初次創(chuàng)業(yè)的準備有哪些
單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。那么在創(chuàng)業(yè)初期，我們有什么準備呢?下面是學習啦小編為大家收集整理的初次創(chuàng)業(yè)的準備有哪些，歡迎大家閱讀。
初次創(chuàng)業(yè)團隊最常見、最致命的10個大坑
如果時間回到5-10年前，一個人創(chuàng)業(yè)并設立公司，而后在公司的發(fā)展過程中逐步引入其他核心團隊成員的情況仍是比較普遍的。但是隨著創(chuàng)業(yè)競爭的加劇、創(chuàng)業(yè)節(jié)奏的加快、人才爭奪的白熱化，多位創(chuàng)始人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象已成為近期的趨勢。且從實踐的角度來看，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠高于個人創(chuàng)業(yè)。特別是在競爭白熱化、智商情商財商遍地、每個團隊都要奪命狂奔的TMT行業(yè)，更不可能在公司發(fā)展的過程中再慢慢找人。因此，如何在有限的時間內、在有限的人脈圈子內快速組建出一個精簡而優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊就成了新的挑戰(zhàn)。
我們與大量天使期初創(chuàng)團隊接觸的過程中，發(fā)現(xiàn)了不少初創(chuàng)團隊在組建團隊中所出現(xiàn)的問題，這些問題將成為企業(yè)發(fā)展的桎梏甚至企業(yè)轟然倒下的直接原因。因此我們把最為常見、最致命的10個大坑列出，希望引起創(chuàng)業(yè)者的警醒并對初創(chuàng)團隊有所幫助。
下文所用的例子都是我們在與初創(chuàng)團隊接觸過程中看到的實際案例，很多都非常有戲劇性。其實生活往往比影視劇還要充滿戲劇張力，因為生活經(jīng)常是最優(yōu)秀的編劇。
一、老大去哪兒了?
柳傳志曾經(jīng)說過：“領軍人物好比是阿拉伯數(shù)字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1,000。”這句話很好地概括了公司里老大的重要性。表面來看，每一個初創(chuàng)團隊都會有一個名義上的老大(大部分情況下是CEO)，這個問題似乎不足為慮。但事實上，初創(chuàng)公司經(jīng)常出現(xiàn)隱性的老大缺失問題，主要包括下面三種情況：
1、高管不服管，名義老大沒有足夠的威信。老大招聘過來的人大多跟老大是舊識，這本身并沒有太多問題。然而如果有的團隊成員因為種種原因(例如是老大的老領導或老師)，自認為比老大的能力高，發(fā)自內心地缺乏對CEO的尊重，進而在團隊溝通和討論的過程中有意無意地體現(xiàn)出自我的優(yōu)越感并散布對老大的不信任，就會給團隊管理帶來極大的困難和障礙。在這種情況下，就應該明白合伙創(chuàng)業(yè)千萬不能“中國式合伙”，以太多感情因素和老黃歷的自我認知占據(jù)了理性因素本該所在的位置。感興趣的朋友不妨看看俞敏洪最近的發(fā)言稿：《俞敏洪自揭創(chuàng)業(yè)傷疤，股權分配過程大揭密》，體會一下老俞當初所受的煎熬和各種不容易。
2、公司CEO成為整個公司的對立面，成為公司內部公認的麻煩制造者和公司所有問題的根源。雖然CEO本來就應該對公司的所有問題承擔責任，但是如果出現(xiàn)公司“千夫所指”，全部問題都僅僅歸咎于CEO的情況，還是很奇葩的。如果說上一種情況還只是公司個別高管不服管束，這種情況就是公司上下都缺乏對CEO的基本敬意。例如，我們投資的幾個企業(yè)都比較喜歡來自某個公司的技術人員，因為他們工程師的表現(xiàn)都非常好：技術過硬，態(tài)度認真。理論上來講這樣的企業(yè)應該很有前景才對，為什么大家都到外面尋找機會?后來一問，該公司幾乎所有員工眾口一詞，都說公司的技術氛圍很好，但是CEO是典型的各種不靠譜，缺乏創(chuàng)業(yè)、管理、凝聚人心的基本能力。缺少一個可以服眾的領袖，這個企業(yè)的分崩離析只是個時間問題。
3、權分兩半，兩人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)、各管一攤。能撐起攤子創(chuàng)業(yè)的人必然都是比較有想法和強勢的人，那么假如有兩個這樣的人在一起共同創(chuàng)業(yè)，各管一攤會怎樣?俗話說，一山難容二虎，兩個同樣強勢和同樣能干的人往往難以做到長期合作與和諧共處。筆者曾經(jīng)投資過兩個牛人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的公司，兩人在公司內的股份差不多大，權力結構方面也過于平等。這倆牛人一起發(fā)力，三年就把公司做到了能在納斯達克上市的規(guī)模，而后因為一點挫折，兩人開始互相抱怨、互掐，最終結果可想而知……如果有時光機器，那么筆者一定會回到兩人開始創(chuàng)業(yè)的初期，告訴他們：平均不可能永遠都是最優(yōu)的解決方案，一個公司還是需要一個絕對的領導者的。
給初次創(chuàng)業(yè)者的一節(jié)課 如何成立一家初創(chuàng)企業(yè)
成立一家公司就是將所有不理性的人塞進一間房間然后勇往直前。讓一家公司成長就好似繪制一幅看起來整潔干凈實際上卻是膠帶纏繞的引擎圖。最終，你的目標是打磨出一部很大程度上自動化的高性能機器。
領導者的角色
最開始的時候需要考慮哪些行動是小感冒而哪些動作是致命傷。為了達到這一點，我們需要編輯編輯。而編輯中應當
1. 簡單化，這是經(jīng)理人的目標。讓所有事情都難以置信的簡單。你能用140個字符改變世界，你能用2個單詞營銷大量產(chǎn)品。編輯所有事。
2. 凈化。提問題。排除不必要的過程。
3. 配置資源。自上而下還是自下而上都可以。
4. 確保發(fā)出一致的聲音。
5. 委派。
我們的目標是：紅墨水使用量一天天在減少。計算一下你每個月批下的紅字數(shù)量，它應該是呈下降趨勢的。當你拿不準該怎么辦且該問題不會產(chǎn)生嚴重后果時，你應該將決定權委派出去。而當問題是高風險決策時，委派是不可取的。在決策過程中你需要努力解釋清楚為什么。
編輯團隊很重要。將人想象成槍管和彈藥看看。大多數(shù)人只是彈藥。槍管可以通過吸聚他人產(chǎn)生創(chuàng)意。而找到槍管一樣的人才是非常難的。
測試人的角色，擴展之，直到不堪重任。
初次創(chuàng)業(yè)這五個不要，創(chuàng)業(yè)企業(yè)一定要牢記
1、不要把資金來源重點放在投資人身上。
2、不要把業(yè)務主體放在關系戶上。
3、在戰(zhàn)略不明市場不清時不要隨便投入市場費用。
4、不要想人才一步到位，公司發(fā)展的各個階段需要與之匹配的人才。
5、不要隨意吸收股東，更不要全員持股，股份是公司未來發(fā)展的生命線。
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