職工是企業(yè)的主體，要 突出人的地位，以人為本，以人為中心，一切管理活動(dòng)都要以調(diào)動(dòng)人的積極性，做好人的工作為根本。

　　目標(biāo)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只注重目標(biāo)不注重過(guò)程，那么只能治標(biāo)不能治本，因此管理制度要以過(guò)程展開(kāi)，將時(shí)間和空間相結(jié)合，要運(yùn)用現(xiàn)代管理思維的時(shí)效觀念和動(dòng)態(tài)觀念，強(qiáng)調(diào)管理的過(guò)程和過(guò)程的管理。

　　當(dāng)今中國(guó)企業(yè)正處在重大歷史變革時(shí)期，許多國(guó)有大、中型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)浪潮的劇烈沖擊，管理、經(jīng)營(yíng)乏術(shù)，處于或?yàn)l臨倒閉、停產(chǎn)、被兼并的境地等等。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大浪淘沙，改革開(kāi)放十幾年的實(shí)踐證明，只有勇于管理創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷調(diào)整和完善自我，適用市場(chǎng)并駕馭市場(chǎng)，才能在市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭，立于不敗。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，中國(guó)企業(yè)要參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須形成自己的獨(dú)樹(shù)一幟的先進(jìn)的管理體系。中國(guó)企業(yè)呼喚管理創(chuàng)新。

　　中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的迅速展開(kāi)，是中國(guó)式企業(yè)管理形成并成為世界上獨(dú)樹(shù)一幟管理體系的前提條件。群體創(chuàng)新文化的創(chuàng)設(shè)為管理創(chuàng)新的迅速展開(kāi)作出了鋪墊，但管理創(chuàng)新的目標(biāo)是什么，目前首先應(yīng)從何處著手創(chuàng)新呢?這些問(wèn)題尚需深入的研究與分析。

　　我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的終極目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是：形成世界上獨(dú)一無(wú)二的具有當(dāng)代先進(jìn)水平的有中國(guó)特色的企業(yè)管理模式。其階段性目標(biāo)目前應(yīng)當(dāng)是配合企業(yè)制度創(chuàng)新進(jìn)行管理的適應(yīng)性創(chuàng)新，即為適應(yīng)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下非獨(dú)立主體到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下獨(dú)立市場(chǎng)主體、產(chǎn)權(quán)從不明晰到明晰的轉(zhuǎn)變所產(chǎn)生的管理新要求新問(wèn)題，而進(jìn) 行相應(yīng)的管理創(chuàng)新。只有這樣，管理創(chuàng)新才能迅速有效地幫助現(xiàn)時(shí)中國(guó)的企業(yè)在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟并有所發(fā)展，才能使中國(guó)的企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體。因此，現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新是綜合性創(chuàng)新方面的建立，綜合性創(chuàng)新方面可設(shè)想為創(chuàng)建中國(guó)特色的管理模式;綜合性創(chuàng)新是由目前的需要所決定。

　　2、建立中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

　　這一模式可以表述為：在現(xiàn)代公司制度所規(guī)定的產(chǎn)權(quán)安排狀況下，采用以人為本的價(jià)值導(dǎo)向、以柔克剛的經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)范合理的管理制度、有機(jī)彈性的組織機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)優(yōu)化的管理方法手段，以及和諧一致的人際關(guān)系，以達(dá)到有效整合企業(yè)資源、企業(yè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的目標(biāo)。這一模式只是眾多中國(guó)企業(yè)未來(lái)管理模式特性的 總和，并不代表一切模式。從這個(gè)模式的表述中我們可以體會(huì)到以下幾點(diǎn)：

　　(1)以人為本的價(jià)值導(dǎo)向是中國(guó)古代管理思想的精華，也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的最新動(dòng)向。

　　因此，未來(lái)中國(guó)企業(yè)管理應(yīng)以此作為管理活動(dòng)的價(jià)值導(dǎo)向，而不是僅以利益、物質(zhì)等其他什么為導(dǎo)向。

　　(2)以柔克剛的經(jīng)營(yíng)理念是中國(guó)企業(yè)面對(duì)今后國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必備的要求。在短期內(nèi)中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還不會(huì)有西方大公司那么強(qiáng)，因此，在競(jìng)爭(zhēng)中中國(guó)企業(yè)如果以剛對(duì)剛則將會(huì)失敗。反之，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國(guó)企業(yè)走向世界的最佳方略。

　　(3)規(guī)范合理的管理制度是指融“情、理、法”為一體的中國(guó)式管理制度，這些制度中既應(yīng)有規(guī)范性，又應(yīng)有合理性，還得帶有人情味，有道德感化的成分。動(dòng)之以情，曉之以理，萬(wàn)不得已再依章處罰，這樣才能真正使管理制度的效用發(fā)揮出來(lái)。

　　(4)有機(jī)彈性的組織機(jī)構(gòu)是指中國(guó)企業(yè)未來(lái)的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)以有機(jī)和彈性為基本特征，以適應(yīng)變化的環(huán)境。有機(jī)就是有生命力，即該組織機(jī)構(gòu)是學(xué)習(xí)型組織機(jī)構(gòu);有彈性說(shuō)明有伸縮力，即該組織機(jī)構(gòu)可以自我發(fā)展與變化。

　　(5)系統(tǒng)優(yōu)化的管理方法手段是指未來(lái)中國(guó)企業(yè)應(yīng)采用一切先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法手段，并根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)加以選擇，進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，使企業(yè)資源的配置更加有效，更加合理。

　　(6)和諧一致的人際關(guān)系是指中國(guó)企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)造一個(gè)和諧愉快、歸屬感強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)形象，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，

　　3、管理創(chuàng)新機(jī)制必須提高人的科學(xué)知識(shí)水平

　　管理中的文化理念就是解決組織價(jià)值和成員價(jià)值的一致性問(wèn)題，以價(jià)值關(guān)懷來(lái)調(diào)動(dòng)組織成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使之與組織結(jié)成命運(yùn)共同體，以此回應(yīng)環(huán)境變化對(duì)組織帶來(lái)的挑戰(zhàn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，白領(lǐng)階層、知識(shí)工作者已成為組織或企業(yè)的基本力量，對(duì)知識(shí)的管理和對(duì)知識(shí)工作者的激勵(lì)將成為管 理的核心任務(wù)。因此，提高管理中的文化含量，實(shí)現(xiàn)兩種價(jià)值的融合，就成為未來(lái)管理中面臨的一項(xiàng)緊迫課題。

　　4、管理創(chuàng)新機(jī)制必須促進(jìn)人的全面自由發(fā)展

　　傳統(tǒng)的管理理念更多地強(qiáng)調(diào)組織價(jià)值、組織目標(biāo)，把人完全看成企業(yè)管理的客體，而忽視了組織成員的個(gè)體價(jià)值和個(gè)人目標(biāo)，忽視了組織價(jià)值和個(gè)體價(jià)值的兼容性，忽視了人的個(gè)性的激勵(lì)和潛能的開(kāi)發(fā)，最終導(dǎo)致管理效能的下降。組織存在的意義實(shí)際上就是組織為什么要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，怎么去創(chuàng)造價(jià) 值。組織必須為組織成員提供價(jià)值趨向，使人的素質(zhì)得到全面提高，人的能力得到充分發(fā)揮，人的社會(huì)關(guān)系日益豐富，人與自然的關(guān)系得以和諧，人的個(gè)性得以充分發(fā)揮，人的需求不斷地得到滿足。這是組織存在的基礎(chǔ)，也是組織動(dòng)員組織力量，整合組織資源的載體。制度創(chuàng)新是指新制度(或新制度結(jié)構(gòu))產(chǎn)生，否定、揚(yáng)棄或 改變舊制度(或舊制度結(jié)構(gòu))的動(dòng)態(tài)過(guò)程。具體地說(shuō)，企業(yè)制度創(chuàng)新是”以企業(yè)為主體，為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的功能，在收益與成本評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，在制度供給的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)新的企業(yè)制度的過(guò)程” 。制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)、分配融資、運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇，它與技術(shù)等其他創(chuàng)新既有共性又有個(gè)性和顯著特征。首先，企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動(dòng)的前提，是產(chǎn)生主動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證;其次，企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展而不斷完善，就必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，不斷創(chuàng)新;另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機(jī)制變革，同時(shí)還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會(huì)保障制度改革、政府機(jī)構(gòu)改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，注重企業(yè)外部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運(yùn)行，促使其互動(dòng)共進(jìn)。

　　4.結(jié)論

　　科技的進(jìn)步帶來(lái)了綜合性創(chuàng)新的同時(shí)，也帶來(lái)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇，國(guó)有企業(yè)在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)由于自身和市場(chǎng)因素的制約，盡管在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)保障等方面做出了杰出的貢獻(xiàn)，但隨著市場(chǎng)的變化，由于綜合性創(chuàng)新能力不足帶來(lái)的壓力日漸明顯，因此，國(guó)有企業(yè)只有通過(guò)結(jié)合市場(chǎng)的變化實(shí)施的變革如建立綜合性 創(chuàng)新機(jī)制，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，適應(yīng)科技進(jìn)步帶來(lái)的發(fā)展需求。國(guó)有企業(yè)要想建立良好的綜合性創(chuàng)新機(jī)制，就必須突破政企分開(kāi)帶來(lái)的影響，重視人才機(jī)制建設(shè)，關(guān)注激勵(lì)體系建設(shè)，推進(jìn)綜合性創(chuàng)新機(jī)制的建立健全并產(chǎn)生效應(yīng)，進(jìn)而推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康快速穩(wěn)定發(fā)展。