周鴻祎創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
奇虎360是由周鴻祎于2005年9月創(chuàng)立的以主營(yíng)360殺毒為代表的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)安全平臺(tái)和擁有問(wèn)答等獨(dú)立業(yè)務(wù)的公司。該公司主要依靠在線(xiàn)廣告、游戲、互聯(lián)網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)創(chuàng)收。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于周鴻祎創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，給大家作為參考，歡迎閱讀!
周鴻祎創(chuàng)業(yè)的三個(gè)寓言故事
關(guān)于創(chuàng)業(yè)，有三個(gè)寓言故事與大家分享：
第一個(gè)是南轅北轍。就是說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我們首先要想清楚自己的戰(zhàn)略方向，創(chuàng)業(yè)要往何處去。如果沒(méi)有想清楚方向就出發(fā)，方向不明確，那么錢(qián)越多，越有可能是背道而馳。
第二個(gè)是守株待免。就是說(shuō)，成功都是偶然的，一個(gè)人可能成功地辦起過(guò)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，賣(mài)了或者IPO了:或者作為投資人，投資的一些公司成功了。但這些成功偶然的，成功就是不小心撞死在樹(shù)上的那個(gè)兔子。所以，不能以經(jīng)驗(yàn)主義的思維繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。
第三個(gè)是刻舟求劍。就是說(shuō)，時(shí)事易也，遮機(jī)應(yīng)變。創(chuàng)業(yè)條件和環(huán)境總是在變化，就像江水一樣。按照原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)做的記號(hào)，到今天不一定能起作用，所以，一定要與時(shí)俱進(jìn)，不斷去了解現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展，了解現(xiàn)在的用戶(hù)所思所想，這樣才能去調(diào)整。
開(kāi)始創(chuàng)業(yè)寓言故事:萬(wàn)事開(kāi)頭難
打了十幾年的工，原來(lái)信奉從奴隸到將軍和不想做將軍的士兵不是好士兵這句話(huà)，總的來(lái)說(shuō)，這十幾年沒(méi)有白干，市場(chǎng)是人生與商場(chǎng)最好的磨刀石，而人在江湖身不由己;酸甜苦辣，個(gè)中情由唯有自己體會(huì)更深。
一直以來(lái)就有一個(gè)宏大的愿望，希望通過(guò)自己的努力打造一家屬于自己的集團(tuán)公司，但前面兩次創(chuàng)業(yè)兩次失敗，教訓(xùn)當(dāng)然很深刻的，但這次，因?yàn)橛辛饲皟纱蔚慕逃?xùn)，所以不敢造次。
看三國(guó)演義，里面最多最經(jīng)典的案列都是以少勝多，所以，創(chuàng)業(yè)就是以少勝多戰(zhàn)術(shù)，否則，就是投資，投資不是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)也不是投資，至少，我對(duì)此很有感觸。
我不想將自己所有的資金用于投資，而是想將自己很少的一部分資金用于創(chuàng)業(yè)，所以，我只能尋找產(chǎn)品與需求以及政策支持的趨勢(shì)：環(huán)保節(jié)能，這主要是因?yàn)槿缃衲?源越來(lái)越緊張的現(xiàn)在，物價(jià)漲跌很不穩(wěn)定，電價(jià)、水價(jià)更是一年一個(gè)臺(tái)階，別小看電價(jià)和水價(jià)，它們就像螞蟻搬家一樣讓人不知不覺(jué)的必須支付每年逐漸昂貴的費(fèi) 用，每年一個(gè)家庭算下來(lái)，少則幾百，多則幾千，甚至上萬(wàn)，所以，疊加成千家萬(wàn)戶(hù)一算，這個(gè)數(shù)字有點(diǎn)驚人，但是，在驚人的數(shù)字后面更多的是無(wú)奈，所以，無(wú)奈 創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)的條件與方向。
我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的第一步應(yīng)該是找到產(chǎn)品與市場(chǎng)，第二步是產(chǎn)品在市場(chǎng)活動(dòng)中的成功機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)在哪里?有多大?第三步是自己的能力范圍與條件是否能抓住成功機(jī)會(huì) 和控制住風(fēng)險(xiǎn)，并降低風(fēng)險(xiǎn)，第四步是能不能找到一個(gè)為自己提供具有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)(價(jià)格、質(zhì)量、售后)的供貨商，同時(shí)為自己在市場(chǎng)機(jī)會(huì)中創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)力，剩下 的就靠自己了。
所以，我通過(guò)各種信息渠道找到了一家供貨商，他們的規(guī)模很小，但是質(zhì)量可靠，價(jià)格也很有優(yōu)勢(shì)，我知道，這樣的公司很需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者能為他們?cè)诖蜷_(kāi) 市場(chǎng)的同時(shí)降低成本風(fēng)險(xiǎn)而得到雙贏，正因?yàn)槿绱耍乙蔡寡韵喔婀┴浬套约旱膭?chuàng)業(yè)想法和思路以及我的要求，同時(shí)也將自己的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖如何實(shí)現(xiàn)分析給他們聽(tīng)，力 求從他們那里獲得我所需要的支持。
為了創(chuàng)業(yè)降低成本與風(fēng)險(xiǎn)，我?guī)凸┴浬淘O(shè)計(jì)了一套企業(yè)VI作為自己創(chuàng)業(yè)用，并以廠方辦事處的身份開(kāi)啟爐灶，并將廠方包裝成一個(gè)頗具規(guī)模與實(shí)力的辦事處后盾，這樣便于自己在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中更好的操作。
我的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃目前來(lái)說(shuō)只是想通過(guò)辦事處拓開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)渠道，然后再注冊(cè)實(shí)體商貿(mào)公司，從幕后走到前臺(tái)，一個(gè)階段一個(gè)階段的來(lái)操作，萬(wàn)事開(kāi)頭難吧，目前在籌備 每一件事情的時(shí)候都那么的頗費(fèi)周折，但總算一路過(guò)關(guān)斬將的過(guò)來(lái)了，這說(shuō)明在創(chuàng)業(yè)的路途中，步步艱難，隨處都可能是沼澤，這讓我想起了紅軍二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征， 堅(jiān)持就是勝利。
創(chuàng)業(yè)很寂寞，寂寞很難熬，這十幾年的職場(chǎng)打拼也是熬出來(lái)的，這么久都熬了，還在乎這幾年的難熬?我想，創(chuàng)業(yè)是很艱難的，但又是很快樂(lè)的。
我創(chuàng)業(yè)還沒(méi)有成功，因?yàn)閯傞_(kāi)始，所以，在這里我只是分享我的思路與想法，我想，在創(chuàng)業(yè)這一望無(wú)際的遙遠(yuǎn)路途中，還有很多的坎坷與挫折和快樂(lè)與幸福在前方的某一個(gè)地方潛伏著，等著我去發(fā)現(xiàn)，，去遭遇，去收獲，去感慨!
周鴻祎談創(chuàng)業(yè)的那些事
“Think differently(不同的想法)”是周鴻祎常說(shuō)的一句話(huà)，但是這件事并非這么簡(jiǎn)單。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)這條大道上，凡是別人已經(jīng)做成功的領(lǐng)域、行業(yè)，前面都會(huì)有巨頭。相比這些巨頭，創(chuàng)業(yè)者能有多少優(yōu)勢(shì)呢?所以，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者要從特別不起眼的一件小事開(kāi)始，就是他常說(shuō)的“Think differently”。
周鴻祎提到我們從小接受的教育都有一種心理暗示——從眾心里。比如老師出了一道題，就恨不得答案都一樣。做題有標(biāo)準(zhǔn)答案，創(chuàng)業(yè)不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案，條條道路通羅馬，怎么找到這些路是關(guān)鍵。
就像周鴻祎當(dāng)年做殺毒軟件，別人賣(mài)200元/套的時(shí)候，他賣(mài)25元/套，但他并沒(méi)有比別人賣(mài)的好，原因就在于市場(chǎng)已經(jīng)被別人都占住了，當(dāng)時(shí)的他就像現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，是后來(lái)者。所以在創(chuàng)新商業(yè)模式的探索路上，周鴻祎開(kāi)啟了“互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)”的先河，讓殺毒軟件徹底走入了免費(fèi)時(shí)代。
必備素質(zhì)二：改變用戶(hù)體驗(yàn)
今天很多人創(chuàng)業(yè)往往都喜歡談概念，周鴻祎建議身邊的創(chuàng)業(yè)者，尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該從身邊尋找那些沒(méi)有被滿(mǎn)足的需求，這叫剛性需求?；蛘邚囊延械漠a(chǎn)品中找到他們不方便、不舒服的地方，從而找到差異化。他說(shuō)，我們都不是發(fā)明家，但是我們能把現(xiàn)在的東西做一些改變，而這恰恰就是用戶(hù)體驗(yàn)的改進(jìn)。
如何才是用戶(hù)體驗(yàn)的改變呢?周鴻祎認(rèn)為就是把它做得更加容易、更加簡(jiǎn)單，人家很貴我便宜，人收費(fèi)我免費(fèi)。
必備素質(zhì)三——不要恐懼失敗
創(chuàng)業(yè)要具備不懼怕失敗的素質(zhì)。周鴻祎認(rèn)為這一點(diǎn)非常重要。
創(chuàng)業(yè)成功的有很多人，但不都是從一開(kāi)始就一直就成功“存活”下來(lái)的。周鴻祎介紹了喬布斯成功之前也經(jīng)過(guò)被“趕出”蘋(píng)果公司的人生低谷，甚至有人稱(chēng)他是當(dāng)時(shí)硅谷最大的loser(失敗者)。
周鴻祎前幾年做過(guò)手機(jī)，最近又做了手機(jī)叫奇酷。很多人以為是他“賭氣”，周鴻祎認(rèn)為這是創(chuàng)業(yè)者不怕失敗的基本素質(zhì)使然。
作為創(chuàng)業(yè)者，或者作為一個(gè)最具創(chuàng)業(yè)精神的CEO，周鴻祎認(rèn)為需要形成一種新的價(jià)值觀，就是不要鄙視失敗，也不能嘲笑失敗。只有這樣，才能讓更多人鼓起勇氣去嘗試，去創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)是九死一生的事情
每個(gè)人對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解不同，周鴻祎認(rèn)為大學(xué)生要正視創(chuàng)業(yè)。他覺(jué)得如果把創(chuàng)業(yè)狹義的定義成自己開(kāi)公司，自己當(dāng)CEO、女朋友當(dāng)CFO、上鋪的好兄弟當(dāng)CTO、全宿舍都是CXO……那么大學(xué)生真的很不合適一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。
很多大學(xué)生在當(dāng)前創(chuàng)業(yè)話(huà)題火熱的環(huán)境中，容易被影響，希望能夠通過(guò)創(chuàng)業(yè)一舉成名，成為下一個(gè)扎克伯格、下一個(gè)馬云。周鴻祎表示，在中國(guó)注冊(cè)一個(gè)公司很容易，但真的要把一個(gè)想法變成一個(gè)產(chǎn)品，把一個(gè)產(chǎn)品變成一個(gè)商品，把這個(gè)商品讓很多人去用，這對(duì)很多年輕人來(lái)說(shuō)是個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。
周鴻祎提醒創(chuàng)業(yè)者們：“可以預(yù)言的是，不管你有多大的激情，創(chuàng)業(yè)不會(huì)因?yàn)槲覀兊募で楦吡耍晒β示透吡?，?chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是一個(gè)九死一生的事情。一個(gè)成功的公司，榮耀的背后，一定躺了100家不成功的公司”
把創(chuàng)業(yè)理解成一種心態(tài)
周鴻祎表示即便是那些不成功的公司，他們的創(chuàng)始人也一定很勤奮、很聰明，也很刻苦。對(duì)于有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的大學(xué)生、年輕人，周鴻祎表示：“如果你希望自己出來(lái)做事情，希望不為五斗米折腰，希望自己做出一個(gè)對(duì)自己對(duì)他人都價(jià)值的產(chǎn)品。那么，你現(xiàn)在就可以創(chuàng)業(yè)。”
周鴻祎表示，即便是現(xiàn)在很多人熱捧的95后90后創(chuàng)業(yè)英雄，甚至包括他自己和很多行業(yè)大佬，這這些人的成功，至少超過(guò)一半是偶然的運(yùn)氣在起作用。只是說(shuō)，這些人在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，不小心做了一個(gè)正確的事情。但對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有絕對(duì)的積累，貿(mào)然出來(lái)做一家公司，我覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)很大。
所以，周鴻祎希望很多的同學(xué)不要去走極端。他表示，如果你真的想去做一件大事，想去創(chuàng)業(yè)，那么從今天開(kāi)始，就開(kāi)始為創(chuàng)業(yè)去做一些準(zhǔn)備。比如，覺(jué)得自己缺少什么就去補(bǔ)什么。
周鴻祎表示，只要有一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，就能保持自己的激情、保持自己的努力。每個(gè)人都有一種潛能，都可能創(chuàng)辦一家公司，都可能做一個(gè)產(chǎn)品改變世界改變中國(guó)，但很多人現(xiàn)在是有潛力沒(méi)有實(shí)力，所以需要有一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，把潛力變成一部分實(shí)力。
奇虎360的企業(yè)文化
一、品牌
360致力于通過(guò)提供高品質(zhì)的免費(fèi)安全服務(wù)，為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)解決上網(wǎng)時(shí)遇到的各種安全問(wèn)題。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代木馬、病毒、流氓軟件、釣魚(yú)欺詐網(wǎng)頁(yè)等多元化的安全威脅，360以互聯(lián)網(wǎng)的思路解決網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。360是免費(fèi)安全的首倡者，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)安全像搜索、電子郵箱、即時(shí)通訊一樣，是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)服務(wù)，應(yīng)該免費(fèi)的。為此，360安全衛(wèi)士、360殺毒等系列安全產(chǎn)品免費(fèi)提供給中國(guó)數(shù)億互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)。同時(shí)，360開(kāi)發(fā)了全球規(guī)模和技術(shù)均領(lǐng)先的云安全體系，能夠快速識(shí)別并清除新型木馬病毒以及釣魚(yú)、掛馬惡意網(wǎng)頁(yè)，全方位保護(hù)用戶(hù)的上網(wǎng)安全。
作為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)安全公司之一，360擁有國(guó)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的高水平安全技術(shù)團(tuán)隊(duì)，旗下360安全衛(wèi)士、360殺毒、360安全瀏覽器、360安全桌面、360手機(jī)衛(wèi)士等系列產(chǎn)品深受用戶(hù)好評(píng)，使360成為無(wú)可爭(zhēng)議的網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)先品牌。
據(jù)第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2012年9月，360的PC端產(chǎn)品和服務(wù)的月活躍數(shù)達(dá)到4.42億，用戶(hù)滲透率達(dá)到95%，是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)安全公司之一。使用360手機(jī)安全產(chǎn)品和服務(wù)的智能手機(jī)用戶(hù)總數(shù)已達(dá)約1.49億，約占中國(guó)智能手機(jī)安全產(chǎn)品市場(chǎng)70%的份額。360瀏覽器的月活躍用戶(hù)數(shù)量為3.03億，用戶(hù)滲透率超過(guò)65%，在國(guó)產(chǎn)瀏覽器中處于領(lǐng)先地位。360個(gè)性化起始頁(yè)和其下屬頁(yè)面的日均獨(dú)立訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)為8900萬(wàn)人，日均點(diǎn)擊量約為4.51億次，是中國(guó)最大的導(dǎo)航起始頁(yè)之一。2012年8月，360推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的搜索引擎服務(wù)，穩(wěn)定擁有25%以上的市場(chǎng)份額，成為中國(guó)搜索市場(chǎng)的重要參與者，致力于共同建立一個(gè)安全的、有效競(jìng)爭(zhēng)的搜索市場(chǎng)。
二、收購(gòu)團(tuán)隊(duì)
2013年2月17日消息，據(jù)內(nèi)部人員證實(shí)，奇虎360日前正式收購(gòu)基于SaaS模式的在線(xiàn)網(wǎng)站日志分析平臺(tái)“日志寶”團(tuán)隊(duì)。
360網(wǎng)站安全檢測(cè)部門(mén)總監(jiān)趙武日前在微博中宣布，360收購(gòu)“日志寶”團(tuán)隊(duì)，并稱(chēng)“從部門(mén)成立到現(xiàn)在，我們已經(jīng)集合了幾股創(chuàng)業(yè)力量”。
“日志寶”創(chuàng)始人兼CEO董方證實(shí)了該消息，稱(chēng)此次收購(gòu)是基于業(yè)務(wù)和資源的整合，并透露收購(gòu)形式為“股票+現(xiàn)金”方式。收購(gòu)?fù)瓿珊螅?ldquo;日志寶”產(chǎn)品會(huì)繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)作，但團(tuán)隊(duì)會(huì)與360安全進(jìn)行整合。
官方資料顯示，“日志寶”是一個(gè)基于SaaS模式的在線(xiàn)網(wǎng)站日志分析平臺(tái)，主要提供網(wǎng)站W(wǎng)eb訪(fǎng)問(wèn)日志分析、安全審計(jì)及漏洞掃描服務(wù)，兼容NCSA和W3C日志格式，于2012年5月7日正式上線(xiàn)，7月份開(kāi)始內(nèi)測(cè)，9月份啟動(dòng)企業(yè)版(11月份推出)。研發(fā)公司為北京方研矩行科技有限公司。
有評(píng)論稱(chēng)，360此舉是其在企業(yè)安全領(lǐng)域加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一部分。財(cái)報(bào)顯示，截至2011年第三季度，360產(chǎn)品和服務(wù)的月活躍用戶(hù)達(dá)到4.42億人，產(chǎn)品滲透率達(dá)到95%。截至2012年12月，360企業(yè)版覆蓋企業(yè)數(shù)達(dá)到42萬(wàn)家，終端數(shù)超過(guò)1000萬(wàn)。
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