汽車營銷策劃方案
汽車營銷策劃方案
汽車越來越來,呈上升的趣事增長,為此學習啦小編為大家整理了汽車營銷策劃方案,歡迎參閱。
汽車營銷策劃方案篇一
一、實習目的
1、熟悉汽車市場調(diào)查相關(guān)內(nèi)容,掌握市場調(diào)查方法和市場分析方法;
2、熟悉汽車市場環(huán)境,掌握汽車市場環(huán)境分析方法;
3、熟悉汽車市場營銷戰(zhàn)略內(nèi)容,能分析企業(yè)目前的市場細分、目標市場以及市場定位的具體情況;
4、熟悉汽車企業(yè)的營銷組合策略,能分析企業(yè)的產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略。
5、熟悉汽車營銷策劃方案的內(nèi)容,完成一份具有可執(zhí)行性的營銷策劃方案。
二、實習內(nèi)容
1、市場調(diào)查
本部分主要針對目標車型,及其所屬的汽車企業(yè),進行以下四方面的調(diào)查:
(1)市場狀況調(diào)查分析;
(2)競爭狀況調(diào)查分析;
(3)購車者調(diào)查分析;
(4)企業(yè)資源能力分析。
完成附件1。
2、環(huán)境分析
本部分主要采用SWOT分析方法,針對目標車型進行以下四方面的分析:
(1)產(chǎn)品優(yōu)勢;
(2)產(chǎn)品劣勢;
(3)環(huán)境機會;
(4)環(huán)境威脅。
完成附件2。
3、營銷戰(zhàn)略分析
本部分主要針對目標車型,及其所屬的汽車企業(yè),分析以下三方面內(nèi)容:
(1)市場細分;
(2)目標市場選擇;
(3)市場定位。
完成附件3。
4、營銷組合策略
本部分主要針對目標車型,及其所屬的汽車企業(yè),對以下四個策略進行分析:
(1)產(chǎn)品策略;
(2)價格策略;
(3)渠道策略;
(4)促銷策略。
完成附件4。
5、汽車營銷策劃方案編寫
(1)方案內(nèi)容
封面、序言、營銷目標、營銷策略、具體行動方案、費用預算。
(2)策劃要求
針對目標車型,或者其所屬的汽車企業(yè),制定一份汽車營銷策劃方案,形式自擬。
完成附件5。
三、實習設(shè)備
各小組實訓車型。
四、實習要求
1、每位同學根據(jù)實訓車型,獨立完成一份實習報告;
2、嚴格、認真、按時進行實習;
3、實習報告格式規(guī)范,手寫完成;
4、實習報告中實習收獲部分將附件1至附件5依次粘貼。
五、考核
能夠按要求,正確、完整的完成各部分實習內(nèi)容,并與本小組車型相對應。
六、實習總結(jié)
1、獨立完成并上交實習報告;
2、根據(jù)實習報告對學生成績進行綜合評定。
汽車營銷策劃方案篇二
市場調(diào)查
(1)市場狀況調(diào)查信息
作為中國最早的汽車合資企業(yè),上海大眾已經(jīng)走上了一條不一樣的發(fā)展道路;不僅僅只是簡單地引進車型和模仿,而是希望通過從德國大眾得到最新的技術(shù)和產(chǎn)品平臺,自主研發(fā)出達到市場領(lǐng)先水平的車型。從朗逸、途觀,到全新帕薩特,上海大眾的設(shè)計研發(fā)能力已經(jīng)得到了德國大眾和中國市場的充分認可。
在產(chǎn)品格局方面,即將開始的與德國大眾合作開發(fā)的C級高端轎車項目,不僅僅將填補我們上海大眾的產(chǎn)品空白,同時也填補了德國大眾的產(chǎn)品空白。同時,上海大眾還將更注重向新能源等科技方面發(fā)展,與德國大眾合作開發(fā)電動汽車產(chǎn)品。上海大眾未來會根據(jù)中國市場的需求,結(jié)合中國消費者的元素來研發(fā)車型。
上海大眾汽車已經(jīng)深耕中國市場27年,全新帕薩特深刻洞悉中國社會精英階層的用車需求,尋求人性化設(shè)計與先進技術(shù)的完美融合,從而讓車主獲得非凡的內(nèi)心駕馭體驗。在競爭日益白熱化的B級車市,在高端中高級車領(lǐng)馭,自2012年全新帕薩特上市以來,全新帕薩特是今年中國消費者新車購買意向最高的車。2014年4月上海大眾實現(xiàn)銷售148,338輛,同比增長17.9%;1-4月,上海大眾實現(xiàn)累計銷售660,702輛,同比增幅達23.5%,位列國內(nèi)乘用車市場第一。其中,在B級車市場,帕薩特表現(xiàn)搶眼,4月總計售出24,381輛,同比增長13%,今年累計銷售近10萬輛,繼續(xù)占據(jù)國內(nèi)中高級車市的領(lǐng)軍位置。而上市三年以來,新帕薩特累計銷量突破60萬輛,不僅以不凡之勢創(chuàng)下年銷量連續(xù)突破20萬輛的細分市場銷量傳奇。更以馭之有道的卓越產(chǎn)品實力,不斷引領(lǐng)著B級車市潮流,成為國內(nèi)車壇中的至尊王者。
(2)競爭狀況調(diào)查信息(帕薩特對凱美瑞) 參數(shù)對比
3)購車者查詢信息
帕薩特的消費者是:不斷獲得成功的中產(chǎn)階級;城市中高檔收入人士;25~45歲男性為主;年輕成功的企業(yè)家;合資、外企的高層管理人員;擁有家庭和自己的住宅。
他們是:成功者,各自領(lǐng)域的佼佼者;自信,一切盡在掌握中,學歷并不重要,善于在實踐中學習,不斷提升自己;務實,排斥”虛“的東西;不滿足現(xiàn)狀,為更大的成功奮斗,懂得生活;追求生活品質(zhì)。
他們希望的車是:用于商務、體現(xiàn)身份;用于生活、折射品味;配備豪華、功能出色、動力十足;在預算之內(nèi)。
(4)企業(yè)資源能力調(diào)查信息
產(chǎn)品能力:上海大眾年生產(chǎn)能力60萬輛,是國內(nèi)規(guī)模最大的現(xiàn)代化轎車生產(chǎn)基地之
一。基于大眾、斯柯達兩大品牌,公司目前擁有桑塔納、桑塔納志俊、帕薩特、帕薩特領(lǐng)馭、波羅、途安、途觀、朗逸、朗行、朗境、晶銳、昊銳、明銳、明銳RS、斯柯達等一系列品牌。覆蓋AO級、B級、SUV等不同系列細分市場。
財務能力:經(jīng)過各方多次追加投資,公司注冊資本從最初的1.6億元人民幣增加到115億元人民幣;總資產(chǎn)由9.8億元人民幣增長到369.4億元人民幣。經(jīng)過一、二、三期技術(shù)改造工程和資產(chǎn)收購,上海大眾目前形成了五大生產(chǎn)區(qū)域和一個技術(shù)開發(fā)中心的布局;截至2009年年末,累計產(chǎn)銷各類轎車518萬輛,是國內(nèi)保有量最大的轎車企業(yè)。鑒于上海大眾在自身發(fā)展和市場競爭中的出色表現(xiàn)和巨大成功,中德合資雙方已于2002年提前續(xù)簽了延長合營合同,將合作期限延展至2030年。
制造能力: 擁有先進的全自動化沖壓生產(chǎn)線、目前國內(nèi)僅有的兩臺2000T全封閉快速成型多工位壓機、大量采用的機械手、焊接機器人,雙面鍍鋅鋼板、自動噴涂設(shè)備,自動化的生產(chǎn)線,模塊化生產(chǎn)方式的總裝線以及先進的激光在線檢測設(shè)備。 同時還擁有功能完善、具備國際領(lǐng)先水平的技術(shù)開發(fā)中心,技術(shù)中心包括試制試驗基地和試車場兩大部分,技術(shù)中心配置了大量先進的整車開發(fā)和認可設(shè)備,如電磁相容性試驗室、氣候模擬試驗室、汽車聲學試驗室、臺車碰撞試驗系統(tǒng)、發(fā)動機耐久試驗臺等,并形成了完整的樣車和樣件試制能力。集各種特殊試驗路面于一體的試車場。
銷售能力:上海大眾不僅有較為完備的零部件生產(chǎn)體系,還構(gòu)筑了覆蓋全國各地的經(jīng)銷和維修網(wǎng)路。從而使上海大眾用戶可以享受到全面、方便、快捷的優(yōu)質(zhì)服務。 加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。大力拓展二三線城市的新興市場的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。依托直營店,分支機構(gòu)、精品店等多元化的網(wǎng)絡(luò)模式.加大對重點城市的開發(fā)度,提高區(qū)域市場網(wǎng)點覆蓋率。
汽車營銷策劃方案篇三
營銷戰(zhàn)略分析
(1)市場細分(根據(jù)企業(yè)的目標,選定產(chǎn)品市場范圍為轎車市場)
一、一次細分(以一維坐標系為例)
選擇“用途”需求一個因素來進行市場細分,細分結(jié)果如圖1。
用途
代步 休閑 商務 多用途 經(jīng)過一次細分,形成4個細分市場,企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢、特點及細分市場評估標準,認為用于“商務”的細分市場有可能進入,故而暫且放棄其他細分市場,僅對該細分市場進行二次細分。
目標市場選擇
上海大眾汽車有限公司作為國內(nèi)最大的現(xiàn)代轎車生產(chǎn)基地之一。基于大眾、斯柯達兩大汽車品牌,公司目前擁有POLO、途安、朗達、朗逸、途觀、桑塔納、帕薩特和晶銳、昕銳、野帝、明銳、速派等系列產(chǎn)品。其中,大眾品牌下全部在銷車型包括:帕薩特、新途觀、途安、新朗逸、朗行、朗境、新POLO、Cross POLO、新桑塔納以及進口車型途銳、邁特威、夏朗、尚酷、甲殼蟲。斯柯達品牌下全部在銷車型包括野帝、速派、全新明銳、昕銳、昕動、晶銳、以及原裝進口車速尊。