創(chuàng)業(yè)該如何做到起步(2)
創(chuàng)業(yè)該如何做到起步
其中給我印象比較深刻的是一個畢業(yè)快兩年的人，當時我快要畢業(yè)，我們約了一起吃飯，一起聊聊。他是一個不折不扣的富二代，完全不用擔心錢和資源的問題，父母積累的人脈關系加上家族資產足以讓他不用工作就能活得十分瀟灑。就是這樣一個人想要創(chuàng)業(yè)，自己不懂技術，想找一個懂技術的做CTO。我問他為什么不外包，他說以前試過，但是外包做出來的東西完全不是自己想要的，現(xiàn)在他想要打造自己的團隊。我又問他想做什么，他說想做一個資源平臺，衣食住行娛購。當時我的第一反應是這個理想太大，肯定是做不出來的，但是我沒有明說，我又問他有沒有計劃書。他拿了一個給我看，我大概看了看，上面沒有詳細的項目方案和細節(jié)，只有一些類似文化、口號之類的打官腔式的東西，他說他完全不知道怎么開始，于是那頓飯后，我婉言拒絕了他。
其他幾個印象比較深刻的，也有類似的場景，有的我婉言拒絕了，有的我答應做，做了一半，人家說不做了。其中有一個人，有一個明確的方向，我們也達成共識，先做一個版本上線，但是當我問到細節(jié)的時候，他什么都沒有考慮，比如產品創(chuàng)新點、運營方案等等，他的要求就是，這塊做得像facebook的xx功能一樣，這塊做得像淘寶的xx功能一樣。這樣的人合作起來阻力真的很大，后來我們也不拍而散了。
其實說起這些人，都有一個共同的特點，那就是不明確自己到底要做什么，他們都有一個很宏偉的目標，但是當你問起一些細節(jié)的時候，他們什么都沒考慮。再說白一點，他們還在處于做夢階段，沒有腳踏實地。我試圖揣摩他們的心理，也許覺得技術方面我壓根不用懂，找一個技術來幫我搞定就行了，運營方面我也不用懂，找一個人來給我搞定，我只要負責找人就可以了，讓他們來幫我搞定。但是問題是，別人為什么要跟著你干呢?換句話說，既然你什么都不懂，別人為什么要和你合作，別人自己干不就行了嗎?
通過之前的這些經歷，我終于懂了，為什么說互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，生存率不到1%，原因大抵如此吧。創(chuàng)業(yè)這個詞最近被炒得很熱，每個人都想創(chuàng)業(yè)，國家也大力扶持創(chuàng)業(yè)，但是想歸想，真正用心去創(chuàng)業(yè)的人少得可憐，很多人只是想拉到投資罷了，很多人只是想不給別人打工罷了，很多人只是想賺錢罷了，很多人只是想出名罷了，真正有一個理想，要去完成它的人很少，真正有一個想法，要把它做成產品的人很少。其實判斷你是前者還是后者很簡單，假如有人用十萬買你現(xiàn)在的夢想或者你正在做的產品，你會賣嗎?我想，只有那些可以堅決說不賣的人，才能最終創(chuàng)業(yè)成功吧。
這個社會過于浮躁，但是真正想做點事情的人還是有的，很多人只是不知道怎么開始罷了，正好我也在互聯(lián)網領域撲騰一年多了，有自己的一些感悟，在這里分享一下。
首先談談創(chuàng)業(yè)是否要辭職。對于這個問題，我想很多人會覺得是廢話，創(chuàng)業(yè)一定是要全身心投入的，肯定得辭職干啊，至少創(chuàng)始人和核心成員必須辭職，換句話說，創(chuàng)始人和核心成員要辭職創(chuàng)業(yè)，普通員工可以兼職創(chuàng)業(yè)。這一點我是十分贊同的，但是這并不是創(chuàng)業(yè)最初始的階段，如果你已經有創(chuàng)始人和核心成員了，那其實你已經走了一段距離了，你至少已經知道你要做什么了。所以我想說的是，如果你還沒有任何想法，或者有想法卻不知道要怎么去做的時候，千萬別辭職，先利用業(yè)余時間去驗證一下你的這些想法，很有可能現(xiàn)實和你的理想會差的很遠。我在很早期的時候做過公眾號開發(fā)，不是利用公眾號發(fā)文章啥的，而是利用公眾號后臺提供的功能，結合自己的網站后臺，做出一些更有意思的東西。當時我做了一個自己覺得很牛掰的功能，覺得它一定會一下子風靡朋友圈，給我?guī)砗芏嚓P注量，但是并沒有，現(xiàn)實是很殘酷的。其實我們在構想我們的理想的時候，往往會美化它，但是當你真正去實現(xiàn)，去運營的時候，你會感受到現(xiàn)實的冰冷和阻力，那個時候你會冷靜下來分析，發(fā)現(xiàn)自己真的是過于美化自己的理想了。所以這是我想說的第一點，如果你的創(chuàng)業(yè)想法沒有經過驗證，那么先別辭職，因為辭職后，你就真的沒有退路了，那時候你再發(fā)現(xiàn)你的想法有問題，你會非常被動。
其次談談創(chuàng)業(yè)團隊初期尋找合作伙伴的問題。有幾個點是一定要避免的，首先不能找熟人親人，這個大家都知道，很容易鬧出問題，最后大家可能會很不愉快;其次不能找異地的或者溝通不方便的人，那樣會大大增加你們之間的溝通成本，這在創(chuàng)業(yè)初期是非常可怕的;最好的就是找到一些之前的同事或者打過交道的一些有共同想法的人，當然如果能夠遇到，那是極好的，但是現(xiàn)實是，大多數(shù)情況下，我們找不到這樣的人。所以這就涉及到另一個問題，必須有團隊才能開始做嗎?答案是否定的。很多人其實是有想法后，自己就開始實現(xiàn)了，然后在這個過程中，漸漸組成了團隊。我要單獨提出這一點是因為，我們身邊有太多的聲音在說，創(chuàng)業(yè)時團隊很重要，所以很大一部分人，創(chuàng)業(yè)剛剛開始時就去尋找團隊，以至于很多事情自己還沒有想清楚，最終組建的團隊也不會很強。而最好的方式其實不是去尋找人才，而是去吸引人才，當你真正想清楚了之后，你就可以開始做了，做的過程中，可能會有很多人對你的想法感興趣，愿意加入到你的隊伍中來，這樣就能慢慢組成團隊。
最后來談一下資金的問題。很多人認為創(chuàng)業(yè)拉不到投資就是死路一條，這一點我并不是特別認同，特別是創(chuàng)業(yè)初期的時候。沒有工作地點，我們可以在家干，沒有員工，我們可以自己干，只要有一個想法，做出一個初期的原型是完全不需要投資的。這一點，很高興我在面試一家游戲公司的時候，與他們的制作人竟然達成了共識。這個社會是快魚吃慢魚，所以當你有一個想法的時候，要以最快的速度實現(xiàn)它，不管剛開始的時候多么丑陋難堪，去實現(xiàn)它的基本功能，然后再去做其他的事情。
其實即使你知道這些，創(chuàng)業(yè)成功率還是不到百分之一，但是對于你個人來說，一次失敗的創(chuàng)業(yè)經歷也是一次成功。曾經聽過一個快要倒閉的游戲公司創(chuàng)始人的一次分享，他臉上完全沒有愁容，而是很高興地和我們分享他的創(chuàng)業(yè)經歷以及中間走過的一些路，踩過的一些坑。最后他總結了這次創(chuàng)業(yè)經歷中，他收獲到的東西，那可能是只屬于他的一筆財富。
所以相比于那些只想拉到投資，只想拿到錢，只想打敗競爭對手的人來說，在我的心目中，他是一個非常成功的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)的目的可能有很多種，但是絕對不是為了拉投資，拿錢或者打敗誰。互聯(lián)網的時代，其實是服務的時代，誰能提供更好的服務，誰就能成為最終站得最穩(wěn)的人。這也是互聯(lián)網帶給我們最大的一個好處，那就是只有為別人提供服務，解決別人的問題，自己才能生存下去。所以，其實創(chuàng)業(yè)者真正應該想的是，怎么解決當今老百姓的一些問題，解決好了這些問題，創(chuàng)業(yè)才可能成功。
創(chuàng)業(yè)也是一個有意思的過程，有時候你覺得自己很屌，很快就要成功了，那其實可能是你馬上要掛了，而只有你覺得前方道路暗淡迷茫，拼命努力的時候，你才能慢慢成功。這讓我想到了叫獸的“萬萬”，10億預期最終才3億，不知道算成功還是失敗呢?
由于工作的關系，我經常有機會接觸一些創(chuàng)業(yè)者，真是慚愧呀，好多90后創(chuàng)始人CEO，而且他們大都是在學校的時候，做了一個不錯的項目，然后參加一個什么比賽，獲得一筆不錯的資金，然后就在這條路上走了下去。雖然每次去交流的時候，他們都以崇拜的目光看著我們，但是其實我內心也很羨慕他們，如果當年上大學的時候可以讓我選一次，我一定會選擇他們那樣的生活。
說了這么多，只是想擺正一下創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，失敗很正常，成功是驚喜，而為了那個驚喜，我們要努力拼命，到最后即使失敗了，這一段努力也絕對不是在浪費時間。
如何起步?先擺正心態(tài)，確認目標，開始做，慢慢組建自己的團隊，慢慢走下去，堅持下去，后面什么都會有的。
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