企業(yè)管理的榮恥觀
企業(yè)管理的榮恥觀是怎樣的呢?下面跟著學習啦小編一起來探討企業(yè)管理榮恥觀的具體內容。
企業(yè)管理的榮恥觀：以責任為榮 以抱怨為恥
百分百責任的思維使我了解到它在結果中起到的重要作用。以前的工作中雖然也能做到對自我負責，但距離100%這個數(shù)字還是有很大差距的，在出現(xiàn)問題的時候會受情緒的干擾，從而做出一些找借口的行為。沒有借口，完美執(zhí)行很多時候也成了一句口號，并沒有做到全面落實到自己的工作中去。想收獲好的結果就要做到這種不找任何借口和理由，并且對自己100%自我負責的目標。不要用別人的錯來證明自己對，只要自己能想辦法避免就是對自己100%負責。而且在出現(xiàn)不良結果的時候，就要絕對100%承擔一切后果，為了避免這個后果的出現(xiàn)，在做之前就應該使自己的目標更加清晰。就像我在互動造句里說的那樣：即使前方有再多荊棘，我也要勇敢的前行，因為這是我自己選擇的路。真正打擊我們的不是傷害，而是對傷害之后的反應。跌倒了不可怕，找到自己摔倒的原因，下次經過的時候更加用心就夠了。
企業(yè)管理的榮恥觀：以投資為榮 以負債為恥
人生中總是要經歷很多轉折，以前的我對未來總是缺少規(guī)劃。缺少自我的積極主動性，這種偏失使我根本就沒有做過太深遠的個人戰(zhàn)略。通過目標的設立使我清晰的了解到什么才是想要的，碌碌無為不是我的本質，我還是有潛力可挖的。為了實現(xiàn)這個目標我將付出什么樣的努力及代價，為了拿到我要的結果，我又將在哪些方面進行深入的投資，都是我在這次培訓后所要認真思考的事情。正如在個人戰(zhàn)略中制訂的那樣，兩年目標月薪上萬，看起來很遙遠但我知道在上個月的時候，如果我的抉擇是在HZ，那么已經基本達到這個數(shù)字。只不過我選擇留在沈陽，選擇在這個陌生的行業(yè)里打拼。這也是我對自己的一種變相投資，把有限的時間投入到更多新興的領域中，并且能做出成績才能真正的證明自己實力。再有，顧問在培訓的時候提到的狼性意識也是我比較欠缺的地方，對待平庸的下屬總是過于包容，以至于從企業(yè)的角度上來看，這也是對公司的一種不負責，一味的仁慈不是善良而是不作為。打造優(yōu)秀的人才是投資，容留平庸的人才是負債。
企業(yè)管理的榮恥觀：以結果為榮 以任務為恥
我們不能夠改變環(huán)境，但卻能改變自己。我們每個人改變了自己，我們就可以改變環(huán)境。正如顧問在培訓中說的：結果不好我們就沒有資格說累。很多工作的確存在著難度與挑戰(zhàn)性，達不到想要的結果也會偶爾發(fā)出不滿的情緒。玩網(wǎng)絡游戲的時候經常要面臨做任務，從NPC處接到一個任務后，然后去達成所要的結果，從而領取自己應得的獎勵，就算你被BOSS秒殺10次、100次，沒有拿到所要的任務物品都只是徒勞。這一系列的流程叫做任務，但拿到獎勵的前提是你要把這個作任務的最終結果拿到，否則一切都是徒勞。同樣的，在企業(yè)管理中結果為榮任務為恥也是相當實用的。雖然總是很用心的在完成領導下發(fā)的目標，但在結果出來的時候才發(fā)現(xiàn)這并不是自己想要的。借口也總在會在此時偷偷溜出來，列出自己是如何努力完成這個任務云云，這就是工作中的不專業(yè)。通過這次培訓之后更加端正了自己的思維，只要是沒達到想要的結果，所有的努力都是浮云。另外，周顧問提到的“管理者最重要的工作就是檢查”也是相當有用的，以前經常給部門員工布置一些任務，但對于他們是否提供我要的結果卻沒有做有效的檢驗，這對于企業(yè)或者部門的發(fā)展都會產生很大的阻礙。
企業(yè)管理的榮恥觀：以危機為榮 以愿望為恥
在這節(jié)課之前，我對危機一直沒有太多的概念。如大多數(shù)女孩子一樣喜歡追求安逸，走一步算一步。無論是大學起競聘宣傳委員還是上一份的主編工作，基本都是被領導或同學硬推到這個重要的崗位中。工作與生活上的優(yōu)越感使我成長的很慢，或者說只是像小苗一樣順其自然的成長，而沒有受到更多的風吹日曬。當沒有人追趕，你也在奔跑的時候，就是上帝讓你成功的時候。其實危機無處不在，只不過看自己有沒有意識到，如果別人比你先有這個意識，那么最后的結果也很可能會有變數(shù)。你的不變無法阻止別人停止前行的腳步，沒有危機意識就意味著會被淘汰。危機是個人和企業(yè)成長的源動力，危機使人進步，安逸使人落后。另外任顧問還在課程中提到了幾個影響危機感的情況：1)領導保姆。2)制度溫床。3)同事綿羊。4)沒有危機追趕環(huán)境。在我身上體現(xiàn)最明顯的就是領導保姆，讓下屬員工對我產生過多的依賴，從而影響到他們之前的危機意識，不管工作做的怎么樣，都始終承擔著“扛雷者”的角色，所有的事情我都給兜好了。通過這些我也意識到我的下屬員工為什么會成長的這么慢，原來是我一直都在好心做壞事，在接下來的企業(yè)管理中我也將會在工作中給他們創(chuàng)造更多危機感的追趕環(huán)境。
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