馬云不會(huì)電腦是怎么創(chuàng)業(yè)的
馬云不會(huì)電腦是怎么創(chuàng)業(yè)的
馬云超越李嘉誠(chéng),成為亞洲首富。2014年9月19日,阿里巴巴在美國(guó)紐約上市。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)馬云不會(huì)電腦是創(chuàng)業(yè)的方法,希望能幫到你。
馬云不會(huì)電腦是創(chuàng)業(yè)的方法篇一
1、我最遺憾的錯(cuò)誤
01年,我犯了一個(gè)錯(cuò)誤,我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁,他們只能做小組經(jīng)理,而所有的副總裁都得從外面聘請(qǐng)。
現(xiàn)在十年過(guò)去了,我從外面聘請(qǐng)的人才都走了,而我之前曾懷疑過(guò)其能力的人都成了副總或董事。
我相信兩個(gè)信條:態(tài)度比能力重要,選擇同樣也比能力重要!
2、不能統(tǒng)一人的思想,但可以統(tǒng)一人的目標(biāo)
千萬(wàn)不要相信你能統(tǒng)一人的思想,那是不可能的。
30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你,不要讓你的同事為你干活,而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活。
團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下,要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周圍容易的多。
3、細(xì)節(jié)好的人格局一般都差
?、儆腥擞X(jué)得我牛,6分鐘說(shuō)服了孫正義,其實(shí)是他說(shuō)服了我。見(jiàn)孫正義之前,我在硅谷至少被拒絕了40次。
②做企業(yè)贏在細(xì)節(jié),輸在格局。
?、鄹窬?,“格”是人格,“局”是胸懷,細(xì)節(jié)好的人格局一般都差,格局好的人從來(lái)不重細(xì)節(jié),兩個(gè)都干好,那叫太有才!
4、領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么?
領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能,下屬肯定比你強(qiáng);如果不比你強(qiáng),說(shuō)明你請(qǐng)錯(cuò)人了。
?、僖妊酃猓罕人吹眠h(yuǎn);
②要比胸懷:領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的,要能容人所不容;
③要比實(shí)力:抗失敗的能力比他強(qiáng);一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力。
5、中國(guó)商人千萬(wàn)別在“紅道”上混
?、偃艘惠呑右靼族X(qián)和權(quán)兩個(gè)東西是絕對(duì)不要碰在一起,當(dāng)了官永遠(yuǎn)不要想有錢(qián),當(dāng)了商人千萬(wàn)別想權(quán);
②錢(qián)和權(quán)這兩個(gè)東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起,必然要爆炸;
③胡雪巖的悲哀就在于他是紅頂商人;
?、苤袊?guó)商人千萬(wàn)別在“紅道”上混。
6、年輕人必須思考的4大問(wèn)題
①什么是失敗?放棄就是最大的失敗。
?、谑裁唇袌?jiān)強(qiáng)?經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽,你才知道什么叫堅(jiān)強(qiáng)。
?、勰愕穆氊?zé)是什么?比別人多勤奮一點(diǎn)、多努力一點(diǎn)、多一點(diǎn)理想,這就是你的職責(zé)。
?、苌倒嫌米熘v話,聰明人用腦袋講話,智者用心講話。
7、人生在世在做人,不是做事
我跟自己講我們到這個(gè)世界上不是來(lái)工作的,我們是來(lái)享受人生的,我們是來(lái)做人不是做事。
如果一輩子都做事的話,忘了做人,將來(lái)一定會(huì)后悔。
不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起,記住我們到這個(gè)世界就是享受經(jīng)歷這個(gè)人生的體驗(yàn)。
忙著做事一定會(huì)后悔。
8、高手的競(jìng)爭(zhēng)論
?、僖欢ㄒ獱?zhēng)得你死我活的商戰(zhàn),是最愚蠢的。
?、谘劬χ腥菙橙?,外面就全是敵人。
?、鄹?jìng)爭(zhēng)的時(shí)候不要帶仇恨,帶仇恨一定失敗。
?、芨?jìng)爭(zhēng)樂(lè)趣就像下棋一樣,你輸了,我們?cè)賮?lái)過(guò),兩個(gè)棋手不能打架。
?、菡嬲銎髽I(yè)是沒(méi)有仇人的,心中無(wú)敵,天下無(wú)敵。
9、別把抱怨當(dāng)習(xí)慣
人是退化最嚴(yán)重的動(dòng)物。跟獸比人很“弱肢”,和狗比人很“聞盲”,但人類“進(jìn)化”了抱怨。
偶爾為之無(wú)大礙,但當(dāng)抱怨成習(xí)慣,就如喝海水,喝的越多渴得越厲害。
最后發(fā)現(xiàn),走在成功路上的,都是些不抱怨的“傻子們”。
世界不會(huì)記得你說(shuō)了什么,但一定不會(huì)忘記你做了什么!
10、馬云給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告
?、俅蠹铱床磺宓臋C(jī)會(huì),才是真正的機(jī)會(huì)。
?、谧寙T工笑著干活。
?、劭蛻舻谝?、員工第二、股東第三。
?、軗屧谧兓跋茸?。
?、萃鬽oney,忘掉賺錢(qián)。
?、扌÷斆鞑蝗缟祱?jiān)持。
?、咝膽B(tài)決定姿態(tài),姿態(tài)決定狀態(tài)。
11、馬云談創(chuàng)業(yè)
?、僖粋€(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的,說(shuō)得清楚的往往不是好東西!
?、趧?chuàng)業(yè)要找最合適的人,不一定要找最成功的人。
③這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。
?、苊赓M(fèi)是世界上最昂貴的東西。
⑤今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好。
12、馬云“四不”創(chuàng)業(yè)智慧
?、賱?chuàng)業(yè)最怕就是看不見(jiàn),看不起,看不懂,跟不上;
②看不見(jiàn)對(duì)手在哪里,看不起對(duì)手,看不懂對(duì)手為什么可以變得那么強(qiáng),然后就跟不上了;
?、奂词箤?duì)手很弱小,也一定要把對(duì)方看的很強(qiáng)大,即使對(duì)手很強(qiáng)大,也不一定要把自己看的很弱小。
13、馬云當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)
便意味著:①?zèng)]有了穩(wěn)定的收入;②沒(méi)有了請(qǐng)假的權(quán)利;③沒(méi)有了得紅包的機(jī)會(huì)。
然而卻更意味著:①收入不再受限制;②時(shí)間運(yùn)用更有效;③手心向下不求人。
想法若不同,結(jié)果便不同;選擇不一樣,生活才變樣。
14、馬云談機(jī)會(huì)
如果一個(gè)方案有90%的人說(shuō)“好”的話,我一定要把它扔到垃圾桶里去。
因?yàn)檫@么多人說(shuō)好的方案,必然有很多人在做了,機(jī)會(huì)肯定不會(huì)是我們的了。
馬云不會(huì)電腦是創(chuàng)業(yè)的方法篇二
第一次:創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社,主要是基于三個(gè)方面的考慮:1.當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司,需要大量專職或兼職的外語(yǔ)翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多,實(shí)在忙不過(guò)來(lái);3.當(dāng)時(shí)杭州還沒(méi)有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu).
很多人光有想法,從來(lái)都不會(huì)有行動(dòng)。但是馬云一有想法,卻是馬上行動(dòng)。當(dāng)時(shí)是1992年,馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師,28歲,工作4年,每個(gè)月的工資還不到100元。但沒(méi)錢(qián),不是問(wèn)題,他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng)業(yè),風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來(lái)了。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,也是舉步維艱,第一個(gè)月,翻譯社的全部收入才700元,而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了,就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖。但是馬云沒(méi)有想過(guò)放棄。
為了維持翻譯社的生存,馬云開(kāi)始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品,跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷,受盡了屈辱,受盡了白眼。整整三年,翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來(lái)維持生存。1995年,翻譯社開(kāi)始實(shí)現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在,海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.56 -0.64%]相提并論,但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是:永不放棄。沒(méi)有錢(qián),只要你永不放棄,你就可以取得成功。
第二次:創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)
中國(guó)黃頁(yè)是中國(guó)第一家網(wǎng)站,雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國(guó)的一次經(jīng)歷。1995年初,馬云參觀了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司,親眼見(jiàn)識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)的神奇,他馬上意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的巨大發(fā)展前景,馬上決定回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,馬云仍然沒(méi)有什么錢(qián),所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具,跟親戚朋友四處借錢(qián),這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資,一共才10萬(wàn)元。對(duì)于一家網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)說(shuō),區(qū)區(qū)10萬(wàn)元,實(shí)在是太寒酸了。
很多人都說(shuō),做網(wǎng)絡(luò)公司,沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)上千萬(wàn)是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說(shuō),如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)的時(shí)候截然不同了,那時(shí)10萬(wàn)可以,現(xiàn)在肯定不行。我說(shuō),這全都是借口。說(shuō)這樣的話的人,這輩子也不可能有什么大的成就,因?yàn)樗麄冄劾锟吹降亩际抢щy。對(duì)于中國(guó)黃頁(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)辦初期,資金也的確是最大的問(wèn)題。由于開(kāi)支大,業(yè)務(wù)又少,最凄慘的時(shí)候,公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神,克服了種種困難,把營(yíng)業(yè)額從0做到了幾百萬(wàn)。
當(dāng)然,后來(lái)中國(guó)黃頁(yè)被杭州電信收購(gòu)了。但是我以為,中國(guó)黃頁(yè)在馬云手里,依然是成功的。
馬云不會(huì)電腦是創(chuàng)業(yè)的方法篇三
那么,蔡崇信為何大加贊賞的馬云團(tuán)隊(duì)?
首先,馬云團(tuán)隊(duì)由一批干事的人組成,團(tuán)隊(duì)成員們各有短長(zhǎng)、可以互相彌補(bǔ),而且有相當(dāng)強(qiáng)的凝聚力。
馬云是真誠(chéng)地把每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的情況和他們未來(lái)職業(yè)發(fā)展的思路向蔡崇信作了介紹。蔡崇信告訴馬云:自己最欣賞的團(tuán)隊(duì)類型有二種:第一是足球型團(tuán)隊(duì),第二是中國(guó)古代的戚家軍作戰(zhàn)模式。
馬云曾在跟蔡崇信談判時(shí)講到過(guò)團(tuán)隊(duì),他說(shuō):我們中國(guó)人認(rèn)為最好的團(tuán)隊(duì)是“劉、關(guān)、張”的團(tuán)隊(duì),再加上趙子龍和諸葛亮就更加十全十美,可這樣的團(tuán)隊(duì)真是“千年等一回”。
再看看“唐僧團(tuán)隊(duì)”。唐僧是領(lǐng)導(dǎo),也是最無(wú)為的一個(gè),迂腐得只知道“獲取真經(jīng)”才是最后的目的;孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領(lǐng),豬八戒好吃懶做但情趣多多,沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔(dān)子,這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑比“一個(gè)唐僧三個(gè)孫悟空”的團(tuán)隊(duì)更能夠精誠(chéng)合作、同舟共濟(jì)。
所以我們阿里巴巴人認(rèn)為這才是世界上最好的團(tuán)隊(duì),在互聯(lián)網(wǎng)低潮的時(shí)候,所有的人都外出跑業(yè)務(wù),但阿里巴巴團(tuán)隊(duì)流失率是最低的。借用馬云的話,一個(gè)人在黑暗中走,很恐怖,但是如果是十幾個(gè)人,200多個(gè)人一起在黑暗中手拉手往前沖就什么都不怕。
馬云還對(duì)蔡崇信說(shuō):“我不是讓這幫人跟著我走,而是我跟著他們走。我每年向他們報(bào)告下一年度目標(biāo),這些報(bào)告里面的內(nèi)容很多來(lái)自他們的提議。”或許是馬云的話深深打動(dòng)了蔡博士。
在蔡崇信來(lái)到馬云家上班以后,馬云對(duì)蔡崇信的歡迎辭只有幾個(gè)字——“就等你這樣的人來(lái)幫我們成立公司。”蔡崇信就任CFO,并開(kāi)始著手注冊(cè)公司。他為18個(gè)創(chuàng)始人準(zhǔn)備了一個(gè)完全符合國(guó)際慣例的英文合同,上面明確了每個(gè)人的股權(quán)和義務(wù),合同做得滴水不漏。
蔡崇信的到來(lái),使阿里巴巴開(kāi)始真正規(guī)范化運(yùn)作。另外,既精通法律又精通財(cái)務(wù),且熟知國(guó)際慣例也為阿里巴巴與國(guó)際化大公司的合作提供了方便,同時(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)阿里巴巴的信任。
蔡崇信曾客觀地對(duì)《福布斯》的記者說(shuō):“我以前是個(gè)律師,懂得如何設(shè)立公司,并且能幫助公司籌集資本。我知道自己擁有其他人沒(méi)有的知識(shí),所以他們?cè)谀莻€(gè)方面很信任我。在我擅長(zhǎng)的世界里,我感到非常自信、非常自如。我沒(méi)想過(guò)要大包大攬,我知道自己的角色是什么。”聽(tīng)了這些話,可以清楚明白地了解蔡崇信在公司的定位和職責(zé)分工。
蔡崇信工作十分敬業(yè),在湖畔花園炎熱不堪的夏夜里,滿臉汗水的蔡崇信對(duì)著白板向第一批員工講股份、講權(quán)益,再讓馬云等 “十八羅漢”簽字畫(huà)押。馬云無(wú)疑是幸運(yùn)的,因?yàn)?,若沒(méi)有蔡崇信這樣的人加盟,阿里巴巴或許注定會(huì)是一個(gè)家族企業(yè),并以所謂“感情”、“理想”和“義氣”來(lái)維系團(tuán)隊(duì)。他也讓阿里巴巴從一出生就逐漸正規(guī)化、國(guó)際化,并將“十八羅漢”的團(tuán)隊(duì)利益捆綁在一起,至少維系了8年的創(chuàng)業(yè)激情。
蔡崇信的加盟,還有一個(gè)重要意義——增加了阿里巴巴吸引國(guó)際投資(當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)投資尚屬萌芽階段)的說(shuō)服力。毋庸置疑的是,在阿里巴巴早期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,出類拔萃、能夠打動(dòng)國(guó)際資本的,除了馬云以外,可能找不出第二個(gè)。
對(duì)于馬云的妻子、同事、學(xué)生和朋友,非常了解他們的馬云允諾的只是“連長(zhǎng)”、“排長(zhǎng)”這類頭銜,說(shuō)明這些人的個(gè)人能力一般,相互配合起來(lái)以后就是一支打不死的鐵軍。
看了“馬云不會(huì)電腦是創(chuàng)業(yè)的方法”的人還看了:
1.曾經(jīng)馬云是怎么創(chuàng)業(yè)的