syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書模版
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商業(yè)計(jì)劃書是你給投資者的第一印象，所以商業(yè)計(jì)劃書的起草很重要。創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書是怎樣寫的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書模版，給大家作為參考，歡迎閱讀!
syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書模版篇1
運(yùn)營成本
投入資金
*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表
*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式
學(xué) 校
*請(qǐng)說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等)
業(yè) 績
凈收入
地址
迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)?
市場(chǎng) __________ ____________________
技術(shù)領(lǐng)域
領(lǐng) 銜 人
第三年
*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處?
包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)，syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文;產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;擬建公司在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。
九、 附件
已投入資金
*目前資本結(jié)構(gòu)表
_____________________________________________________________________
傳真
*投資安排
包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、開發(fā)任務(wù)。
*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足
*請(qǐng)說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?
_____________________________________________________________________
第四年
*項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案
任何商業(yè)計(jì)劃書都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細(xì)說明他們的姓名及令人信服的各種資料，這是商業(yè)計(jì)劃基本要求，也是商業(yè)計(jì)劃書包裝的最基本的要求。而好的商業(yè)計(jì)劃書包裝還要說明為什么你能開創(chuàng)這獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此獲得大量收益。
一、產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特性。
你的企業(yè)有獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)嗎?這些優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在技術(shù)、品牌、成本等方面，而這些優(yōu)勢(shì)能保持多長時(shí)間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。
二、商業(yè)模式和贏利模式可行。
商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品，如何提供服務(wù)和市場(chǎng)策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性，最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。
三、高效的管理
大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問題，風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機(jī)遇，如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭(zhēng)取機(jī)遇。而其中"好"的含義 也是多方面的。
四、風(fēng)險(xiǎn)投資都是利字當(dāng)頭。
提供有說服力的公司財(cái)務(wù)增長預(yù)測(cè)是你義不容辭的責(zé)任。所以，風(fēng)險(xiǎn)投資都選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資，商業(yè)計(jì)劃書要寫明自己企業(yè)的規(guī)模、計(jì)劃、發(fā)展?fàn)顩r等。
五、退出機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風(fēng)險(xiǎn)投資者在決定進(jìn)入之前，一定要事先找出退身之路。他們不想長時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權(quán)，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走，這樣就要求有退身之路。主要退出有：
1、公司股票上市。這樣，投資者可將自己擁有的，該公司股權(quán)公開出售。
2、公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司，通常為大公司。
3、公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把投資者擁有的本公司權(quán)益買下或賣回，商業(yè)計(jì)劃書對(duì)有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說明。
syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書模版篇2
創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書模板
企 業(yè) 名 稱
創(chuàng) 業(yè)者姓名
日 期
通信地址
郵政編碼
電 話
傳 真
電子郵件
目錄
一、 企業(yè)概況·····························( 1 )
二、 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況······················( 1 )
三、 市場(chǎng)評(píng)估·····························( 2 )
四、 市場(chǎng)營銷計(jì)劃···························( 4 )
五、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)···························( 5 )
六、 固定資產(chǎn)·····························( 7 )
七、 流動(dòng)資金(月)··························( 9 )
八、 銷售收入預(yù)測(cè)(12個(gè)月)······················( 10)
九、 銷售和成本計(jì)劃··························( 11)
十、 現(xiàn)金流量計(jì)劃···························( 12)
一、 企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍
企業(yè)類型：
生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè)
新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)
教育背景，所學(xué)習(xí)的課程(包括時(shí)間)
三、市場(chǎng)評(píng)估
目標(biāo)客戶描述：
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：
市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：
本企業(yè)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
本企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：
四、市場(chǎng)營銷計(jì)劃
1. 產(chǎn)品
產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征
2.價(jià)格
產(chǎn)品或服務(wù) 成本價(jià) 銷售價(jià) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格
折扣銷售
賒帳銷售
3.地點(diǎn)
(1)選址細(xì)節(jié)
地址 面積(平方米) 租金或建筑成本
(2)選擇該地址的主要原因：
(3)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打√)：
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給： 最終消費(fèi)者 零售商 批發(fā)商
(4)選擇改銷售方式的原因：
4.促銷
人員推銷 成本預(yù)先測(cè)
廣告 成本預(yù)先測(cè)
公共關(guān)系 成本預(yù)先測(cè)
營業(yè)推廣 成本預(yù)先測(cè)
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)將登記注冊(cè)成：
個(gè)體工商戶 有限責(zé)任公司 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè) 其他
擬議的企業(yè)名稱：
企業(yè)的員工(請(qǐng)附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書)：
職務(wù) 月薪
業(yè)主或經(jīng)理
員工
企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：
類型 預(yù)計(jì)費(fèi)用
合伙(合作)人與合伙(合作)人協(xié)議：
內(nèi) 合
容 伙
條 款 人
出資方式
出資數(shù)額與期限
利潤分配和虧損分?jǐn)?/p>
經(jīng)營分工、權(quán)限和責(zé)任
合伙人個(gè)人的責(zé)任
協(xié)議變更和終止
其他條款
六、固定資產(chǎn)
1.工具和設(shè)備
根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備：
名 稱 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)
供 應(yīng) 商 名 稱 地 址 電話或傳真
2.交通工具
根據(jù)交通及營銷活動(dòng)的需要，擬購置以下交通工具：
名 稱 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)
供應(yīng)商名稱 地 址 電話或傳真
3.辦公家具和設(shè)備
辦公室需要以下需要
名 稱 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)
供 應(yīng) 商 名 稱 地 址 電話或傳真
4.固定資產(chǎn)和折舊概要
項(xiàng) 目 價(jià) 值(元) 年折舊(元)
工 具 和 設(shè) 備
交 通 工 具
辦公家具和設(shè)備
店 鋪
廠 房
土 地
合 計(jì)
七、流動(dòng)資金(月)
1.原材料和包裝
項(xiàng) 目 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)
供應(yīng)商名稱 地 址 電話或傳真
2.其他經(jīng)營費(fèi)用(不包折舊費(fèi)和貸款利息)
項(xiàng) 目 費(fèi)用(元) 備 注
業(yè)主的工資
雇員工資
租金
營銷費(fèi)用
公用事業(yè)費(fèi)
維修費(fèi)
保險(xiǎn)費(fèi)
登記注冊(cè)費(fèi)
其他
合計(jì)
八、銷售收入預(yù)測(cè)(12個(gè)月)
銷售情況 月份
銷售的產(chǎn)品或服務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì)
( 1 ) 銷售數(shù)量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
平均單價(jià)
月銷售額
( 2 ) 銷售數(shù)量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
平均單價(jià)
月銷售額
( 3 ) 銷售數(shù)量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
平均單價(jià)
月銷售額
( 4 ) 銷售數(shù)量
平均單價(jià)
月銷售額
( 5 ) 銷售數(shù)量
平均單價(jià)
月銷售額
( 6 ) 銷售數(shù)量
平均單價(jià)
月銷售額
( 7 ) 銷售數(shù)量
平均單價(jià)
月銷售額
( 8 ) 銷售數(shù)量
平均單價(jià)
月銷售額
合計(jì)
銷售總量
銷售總收入
九、銷售和成本計(jì)劃
金額(元) 月份
項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì)
銷售 含流轉(zhuǎn)稅銷售收入 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)
銷售凈收入
成本 業(yè)主工資 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
員工工資
租金
營銷費(fèi)用 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
公共事業(yè)費(fèi)
維修費(fèi)
折舊費(fèi)
貸款利息
保險(xiǎn)費(fèi)
登記注冊(cè)費(fèi)
原材料(列出項(xiàng)目)
( 1 )
( 2 )
總成本
銷售數(shù)量
平均單價(jià)
月銷售額
利潤
稅費(fèi)
企業(yè)所得稅
個(gè)人所得稅
其他
凈收入(稅后)
十、現(xiàn)金流量計(jì)劃
金額(元) 月份
項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì)
現(xiàn)金流入 月初現(xiàn)金 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
現(xiàn)金銷售收入
賒銷收入
貸款
業(yè)主投資
可支配現(xiàn)金(A)
現(xiàn)金采購支出(列出項(xiàng)目)
( 1 )
( 2 )
賒購支出
業(yè)主工資
員工工資
租金
營銷費(fèi)用
公用事業(yè)費(fèi)
維修費(fèi)
貸款利息
償還貸款本金
保險(xiǎn)費(fèi)
登記注冊(cè)費(fèi)
設(shè)備
其他(列出項(xiàng)目)
稅金
現(xiàn)金總支出(B)
syb創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書模版篇3
正文要求：簡單、明了。
第一章 基本情況篇
★公司叫什么。
★公司在哪。
★公司是什么性質(zhì)。
★公司股東有哪些。
★控股結(jié)構(gòu)是怎樣。
★公司主要業(yè)務(wù)是什么。
★公司員工組成是怎樣。
★公司財(cái)務(wù)怎樣。
★公司近期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么。
第二章 公司管理
★概述。
★高層是哪些。
★高層簡介。
★高層怎么分工。
★管理體系是什么。
★融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。
★管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。
★管理層的薪酬，是否有員工持股計(jì)劃。
★公司是否建立人事管理制度。
★對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。
★公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。
★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響。
第三章 行業(yè)情況
★概述。
★市場(chǎng)前景怎么樣。
★誰在使用產(chǎn)品。
★使用的目的，為何購買。
★列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。
★所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。
★是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。
★更新?lián)Q代周期是多久。
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