獨(dú)到的商業(yè)模式

　　創(chuàng)業(yè)的組織形式、創(chuàng)業(yè)的方式確定、創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇組成了創(chuàng)業(yè)模式。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看創(chuàng)業(yè)中獨(dú)到的商業(yè)模式是如何建成。

　　獨(dú)到的商業(yè)模式

　　當(dāng)今企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)業(yè)層面的競爭上升到商業(yè)模式層面的競爭。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是能創(chuàng)造好的企業(yè)價(jià)值。獨(dú)到的商業(yè)模式必須緊貼市場，以客戶為本，滿足需求，特別是個(gè)性化需求和提供整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨(dú)到的價(jià)值。只有為客戶創(chuàng)造了好的價(jià)值，才能從中分享價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)豐厚的企業(yè)收益。

　　互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)

　　企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心，管理團(tuán)隊(duì)的競爭力決定企業(yè)的競爭力。決定管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)的組成不應(yīng)是單一的，而應(yīng)是多元的、互補(bǔ)的。在團(tuán)隊(duì)成員中既要有不同專業(yè)的人員，如有懂經(jīng)營的，有懂技術(shù)的，有懂財(cái)務(wù)的，有懂市場的各種人員，又要有不同性格的人員，如有善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對(duì)外公關(guān)的。而最為重要的是團(tuán)隊(duì)的帶頭人必須具備比較全面的素質(zhì)，能帶領(lǐng)一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資者投入，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是投資者決定性選擇。

　　可拓展的市場空間

　　市場是企業(yè)的根本，市場空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場必須具有可拓展性，可以從低端市場向中端、高端市場拓展，也可以從國內(nèi)市場向國際市場拓展，還可以從本行市場向相關(guān)行業(yè)市場拓展?？傊袌龅目赏卣剐詫?duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　有壁壘的競爭態(tài)勢

　　市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態(tài)勢。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，必須考慮提高競爭壁壘，以形成相對(duì)好的發(fā)展環(huán)境。競爭壁壘首先是技術(shù)壁壘，要有專有技術(shù);其次是資源壁壘，相對(duì)壟斷原料來源，還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營許可證和資格等級(jí)證等。通過提高市場進(jìn)入壁壘，獲得持久的競爭能力。

　　創(chuàng)業(yè)模式的秘訣

　　白手起家

　　1.創(chuàng)業(yè)者必須有市場預(yù)見性

　　2.有良好的信譽(yù)和人品

　　3.吃苦耐勞的精神

　　收購現(xiàn)有企業(yè)

　　1)接手經(jīng)營別人的公司轉(zhuǎn)讓，例如：飯店、發(fā)廊、服裝店

　　2)收購公司重組轉(zhuǎn)賣;低價(jià)買進(jìn)，高價(jià)賣出。

　　加盟

　　懶人開店的好方法，加盟者不必自己探索開創(chuàng)新事業(yè)的路子，只需向加盟商支付一定的加盟費(fèi)，就可以經(jīng)營一個(gè)知名的品牌，并長期得到特許者的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。

　　調(diào)查資料顯示，在相同的經(jīng)營領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功率低于20%，而加盟成功率高達(dá)80-90%;