黃光裕創(chuàng)業(yè)歷程
黃光裕創(chuàng)業(yè)歷程
自從進入21世紀以來，創(chuàng)業(yè)活動已成為全球經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，并深入商業(yè)領(lǐng)域的方方面面。下面學習啦小編就為大家解開黃光裕創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。
黃光裕創(chuàng)業(yè)歷程
1985年，當時只有17歲的汕頭少年黃光裕與他的哥哥一道，身揣4000元錢從家鄉(xiāng)北上，到內(nèi)蒙古一帶做貿(mào)易。一年后，兩兄弟一起來京，用3萬元的貸款在珠市口一家面積不足100平方米的電器店開始經(jīng)銷家用電器，并在1987年1月1日首次打出“國美電器”的招牌。第二個版本稱，黃光裕最早在北京珠市口開一家小店，原是賣服裝的，干了半年老是虧本，只好改行賣電器。對于這段歷史，黃光裕諱莫如深，絕口不提。
無論如何掩飾，總之十多年前的黃光裕還是個普通的生意人，和其他千千萬萬商人一樣，起早貪黑打理著店面，一不留神就把買賣做虧了。
但這個普通人創(chuàng)造的國美卻是中國商業(yè)界的神話。上世紀80年代末，整個家電市場需求遠大于供應，誰掌握了貨源，轉(zhuǎn)手就能賺錢。黃光裕敏銳地發(fā)現(xiàn)了擴展性最好的家電市場，同時也預見到隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，市場最終必將轉(zhuǎn)向買方市場的大趨勢。
國美扎根于大型的人口消費市場，對消費者的價格傾向有著深刻的認識。國美沒有采取一般商家所采用的倒買倒賣抬高售價以圖厚利的做法，而是確定了“堅持零售，薄利多銷”的經(jīng)營策略。這一策略延續(xù)至今，成為國美立業(yè)之本。
很多人稱黃光裕帶出的國美是“價格殺手”，黃光裕對此不置可否，“既然競爭在所難免，那么只有勝者為王敗者為寇!”但他并不認為是他壓低了生產(chǎn)商的價格。“十幾年前聽人說外國的電器壞了都不值得去修，因為便宜，我要做的就是讓中國老百姓也買到價格很低的電器。”黃光裕說他給中國家電業(yè)帶來的肯定是正面影響，加速他們進步或者淘汰。“廠家利潤少，不是國美造成的，而是企業(yè)的競爭力在下降。為什么有核心技術(shù)能力、有品牌、有優(yōu)質(zhì)服務體系的企業(yè)不怕競爭。你不能說，我付出了，我就要有所回報，那就沒有能人和平凡人之說了。”黃光裕說他追求的是利潤應該越來越合理，讓企業(yè)通過提高核心能力來增強企業(yè)自身的競爭能力，不管商家還是廠家都是這樣。
他舉例說，現(xiàn)在廠家機構(gòu)跟商家機構(gòu)就不是很配套，造成很多資源錯位，在總部談一輪，到幾十個分部還要談，在人力、物力、時間上都是一種浪費，這種浪費必然造成供貨價提高，最終要漲在消費者身上。
與2003年的18億資產(chǎn)相比，2004年黃光裕的財富一下子增加了87億元，而2003年全年國美的總銷售額不過177.9億元?？梢哉f，黃光裕的財富劇增中，很大功勞要歸于股市。因此對于“首富”的稱號，黃光裕有自己的想法，他并不反對人們說他是“賬面富翁”。他還說過一段頗具意味的話：“確切地說，這105億元還不能叫作財富，原因是它根本不可能變現(xiàn)。你想，這105億元一旦兌現(xiàn)，就意味著公司的控制權(quán)落在了別人的手上。那時，我是有了財富，但是事業(yè)完全沒有了。這怎么行呢?”
其實黃光裕很早就籌劃讓國美上市，國內(nèi)國外都嘗試過，但道路并不順暢。直到今年，他才利用“左手倒右手”的借殼方式實現(xiàn)了國美電器在香港上市。很多人認為這招實在是高明，不過黃光裕不承認自己是資本運作的高手，甚至坦言這都是專業(yè)公司的運作。而他自己對企業(yè)上市的意義頗為輕描淡寫，“我希望公司上市能對企業(yè)競爭力的要求更高，讓企業(yè)過去的隨意性和一些不規(guī)范被打破。同時對行業(yè)競爭能力的要求也會更高，對經(jīng)營方式也會有一定影響。”僅此而已。他甚至還感嘆，“公司上市了，我的利潤都讓投資者賺走了!”
另一方面黃光裕吸引國際資本戰(zhàn)略投資者依靠的是穩(wěn)定的現(xiàn)金流和快速增長的中國家電零售業(yè)市場霸主地位，他不用脆弱的“券商—銀行—信托”金融鏈條籌集周轉(zhuǎn)現(xiàn)金，因而也不受國內(nèi)整頓金融秩序的影響。
國美的秘密還在于應收賬款和現(xiàn)金流控制。一般地說，大型電器零售企業(yè)，有巨大的現(xiàn)金流，零售企業(yè)還索要上游電器供應商進場費、返點費、店慶費等等，并普遍壓上游電器供應商3個月以上的貨款。零售企業(yè)有機會通過挪用流動資金，提供供應產(chǎn)業(yè)擴大與資本運作所需要的運作資金，甚至成為產(chǎn)業(yè)資本。國美擴大規(guī)模的思路，與沃爾瑪、家樂福等大型超市如出一轍。
黃光裕當然明白其中的訣竅和風險。國美連鎖經(jīng)營，資金來源穩(wěn)定，成本低廉，沒有監(jiān)管，透支的誘惑力很大。這種資金的放大效果很通俗：零售商人為地擴大進貨量，壓供應商的貨款，再以平于甚至低于進貨價的價格進行促銷，迅速擴大銷售額，再通過集團內(nèi)部財務調(diào)整，使其中一部分店面與子公司銷售額和利潤長期持續(xù)快速擴大，而用另一部分店面與子公司承擔這部分虧損。
舊的店面如果通過抵押貸款再獲得一部分資金，就可以和企業(yè)自身的資金匯集在一起去開設(shè)新的店面。只要有新的資金能源源不斷地通過市場回流，來償還拖欠供貨商的前期貨款，表面繁榮就會一直持續(xù)下去。
如火如荼的銷售業(yè)績會形成資源集聚效應，迫使上游供應商做更大的折扣讓步。國美開辟更多的門店和吸引國際戰(zhàn)略投資者投入更多的戰(zhàn)略資金，迅速實現(xiàn)行業(yè)壟斷。這種企業(yè)產(chǎn)業(yè)自我發(fā)展模式，如果能夠順利結(jié)合資本市場，資金鏈似乎永遠不會破裂。
這種風險出現(xiàn)是災難性的。不過，如果企業(yè)家能夠有效控制企業(yè)，并把產(chǎn)業(yè)鏈和資本鏈間的資金循環(huán)鏈條激活，發(fā)生這種極端情況的概率是很小的，雪球?qū)⒃诳煽氐乃俣认轮鸩饺芙庀?/p>
營銷起家的黃光裕對資本運營也很在行。1988年，黃光裕成立了鵬潤投資有限公司，總資產(chǎn)約50億元。鵬潤投資下屬企業(yè)是國美電器、鵬潤地產(chǎn)、鵬泰投資。
鵬潤投資以1.35億港元完成對香港上市公司京華自動化集團有限公司74.5%股份的收購，將鵬潤房地產(chǎn)的一部分資產(chǎn)注入到上市公司，并將其更名為中國鵬潤集團(鵬潤地產(chǎn))。“鵬潤將開發(fā)兩個大的樓盤，一個100萬平方米，一個30萬平方米。此外我們還準備了一些中小樓盤”。
黃光裕喜歡“不務正業(yè)”。鵬泰投資公司又收購了寧城老窖。“要做白酒是肯定的，但還沒定下是不是當作一個主要產(chǎn)業(yè)去做。”黃光裕說，“買東西要在價格低的時候，賣東西要在價高的時候，這是一個簡單的道理。”
按照一般的思路，接下來黃光裕將會從販賣商品升華到“轉(zhuǎn)賣企業(yè)殼”的重要階段，加速圈地圈錢。國美模式效法德隆系運作，中國鵬潤類似德隆三架馬車，黃氏兄弟則很可能變身為大陸市場第二個“唐氏兄弟”。
“把國美的門店開到國外，這是我們一直在準備的事情。”黃光裕又恢復了以往淡淡的口吻。據(jù)透露，黃光裕正在考慮國美高層持股方案，但他自己決不放棄絕對控股地位。而按照國美集團的設(shè)想，到2008年，銷售收入將超過1000億元。如此看來，黃光裕的身家仍有很大升值空間。
黃光裕的基本信息
黃光裕，又名黃俊烈(一說黃光裕早年曾用母姓，是為曾俊烈，至1991年后才改回黃俊烈名)，英文名Wong Kwong Yu。廣東汕頭人，1969年5月生，企業(yè)家，中國家電零售業(yè)連鎖模式的創(chuàng)始人，現(xiàn)代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度問鼎胡潤百富榜之大陸首富，在2006年福布斯中國富豪榜亦排名第一。2013年，身陷囹圄的黃光裕仍以人民幣200億元資產(chǎn)，名列胡潤百富榜第39位。
2015年12月23日，刑罰執(zhí)行機關(guān)以罪犯黃光裕獲得2次監(jiān)獄改造積極分子為由，將其刑期減去一年。2016年5月31日北京市第二中級人民法院發(fā)布刑事裁定書，罪犯黃光裕減去有期徒刑11個月。減刑后，其應執(zhí)行刑期至2021年2月26日。
黃光裕創(chuàng)業(yè)階段
黃光裕兄妹四人，兄黃俊欽、妹黃秀虹、黃燕虹，皆深受母親曾嬋貞影響。環(huán)境所限，黃光裕初中肄業(yè)，16歲隨其兄黃俊欽北上內(nèi)蒙古謀生計。從此，開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯，這個階段黃光裕以電器銷售為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。
1986年，黃光裕跟黃俊欽入北京，揣著在內(nèi)蒙古攢下的4000元，又連貸帶借3萬元，于北京市前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫"國美"的門面。黃氏兄弟先賣服裝，不久即改售進口電器。
1987年1月1日，"國美電器店"正式掛牌。其時進口電器銷售為賣方市場，不少商家正采用"抬高售價、以圖厚利"的經(jīng)營方式，黃氏兄弟卻反其道而行，盡管有貨不愁賣，"堅持零售，薄利多銷"的經(jīng)營策略。
1991年，黃光裕第一個利用《北京晚報》中縫打起"買電器，到國美"的標語，每周刊登電器的價格。其時商家多認為"賣不動的商品才需要廣告"，即使后來也有人想學習國美的廣告策略，但黃光裕已經(jīng)以每次800元的低價包下了報紙中縫。
1992年，珠市口100平米的"國美電器店"發(fā)展為大型電器商城，同時，黃光裕在北京地區(qū)初步進行連鎖經(jīng)營，將他旗下所持有的"國豪"、"亞華"、"恒基"等幾家店鋪統(tǒng)一命名為"國美電器"，集中打響品牌，就此形成了連鎖經(jīng)營模式的雛形。
1993年初，黃氏兄弟已經(jīng)發(fā)展至五六家國美電器連鎖店，財富得到迅速積累。樹大分椏，黃氏兄弟遂謀分頭發(fā)展，黃光裕分得了"國美"牌子和幾十萬元現(xiàn)金，時黃光裕年24。之后，黃光裕獨自經(jīng)營的國美電器開始迅速發(fā)展、擴張。
1995年，國美電器商城從一家變成了十家;1999年，國美從北京走向全國，之后迅速增長至在全國88個城市開出330家門店。到2004年底，國美電器遍布中國大陸、香港及東南亞區(qū)主要城市，擁有30個多個分公司。在黃光裕的帶領(lǐng)下，國美跳躍式的發(fā)展，成功開創(chuàng)了中國經(jīng)營的連鎖模式。
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