想學習創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營專業(yè)，但是相關(guān)的就業(yè)方向是做什么呢?今天學習啦小編整理了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營就業(yè)方向分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營就業(yè)方向

　　培養(yǎng)目標： 培養(yǎng)具有企業(yè)家精神，掌握創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的基本知識，具備一定的商業(yè)機會識別、融資投資、團隊領(lǐng)導、創(chuàng)業(yè)風險防范、企業(yè)經(jīng)營管理能力，能進行自主創(chuàng)業(yè)的小老板。

　　主要課程及實踐環(huán)節(jié):： 創(chuàng)業(yè)管理實務(wù)、商業(yè)機會識別、創(chuàng)業(yè)項目選擇與實施、創(chuàng)業(yè)投資與風險預防等。實踐環(huán)節(jié)包括創(chuàng)業(yè)綜合實訓、市場營銷專項實訓、人力資源管理專項實訓、企業(yè)經(jīng)營管理模擬實訓、創(chuàng)業(yè)項目預孵化等。

　　就業(yè)方向： 自主創(chuàng)業(yè)以及企業(yè)營銷、人事等非生產(chǎn)部門的中基層管理崗位。公司、企業(yè)、政府部門、事業(yè)單位、自主創(chuàng)業(yè)。

　　中小企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理與就業(yè)

　　中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要經(jīng)濟形式，是吸收社會剩余勞動力的主要力量。中小企業(yè)中人力資源創(chuàng)新管理關(guān)系著企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展，更對社會就業(yè)產(chǎn)生一定影響。本文將對中小企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理進行簡要概括，研究中小企業(yè)在人力資源管理中的創(chuàng)新方法，并分析其和就業(yè)之間的關(guān)系。

　　中小企業(yè)的發(fā)展對于促進就業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義，尤其是帶動就業(yè)方面，中小企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用。人力資源可以在智力方面為中小企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的支持和幫助，其在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中有著十分重要的作用。在中小企業(yè)內(nèi)部的人力資源規(guī)劃，人力資源培訓和人力資源體系建設(shè)對于企業(yè)的用人、育人、留人有著非常積極的作用，尤其是對中小企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對于企業(yè)進一步發(fā)展壯大有著至關(guān)重要的作用。在探討就業(yè)問題時，經(jīng)常從企業(yè)的外部因素以及勞動者的自身因素尋找原因，而在企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理創(chuàng)新也影響著勞動就業(yè)的選擇。

　　1 中小企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的理念

　　中小企業(yè)的創(chuàng)新不光是技術(shù)及銷售層面的創(chuàng)新，在人力資源管理上也應(yīng)當有所創(chuàng)新。人力資源的開發(fā)和管理是基于整個企業(yè)的宏觀目標，并將企業(yè)的目標作為制定人力資源規(guī)劃依據(jù)，以此來實施人力資源的管理。中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新首先應(yīng)當把人力資源管理作為管理的重要組成部分，樹立起人力資源管理開發(fā)和企業(yè)組織戰(zhàn)略管理的觀念，建立正確的人才觀。其次，企業(yè)要注重員工的長遠發(fā)展，加強員工的在職培訓，注重員工的個人成長，充分了解員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，建立企業(yè)和員工的良性互動關(guān)系，以此來留著人才，吸引更高層次的人才。

　　再次，中小企業(yè)應(yīng)當充分認識到與其他競爭企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)自身實際情況建立科學合理的績效激勵機制。企業(yè)需要分析整體的戰(zhàn)略目標來對人力資源進行創(chuàng)新管理，把對員工的激勵機制納入人力資源管理環(huán)節(jié)之中，使其與其他管理相互補充、相互促進，并且啟用全方位的考核方式，對員工工作進行各方面綜合分析，根據(jù)績效管理及考核的工作來推動激勵機制的創(chuàng)新改革。

　　最后，中小企業(yè)要適時建立起企業(yè)創(chuàng)新文化，凝聚員工的力量。對于流動性比較高的中小企業(yè)來說，如果能夠用企業(yè)創(chuàng)新文化來穩(wěn)定員工隊伍，吸引高層次人才，無疑有利于企業(yè)的穩(wěn)定性和企業(yè)的長遠發(fā)展。中小企業(yè)文化的創(chuàng)新要不斷鼓勵員工進行學習思考和創(chuàng)新，增強企業(yè)員工的思想文化素質(zhì)，提高競爭力。

　　2 中小企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理對就業(yè)的影響

　　2.1 創(chuàng)新中小企業(yè)人力資源規(guī)劃，吸引更多剩余勞動力

　　企業(yè)人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預測組織對人員的未來供需為切入點，能夠滿足中小企業(yè)

　　在生存和發(fā)展過程中對于人力的需要。在企業(yè)人力資源管理中，人力資源規(guī)劃不僅占有主導性和戰(zhàn)略性地位，而且在實踐企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標過程中也起著舉足輕重的作用。中小企業(yè)的管理者應(yīng)當充分認識到人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性，分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素，創(chuàng)新人力資源規(guī)劃。

　　中小企業(yè)對人力資源規(guī)劃進行創(chuàng)新要樹立核心人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立具有前瞻性的彈性人力資源規(guī)劃，使企業(yè)的人力資源規(guī)劃具有政策導向性。在創(chuàng)新人力資源規(guī)劃時企業(yè)要把承擔相應(yīng)的社會責任作為規(guī)劃的一部分，從而根據(jù)國家的相應(yīng)就業(yè)政策采取合適的人力資源規(guī)劃以緩解社會就業(yè)壓力。尤其在制定企業(yè)招聘規(guī)劃時，根據(jù)國家對中小企業(yè)用人的優(yōu)惠政策結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，創(chuàng)造就業(yè)崗位，吸引更多剩余勞動力。

　　多數(shù)中小企業(yè)都是勞動密集型企業(yè)，中小企業(yè)應(yīng)當積極發(fā)揮這一優(yōu)勢，建立從管理層到人力資源管理部門再到一線部門負責人的三維人力資源規(guī)劃管理模式，把對人的需求規(guī)劃擺在重要位置，通過對社會用工狀況和自身用工需求相結(jié)合，擴大對人才的招聘，吸引更多人才加入。利于對人力資源的進一步投入，擴大再生產(chǎn)，發(fā)展自身實力，從而使企業(yè)形成一個良性的發(fā)展循環(huán)，使中小企業(yè)做大做強，吸引更多的社會剩余勞動力，為緩解社會就業(yè)作出貢獻。

　　2.2 營造企業(yè)創(chuàng)新文化，吸引更多優(yōu)秀人才

　　企業(yè)創(chuàng)新文化是為了使企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)，根據(jù)自身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。企業(yè)創(chuàng)新文化實質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新企業(yè)文化是中小企業(yè)的容易忽略的一面，也是中小企業(yè)的弱項環(huán)節(jié)。面對日益深入、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的中小企業(yè)不僅從思想上認識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。

　　中小企業(yè)能否與時俱進，不斷創(chuàng)造新的價值觀念決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，不能固步自封。企業(yè)創(chuàng)新文化對構(gòu)成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營流程、儀式、語言等進行全方位系統(tǒng)性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng)，這樣可以使中小企業(yè)建立學習型的組織結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)內(nèi)部來說可以凝聚員工的力量，使員工在工作過程中感受企業(yè)的成長，留住了現(xiàn)有的人才，減少了不必要的離職，也就減輕了社會的就業(yè)壓力。

　　對于還沒有加入企業(yè)的外部人員，讓就業(yè)者在進入企業(yè)之前感受企業(yè)先進的文化理念，對于求職者，尤其是優(yōu)秀求職者無非是非常具有吸引力。

　　經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心

　　“在經(jīng)營的過程中，員工必須擺在第一位，客戶擺在第二位，股東擺在第三位，這是個價值鏈傳遞的過程，不能直接跳到末端而忽視前端。經(jīng)營企業(yè)的根本實際上是經(jīng)營人心。”

　　股東想要利益，客戶想要利益，是誰來實現(xiàn)?同樣的生產(chǎn)線，同樣的機器設(shè)備，同樣的電腦，為什么有的人就能把他們用好，而有些人用后卻次品成堆?背后是人才的差異!所以說，人才或者說員工是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。

　　經(jīng)營人心該如何執(zhí)行呢?

　　第一，要經(jīng)營企業(yè)的愿景。要讓員工感到興奮，讓他們感受到是在一個偉大的事業(yè)里面，他們做的事情是有價值的。即便他們所做的工作看起來只是很基層的工作，但是卻跟一個大目標聯(lián)系在一起。愿景的構(gòu)建對經(jīng)營人心很重要。

　　第二，要經(jīng)營信任和支持。任何員工都希望為相信自己的老板或上司服務(wù)，這是人之常情。員工在工作中碰到困難，領(lǐng)導是以罵為主還是以幫助為主，十分關(guān)鍵。經(jīng)營人心其實就是經(jīng)營一個尊重、信任的氛圍，最終目的是讓大家能夠為共同的目標去努力，形成合力。一個企業(yè)的合力非常關(guān)鍵。比如企業(yè)在經(jīng)營過程中會碰到很多困難，甚至失敗，怎么辦?還是要依賴于人才。但人總是恐懼失敗的，總是想避免失敗，企業(yè)應(yīng)以充分的信任和寬容鼓勵員工敢于去挑戰(zhàn)。只要他盡力了，即便做得不完美，也不應(yīng)該受到責備。如果不鼓勵他們?nèi)ヌ魬?zhàn)，企業(yè)怎么去挑戰(zhàn)外部的環(huán)境和競爭對手呢?這也是經(jīng)營人心。

　　信任和支持有利于創(chuàng)造一個寬松、自由的文化氛圍，這是企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的非常重要的前提。因此，企業(yè)應(yīng)鼓勵員工提出看法。老板一定是最聰明的嗎?不見得。國外許多著名企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都是二三十歲就做出來的，我們以前的很多大師成名也是在二三十歲，如果論資排輩，他在企業(yè)里肯定處于中基層，甚至是基層。如果這些人所處的環(huán)境不夠包容開放，只是強調(diào)服從和執(zhí)行，肯定不會有他們的表現(xiàn)。

　　遺憾的是，在我國多數(shù)企業(yè)里，人才依然處在一個弱勢地位，這跟企業(yè)定位有很大關(guān)系。許多企業(yè)是機會型導向，缺少戰(zhàn)略導向，難以“長壽”。這樣的企業(yè)，為了股東的利益，甚至可以犧牲客戶的利益，更不要說員工了，所以其人才管理往往是以“控制”為手段。當然，這樣的管理思路很大程度上也受到了我國傳統(tǒng)封建文化體系的影響。過去，我們強調(diào)忠誠，強調(diào)服從，強調(diào)君臣關(guān)系，所以，現(xiàn)在許多企業(yè)的管理層控制欲很強，這樣的企業(yè)很難在經(jīng)營人心方面有多大作為，最終也會影響到企業(yè)在市場競爭中的作為。

　　此外，經(jīng)營人心的理念很多人都知道，但要真正在企業(yè)中貫徹下去并非易事。因此，核心管理層的態(tài)度就很重要，這樣會影響到整個企業(yè)的管理風格。管理機制無論如何多元，其核心是要尊重人性，要以利益為前提，以遠景或目標為方向，以發(fā)展為主旋律，其背后的關(guān)鍵是要善于分享。企業(yè)家要善于從利益、理念和發(fā)展空間上與員工分享。只有人才認可企業(yè)平臺，且愿意為企業(yè)付出，企業(yè)才能真正謀求可持續(xù)的健康發(fā)展。