如何激發(fā)品牌驅(qū)動(dòng)力

　　對(duì)企業(yè)而言，消費(fèi)者同公司員工、品牌的每次接觸都會(huì)產(chǎn)生直接效應(yīng)，要么為它增光，要么給它抹黑。激發(fā)內(nèi)在的品牌驅(qū)動(dòng)力是各個(gè)企業(yè)的一個(gè)重要課題，那么如何激發(fā)品牌驅(qū)動(dòng)力?

　　第一，也許我們需要品牌自身內(nèi)在品牌的創(chuàng)造力，因?yàn)樗茉炱放菩枰蓛?nèi)及外的行為，真正發(fā)自品牌內(nèi)心的一種做法。如何用內(nèi)在的潛能真正發(fā)現(xiàn)和理解這個(gè)品牌的重要性，把它作為品牌建設(shè)的核心驅(qū)動(dòng)力是很重要的。

　　第二，如何打造出一款真正好的產(chǎn)品，任何品牌建立的基礎(chǔ)，它安身立命的點(diǎn)都基于一款好的產(chǎn)品，無(wú)論是小米還是其他產(chǎn)品，他們真正核心的賣(mài)點(diǎn)還是基于事實(shí)為基礎(chǔ)，以自身能力為基礎(chǔ)的一款優(yōu)秀的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，尤其在今天這樣的時(shí)代不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)通訊時(shí)代，所有一切、各行各業(yè)都在觸網(wǎng)。

　　第三，如何講出一個(gè)好的故事，我覺(jué)得“褚橙”之所以成功并不僅僅在于它有個(gè)好的產(chǎn)品，而是真正追尋那些能夠讓你的目標(biāo)客戶(hù)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)欲望的故事在背后予以支撐，這個(gè)力量是非常強(qiáng)大的。這也同樣可能作用于中國(guó)的企業(yè)，尤其是對(duì)走向國(guó)際的企業(yè)來(lái)講，它的一個(gè)很重要的啟迪是，我們?nèi)绾文軌蛘嬲龖?yīng)用我們自己品牌故事的效應(yīng)，去掉中國(guó)企業(yè)神秘的面紗，用更人性，更感知的方法，用清楚的語(yǔ)言讓大家了解和接觸這個(gè)品牌。

　　第四，如何在企業(yè)內(nèi)部真正地打造一支成熟的品牌管理團(tuán)隊(duì)，真正地做品牌工作，還是需要企業(yè)內(nèi)部更好地具體實(shí)施、應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題之道。

　　延伸閱讀：

　　“對(duì)企業(yè)而言，消費(fèi)者同公司員工、品牌的每次接觸都會(huì)產(chǎn)生直接效應(yīng)，要么為它增光，要么給它抹黑。” 在《品牌驅(qū)動(dòng)力》一書(shū)中，兩位享譽(yù)美國(guó)的品牌戰(zhàn)略大師??斯科特?戴維斯和邁克爾?鄧恩，為我們制訂出了企業(yè)賴(lài)以生存的品牌方針，闡明了應(yīng)該如何管理和發(fā)展品牌，而不僅限于對(duì)其進(jìn)行思考。他們向讀者展示了實(shí)施品牌建設(shè)計(jì)劃的具體步驟，確保企業(yè)盡可能高效、實(shí)用、可靠地完成既定目標(biāo)。更重要的是，他們還揭示出了在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)創(chuàng)品牌文化的策略，從而驅(qū)使每名員工都積極培養(yǎng)出品牌意識(shí)，以促進(jìn)品牌成長(zhǎng)為己任。

　　《品牌驅(qū)動(dòng)力》闡述了怎樣識(shí)別出所有對(duì)品牌產(chǎn)生影響的客戶(hù)接觸點(diǎn)，以及如何在售前、售中和售后的整個(gè)過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行掌控。 《品牌驅(qū)動(dòng)力》中有大量案例，深入剖析了眾多世界一流品牌的實(shí)際案例，比如伊斯曼柯達(dá)(Ezastman Kodak)、南方貝爾(Bell South)、通用電氣 (General Electric)、施樂(lè)(Xerox)和維薩(VISA)等，充分論證了實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要性和可行性，幫助企業(yè)獲得更高收益。