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      家族企業(yè)管理的現狀及解決建議

      時間: 玉葉948 分享

        隨著經濟的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模的擴大,外部競爭日益激烈,家族式的管理方式已經成為家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。下面學習啦小編通過分析家族企業(yè)管理的現狀提出相應的解決建議,歡迎閱讀。

        家族企業(yè)管理的現狀

        在我國非公有制經濟中,家族式經營的企業(yè)已占到了90%以上,而在江浙等沿海地區(qū)所占比例就更高了。

        這些企業(yè)中,既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè),同時也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè),還有家族成員保持臨界控制權的企業(yè)集團。

        家族企業(yè)管理現狀有以下幾種情況:

        (1)家長式、集權式的管理方式。

        家長式管理,也可稱為集權式管理。

        家族企業(yè)中的家長式管理,主要是指采取集權式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長”的示范效應等方式,來完成企業(yè)的人事管理。

        然而,由于家族企業(yè)的權利往往過于集中在一個家族甚至一個家長手里,家族企業(yè)的命運維系于一身,特別是當家族企業(yè)規(guī)模越來越大、企業(yè)主要負責人綜合素質不全面時,不僅容易造成決策的失誤,而且為家族企業(yè)的長遠發(fā)展埋下了“危機”。

        (2)注重親屬、關系的管理模式。

        大多數家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮H使用,任人惟親,而不能對社會優(yōu)秀人才進行“擇優(yōu)錄用”。

        在家族企業(yè)中,具有血緣、親緣等關系的家族成員被當作自己人,而沒有血緣、親緣關系的則被當作外人。

        在家族企業(yè)中,總經理、副總經理有66%來自董事長或總經理親屬,其他重要部門(如財務、采購等)的人員多來自董事長或總經理的親屬和朋友。

        (3)重使用輕培訓的用人制度。

        人力資源在知識經濟中之所以被看成是最重要的資源,是因為只有人才能創(chuàng)造知識、傳播知識和運用知識,而人力資源開發(fā)最有效的方式就是教育培訓。

        但是,目前大多家族企業(yè)并沒有達到這樣一個階段,家族企業(yè)中普遍存在著“重使用輕培訓”的現象,這種現象主要體現在對員工培訓出現“內外有別”的情況。

        對于家族內部成員,尤其是子女的教育和商業(yè)技能培養(yǎng)極為重視甚至不計投入;非家族員則重使用輕培訓,不愿承擔人才培養(yǎng)的投資成本。

        較多勞動密集型企業(yè),寧可花費大量資金進行設備投入,也不愿意花費在人才培養(yǎng)的投入。

        所以一旦企業(yè)發(fā)展壯大,出現缺乏人才支撐,從而制約企業(yè)的發(fā)展。

        家族企業(yè)管理問題的解決建議

        (1)價值觀變革。

        由于造成家族制中小企業(yè)管理問題的文化因素很難在現實的土壤中鏟除,我們需要把價值觀的變革作為解開家族制中小企業(yè)管理的首要前提。

        實現價值觀變革,企業(yè)家個人的態(tài)度起到決定性作用,企業(yè)家個人應該認識并重視教育家族成員:個人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎上才能得以體現的,沒有企業(yè)和沒有強的管理團隊什么都是空談。

        當然,價值觀變革不可能一蹴而就,需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動,更需要企業(yè)家始終如一的堅持,最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來,為其進一步的發(fā)展鋪平道路。

        (2)強化剛性管理。

        在人性化管理大行其道的大環(huán)境下,強調剛性管理似乎不和時宜,對解開家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。

        剛性管理是制度上的底線和強有力執(zhí)行的結合,是將人情親情放下,把管理制度提升到首要位置。

        它要求家族企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標準創(chuàng)造相對公平的環(huán)境,完善對親屬員工的制約機制,強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣,使企業(yè)運營逐漸從情感體系中剝離出來。

        (3)甄別淘汰與能力提升。

        家族制問題的解決需要一個較長的過程,但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。

        在進行價值觀變革和強化剛性管理的同時,盤點親屬員工,分出可用的與不可用的,對不能及時做出觀念和行為改變、不能對企業(yè)發(fā)展產生積極作用的親屬員工及時淘汰,為中小企業(yè)內部建立合理的人才管理機制和從外部引進人才創(chuàng)造良好、開放的環(huán)境。

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