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      兩萬(wàn)元怎么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

      時(shí)間: 曉鏵971 分享

      兩萬(wàn)元怎么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

        在此背景下,我國(guó)的諸多教育政策鼓勵(lì)研究生積極投身創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,并為他們提供了難得的機(jī)遇。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)兩萬(wàn)元怎么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,希望能幫到你。

        兩萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方法

        很多人都有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng),但往往是在私下里與好友或在網(wǎng)上熱火朝天、激情澎湃地討論一番而很少付諸行動(dòng)。夢(mèng)想高遠(yuǎn)固然重要,但腳踏實(shí)地的籌劃與行動(dòng)則更為關(guān)鍵。不少朋友期望有朝一日能做大老板、大生意,殊不知,若沒(méi)有當(dāng)下一點(diǎn)一滴、一步一步小成功的積累,你又如何能操控大生意呢?所以不妨放下我們高傲的身段,從小做起,這樣既可降低風(fēng)險(xiǎn)、逐步積累資金又可鍛煉實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為我們未來(lái)事業(yè)做大奠定基礎(chǔ)。

        以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,創(chuàng)業(yè)需要弄清下面兩個(gè)問(wèn)題:

        1、 你想做的是什么?

        2、 你能做的是什么?

        你想做的最好是你喜歡的,這樣你才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力推動(dòng)你前進(jìn)。大部分人不成功不是因?yàn)檫x錯(cuò)行業(yè)而是因?yàn)橹型痉艞?。如果你每天都硬著頭皮去做自己不喜歡的事,恐怕結(jié)果不會(huì)太樂(lè)觀。

        所謂你能做的是結(jié)合你的天賦、能力、經(jīng)驗(yàn)和資金來(lái)考慮的。不著邊際的或超出你個(gè)人能力的事最好別做,因?yàn)槲覀兪切”緞?chuàng)業(yè),經(jīng)不起太大的風(fēng)險(xiǎn)。雖說(shuō)跌倒了可以爬起來(lái),但更多的人是跌倒了再也爬不起來(lái),無(wú)奈之下只得又給別人打工。象史玉柱那樣短短幾年就能扭轉(zhuǎn)乾坤的曠世奇才實(shí)為罕見(jiàn),所以我們大可不必以他為榜樣。另外,無(wú)論何時(shí)都不要忘記結(jié)合市場(chǎng)需求及相應(yīng)的消費(fèi)群體,否則只能是紙上談兵,出師未捷身先死。

        在我們選項(xiàng)前,我們還應(yīng)列出一些關(guān)鍵點(diǎn),即哪些是我們極力要追求的,哪些是我們最好回避的。以我個(gè)人為例,下列的幾點(diǎn)就是我選擇行業(yè)的若干原則:

        1、 必須是喜歡的產(chǎn)品,能夠不斷保持激情;產(chǎn)品及所在行業(yè) 有廣闊的前景,產(chǎn)品是不斷增值的

        2、 所選行業(yè)及產(chǎn)品要有個(gè)性,只與一部分人群做生意即可;可以復(fù)制并可以做大

        3、 能發(fā)揮自己的天賦和特長(zhǎng)

        4、 現(xiàn)款交易

        5、 少和政府部門(mén)打交道,少接觸飯局、歌舞廳、KTV、洗浴中心

        6、 穿休閑裝的時(shí)間更多

        7. 朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),成長(zhǎng)性高 ,能長(zhǎng)期發(fā)展

        8.受人尊敬,有行業(yè)成就感

        9.有一定區(qū)域壟斷性,我的地盤(pán)我做主,避免低層次的競(jìng)爭(zhēng)

        10.苦點(diǎn)累點(diǎn)沒(méi)關(guān)系,但投資不能太大,滾動(dòng)發(fā)展

        以上所列的條件未免太過(guò)完美,但我們要知道,老板是這個(gè)世界上風(fēng)險(xiǎn)最高的職業(yè),如果你要選擇這個(gè)職業(yè),一定要先由己出發(fā),縝密思考精心籌劃,這樣勝算比較高,存活的幾率也比較大。活下來(lái)才有可能贏,才有可能一步步朝著大老板、大生意的目標(biāo)努力、前進(jìn)。

        創(chuàng)業(yè)的基本階段

        第一階段

        生存階段,以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng),只要有想法(點(diǎn)子)會(huì)搞關(guān)系(銷售)就可以。

        第二階段

        公司化階段,規(guī)范管理來(lái)增加企業(yè)效益,這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度,而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè),公司的銷售是依靠渠道來(lái)完成,團(tuán)隊(duì)也初步形成。

        第三階段

        集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力),整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái),依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)完成管理,(人治變成了公司治理),銷售變成了營(yíng)銷,區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了,創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢(qián)機(jī)器),它是24小時(shí)為你工作的,這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想達(dá)到的理想狀態(tài)。

        第四階段

        這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界,集團(tuán)總部階段,是一種無(wú)國(guó)界的經(jīng)營(yíng),也就是俗稱跨國(guó)公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無(wú)邊界核心競(jìng)爭(zhēng)力(軟實(shí)力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(硬實(shí)力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們?cè)趩伪鲬?zhàn)的情況下所無(wú)法取得業(yè)績(jī)水平和速度。思維已從三維到多維,這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。

        創(chuàng)業(yè)的基本類型

        1、生存型創(chuàng)業(yè)者

        生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人,失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民,以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國(guó)數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說(shuō),這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國(guó)創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實(shí)業(yè),也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長(zhǎng)為大中型企業(yè)的,但數(shù)量極少,因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不像20多年前,如劉永好兄弟,魯冠球,南存輝他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)短缺,機(jī)制混亂,,機(jī)遇遍地。如今這個(gè)時(shí)代,用句俗話來(lái)說(shuō)就是狼多肉少,僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實(shí)際的幻想了。[4]

        2、主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者

        主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種,一種是盲動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者,一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信,做事沖動(dòng)。這種類型的創(chuàng)業(yè)者,大多是博彩愛(ài)好者,喜歡買彩票,喜歡賭,而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗,但一旦成功,往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華,其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng),不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,或是掌握資源,或是擁有技術(shù),一旦行動(dòng),成功概率通常很高。

        3、賺錢(qián)型創(chuàng)業(yè)者

        賺錢(qián)型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢(qián),沒(méi)有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè),喜歡做老板的感覺(jué)。他們不計(jì)較自己能做什么,會(huì)做什么。可能今天在做著這樣一件事,明天又在做著那樣一件事,他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人,連對(duì)賺錢(qián)都沒(méi)有明顯的興趣,也從來(lái)不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是,這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢(qián)的并不少,創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且,這一類創(chuàng)業(yè)者大多過(guò)得很快樂(lè)。

        4、反欺詐委托加盟

        反欺詐委托加盟是一個(gè)新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃,以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險(xiǎn)、和引進(jìn)合適的加盟項(xiàng)目。反欺詐委托加盟絕對(duì)不只是簡(jiǎn)單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè),而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營(yíng)這三個(gè)方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。

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