標準創(chuàng)業(yè)準備計劃書模板
創(chuàng)業(yè)計劃書怎樣寫，一份標準的創(chuàng)業(yè)計劃書需要具備哪些內(nèi)容。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于標準創(chuàng)業(yè)準備計劃書模板，給大家作為參考，歡迎閱讀!
標準創(chuàng)業(yè)準備計劃書模板篇1
企業(yè)名稱：
所有者姓名：
年齡和出生日期：
企業(yè)地址：
企業(yè)電話： 住宅電話：
家庭住址：
提交日期：
創(chuàng)業(yè)描述
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1. 描述你打算制造或出售的產(chǎn)品，或提供的服務(wù)：
提示：1. 請闡述你的企業(yè)打算做什么?
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2. 詳細說明企業(yè)場所的具體情況：
提示：2. 請考慮以下幾點：
A) 計劃/建筑規(guī)定 B) 租賃(時間、費用和終止通知)
C) 租金(更新和審議) D) 固定設(shè)施和裝修
E) 需要的許可證 F) 環(huán)境/衛(wèi)生規(guī)定
G) 成本 H) 規(guī)模
I) 地點 J) 交通
K) 安全
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所有人的個人資料
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3. 個人的知識和經(jīng)歷(附上個人簡歷)：
提示：3. 請解釋為什么你會認為你(或你的創(chuàng)業(yè)伙伴)有這方面的相關(guān)的經(jīng)驗、能力和承諾，確保創(chuàng)業(yè)的成功。
請附上一份簡歷，或者，提供以下內(nèi)容：
a) 教育和資格 b) 任何過去的工作經(jīng)驗(詳細說明)
c) 培訓 d) 任何其他相關(guān)的信息
e) 愛好和興趣
這部分內(nèi)容應(yīng)當包含所有參與創(chuàng)業(yè)的人員。(如果需要的話，可以附加紙張)
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創(chuàng)業(yè)培訓
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4. 你是否參加過任何相關(guān)的培訓，使你從中獲得有助于你創(chuàng)業(yè)成功的相關(guān)技能或業(yè)務(wù)知識?如果有，請具體說明(附上相關(guān)證書復印件)：
提示：4.
a) 包括任何業(yè)務(wù)培訓，如：記賬、營銷、銷售等，或者與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的任何具體的技能培訓。
b) 你是否發(fā)現(xiàn)或被告知還有其他有助于你創(chuàng)業(yè)的培訓，例如，專門培訓、技能培訓或業(yè)務(wù)培訓。
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你的市場
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5. a) 哪些人是你的顧客?
提示：5. a) 解釋什么人會購買你的產(chǎn)品或服務(wù)。
你是否從這些人那里得到過任何購買產(chǎn)品工作或服務(wù)的承諾或表示?如果有，請詳細說明那些人的情況。
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5. b) 市場研究的具體情況(需要有證據(jù))。
提示：5.b) 請說明你是如何進行市場研究的，市場研究的結(jié)果是什么?(請附上有關(guān)結(jié)果的證據(jù))即
桌面研究-例如，查閱統(tǒng)計資料、調(diào)查資料、目錄及現(xiàn)有信息的其他來源。
實地研究-例如，使用問卷調(diào)查潛在顧客，采訪，觀察競爭對手的活動等。
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6. 為什么你會認為你能夠在這一市場中取得成功?
提示：6.你打算如何戰(zhàn)勝競爭對手?
請詳細說明你能夠提供的任何特色或服務(wù)?
人們?yōu)槭裁磿徺I你的產(chǎn)品或服務(wù)，而不去買競爭對手的?
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你的市場(續(xù))
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7. 哪些人將是你的競爭對手(需要有證據(jù))?
提示：7. 說明你的主要競爭對手的詳細情況，他們的優(yōu)勢和劣勢。
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8. 描述你計劃如何/在哪里出售你的產(chǎn)品/服務(wù)，宣傳/推廣你的企業(yè)。列出具體的成本預(yù)算。
提示：8.
i) 你打算在哪里，以什么方式出售你的產(chǎn)品/服務(wù)?
零售店 市場上的貨攤 團體計劃 電話銷售 移動銷售 網(wǎng)絡(luò)銷售或郵件銷售
銷售或回收等
ii) 顧客將如何了解你的企業(yè)：
廣告 海報/傳單 櫥窗
口頭介紹 郵寄宣傳資料 刊物
在車輛上畫標志等
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銷售分析
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9. a) 解釋你的價格策略。
提示：9. a) 對于售出的產(chǎn)品或服務(wù)，你打算如何收費?
包含所有的管理費用，特別是利潤，管理費用包括：
材料 庫存 暖氣/電費/租金
勞動力 行政管理費等
請記住，一定要將非生產(chǎn)性時間包含在內(nèi)，如旅行、管理和報價等，即在業(yè)務(wù)上花費的所有時間。
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9. b) 你是如何計算出每月需要將多少銷售收入用于現(xiàn)金流量的?
提示：9.b) 你打算出售多少件產(chǎn)品/服務(wù)/工作?
說明你打算如何實現(xiàn)這一目標。
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設(shè)備和運輸
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10. 請說明需要的設(shè)備和運輸?shù)木唧w情況，以及需要領(lǐng)取的執(zhí)照(需要有執(zhí)照證據(jù))。
你已經(jīng)擁有哪些設(shè)備? 價值(人民幣) 你還需要哪些設(shè)備? 成本(人民幣)
為什么需要上述設(shè)備?
提示：10、提供一份企業(yè)正常運行所需的設(shè)備和用品的完整清單，并說明原因、價值/成本：
考慮所有的選擇：即
二手貨 新貨 租賃/雇用
不要忘記：
公司信箋 活頁紙 名片等
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保險
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11. 詳細說明企業(yè)需要的所有保險(包括成本)。
提示：11、研究、價格，并列出所有保險：
公共責任 產(chǎn)品責任 運輸途中的產(chǎn)品
火災(zāi)與失竊 雇主責任 車輛
人身保險 財產(chǎn)保險
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財務(wù)情況
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12、請給出你所獲的所有資金幫助，包括從YBC處獲得的資金詳細數(shù)據(jù)：
提示：12、列出所有申請的/收到的資助機構(gòu)/渠道，例如：
銀行 信托機構(gòu)
企業(yè)代理 業(yè)務(wù)聯(lián)系
家人/朋友 自己的積蓄
其他(請注明具體機構(gòu)名稱)
資助機構(gòu) 申請的金額 獲批準的金額
合計：
個人的生活收入
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13、詳細說明你的最低個人開銷和任何收入。
(不要包含任何業(yè)務(wù)成本)。
提示：13、請完整地填寫這份表。
必須注明你和你的家人(如果有)的生活成本。
將任何收入填寫在表格的底欄。
不要將任何業(yè)務(wù)開支填到該表中。(如果有合作伙伴，每個合作伙伴都應(yīng)填一份。必要的話，請復印相對的一頁)。
預(yù)計的年支出
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抵押
租金
社會服務(wù)，水費
燃氣、電和油
所有人壽和財產(chǎn)保險
食品、家政(包括住宿)
服裝
電話
各種收費(電視、錄像等)
餐費
訂閱費(會費、刊物等)
車輛稅和保險
車輛維修維護
子女開支和禮物
儲蓄計劃
其他開支(請列明)
臨時開支
小計：開支(a)
預(yù)計收入
家人/伙伴的收入(總數(shù))
其他收入(請列出)
小計：收入 (b)
生活收入總計：
每年需要的開支：(即a-b)：
如果你估算的收入 (b)大于你估算的開支(a)，你就可以確定有多少錢可用于你的創(chuàng)業(yè)。
現(xiàn)金流量
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提示：
a) 注意銷售額與管理費用的季節(jié)性變化，如冬季的取暖費和電費。
b) 保證你的計劃是符合實際的，能夠滿足你的所有生活收入需要。
c) 銷售與收入之間可能會有一定的拖延，即，一月份完成的銷售可能要到三月份才能拿到銷售款。
(請記住，手頭掌握的現(xiàn)金比拖延的付款更好，特別是在你剛開始交易的時候。)
d) 不要過高地估計庫存水平。要切合實際。
e) 有些成本可能是按月或按季度在12個月內(nèi)付完。
f) 注意，有些貸款期的開始日可能會有變化。
有些情況下，可以說服銀行和其他金融機構(gòu)同意推遲幾個星期還款。
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現(xiàn)金流量預(yù)測： 12個月 企業(yè)名稱：________________
月份 上個會計期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計
現(xiàn)金流入
顧客支付的現(xiàn)金
創(chuàng)業(yè)支持津貼
任何其他業(yè)務(wù)收入
其他
總計
現(xiàn)金流出
材料
庫存
工資
租金/費
取暖/照明
廣告
電話/傳真
郵資/文具
保險
維修/維護
運輸/旅行
固定資產(chǎn)投資
向中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃償還貸款
向其他機構(gòu)還貸
專業(yè)咨詢費
其他
現(xiàn)金流出總計
凈現(xiàn)金流量
期初余額/(虧損)
期末余額/(虧損)
標準創(chuàng)業(yè)準備計劃書模板篇2
什么是邏輯?
就是你的大綱!你的商業(yè)計劃書的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道商業(yè)計劃書的最終目的是要說服投資者，那么在大綱范圍內(nèi)，有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。
所以，當你開始寫商業(yè)計劃書的時候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。
摘要
★一句話說明理念由來。(切入點)
★一句話說明市場的需要。(市場前景)
★一句話說明你們提供了什么需要。(產(chǎn)品)
★一句話說明還有誰提供了這些需要。(競爭對手)
★一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪?(優(yōu)勢)
★一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個“強”。(研發(fā))
★一句話說明你們?nèi)绾伟?ldquo;強”彌補到“需要”那里去。(市場運作)
★一句話說明你們彌補的需要能賺多少。(盈利模式)
★一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。(回報)
★一句話介紹一下你們。(團隊優(yōu)勢)
★如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。
★ 還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。
正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。
第一章 基本情況篇
★公司叫什么。
★公司在哪。
★公司是什么性質(zhì)。
★公司股東有哪些。
★控股結(jié)構(gòu)是怎樣。
★公司主要業(yè)務(wù)是什么。
★公司員工組成是怎樣。
★公司財務(wù)怎樣。
★公司近期目標和長期目標是什么。
第二章 公司管理
★概述。
★高層是哪些。
★高層簡介。
★高層怎么分工。
★管理體系是什么。
★融資后要設(shè)立哪些機構(gòu)及相關(guān)的人員配備。
★管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
★管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。
★公司是否建立人事管理制度。
★對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。
★公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。
★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。
第三章 行業(yè)情況
★概述。
★市場前景怎么樣。
★誰在使用產(chǎn)品。
★使用的目的，為何購買。
★列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。
★所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。
★是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。
★更新?lián)Q代周期是多久。
★說明本產(chǎn)品是否有標準。
★產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。
★本公司產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性。
★重點說明在性能、價格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢。
★本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。
★影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。
★過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。
★未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測，列明資料來源。
★公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下和融資成功情況下)
第四章 研發(fā)
★概述。
★產(chǎn)品成品演示。
★產(chǎn)品功能表。
★依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。
★已研發(fā)成果及其先進性。
★未來要研發(fā)什么。
★公司在研發(fā)資金總投入是多少。
★計劃再投入的研發(fā)資金是多少。
★列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。
★現(xiàn)有技術(shù)資源。
★研發(fā)模式是怎樣。
★對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施。
★未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃，列表說明。
第五章 產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運營)
★概述。
★公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護效果如何，以下自行替換)。
★生產(chǎn)方式。
★生產(chǎn)設(shè)備先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。
★如需增加設(shè)備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。
產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。
★何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。
★產(chǎn)品質(zhì)管理體系。
★關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標準。
★原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。
采購渠道。
★原材料質(zhì)量控制手段。
第六章 市場方案
★概述。
★產(chǎn)品定價方式。
★銷售成本的構(gòu)成。
★銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。
★銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。
★市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關(guān)。
★對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制。
★競爭對手的銷售方案。
★你們有哪些優(yōu)勢。
★短期銷售目標。
★長期銷售目標。
★列表營業(yè)額預(yù)測。
★列表說明市場份額的預(yù)測。
第七章 財務(wù)狀況
★概述。
★列簡表說明公司在過去的基本財務(wù)數(shù)據(jù)。(主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務(wù)費用、凈利潤、補貼收入、總資產(chǎn)、總負債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。)
★說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。
★在你們這個依據(jù)下，提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表、資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表。
★說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。
★公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。
第八章 風險
★概述。
★詳細說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、市場開拓風險、運營風險、財務(wù)風險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風險等。
★如何量化這些風險。
★這些風險的對策和管理措施。
★決策后風險是否降低，程度如何。
★最終投資分險有多大。
第九章 融資計劃
★概述。
★融資目的和額度。
★說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權(quán)，作價依據(jù)是什么。
★資金用途和使用計劃。
★列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。
★說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。
★哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。
★說明公司將為投資者提供怎樣的報告。(如年度損益表、資產(chǎn)負債表和年度審計報告)
★說明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓，回購等。
★說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。
第十章 進度表
★詳細列明項目實施計劃和進度，注明起止時間，已完成成果，計劃完成目標，各項目資金投入，各項目資金產(chǎn)出。
標準創(chuàng)業(yè)準備計劃書模板篇3
第一章
摘要
【摘要相當于一份計劃書的點睛之筆。如果沒有好的摘要，你的計劃書也不會引起投資者的注意。因此建議你要先編制一個摘要，用它作為你全部計劃的基本框架。摘要不需要過長，提取精華即可?！?/p>
請簡要敘述一下幾點內(nèi)容：
1、 項目描述(介紹項目的目的、意義、內(nèi)容及運作方式等)
2、 產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)
3、 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測)
4、 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制)
5、 資金需求(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)
6、 財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等)
7、 風險控制(經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施)
第二章 綜述
【看過摘要部分，意向投資方已經(jīng)對你的計劃有了大概的了解。那么，接下來就要通過本章的綜述展現(xiàn)給你的意向投資方一個鮮活的項目策劃方案，進一步從框架理念看到有充分依據(jù)的市場反饋需求的飽滿的可行性計劃書。這樣，你的計劃書就有了堅實的基礎(chǔ)，有了足夠說服對方的份量。切忌不要過于繁雜，條理清晰，強而有力即可?！?/p>
一、項目描述
1、 項目背景
2、 項目宗旨
3、 項目介紹
二、產(chǎn)品與服務(wù)
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃
2、研究與開發(fā)
3、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃
4、實施階段
5、服務(wù)與支持
三、行業(yè)與市場分析
【這一章是編寫商業(yè)計劃書最重要也是最困難的一章，如果不重視對這一章的編寫，那么你的計劃將成為最糟糕的計劃。在這一章中，你要指出你在哪個行業(yè)領(lǐng)域、市場領(lǐng)域、崗位功能方面展開競爭?市場特點與性質(zhì)怎樣?你是如何劃分市場格局的?】
1、市場介紹
2、目標市場
3、顧客購買準則
4、競爭對手分析
四、市場與銷售
1、市場計劃
2、銷售策略
3、渠道銷售與伙伴
4、銷售周期
5、定價策略
6、市場聯(lián)絡(luò)(展會/廣告宣傳/新聞發(fā)布會/年度會議/學術(shù)討論會/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)
五、營運組織設(shè)計
1、組織結(jié)構(gòu)
2、團隊成員崗位描述和要求
3、建立團隊愿景、使命和精神
六、實施進度計劃
1、短期目標
2、中期目標
3、長期目標
七、財務(wù)計劃
1、資金需求與使用計劃
2、融資計劃
3、損益預(yù)估表
4、現(xiàn)金流預(yù)測
5、資產(chǎn)負債預(yù)估表
6、盈虧平衡分析
7、投資回報率
8、投資收回年限
八、風險控制
1、政策風險
2、法律風險
3、競爭風險
4、虧損風險
提示：確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題
1、 你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗﹖
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖
3、每位管理成員的動機是什么﹖
4、你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)﹖
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖
10、你的項目為什么能成功﹖
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖
14、你的競爭對手是誰﹖
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭﹖
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖
18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應(yīng)﹖
19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖
20、在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖
22、當你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖
23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖
24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖
25、你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖
26、你公司勞動力供應(yīng)來自何處﹖
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
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