摩托羅拉走向衰落的案件分析

　　摩托羅拉這幾年在市場中的表現(xiàn)上并不怎么好，摩托羅拉到底是如何走向衰落的呢?下面由學(xué)習(xí)啦小編為了解開摩托羅拉走向衰落的原因，歡迎閱讀。

　　摩托羅拉走向衰落的案件分析1

　　摩托羅拉這幾年在市場中的表現(xiàn)上并不怎么好?，F(xiàn)在甚至鬧到分拆公司的地步了。比如說摩托羅拉在2001年時，員工總數(shù)還有14.7萬人，到了2003年年底就已經(jīng)裁到只剩8.8萬人了，也就是說砍掉了將近6萬個工作崗位?？墒撬慕?jīng)營依然不見起色。摩托羅拉由原來的卓越公司變成現(xiàn)在很平庸的企業(yè)，到底發(fā)生了什么呢?在《再造卓越》這本書中吉姆-柯林斯認(rèn)為：摩托羅拉的沒落就是從衰落第一階段—狂妄自大開始的。公司因為狂妄自大，因傲慢導(dǎo)致決策失誤，不計后果地貿(mào)然進(jìn)入不能做到最好的領(lǐng)域;以犧牲卓越績效為代價追求增長;而且在面臨前后不一致或者對己不利的決策信息時，依然作出激進(jìn)、草率的決定;會否認(rèn)企業(yè)因為外部威脅或內(nèi)部瓦解而陷入危局的可能性。筆者并不完全同意吉姆-柯林斯先生的觀點，雖然他是大家，不過筆者從另外的角度來認(rèn)識摩托羅拉的現(xiàn)在可能更容易理解他的過去、現(xiàn)在與未來。

　　摩托羅拉到底是如何走向衰落的呢?筆者認(rèn)為應(yīng)該看一看企業(yè)中一些隱藏的東西，這些甚至是直接決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性要素，即摩托羅拉的基因是什么的問題。 筆者認(rèn)為決定一家企業(yè)基因的應(yīng)該是這家企業(yè)的文化，這只看不見的手直接決定著企業(yè)的過去、現(xiàn)在與未來。摩托羅拉的企業(yè)文化是什么呢?我們必須看看它的創(chuàng)始人與繼承人是如何塑造企業(yè)文化的吧!摩托羅拉的創(chuàng)始人保爾·高爾文以及他的繼承人鮑伯·高爾文為企業(yè)打造的是一種什么樣的企業(yè)文化呢?

　　摩托羅拉走向衰落的案件分析2

　　在1930年的大危機(jī)中，大多數(shù)公司都在虛報財務(wù)指標(biāo)與產(chǎn)品利潤，保爾·高爾文卻對他的財務(wù)人員說“告訴公眾真相”。 為什么這樣的不拘一格呢?因為保爾·高爾文從來不把利潤放在公司最重要的位置上，保羅·高爾文當(dāng)年癡迷于如何通過挖掘創(chuàng)造力潛能來實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，也就是說保爾·高爾文創(chuàng)立公司的目的是出于比賺錢更崇高的目標(biāo)。他創(chuàng)造的是這樣一種獨特的企業(yè)文化。53年后的1983年，他的兒子鮑伯·高爾文面對日本公司在半導(dǎo)體芯片業(yè)方面的挑戰(zhàn)時，也強(qiáng)調(diào)重要的不是效率，而是對未來的把握，并在年度會議上花了兩天時間討論“變革管理”。他的兒子在企業(yè)文化的所造方面賦予公司文化更多的內(nèi)涵。摩托羅拉的繼承人鮑伯·高爾文認(rèn)為企業(yè)成功的動力源(600405,股吧)在于所有的人一起工作向著統(tǒng)一的目標(biāo)邁進(jìn)做自我的領(lǐng)導(dǎo)者，積極主動去服務(wù)于客戶。這應(yīng)該是摩托羅拉最核心的部分，也是關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性要素。摩托羅拉是在這樣的文化氛圍下來打造企業(yè)的組織競爭能力的，這樣的文化也成功地將摩托羅拉由一家優(yōu)秀的公司成功的轉(zhuǎn)型為一家卓越的企業(yè)了，并被業(yè)界尊重與推崇。不過摩托羅拉的這樣的企業(yè)文化并不能夠完全被所有的員工所接受與認(rèn)同。比如摩托羅拉的不少經(jīng)理私下將摩托羅拉描述為“對需求反應(yīng)遲鈍(Low Demand Environment)”這意味著公司內(nèi)部很有可能由于缺少競爭而導(dǎo)致對商業(yè)需求的漠視，這樣一種分歧其實直接影響企業(yè)的未來發(fā)展。

　　當(dāng)摩托羅拉的繼承人沒有真正領(lǐng)悟到實質(zhì)的企業(yè)文化內(nèi)涵的時候，而成為摩托羅拉的接班人，對摩托羅拉而言就意味著是災(zāi)難。他們就一定屈從于市場現(xiàn)實的需要，屈從于資本市場的意志，并且在行動上也竭盡全能的滿足這樣的一種現(xiàn)實需要，功利主義代替了摩托羅拉創(chuàng)始人締造的理想主義。這樣的經(jīng)營行為是對摩托羅拉的文化的顛覆，這樣也注定了他們的到來一定帶給摩托羅拉的的是企業(yè)一定走向衰落，而不是讓企業(yè)持續(xù)的卓越。于是我們就看到一個由卓越逐漸走向平庸的摩托羅拉，甚至他的現(xiàn)在遇到生存的危機(jī)，而我們并不知道問題出在哪里。于是我們可以看到在困境中不斷掙扎的摩托羅拉，因為他們都不曾從文化的角度來檢討自己，這樣自然也就找不到自己的出路，即使現(xiàn)在分拆能夠救摩托羅拉?由一家衰落的公司在造成為卓越的公司，筆者認(rèn)為除非我們的評判標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生根本性的改變，否則這樣的假設(shè)只能夠是天方夜譚了。