跨界營銷案例分析

　　啤酒與服裝、房地產與奢侈品、可樂與音樂……這些看似風馬牛不相及的產品通過跨界實現(xiàn)營銷雙贏，得到強強聯(lián)合的品牌協(xié)同效應。這些經典的跨界營銷可謂“老鼠嫁給貓”,只有想不到,沒有做不到。那么接下來小編跟讀者一起來了解一下跨界營銷案例分析。

　　跨界營銷案例分析一

　　文化跨界，星河灣跳出地產賣地產

　　當產品的物理屬性差異漸漸抹平后，文化與品牌的比拼成為了競爭的殺手锏。在文化層面，跨界是非常有效的選擇，主要是通過對產品進行文化借勢嫁接而激活產品，提升產品的品牌價值的方式。

　　阿高端地產星河灣倡導“跳出地產賣地產”的理念，一直在做著不務正業(yè)的跨界營銷。自星河灣地產出現(xiàn)的那天開始，星河灣致力于與高端品牌的合作和交流，為業(yè)主營造頂級的生活氛圍，最終就成了一個高端人群和豪奢品牌跨界匯聚的社區(qū)。這里接待過無數(shù)國內外名流，舉辦過眾多品牌盛事。世界營銷實踐大師菲利普科特勒布道星河灣;國際奧委會終身名譽**薩馬蘭奇和各大奧運知名巨星曾參觀星河灣;奧運期間楊瀾等出席了一系列的奧運沙龍高端社交活動;2008世界奢侈品展，星河灣春夏時尚派對;軒尼詩百樂廷財訊顯赫晚宴、豪華車展，TOP奢侈品沙龍私屬定制生活館……

　　你會發(fā)現(xiàn)，星河灣的跨界不僅僅是不同領域的“混搭”，在這背后，有一條營銷理念的精髓始終貫徹其中——精準的市場定位和對產品價值的真正理解。沒有真正領悟跨界的精髓，那么一次次的“跨界”活動，最終也就只能成為一場場秀，對于品牌和營銷而言，都將是徒勞。 通過跨界營銷，星河灣漸漸形成了一種“氣場”，一種氛圍，將財富階層聚集起來，不但能為既有客戶提供增值服務，還將吸引大批潛在客戶。于是，“星河灣不是在賣房子，而是在賣一種生活方式。”星河灣成為這樣一個社區(qū)，它是一個世界性的平臺，可以和世界一流的企業(yè)，一流的資源去對接，這才是星河灣真正的價值。

　　跨界營銷案例分析二

　　產品跨界，奔馳、阿瑪尼強強聯(lián)手

　　產品跨界是最常見的跨界模型，即兩個或者多個不同領域的品牌依據(jù)自身的優(yōu)勢，來進行產品研發(fā)。奔馳、阿瑪尼;彪馬(Puma)與德國高檔服飾品牌Jil Sander的合作、東風雪鐵龍C2與意大利知名時尚運動品牌Kappa的合作都是如此。

　　2004年的巴黎車展上，奔馳展示了由喬治•阿瑪尼設計并賦予了個性化特色的高級特別版CLK敞篷跑車。這款阿瑪尼版高級CLK敞篷跑車，采用暖砂色系的特殊油漆和高品質內部材料相搭配，使這款車散發(fā)出豪華、動感和陽剛的氣度。

　　公眾對這款車的熱烈反應讓合作雙方意識到，僅僅將它擺放在展廳中絕對不是個好主意。于是他們決定限量生產100臺喬治•阿瑪尼CLK，“用最好的材質和特殊的涂料，并且能夠按照顧客的喜好定制”。當然，僅有這些是不夠的，喬治•阿瑪尼對內飾、車身色彩的處理以及細節(jié)的設計才是這款車最為與眾不同之處：淺砂石色的亞光車身，棕色馬鞍皮革結合灰色三維紡織面料的座椅，做舊處理的金屬部件和散布在各處的黑色操控按鈕。這樣的搭配恰當?shù)乇磉_了他們對這款車最初的設想：高雅、精致、不容易過時。喬治•阿瑪尼本人成為該款車的第一個擁有者。新車融合了阿瑪尼的“少即是多、注重舒適”的設計哲學。喬治•阿瑪尼說：“我們很快就找到了共同語言。我看到梅塞德斯—奔馳如何將我的設計理念轉化為現(xiàn)實，并且極為注重細節(jié)，這簡直太吸引人了。

　　跨界營銷案例分析三

　　產品跨界，奔馳、阿瑪尼強強聯(lián)手

　　產品跨界是最常見的跨界模型，即兩個或者多個不同領域的品牌依據(jù)自身的優(yōu)勢，來進行產品研發(fā)。奔馳、阿瑪尼;彪馬(Puma)與德國高檔服飾品牌Jil Sander的合作、東風雪鐵龍C2與意大利知名時尚運動品牌Kappa的合作都是如此。

　　2004年的巴黎車展上，奔馳展示了由喬治•阿瑪尼設計并賦予了個性化特色的高級特別版CLK敞篷跑車。這款阿瑪尼版高級CLK敞篷跑車，采用暖砂色系的特殊油漆和高品質內部材料相搭配，使這款車散發(fā)出豪華、動感和陽剛的氣度。

　　公眾對這款車的熱烈反應讓合作雙方意識到，僅僅將它擺放在展廳中絕對不是個好主意。于是他們決定限量生產100臺喬治•阿瑪尼CLK，“用最好的材質和特殊的涂料，并且能夠按照顧客的喜好定制”。當然，僅有這些是不夠的，喬治•阿瑪尼對內飾、車身色彩的處理以及細節(jié)的設計才是這款車最為與眾不同之處：淺砂石色的亞光車身，棕色馬鞍皮革結合灰色三維紡織面料的座椅，做舊處理的金屬部件和散布在各處的黑色操控按鈕。這樣的搭配恰當?shù)乇磉_了他們對這款車最初的設想：高雅、精致、不容易過時。喬治•阿瑪尼本人成為該款車的第一個擁有者。新車融合了阿瑪尼的“少即是多、注重舒適”的設計哲學。喬治•阿瑪尼說：“我們很快就找到了共同語言。我看到梅塞德斯—奔馳如何將我的設計理念轉化為現(xiàn)實，并且極為注重細節(jié)，這簡直太吸引人了。

　　跨界營銷案例分析四

　　2014年，騰訊電商旗下易迅網(wǎng)與世界知名品牌可口可樂達成年度品牌戰(zhàn)略合作協(xié)議，并與3月3日起與可口可樂聯(lián)合開展大規(guī)模的促銷活動。9.9億瓶易迅定制版的可口可樂，雪碧和芬達進行全國范圍的鋪貨，可口可樂為本次活動專門推出的廣告也在全國各大衛(wèi)視播出，消費者可以通過收集瓶蓋中的字符串通過電腦或手機在易迅網(wǎng)參與準點秒殺活動。

　　這次合作的最大亮點是創(chuàng)造了跨界營銷的O2O模式——可口可樂通過傳統(tǒng)的百貨零售渠道進行活動的曝光和推廣，易迅利用騰訊在PC端和移動端的優(yōu)勢平臺提供營銷和服務場景，相比于傳統(tǒng)的跨界，易迅與可口可樂的戰(zhàn)略合作不僅在品牌層面囊括了線下線上兩類群體，還將品牌推廣與銷售、促銷更緊密的結合了起來。