創(chuàng)業(yè)說是簡單，你是否知道創(chuàng)業(yè)初期什么最艱難？創(chuàng)業(yè)的時候最艱難的是什么，有哪些是形容創(chuàng)業(yè)艱難的問題。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期什么最艱難，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　創(chuàng)業(yè)初期什么最艱難篇1

　　一、三教九流的人沖著你來。

　　五千年歷史，三教九流齊頭并進(jìn)“繁榮昌盛”，各有營生的方式。等你注冊好公司，這些人準(zhǔn)讓你嚇一跳——接連著奔你來，最常見的便是冒充工商稅務(wù)人員，或嚇或騙或文或武，目的只有一個——掏你的腰包。當(dāng)然還經(jīng)常會有一些非常能忽悠的人找上門來(比你還敢忽悠)，開口幾十上百萬把你忽悠暈了，似乎明天幫你的項目就能升值數(shù)倍。為啥這些人能摸上門來呢——你的注冊信息被人拿去賣錢了。別煩別急別發(fā)毛，這類事免不了，除非你掐掉所有電話線。

　　如果創(chuàng)業(yè)初期你打算找風(fēng)險投資之類的門路，有機會的話自然是好，但一定要注意，一些別有用心的VC雇員就可能因此盯上你——繞著彎兒騙你錢。因為受雇于人，所以有些VC總要想方法讓自己也“富起來”。最常見的手段，就是讓你找指定代理寫“正規(guī)商業(yè)計劃書”。啥價格?幾萬十幾萬雖然不多，但卻可能讓你直奔貧困線。

　　記住，這個社會沒有一個人不愛錢，別把風(fēng)險投資公司的人一律當(dāng)神仙。年輕創(chuàng)業(yè)者們，如果在這時候沒有一雙明亮的眼和一顆仔細(xì)實在的心，極可能就會著了道兒。腰包損失不說，精神自信上的打擊才是嚴(yán)重的。

　　總之一句話——既然你站出來創(chuàng)業(yè)了，就得防著路邊的絆馬索、冷刀冷槍。

　　二、人才制度問題。

　　顯然，對剛出校門的年輕創(chuàng)業(yè)者來說，最不缺的是想法，甚至爹媽給了一大筆錢、技術(shù)方面也已經(jīng)比較成熟，而最缺的是對人才制度、管理方式的了解及應(yīng)用。

　　有成熟的想法，及對創(chuàng)業(yè)有宏遠(yuǎn)的預(yù)期，這是年輕創(chuàng)業(yè)者的最大特點，甚至創(chuàng)業(yè)初期會精神振奮地通宵達(dá)旦干活。但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你還需要充分把身邊的同志們有序地調(diào)動起來、讓他們通過良好的溝通渠道充分理解你的想法。

　　在這期間，創(chuàng)業(yè)者將完成純技術(shù)或架構(gòu)設(shè)計者向設(shè)計者+管理者這種綜合角色的轉(zhuǎn)變。顯然，如果工作經(jīng)驗豐富的話這種轉(zhuǎn)變會簡單許多，而剛出校門不久的年輕創(chuàng)業(yè)者則相對麻煩不少，甚至許多時候會有激進(jìn)的事情發(fā)生。

　　除了人才調(diào)配之外，利益劃分問題更為重要。年輕創(chuàng)業(yè)者心里可能會有比較重的哥們意氣情節(jié)，覺得“大碗喝酒大稱分金有錢大家花有妞大家泡”的方式挺好的沒啥大不了，但這種想法是要害死人的——在大部分的時候，利益面前人情和意氣是蒼白的。真有一筆不少的收入到手就全都傻眼掉甚至團隊面臨內(nèi)訌崩潰——怎么分?

　　旁的不說，在利益劃分方面，創(chuàng)業(yè)初期還是需要向老一輩請教請教經(jīng)驗，方能處理得更周全。排定座次后大家不會胡思亂想更好齊心做事，梁山農(nóng)民起義還論36天罡72地煞呢。至于發(fā)展起來后人事架構(gòu)怎么調(diào)整或低潮瓶頸時怎么妙計重振軍心，那是后話。

　　三、如何面對壓力。

　　國內(nèi)經(jīng)濟經(jīng)過十余年的迅猛發(fā)展，如今各方面相比早年更為透明，機會也更多。然而，在這種有想法就可以試試，甚至可能從此一飛沖天的“腦力爆炸年代”，從小沒怎么吃過苦的80后年輕創(chuàng)業(yè)者們，反而更應(yīng)該樹立一種良好的心態(tài)作為“創(chuàng)業(yè)基本軸心”，講求循序漸進(jìn)，學(xué)會面對逆境、頂住壓力。

　　而不應(yīng)該一有想法就不管不顧熱血沸騰地開工，只顧吹牛皮沒目的地瞎忽悠瞎炒作，一碰到資金短缺被人打擊員工離職，就抓耳撓首信心大減欲生欲死。

　　這方面我有深刻印象，在一年多的時間里，我碰到了不少因心態(tài)不好，頂不住業(yè)界打擊、對發(fā)展空間不自信等重重壓力，最終減慢創(chuàng)業(yè)速度甚至失望之余直接宣告創(chuàng)業(yè)失敗的朋友(81、82年的)，而他們在原來公司都是能獨擋一面的超一流能手，且創(chuàng)業(yè)計劃也都不錯。

　　例子是相當(dāng)多的，比如去年被媒體炒得火熱的“80后創(chuàng)富人才”，號稱“身價過億”的Mysee總裁高燃，就因各方面原因，把團隊帶向了迷失，據(jù)悉 Mysee至今還沒能實現(xiàn)盈利。而在Mysee技術(shù)團隊集體離職后，本身不懂技術(shù)只管忽悠的高燃最終被VC“請出局”。接著跑去弄了一個狗仔新聞網(wǎng)站，但近日該站因作弊而被alexa機構(gòu)清空數(shù)據(jù)，排名掉得幾乎沒影。高燃也從“風(fēng)光無限”變得灰頭土臉、前途難料，幾乎成為業(yè)界負(fù)面教材。

　　創(chuàng)業(yè)初期什么最艱難篇2

　　一、需求有點軟

　　吃喝玩樂的消費需求是真實的，消費升級的趨勢也是真實的，但是你構(gòu)想的“消費升級版產(chǎn)品需求“卻有可能是yy出來的偽需求。

　　這就好像今天沙縣小吃遍地有，喜歡千里香餛飩的人也很多，但是如果你一定要升級出一個“高配版的沙縣小吃”、“沙縣中的LV”，這感覺就有一點兒違和。興許去消費一兩次圖個新鮮逼格還有可能，但要天天去?

　　換句話說，如果你升級出的是一個“高度規(guī)范化、主打健康衛(wèi)生版的沙縣小吃”，這可能就是一個真需求了，因為健康衛(wèi)生問題一直是人們對小作坊運營的沙縣小吃最大的擔(dān)憂。

　　不論怎么升級，你填充的”價值主張“必須有足夠的人買單，與互聯(lián)網(wǎng)公司先分析用戶、再打磨產(chǎn)品不同，傳統(tǒng)商家們往往一上來都是我有什么產(chǎn)品、什么功能、什么資源，再去想客戶在哪里，所以就非常容易陷入”偽需求“的問題。

　　二、需求培養(yǎng)慢

　　主打的消費升級需求不是偽需求，但是時機未到、消費者并未充分覺醒、市場需要培養(yǎng)，你當(dāng)然可以大大方方地說”等風(fēng)來“，但資金卻在逐月消耗，更何況還有投資人在后頭催命。

　　這時候，創(chuàng)業(yè)者往往陷入這樣的博弈，要么精打細(xì)算先確保自己活下去，但是如果不放出點兒聲量，消費者的成熟似乎遙遙無期;或者就是被其他家搶了先機、占據(jù)了用戶的品類心智;要么勇往直前、率先砸錢打品牌教育用戶，但往往消耗太快、搞不好就死在了市場催熟的前夜。

　　三、精準(zhǔn)獲客難

　　盡管中國的新中產(chǎn)和偽中產(chǎn)人群據(jù)說正在與日激增，他們?nèi)匀皇菑V大消費者中的相對少數(shù)，而真正擁有可觀的可支配收入(消費能力)和真正已經(jīng)升級了消費意識的，就更是少數(shù)中的少數(shù)。

　　所以消費升級的商家，一上來主打的就是“細(xì)分領(lǐng)域的小眾人群”，更要命的是這人群還是分散的，像胡椒面一樣灑在了茫茫人海中。

　　這種狀況直接導(dǎo)致的結(jié)果就是消費升級創(chuàng)業(yè)者的流量獲取成本遠(yuǎn)超預(yù)期，如何精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)人群成為首要難題。傳統(tǒng)渠道是不要想了，傳統(tǒng)商家們把的死死的了，新媒體渠道、內(nèi)容平臺和社交社區(qū)成為首選，但是這類渠道眼花繚亂、你可得悠著點，因為投不準(zhǔn)、錢可是一會功夫就燒完了的。最怕的是自娛自樂了半天，以為找到的都是高凈值人群了，結(jié)果人張口第一句都是，能不能便宜點?

　　創(chuàng)業(yè)初期什么最艱難篇3

　　一、缺乏資金

　　很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素的影響，憑著一個子虛烏有的點子，覺得只要有資金，自己就能一鳴驚人，一躍成為首富，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但并不是決定成敗的決定性因素。對一個什么都缺的初次創(chuàng)業(yè)者而言，給你10萬，跟給你1000萬，或許那個只有10萬的人，精打細(xì)算，合理安排之后，可能活得更長久，走的更遠(yuǎn)一點。

　　欲要獲得資本對你的青睞，你就要先具備為他人創(chuàng)造財富的能力，若是短時間內(nèi)不能體現(xiàn)出這種能力，你至少要讓對方看到創(chuàng)始團隊和企業(yè)發(fā)展的潛力。唯有在為他人創(chuàng)造財富，創(chuàng)造價值的同時，他人才有可能幫助你獲得財富，實現(xiàn)你的夢想。

　　對創(chuàng)業(yè)者而言，賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，實際上絕大多數(shù)投資者也都在為尋找合適的、好的發(fā)展項目而苦惱。創(chuàng)業(yè)者看似缺乏融資的技能，實則缺乏賺錢的能力和把控現(xiàn)金流的能力。

　　二、盲目跟風(fēng)

　　想創(chuàng)業(yè)，苦于找不到機會。所能想到的項目往往就是自己身邊能看到的項目，看著人家做什么賺錢，你也跟著進(jìn)入這一行，你能看得到的項目，對你而言已經(jīng)沒有多少機會可言了。什么開餐廳，淘寶店賣服裝，但這些項目是人人都能想到的，已有很多人在干，對創(chuàng)業(yè)者來說幾乎是零優(yōu)勢。

　　此外，估計多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，都說過這樣一句話，“有什么好的項目可以做?現(xiàn)在做什么比較賺錢”?感覺自己總是缺少那么一點點機會、好的項目都被人家做了，無從下手，實際上反映了其創(chuàng)業(yè)能力的欠缺。“真正具有創(chuàng)業(yè)能力的人，總能發(fā)現(xiàn)別人看不到的商機。”

　　建議有創(chuàng)業(yè)意愿的朋友針對自身優(yōu)勢和市場狀況多做調(diào)研，尋找機會，而不是看別人干什么自己也干什么。原本就存在經(jīng)驗、能力、資金等不足，再扎進(jìn)去一個競爭原本就異常激烈的領(lǐng)域，成功的可能性就更低了。不要等經(jīng)歷失敗之后，才明白找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項目是多么的重要。

　　三、缺乏運營能力

　　多數(shù)的人認(rèn)為業(yè)務(wù)能力才是重要的，沒有業(yè)務(wù)一切都是空談，話雖如此，但也不能以偏概全。我認(rèn)為運營管理能力相比市場開拓能力要重要的多，當(dāng)一個公司的發(fā)展方向及目標(biāo)市場不清晰，公司制度混亂、工作流程模糊、團隊缺乏凝聚力和執(zhí)行力，毫無戰(zhàn)斗力可言。所以我覺得企業(yè)要發(fā)展，管理要先行。

　　回想起來，自己第一次創(chuàng)業(yè)，滿腔熱血的自信心，卻忽略了創(chuàng)業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)性和艱巨性。最后搞得自己身心疲憊、員工也沒有積極性;最關(guān)鍵的是忽視了戰(zhàn)略的重要性。導(dǎo)致公司發(fā)展方向偏移，就像在大海中迷失方向的輪船，無論怎么走，總是不斷在頂浪航行，逆風(fēng)行駛，搖搖欲墜，一不小心就被大浪吞噬。

　　四、缺乏經(jīng)驗

　　很多創(chuàng)業(yè)者不是知識不夠，而是經(jīng)驗不足，在經(jīng)驗不足的情況下，心態(tài)又不夠好，當(dāng)心態(tài)失衡的時候，就會產(chǎn)生急功近利的過激行為。結(jié)果是通過盲目而任性的一系列舉措，使自己走了很多歪路，交了很多學(xué)費，還摔得遍體鱗傷，甚至一蹶不振，郁郁而終。

　　當(dāng)缺乏經(jīng)驗的時候，你只要改變一下自己的思維模式，就會發(fā)現(xiàn)有很多可以彌補的方法。首先，你要明確一點，你不是最聰明的，也不是最具商業(yè)嗅覺的，你現(xiàn)在正在做的事情，肯定已經(jīng)有人已經(jīng)做過，而且也有人已經(jīng)做成功了。

　　你要做的事情就是找到那個已經(jīng)成功的人，學(xué)習(xí)他，模仿他、研究他、把他的東西系統(tǒng)化、在他的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)和提升、并對他比較薄弱和不重視的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點突破，最后超越他。這就是我前幾天發(fā)的一篇文章中所提的“游擊策略”中的“創(chuàng)造性模仿策略”。這種策略對于一個小微企業(yè)和初創(chuàng)業(yè)者來說，不但解決了因為自身經(jīng)驗不足，避免付出不必要的代價，還可以挖掘他人所看不到的商機。

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