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      珠海尋找創(chuàng)業(yè)伙伴

      時(shí)間: 曉敏706 分享

      珠海尋找創(chuàng)業(yè)伙伴

        在珠海做創(chuàng)業(yè),怎么選擇靠譜的創(chuàng)業(yè)伙伴?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的珠海尋找創(chuàng)業(yè)伙伴分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!

        如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴?

        “選擇了正確的團(tuán)隊(duì),就是完成了80%的工作。”這是很多風(fēng)險(xiǎn)投家投資企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)之談。調(diào)查發(fā)現(xiàn),與傳統(tǒng)企業(yè)家往往單槍匹馬打天下不同的是,大多數(shù)活躍在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的第三代企業(yè)家,都喜歡抱團(tuán)創(chuàng)業(yè),他們中間90%以上都有一個(gè)三人以上的團(tuán)隊(duì)。他們的創(chuàng)業(yè)也因?yàn)橐婚_始建立了一個(gè)非常專業(yè)、分工明確、互補(bǔ)明顯的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),而使企業(yè)取得跨越式發(fā)展。當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大到一定階段,也能夠擺脫家族企業(yè)的弊病,迅速地吸引風(fēng)險(xiǎn)投資,確立良好有效的企業(yè)制度走上正軌。

        雖然每個(gè)創(chuàng)業(yè)者尋找伙伴,其關(guān)注的側(cè)面都不同。但是,這些已經(jīng)用事實(shí)證明成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無疑非常值得我們借鑒,也反映了大多數(shù)尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意的地方。

        1、在熟人圈子里尋找

        合作伙伴之間最重要的是相互信任,相互尊敬,同時(shí)要有一種“爽”的感覺。這種感覺有點(diǎn)像談戀愛,而且是一場馬拉松式的戀愛。因此,初期的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。很多人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴通常會(huì)在配偶、親戚、同學(xué)、同事、同好等里面尋找。比如Google的創(chuàng)始人是同學(xué)關(guān)系,facebook也是如此。

        有不少夫妻攜手合作,既開心又賺錢。例如,黛比會(huì)做一種巧克力曲奇,她的好手藝讓每個(gè)品嘗過這些曲奇的人都絕口稱贊;而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力,兩者形成一套體系,把店發(fā)展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學(xué)室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB,幸運(yùn)的是,他們的友誼帶來了商業(yè)的成功。

        在尋找合作伙伴之前,需要注意什么呢?當(dāng)然首先是要制定合作目的與目標(biāo),這是大前提;其次,是規(guī)劃好合作伙伴的職責(zé),這樣才能更好地指導(dǎo)自己去尋找什么樣的合作伙伴;第三,是要嚴(yán)肅地處理合作過程的投入比例利潤分配,這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障。

        2、為可能發(fā)生的沖突預(yù)訂協(xié)議

        還有一點(diǎn)也很重要,是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不想去多想、但又很現(xiàn)實(shí)的問題,那就是合作伙伴的退出機(jī)制。在創(chuàng)業(yè)初期,你必須“先小人后君子”,事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時(shí)如何處理;同時(shí)建立一套一般程序來處理預(yù)料之外的矛盾。一個(gè)在創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系上頗有經(jīng)驗(yàn)的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。你要現(xiàn)實(shí)一點(diǎn),合伙關(guān)系里首要的問題就是不切實(shí)際的期望,所以你要確保自己和合作伙伴對未來不會(huì)過分樂觀。

        成為創(chuàng)業(yè)者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運(yùn)。但是,如果你爭奪表決權(quán)的努力白費(fèi),也并非全盤皆輸。因?yàn)楣ぷ鞒錾蔀椴豢苫蛉钡娜宋锊潘闶钦嬲饬x上的掌控。

        無論你的生意采用什么體系,在做決定之前,建議記住3條主要原則:首先,減少賠償責(zé)任。沒必要把你的一切,包括你的房子、汽車、投資和藝術(shù)收藏都置于生意風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)。其次,避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅,如果發(fā)給持股人紅利就得再交一次稅,而那些非公司的體系就不必雙重課稅;最后,保持簡單——創(chuàng)業(yè)初期,要盡量避免建立復(fù)雜的體系,因?yàn)槟菢訒?huì)把你的生意攪渾,得不償失。

        創(chuàng)業(yè)的形式

        當(dāng)先行者們摸索著開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,可以選擇的形式非常的少,創(chuàng)業(yè)方向也非常有限。改變發(fā)生在隨著越來越多的大學(xué)生加入到創(chuàng)業(yè)這個(gè)群體之后,新想法新思路讓大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的形式開始朝著多元化多樣化發(fā)展。

        借助學(xué)校品牌的創(chuàng)業(yè)形式

        這里包括各類教育與培訓(xùn)、成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)讓和各種專業(yè)的咨詢。

        在技術(shù)領(lǐng)域,特別是理、工、農(nóng)、醫(yī)類院校,都有一些技術(shù)課題和成熟的技術(shù)項(xiàng)目。大學(xué)生們可以為技術(shù)尋找市場,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

        而在專業(yè)咨詢方面,經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的大學(xué)生可以成立企業(yè)咨詢組織。當(dāng)然,學(xué)生的影響力是不夠的,請自己的老師或者學(xué)校的專家加入可以事半功倍。

        利用優(yōu)勢的服務(wù)創(chuàng)業(yè)形式

        這個(gè)形式包括家教、會(huì)議禮儀服務(wù)等項(xiàng)目。

        從事家教的話,可以在同學(xué)中挑選能夠勝任的,組成團(tuán)隊(duì),通過調(diào)查,選擇有自己的優(yōu)勢,同時(shí)又有市場需求的科目。

        成立一家某大學(xué)的禮儀服務(wù)隊(duì),既可以與專業(yè)的禮儀公司合作,也要直接面向各類大型會(huì)議。

        獨(dú)立運(yùn)作的專業(yè)創(chuàng)業(yè)形式

        圖書制作前期工作、各類平面設(shè)計(jì)工作和各種專項(xiàng)代理業(yè)務(wù)等都屬于可以獨(dú)立運(yùn)作的專業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目范疇。

        在代理方面更不需多言,商家在學(xué)校進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的代理已經(jīng)成為很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的首選方式。

        對外合作的創(chuàng)業(yè)形式

        以合作的方式接入某個(gè)行業(yè)當(dāng)中的一環(huán)也是一種不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)形式??刹捎眠@種形式的項(xiàng)目包括婚禮化妝司儀、服裝鞋帽設(shè)計(jì)等項(xiàng)目。

        婚禮經(jīng)濟(jì)是長盛不衰的,服務(wù)內(nèi)容分門別類。不限于化妝和司儀,任何一個(gè)單項(xiàng),都可以獨(dú)立打造自己有特色、有創(chuàng)意的服務(wù)內(nèi)容,只要品質(zhì)優(yōu)秀,對許多專業(yè)公司是求之不得的。

        服裝鞋帽的生命力在于推出新款式,設(shè)計(jì)是這類企業(yè)的生命。目前在國內(nèi)這一塊的需求是非常大的。如果能為你的合作方提供穩(wěn)定的設(shè)計(jì)服務(wù)的話,也不失為一個(gè)好選擇。

        除以上這些創(chuàng)業(yè)形式以外,以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)形式與項(xiàng)目也層出不窮。比較具有代表性的是網(wǎng)絡(luò)商店和電子商務(wù)。前者比較容易上手并且有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,后者的難度則非常大,早期有很多大學(xué)生進(jìn)行過嘗試,但現(xiàn)在則少有人問津。

        創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決策的7大問題“我們的老板經(jīng)常爭吵”,“我們的創(chuàng)始人和投資人關(guān)系不好”。創(chuàng)業(yè)公司的員工經(jīng)常有類似的抱怨。其實(shí)這是創(chuàng)業(yè)公司的常態(tài)。創(chuàng)業(yè)公司從零起步,所有的規(guī)則和體系都沒有建立,運(yùn)行中幾乎所有的事務(wù)都需要管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)決策。如果沒有默契的決策模式,爭吵就不可避免。

        但是爭吵只是辯論,是為了公司的利益而吵,因?yàn)椴豢赡茏龅矫總€(gè)人的意見不一樣,所以爭吵的結(jié)果是為了意見統(tǒng)一,是為了能夠有更好的解決方案。如果只是一枚地爭吵,那么只會(huì)讓創(chuàng)業(yè)公司走進(jìn)萬劫不復(fù)之地。那么,在公司團(tuán)隊(duì)決策的激烈爭辯中需要注意什么呢?

        創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決策需要注意的問題

        第一原則:先冷靜,再?zèng)Q策

        從理論上講,決策應(yīng)該是一個(gè)理性的過程,但遺憾的是,我們大多數(shù)人都無法做到。而非正常情緒下的決策,大多數(shù)都會(huì)導(dǎo)致失誤。

        第二原則:魚和熊掌無法兼得

        每個(gè)人都有追求完美的欲望,尤其是那些自信的人,更容易患有“完美強(qiáng)迫癥”。但一家創(chuàng)業(yè)公司很難有足夠的資源和基礎(chǔ)追求完美,在決策時(shí)往往面臨難以取舍的無奈,這種無奈是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者“焦慮”的根源,也是決策過程中的障礙。

        第三原則:真實(shí)的未必是正確的

        人是很奇怪的動(dòng)物,對任何事只要看一眼,就會(huì)形成映像。這種映像很真實(shí),但這種真實(shí)有最大的欺騙性。每個(gè)人都是根據(jù)自己的感覺和經(jīng)驗(yàn)來決策,不過我們在很多情況下不可能了解事情的全貌。在多個(gè)人開會(huì)決策時(shí),最經(jīng)常犯的錯(cuò)誤就是每個(gè)人都堅(jiān)持自己的意見,而這些意見都是各自的真實(shí)感受。寓言“盲人摸象”的情形其實(shí)每天都在上演。

        第四原則:設(shè)定好合適的最終拍板人

        團(tuán)體決策其實(shí)是最難的事情,幾個(gè)不同背景的人去討論一件事,其中大多數(shù)人具有決策權(quán)力卻沒有決策的背景知識(shí)。如果今天討論營銷問題,而同時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有同樣的話語權(quán),結(jié)果將非常不幸。在決策討論時(shí),一定要設(shè)一個(gè)最終拍板人,讓知識(shí)背景與決策話題最接近的人做決策拍板人,其他人可以建議,但要一致尊重最終拍板人的決定。

        第五原則:絕不相互埋怨

        “定標(biāo),這事我該怎么決定?”我經(jīng)常被其他創(chuàng)業(yè)者問這樣的問題。他猶豫了,為什么猶豫?是因?yàn)橐郧八?jīng)做過錯(cuò)誤的決策,被埋怨過。創(chuàng)業(yè)過程充滿了很多不確定性,沒有人能確保不犯錯(cuò)誤,甚至錯(cuò)誤的決策要比正確的決策次數(shù)多得多。相互埋怨會(huì)摧毀決策者的信心和感覺,會(huì)讓結(jié)果更糟。

        第六原則:不要對投資人隱瞞任何信息

        “我們的投資人非常討厭,不了解情況,卻指手劃腳。”也有很多創(chuàng)業(yè)者這么向我抱怨,投資人幾個(gè)月才到公司一次,對情況并不夠了解,卻參加公司最重大問題的決策。而作為投資人怎么想?他們每天見很多人,對行業(yè)的宏觀局面非常了解,也會(huì)看到很多成敗的案例,當(dāng)然希望將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴自己所投資的公司。既然公司的治理結(jié)構(gòu)賦予創(chuàng)業(yè)者和投資人對公司重大事務(wù)的決策權(quán)力,雙方就必須進(jìn)行良好的合作才能成功。為了讓投資人支持創(chuàng)業(yè)者的決策,就必須盡量讓他們多了解公司的情況。

        第七條原則:不要越俎代庖

        作為投資人,也必須有一種心理準(zhǔn)備:無論你多么有經(jīng)驗(yàn),只能提建議,不要替創(chuàng)業(yè)者決策。寧愿創(chuàng)業(yè)者犯錯(cuò)誤(錯(cuò)誤犯在創(chuàng)業(yè)者身上,對公司今后的成長有利,而錯(cuò)誤犯在投資人身上,對公司基本沒什么意義)。

        以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的珠海尋找創(chuàng)業(yè)伙伴,希望能對大家有所幫助

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