社區(qū)市場調(diào)研報告范文
社區(qū)是社會的細(xì)胞,社區(qū)和諧是社會和諧的基礎(chǔ),是構(gòu)建和諧社會的重要切入點。為此，下面由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理社區(qū)市場調(diào)研報告范文相關(guān)內(nèi)容，歡迎參閱。
社區(qū)市場調(diào)研報告范文篇一
為了全面準(zhǔn)確把握全市新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)情況，研究和破解遇到的困難和問題，為省市黨委政府和有關(guān)部門提供決策參考，近日，市社科聯(lián)、市農(nóng)辦主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，抽調(diào)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)和涉農(nóng)部門組成調(diào)研組，利用20天時間深入全市1市6區(qū)10縣、近40個新型農(nóng)村社區(qū)，通過實地查看、走訪座談等形式，對全市新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研。
全市新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的基本情況
去年以來，特別是省委書記盧展工2月、6月、7月三次蒞宛調(diào)研指導(dǎo)工作以來，市委、市政府立足傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大市的基本市情，認(rèn)真分析南陽經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的階段性特征，把新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)作為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的切入點和突破口，作為實踐“兩不三新”協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展路子的重大舉措，在全市范圍內(nèi)加大學(xué)習(xí)、宣傳和研究力度，在學(xué)明白、想明白、說明白、做明白上狠下功夫，全市新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)呈現(xiàn)出全面啟動、加快推進(jìn)的好趨勢、好態(tài)勢，并取得階段性成效。目前，全市重點圍繞城市近郊、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、集鎮(zhèn)周邊和特色產(chǎn)業(yè)村選擇確定的100個新型農(nóng)村社區(qū)試點中，92個社區(qū)的住房和基礎(chǔ)工程已經(jīng)開工建設(shè)，封頂13200套，在建15534套，各社區(qū)主次干道、給排水管道、文化廣場、服務(wù)中心、敬老院、衛(wèi)生所、學(xué)校、幼兒園等配套設(shè)施都在加緊建設(shè)之中，已經(jīng)累計投入各項建設(shè)資金近50億元。全市第一批100個試點社區(qū)總體規(guī)劃占地近7萬畝，整合約436個行政村，20余萬戶，集聚人口近80萬人，可節(jié)約土地12萬畝。
全市新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的主要做法
1.提升認(rèn)識講學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想步伐齊。市委、市政府通過國內(nèi)外智庫引智、省內(nèi)外考察交流、市委中心組學(xué)習(xí)和層層專題會議進(jìn)行研究、學(xué)習(xí)、安排、部署，在全市上下凝聚了共識，統(tǒng)一了思想，營造了氛圍。在實施過程中，一抓組織領(lǐng)導(dǎo)，二抓協(xié)調(diào)配合，三抓宣傳引導(dǎo)，四抓督查考評，使廣大干群的認(rèn)識得到迅速提升，思想得到高度統(tǒng)一，100個社區(qū)試點經(jīng)過精心謀劃，積極運作，明爭暗賽，你追我趕，目前已經(jīng)初具規(guī)模，形象凸顯。
2.科學(xué)規(guī)劃高起點，合理布局特色顯。針對全市自然村多且分散的實際，市委確立了分類指導(dǎo)、科學(xué)規(guī)劃，就業(yè)為本、產(chǎn)業(yè)支撐，試點先行、梯次推進(jìn)的總思路，在盤活用好農(nóng)村土地資源和創(chuàng)新投融資機(jī)制上下功夫，實現(xiàn)了公共資源向農(nóng)村傾斜、基礎(chǔ)設(shè)施向農(nóng)村延伸、公共服務(wù)向農(nóng)村覆蓋，推動城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)融合和農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。100個試點社區(qū)在市、縣的科學(xué)指導(dǎo)下，紛紛從方便農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活、改善農(nóng)民群眾居住環(huán)境和生活方式著手，在堅持新型農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃、縣域村鎮(zhèn)體系規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃“四規(guī)聯(lián)動”的前提下，選擇有實力、水平高、資質(zhì)高的規(guī)劃設(shè)計單位編制相應(yīng)的規(guī)劃建設(shè)方案，統(tǒng)籌考慮各自不同的自然條件、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、規(guī)模效益和歷史文化等因素，確保規(guī)劃一步到位和50年發(fā)展水平不落后。截至目前，全市97個試點社區(qū)規(guī)劃已經(jīng)通過市級評審，整體推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和全市新型農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃正在進(jìn)行中。
3.產(chǎn)業(yè)支撐基礎(chǔ)強(qiáng)，就業(yè)增收群眾富。各縣市區(qū)依托各地不同的資源優(yōu)勢和種養(yǎng)傳統(tǒng)，紛紛依托產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和大型產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，積極轉(zhuǎn)變農(nóng)村發(fā)展方式，推動土地規(guī)?；?jīng)營，各打各的優(yōu)勢仗，各走各的特色路，努力打造一區(qū)一品、一鄉(xiāng)一業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局，大幅度提高農(nóng)業(yè)的升值效果，變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，開辟出農(nóng)民增收致富新的穩(wěn)定來源。
4.創(chuàng)新理念破瓶頸，抓住關(guān)鍵敢碰硬。“錢從哪里來?土地怎么出?群眾如何安?”是新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的三大難題。為破解這三大難題，內(nèi)鄉(xiāng)縣通過理念創(chuàng)新，大膽探索，趟出解決三大難題的辦法，既有全市的普遍做法，又有其創(chuàng)新之處。
在建設(shè)資金投入方面一是縣財政每年拿出5000萬元、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政投入不低于50萬元扶持新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。二是將電力、交通、文化、衛(wèi)生、教育、扶貧開發(fā)等項目資金集聚、捆綁起來，形成合力集中用于新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。三是開辟適應(yīng)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的信貸產(chǎn)品，如公職擔(dān)保、五戶聯(lián)保、產(chǎn)權(quán)林權(quán)擔(dān)保等辦法，為社區(qū)建房農(nóng)戶提供小額貸款。四是鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)以市場運作的方式籌資建社區(qū)。五是大力開展村企聯(lián)創(chuàng)活動，鼓勵企業(yè)捐助社區(qū)建設(shè)。
在保障建設(shè)用地方面一是通過“存量土地盤、增減掛鉤擠、三荒當(dāng)中用、整治整合挖、爭取調(diào)規(guī)添、集約建設(shè)省”的辦法，來保障新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)所需土地。二是按照“一戶一宅”的原則，對路邊建房問題進(jìn)行重點整治，激勵引導(dǎo)農(nóng)民群眾向社區(qū)聚集，使建房用地指標(biāo)用在“刀刃”上，不斷提高人口聚集度和土地利用率。
在引導(dǎo)群眾安居方面：一是給遷建社區(qū)的農(nóng)戶發(fā)放購房建房補(bǔ)貼。鼓勵有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的農(nóng)戶遷往社區(qū);對原來房屋比較好的農(nóng)戶，通過說服教育、引導(dǎo)他們向社區(qū)集聚;對經(jīng)濟(jì)條件差，短期不能搬遷的，通過分期付款、設(shè)計小戶型等方式減輕農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)壓力。二是靠功能完善和社區(qū)服務(wù)，吸引農(nóng)戶主動遷入社區(qū)。村集體或參建企業(yè)利用政策獎補(bǔ)資金，建設(shè)一部分權(quán)屬歸村組集體所有特殊戶型，讓孤寡老人流轉(zhuǎn)使用。
5.民主管理民主建，群眾滿意無埋怨。在新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)過程中，既要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，又要充分尊重農(nóng)民群眾的主體參與地位。方城縣柳河鄉(xiāng)西峰社區(qū)實施“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一購料、統(tǒng)一建設(shè)、公開費用、 (上接A1版)群眾代表監(jiān)督”的和諧共建模式，社旗縣堅持“群眾自愿、循序漸進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥”的民事民決模式，淅川縣摸索出“六步三十環(huán)節(jié)”工作法，都最大限度堅持了以人為本和充分尊重群眾意愿，實現(xiàn)了黨委政府滿意、基層群眾滿意。
建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)的經(jīng)驗體會
1.必須堅持政府主導(dǎo)。調(diào)研中，我們深深感到，新型農(nóng)村社區(qū)合村并居很難自然形成，必須由政府主導(dǎo)推動;實現(xiàn)部門項目資金有效整合、集中打捆使用，必須由政府統(tǒng)一協(xié)調(diào);建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)，農(nóng)民轉(zhuǎn)居民，公共財政必須向農(nóng)村社區(qū)傾斜，每個社區(qū)的水電氣暖、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施和文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、便民等公共服務(wù)設(shè)施投資，單靠農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是很難完成的，需要由政府統(tǒng)一配套。因此，作為一項龐大的社會系統(tǒng)工程，新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)必須堅持政府主導(dǎo)，由政府總攬全局、協(xié)調(diào)各方，全面引領(lǐng)社區(qū)建設(shè)。
2.必須堅持農(nóng)民自愿。2011年全市農(nóng)民人均純收入已達(dá)6977元，這一階段，農(nóng)民對過上城市生活的愿望比較強(qiáng)烈，建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)，是大勢所趨。但是，建設(shè)過程中要避免“一刀切”、“被上樓”等現(xiàn)象，切實尊重農(nóng)民意愿，始終考慮農(nóng)民的實際承受能力，不盲目攀比，不強(qiáng)迫命令，不包辦代替。要運用好“四議兩公開”工作法，嚴(yán)格落實一事一議，在舊村拆遷、社區(qū)規(guī)劃、建設(shè)方式等方面都要征詢?nèi)罕姷囊庖?，取得群眾支持。要通過政策引導(dǎo)、典型引路、身邊人引領(lǐng)、媒體大力宣傳等，廣泛調(diào)動群眾積極性，讓群眾明白、讓群眾參與、讓群眾做主，贏得最廣大農(nóng)民群眾的積極響應(yīng)和主動參與，真正把新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作做成群眾想干、愿干、真干的民心工程。
3.必須堅持科學(xué)規(guī)劃。規(guī)劃是龍頭、是先導(dǎo)，規(guī)劃做得好不好，做得科學(xué)不科學(xué)，直接關(guān)系到新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的順利推進(jìn)。在規(guī)劃時，要堅持“四規(guī)”聯(lián)動，充分考慮各地的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、生態(tài)環(huán)境，打造特色各異、類型多樣的新型農(nóng)村社區(qū)。要按照“一代人建房管三代人居住”的標(biāo)準(zhǔn)，確保規(guī)劃的科學(xué)性和前瞻性。要堅持一步規(guī)劃到位，分步組織實施，一張藍(lán)圖繪到底。要維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性，切實做到“不在沒有規(guī)劃的地方建房屋，不建沒有經(jīng)過設(shè)計的房屋”。
4.必須強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐。新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)是一項惠民工程，核心是“兩轉(zhuǎn)”，即農(nóng)民生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變和生活方式的轉(zhuǎn)變，這兩個轉(zhuǎn)變都依賴于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，沒有強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐，群眾沒有穩(wěn)定的增收渠道，新型農(nóng)村社區(qū)的發(fā)展就會失去根基，就沒有生命力。因此，要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為工作的著力點，把發(fā)展農(nóng)村工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、商業(yè)、打工經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，宜工則工、宜商則商、宜農(nóng)則農(nóng)，做好產(chǎn)業(yè)文章。
新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)存在的問題及對策建議
由于我市新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作整體上起步晚，規(guī)劃協(xié)調(diào)、推進(jìn)建設(shè)等各項任務(wù)十分繁重，各種矛盾和問題在建設(shè)過程中日漸凸顯。結(jié)合整個調(diào)研情況來看，主要有以下幾方面問題。
1.資金問題。一是財政以獎代補(bǔ)資金問題。在農(nóng)業(yè)大市鄧州，2012年財政計劃拿出專項資金2000萬元，對新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)進(jìn)行獎補(bǔ)。單以該市習(xí)營社區(qū)為例，僅規(guī)劃費用就需要300萬元，基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施需要資金千萬以上。另外，在“拆舊建新”社區(qū)建設(shè)中，如果按每戶拆遷補(bǔ)償至少1萬元，一個3000戶社區(qū)就需補(bǔ)償3000萬元，加上近1億元的基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施投入，該市建設(shè)7個重點社區(qū)就需投入資金9億元。相形之下，各級財政專項資金的投入不足在很大程度上影響著新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的進(jìn)度。二是政策性涉農(nóng)資金的整合問題。為最大限度地發(fā)揮政策資金的效益，自上而下都提出要整合各涉農(nóng)部門的項目資金。但每個部門、各個項目的涉農(nóng)項目資金的審批、使用、驗收、審計都有明確規(guī)定，實際操作起來難度很大。加之財政政策捆綁、項目整合的扶持資金非常有限，難以彌補(bǔ)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)及維持正常運轉(zhuǎn)的資金缺口。三是土地置換補(bǔ)助資金的使用問題。四是集體積累和群眾自籌資金問題。五是個別企業(yè)、個人助建資金問題。即使有不少企業(yè)或經(jīng)濟(jì)界人士進(jìn)行捐資捐建參與社區(qū)建設(shè)，豐富了新型農(nóng)村社區(qū)多元投入格局，值得肯定，但不具有普遍性，可以作為典型引路，推廣起來難度較大。
2.土地問題。在新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)上，我們主要是利用土地增減掛鉤、占補(bǔ)平衡政策，取得新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)用地。但目前，我省土地占補(bǔ)平衡指標(biāo)只優(yōu)先用于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)。在報批社區(qū)建設(shè)時，這些指標(biāo)既存在不能零星報批的問題，又存在報批數(shù)量極為有限的問題，而農(nóng)村老宅基地的拆遷是零星的、漸進(jìn)的，因此造成即使拆除了老宅基地，新的用地指標(biāo)也不能及時批復(fù)，即使批復(fù)了指標(biāo)，也要求用于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，用地難問題仍然嚴(yán)重制約新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。
3.認(rèn)識問題。從目前來看，全市新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)還處于起步階段，各項公共配套設(shè)施還沒有到位，在一定程度上影響了新型農(nóng)村社區(qū)的建設(shè)工作。一是不少基層干部和群眾對新型農(nóng)村社區(qū)的概念認(rèn)識不清，不能正確區(qū)分新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)之間的關(guān)系，認(rèn)識不到新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的必要性、緊迫性。二是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)過分強(qiáng)調(diào)客觀困難，沒有切實把新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)擺上重要位置來抓，工作無創(chuàng)新，畏難發(fā)愁，個別黨員干部存在“等、靠、要”思想等。三是不少群眾受傳統(tǒng)居住觀念影響，習(xí)慣于獨門獨院式的居住生活方式，生產(chǎn)生活成本相對較低，加上生產(chǎn)設(shè)備存放、老年人生產(chǎn)生活等方面的需要，思想上對融入新的生活方式還一時轉(zhuǎn)變不過來等。
4.規(guī)劃問題和產(chǎn)業(yè)支撐問題。規(guī)劃方面，一個新型農(nóng)村社區(qū)從布點的勘察、設(shè)計到形成詳規(guī)，按專業(yè)規(guī)劃要求，需3～6個月時間。但各級對建設(shè)進(jìn)度的要求太緊，既要規(guī)劃科學(xué)，又要快出形象，使得規(guī)劃難以盡詳盡實，無法保證規(guī)劃的剛性。產(chǎn)業(yè)支撐方面，作為一個農(nóng)業(yè)大市和產(chǎn)糧大市，雖然工業(yè)強(qiáng)市的發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，工業(yè)經(jīng)濟(jì)正成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅，但種植業(yè)仍是當(dāng)前全市大部分農(nóng)村群眾的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，由于鄰近村莊群眾種養(yǎng)習(xí)慣不盡相同，入住一個社區(qū)后，耕作半徑擴(kuò)大，增加群眾種植投資，短時間內(nèi)難以形成明晰的支柱產(chǎn)業(yè)。即使通過土地流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；C(jī)械化作業(yè)，農(nóng)戶從原居住地搬遷后，立馬面臨離開土地及就業(yè)、生活等問題，農(nóng)村社會保險、就業(yè)安置等的配套跟進(jìn)還不是十分完善。
5.其他問題。一是隨著形勢的發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)的深化，相當(dāng)一部分農(nóng)民參與公共事業(yè)的積極性、主動性不高，加上多數(shù)農(nóng)民外出務(wù)工，不少先富起來的農(nóng)戶大多已在城鎮(zhèn)購買了房產(chǎn)，新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)缺乏直接受益群眾的有力支持。二是從已建設(shè)的社區(qū)現(xiàn)狀看，存在規(guī)劃層次和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)低，特色不突出、整體規(guī)模小的問題，與優(yōu)化農(nóng)村土地資源配置、提高群眾生活質(zhì)量的初衷有一定差距。三是社區(qū)建設(shè)的重點多在樓房建設(shè)上，水、電、路、氣、醫(yī)、學(xué)等配套設(shè)施建設(shè)滯后，服務(wù)管理缺位也在很大程度上影響著群眾的積極性。四是新型農(nóng)村社區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施主要由縣鄉(xiāng)村來投入，推進(jìn)難度較大，部分積極性高的地方，傾盡能力而為，甚至有的地方出現(xiàn)舉債建設(shè)的現(xiàn)象。另外，新型農(nóng)村社區(qū)的建設(shè)方缺乏主動籌資的精神，對縣里社區(qū)建設(shè)投融資平臺過度依賴，一些開發(fā)商介入建設(shè)新型社區(qū)，但往往因為資金跟不上而影響整個社區(qū)建設(shè)進(jìn)度。
針對以上問題，特提出以下對策建議：第一，進(jìn)一步加強(qiáng)對新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的研究和宣傳;第二，研究出臺支持新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的配套政策;第三，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)對接，加大對新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)用地的扶持力度;第四，各級黨委政府應(yīng)加大資金的持續(xù)投入力度，嘗試多元投融資渠道;第五，爭取上級黨委政府將南陽列為傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試驗區(qū)，給予重點扶持。
社區(qū)市場調(diào)研報告范文篇二
在社區(qū)掛職鍛煉也進(jìn)行了將近一學(xué)期了，對社區(qū)的基本情況有了一定的了解，期間收獲頗多，現(xiàn)在從xx社區(qū)打造創(chuàng)新型社區(qū)這個方面做一次調(diào)研報告，作為自己掛職工作的總結(jié)。
一、社區(qū)基本情況
xx社區(qū)位于長沙城南xx小區(qū)，東連韶山路，西接五凌路，南臨湘府路，北靠友誼路，與湖南省政府和xx區(qū)政府辦公大樓毗鄰，交通方便，地理位置優(yōu)越，同時它又是xx區(qū)拓南興城，打造天心生態(tài)新城的前沿陣地，也是長株譚一體化戰(zhàn)略的沸點。xx社區(qū)于2003年成立，是一個新型的涉農(nóng)社區(qū)?，F(xiàn)有常住戶2600余戶，常住人口8000人，其中未成年人300多人，流動人口1200余人，有轄區(qū)單位6個，1個涉農(nóng)小區(qū)，社區(qū)黨支部有黨員63人，現(xiàn)有居民代表69人，社區(qū)兩班成員7人。社區(qū)擁有市內(nèi)一流的辦公場所，建筑面積約1000平方米，轄區(qū)內(nèi)科普、醫(yī)療、文化、治安、幼兒園、小學(xué)、銀行等綜合服務(wù)功能齊全，設(shè)施完備，管理制度健全。特別是，通過開展創(chuàng)建新型社區(qū)活動，參與文明城市的創(chuàng)建活動以來，社區(qū)創(chuàng)新氛圍濃厚，活動經(jīng)常，創(chuàng)新特色鮮明、措施有力、效果明顯，近幾年來分獲市、區(qū)文明社區(qū)稱號，計劃生育連續(xù)三年被授予紅旗單位、市衛(wèi)生示范社區(qū)等榮譽(yù)稱號。
二、主要措施
(一)、領(lǐng)導(dǎo)重視、思路明確、觀念創(chuàng)新。
1、組織開展解放思想的大討論。
為認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神，按照市、區(qū)的布置，結(jié)合社區(qū)實際。社區(qū)于2008年5月組織黨員和居民代表，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大報告，結(jié)合實際，在全體黨員和居民中組織開展以解放思想為前提，以創(chuàng)新型社區(qū)為目標(biāo)，以創(chuàng)業(yè)富民為目的的“兩創(chuàng)”大討論。會上，黨員和居民代表發(fā)言踴躍，各抒已見，認(rèn)識統(tǒng)一、目標(biāo)一致，都認(rèn)為學(xué)習(xí)十七大精神，落實到了實處，解決了實質(zhì)性的問題。
2、爭取支持解決好“硬”環(huán)境
xx街道地處省府、區(qū)府的腹地，也是市府城南新城的窗口。街道工委就提出創(chuàng)建三湘“名街”，著力打造xx的目標(biāo)。社區(qū)兩委乘勢而上，提出打造xx“名片”，樹立xx品牌，創(chuàng)出xx特色的思路。在街道的重視和區(qū)有關(guān)部門的支持下投入150多萬元。在xx小區(qū)建設(shè)一棟建筑面積約1000多平方米，省內(nèi)一流的社區(qū)綜合性辦公樓，配置了一流的辦公設(shè)施，開辦了綠色網(wǎng)吧和多功能青少年文化活動陣地，國內(nèi)多個省市組織隊伍前來參觀學(xué)習(xí)，省市多家媒體曾先后予以報道。
3、領(lǐng)導(dǎo)重視，著力打造“軟”環(huán)境
為了創(chuàng)建創(chuàng)新型社區(qū)，去年社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識到，按照市、區(qū)政府的要求，光有硬環(huán)境是不夠的，必須下大力氣解決好軟環(huán)境建設(shè)。為爭創(chuàng)創(chuàng)新型社區(qū)創(chuàng)造必備的條件，領(lǐng)導(dǎo)班子是這樣想的也是這樣做的，一是主要領(lǐng)導(dǎo)深入轄區(qū)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，爭取單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，解決資金來源，二是組建三支業(yè)余隊伍(文藝隊、老年花鼓戲隊和老年健身隊)，三是聘請常年專業(yè)老師(專業(yè)舞蹈老師、專業(yè)機(jī)器人指導(dǎo)老師和市委黨校老師兼任的創(chuàng)新顧問)，四是筑巢引鳳、“借雞生蛋“，為切實抓好軟環(huán)境建設(shè)，社區(qū)依托xx小學(xué)xx小區(qū)房源充足這一有利資源優(yōu)勢”牽線搭橋“，先后引進(jìn)一批專業(yè)藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校、幼兒園和診所，在小區(qū)”安家落戶“，為創(chuàng)建工作打下良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了好的條件。
(二)、打造特色、樹立品牌。
1、組建機(jī)器人俱樂部，為打造特色樹立品牌，社區(qū)充分利用有利條件，依托青少年多功能文化活動陣地和xx小學(xué)這一資源優(yōu)勢，在街道的重視和區(qū)有關(guān)部門的大力支持下，又投資20萬元組建了市內(nèi)一流建筑面積約200平方米的機(jī)器人的俱樂部，分設(shè)了演練室、培訓(xùn)室和收藏閱覽室，以及日常接待、信息反饋工作平臺，配置了集滅火、足球、LEX和搜救等一流的機(jī)器人訓(xùn)練設(shè)施和教學(xué)設(shè)備，制定了培訓(xùn)操作演練規(guī)則和活動制度，聘請了2名兼職老師和一名管理服務(wù)人員負(fù)責(zé)日常管理接待、培訓(xùn)和指導(dǎo)，為創(chuàng)建工作創(chuàng)造必備條件。
2、整合資源，強(qiáng)化功能，形成合力。
為了充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，強(qiáng)化服務(wù)功能，使之形成合力，社區(qū)科學(xué)的加以對現(xiàn)有陣地和人、才、物進(jìn)行有機(jī)的整合，使之有專人的組織管理指導(dǎo)培訓(xùn)服務(wù)，有專門的管理制度，定期開放的接待時間，定期組織活動和完善的獎懲制度，健全的激勵機(jī)制，使之真正成為青少年玩耍的樂園，參加社會實踐的陣地和開啟智慧的大門，實現(xiàn)人生價值窗口。使之成為中老年人娛樂活動的場所，頤養(yǎng)天年的殿堂和發(fā)揮余熱的陣地。
3、創(chuàng)新活動載體，科技活動經(jīng)?；?、氛圍濃厚。
(1)、創(chuàng)新隊伍載體，增加隊伍活力。一是組建社區(qū)洋鼓隊。社區(qū)成立3支業(yè)余文藝隊伍以來，一直活躍在社區(qū)內(nèi)外，共組織參與社區(qū)大小活動40余次，其中文藝演出20多場次，科普宣傳20余場次，參加人次達(dá)1000多人次，組織參加區(qū)、街級文藝演出比賽10余場次，其中2007年分別獲得區(qū)文藝匯演第一名，街道文藝匯演第一名的好成績，2008年自編自導(dǎo)自演的xx快板參加街道舉辦的文明創(chuàng)建知識晚會，并代表街道參加區(qū)舉辦的文藝匯演獲優(yōu)秀獎，為社區(qū)兩個文明建設(shè)發(fā)揮了積極作用。今年又在原有基礎(chǔ)上，由社區(qū)倡導(dǎo)、居民自愿自籌人平資金400元組建一支40余人的洋鼓隊和一支300多人參加的健身隊伍，活躍在社區(qū)內(nèi)外，為創(chuàng)建人民滿意城市打下良好的基礎(chǔ)。
(2)、創(chuàng)新活動載體，科普活動常態(tài)化。
近幾年來，我們堅持以社區(qū)文藝團(tuán)隊為主體，以不斷創(chuàng)新活動載體，緊緊圍繞文明創(chuàng)建開展主題鮮明，兼品味情趣一體的科普文化活動，做到活動常態(tài)化，一是抓好節(jié)日文化，先后組織開展慶國慶迎中秋，社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)、5。29計生協(xié)會文藝匯演、父親節(jié)組織舉辦我愛我家攝影活動，清明節(jié)組織舉辦新市民xx最文明倡導(dǎo)綠色祭祀。二是抓好廣場文化—擴(kuò)大科普文化參與面。近幾年來，社區(qū)以3支文藝隊伍為主力，先后投資近萬元，配置了器具和服裝，聘請常年專業(yè)老師實施培訓(xùn)，使日常的廣場文化活動正常開展起來，在它們的影響下帶動廣大居民的積極參與，去年以來，社區(qū)文化廣場天天爆滿，已由過去的幾十人達(dá)到現(xiàn)在的300多人，成為社區(qū)文化的一大亮點，近幾年來先后組織參與區(qū)街第一名的好成績。三是結(jié)合中心工作抓好科普文化。全村置換農(nóng)民身份，舉辦首屆農(nóng)民才藝展示活動，100多位家庭現(xiàn)場展示自己的才能，結(jié)合文明創(chuàng)建舉辦文明創(chuàng)建宣傳晚會，轄區(qū)內(nèi)6個單位的10多支隊伍登場表演，特別是文藝隊自編長沙快板，既結(jié)合了本地實際又朗朗上口，一時間間小區(qū)內(nèi)男女老少邊參與義務(wù)活動的同時邊爭相背誦著快板詞——xx小區(qū)大承建，日后你我共埋怨，轄區(qū)單位走一走，你我收獲肯定，轄區(qū)單位看一看，文明創(chuàng)建好榜樣……。經(jīng)過幾年的傾力打造，社區(qū)文化活動已形成品牌優(yōu)勢。
(三)、開展學(xué)英模、立大志、練本領(lǐng)活動，效果明顯
一是組織青少年外出參觀雷鋒館、市博物館、請區(qū)關(guān)工委主任作德育報告學(xué)習(xí)，從小樹立正確的人生觀和遠(yuǎn)大的理想。
二是組織廣大學(xué)生，在參與社區(qū)實踐活動的同時，集中組織學(xué)習(xí)神六飛船、汶川抗震救災(zāi)等英雄模范人物的先進(jìn)事跡，激發(fā)廣大學(xué)生的愛國熱情，從而積極參加各項興趣活動。
三是選好苗子加強(qiáng)培訓(xùn)，組織參賽。為了充分發(fā)揮機(jī)器人俱樂部的作用，使創(chuàng)建工作收到好的效果，社區(qū)牽頭學(xué)校配合，先后組織40余名機(jī)器人愛好者進(jìn)行專門、定時、定人、定老師，利用寒暑假和節(jié)假日進(jìn)行培訓(xùn)，并先后組織10人次，參與國內(nèi)重大比賽2場次，共有10人獲獎，其中4人獲金獎、2人獲銀獎、4人獲銅獎。有6人參與國際性比賽2場次，有3人分獲金、銀、銅獎。為國家爭得了榮譽(yù)，實現(xiàn)了個人價值，彰顯了創(chuàng)新成果。
三、主要成效
通過開展創(chuàng)新型社區(qū)活動以來，社區(qū)環(huán)境大為改善，社區(qū)建設(shè)成績斐然，社區(qū)治安平安穩(wěn)定，社區(qū)居民生活逐年高升，居民素質(zhì)大大提高，創(chuàng)新氛圍濃厚，居民群眾新身體會到創(chuàng)新就在身邊，小區(qū)上下、社區(qū)內(nèi)外逐步形成了人人你追我趕、個個奮勇爭先，老人講傳統(tǒng)煥發(fā)青春，青年講接力激發(fā)干勁的良好態(tài)勢。
社區(qū)市場調(diào)研報告范文篇三
20xx年是朝陽區(qū)進(jìn)入“新四區(qū)”建設(shè)的重要階段，我們要抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn)，認(rèn)真總結(jié)社區(qū)的多年來運行的經(jīng)驗與不足加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，為了進(jìn)一步探索社區(qū)自治管理，不斷加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)、不斷完善社區(qū)服務(wù)功能，社區(qū)黨委深入居民當(dāng)中對社區(qū)今后發(fā)展進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研報告具體如下：
一、基本情況
*****社區(qū)地處市政綠化帶工程腹地，社區(qū)內(nèi)共有**物業(yè)、**物業(yè)*個物業(yè)公司，分別為*****小區(qū)及*****小區(qū)居民服務(wù)。社區(qū)總戶數(shù)1009戶，常住總?cè)丝?597人，現(xiàn)有居民樓32棟。自管黨員36名。
二、存在問題
1、社區(qū)便民服務(wù)體系尚不完善。目前，社區(qū)內(nèi)沒有能夠滿足居民正常生活需求的超市、學(xué)校、銀行等設(shè)施。
2、物業(yè)運行成本高服務(wù)不到位及建工道路坑洼不平影響居民日常生活。*****有居民414戶，物業(yè)費按照1.5元/平米收取。開發(fā)交付之時，沒有將小區(qū)公用電按普通民用電結(jié)算，近期由于人工成本的增加等多方面的原因，造成物業(yè)運行成本加大，同時按照物業(yè)管理條例的規(guī)定，各項物業(yè)服務(wù)又一項也不能少，這也是間接造成佳誠物業(yè)服務(wù)不到位原因，居民與物業(yè)之間矛盾較為突出。現(xiàn)城建五工地正在建設(shè)文化藝術(shù)中心，由于重型車的碾壓，將曾經(jīng)在地區(qū)辦事處的大力協(xié)調(diào)下，剛剛修繕的建工路又碾壓的坑洼不平，加上路上本身沒有排水設(shè)施，給居民出行造成不便，居民反映較大。
3、社區(qū)辦公用房尚未達(dá)標(biāo)。社區(qū)辦公用房是只有70平米的臨時性用房，面積及功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)能滿足居民及相關(guān)要求。辦公用房的限制，制約了社區(qū)文體隊伍的發(fā)展。
三、采取的辦法及社區(qū)建設(shè)的建議
(一)完善居民自治，創(chuàng)新自治載體。
社區(qū)建設(shè)主要是發(fā)揮居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的能力，使居民獲得認(rèn)同感、歸屬感、安全感和親情感，增強(qiáng)社區(qū)黨委在居民中的凝聚力和參與建設(shè)社區(qū)的積極性，從而使社區(qū)成為社會的“減震器”。逐步搭建政府、市場、社區(qū)組織之間的良性互動和合作關(guān)系，形成共同改善社區(qū)環(huán)境、社區(qū)文化狀況的局面。
進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)作為今年的重點工作，實行畫片管理，逐一落實包樓包片工作機(jī)制，建立工作制度及入戶走訪手冊，采取社區(qū)人員一桿子杵到底的辦法，及時反映民意，解決民憂，為社區(qū)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。積極探索志愿者市場化運作模式，鼓勵各類人員積極參與社區(qū)志愿服務(wù)，以市場化運作模式推動社區(qū)志愿服務(wù)，并不斷提高志愿服務(wù)者的社區(qū)認(rèn)可度，制定統(tǒng)一的志愿服務(wù)優(yōu)惠政策，讓志愿者能夠得到轄區(qū)居民的認(rèn)可和尊重。
落實社區(qū)居民對社區(qū)各項事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，做到重大工作讓居民知曉，重大問題和居民商議。建立社區(qū)議事會，召開社情懇談會、聽證會。對社區(qū)內(nèi)公益事業(yè)建設(shè)、物業(yè)管理等事關(guān)社區(qū)居民切身利益的事項，以召開社情懇談會和聽證會的形式，廣泛征求居民意見，集思廣益，加強(qiáng)社區(qū)居民的民主參與意識，不斷推進(jìn)社區(qū)建設(shè)發(fā)展。
充分利用各種媒體加大宣傳力度，利用宣傳欄，擴(kuò)大居民對社區(qū)的了解，搭建與居民溝通的平臺，將社區(qū)的端口前移，讓廣大居民充分認(rèn)識和理解社區(qū)建設(shè)的重大意義，明確自己承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，開展居民喜聞樂見的活動，如“九九重陽節(jié)”、“春節(jié)團(tuán)拜會個人風(fēng)采展”、“紅歌OK比賽”等居民喜聞樂見的活動，通過活動增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力和歸屬感，并通過各種豐富多彩的活動，進(jìn)一步挖掘社區(qū)資源，廣泛發(fā)動和動員居民加入到社區(qū)志愿者隊伍當(dāng)中，形成社區(qū)建設(shè)的合力，吸引更多的居民參與到社區(qū)建設(shè)中來，為社區(qū)建設(shè)提建議、出點子，從而推動社區(qū)自治建設(shè)走向深入。
(二)建立協(xié)商機(jī)制，及時化解矛盾。
物業(yè)服務(wù)不到位問題、建工道路坑洼不平雨天有積水等問題，社區(qū)積極協(xié)調(diào)各方，建立協(xié)商機(jī)制，召開專題座談會，及時化解和解決居民實際問題。加強(qiáng)監(jiān)督物業(yè)管理，并根據(jù)檢查結(jié)果和居民反映的問題及時與物業(yè)溝通，督促他們及時整改。開展共駐共建活動，不斷提高社會單位的參與意識，并得到了轄區(qū)內(nèi)國家米蘭、城建五、佳成物業(yè)等單位的大力支持，開展了認(rèn)養(yǎng)綠地等活動，對無人管理建工路定期進(jìn)行整治，夏季清除雜草、冬季產(chǎn)冰掃雪，解決居民反映問題，在矛盾突出是起到潤滑劑作用。
(三)增強(qiáng)社區(qū)服務(wù)能力。
社區(qū)服務(wù)涉及千家萬戶，是社區(qū)建設(shè)的根本出發(fā)點和歸宿，面對居民的服務(wù)需求與社區(qū)辦公條件不匹配的矛盾，社區(qū)不等不靠，一是積極協(xié)調(diào)社區(qū)學(xué)院、弘文博雅、才智大講堂等轄區(qū)單位，不斷理順之間的關(guān)系，充分整合轄區(qū)內(nèi)部的資源低嘗或無償為社區(qū)居民服務(wù)，為居民提供活動場所。二是以建設(shè)“適宜居住的城市”為目標(biāo)，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，為了滿足居民需求，積極推進(jìn)社會服務(wù)組織建設(shè)，先后組建了“ 一家人”、“幫幫團(tuán)”、“ 鄰里互助”等自治組織，廣開思路解決當(dāng)前社區(qū)居民購物難問題。三是加快社區(qū)從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變步伐。推行“兩式、一化、一管理”服務(wù)模式，兩式即對享受優(yōu)惠政策的老人進(jìn)行電話提醒，不定期問候空巢老人近況;一化即針對行動不便老人，提供代買代購、理發(fā)等服務(wù);一管理即按老年人的年齡、身體狀況、居住情況進(jìn)行分類管理。
(四)打破瓶頸，創(chuàng)新共駐共建新模式
引導(dǎo)轄區(qū)單位履行社會責(zé)任，參與社區(qū)建設(shè)。繼續(xù)與國際米蘭商業(yè)街、金美坊美容美發(fā)、北京市愛爾英智眼科醫(yī)院、恒安中醫(yī)院保持協(xié)作關(guān)系，在居民與企業(yè)間搭建平臺，定期開展居民與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的互動活動，努力實現(xiàn)“資源共享、責(zé)任共擔(dān)、活動共搞、實事共辦”的共駐共建局面。
由于沒有正式辦公用房及居民活動場所，就目前社區(qū)的硬件設(shè)施還無法滿足居民需求，這已經(jīng)成為制約社區(qū)發(fā)展的“瓶頸”，為此需要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給與支持，從更本上解決社區(qū)配套用房問題。
以上就是對社區(qū)建設(shè)一些意見和建議，如有不妥之處還請指正。
*****社區(qū)
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