創(chuàng)業(yè)初期會遇到的問題
創(chuàng)業(yè)初期會遇到的問題
“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”，當提出這個口號后，更多的人走上了創(chuàng)業(yè)道路，并且政府也給出了相關的政策支持。小編給大家整理了關于創(chuàng)業(yè)初期會遇到的問題，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)初期會遇到的問題
第一階段
1.建立一個有創(chuàng)造力和活力的團隊
對于創(chuàng)業(yè)者來說，工作質(zhì)量，尤其是在早期階段，很大程度上是由他們背后的團隊所決定。這不僅要求創(chuàng)業(yè)團隊必須完成質(zhì)量足夠高的工作，往往還需要具備在同一時間兼顧多個任務的能力。
因此，團隊不僅需要創(chuàng)業(yè)初期的動力，更需要智力支持。
2.獲得客戶的初步認可和指導
所有創(chuàng)業(yè)者們都會面臨的一個挑戰(zhàn)是：如何讓客戶使用我的產(chǎn)品或服務?除非你的企業(yè)擁有良好的記錄，否則沒有人會輕易相信一個新產(chǎn)品。供應商們都希望在產(chǎn)品上市之際得到源源不斷的客戶，而客戶則需要證明另一端的供應商是可靠的。
總之，對于創(chuàng)業(yè)家們來說，這是一個十分棘手的問題。
3.果斷力和決斷力
創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量是十分驚人的，而且創(chuàng)業(yè)者們的眼光涵蓋了行業(yè)的方方面面，這就意味著在創(chuàng)業(yè)過程中，果斷力和決斷力是很重要的。
第二階段
1.聘用并保留人才
既然已經(jīng)建立了產(chǎn)品與市場的契合，初創(chuàng)公司需要更加重視部門的專業(yè)性角色，以推動某些特定指標的發(fā)展和提高，而這些職位需要專業(yè)且一流的技術人才。但是這些說起來容易，做起來很難。
在公司創(chuàng)立初期，保持員工的積極性是一件非常有挑戰(zhàn)性的任務。然而這正是大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)必然要經(jīng)歷的一個過程，尤其是在成長階段，高峰期和低谷期更是家常便飯。
要穩(wěn)定軍心，關鍵是建立團隊文化并保持下去。更重要的是，團隊中的每個人都需要不斷地認清：我們正在做什么?為什么我們這樣做?下一步需要做什么?等一系列問題。
2.創(chuàng)建一支優(yōu)質(zhì)的管理團隊
在創(chuàng)業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)家都發(fā)現(xiàn)，當創(chuàng)業(yè)開始，他們將不能夠再兼顧一切管理工作，然而管理是企業(yè)的核心，用一句中國的古話來說，就是“沒有規(guī)矩，不成方圓。”
換句話說，在成長階段的企業(yè)，需要一個年輕且管理團隊。能夠用最少的時間和金錢，做出最正確的選擇，這是非常關鍵的。
要完成這個任務，并不是簡單地聘請并且把工資扔給這些管理人員。如果一開始沒有一個堅實的基礎，那么企業(yè)的成長時期將是一個很艱險的過程。如果在種子階段采取了太多的捷徑，那么后期產(chǎn)生的一系列問題會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。
3.創(chuàng)業(yè)過程應該穩(wěn)定且高效
僅僅擁有一個才華橫溢的團隊是不夠的。為了使公司的產(chǎn)品或服務更好地發(fā)展，尤其是在擴大公司規(guī)模的時候，必須建立一個穩(wěn)定且高效的創(chuàng)業(yè)過程。
一個好的管理團隊，往往與創(chuàng)業(yè)過程息息相關。只有擁有一個良好的公司管理層，員工才能遵循流程，完成更好的工作，這樣才能進行進一步的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)容易出現(xiàn)的錯誤
太長時間的等待
對于一家公司而言，員工的可持續(xù)性發(fā)展是非常重要的，然而對于初創(chuàng)公司來說，一開始就執(zhí)行這條路是完全錯誤的，因為在這個科技、信息更新速度極快的時代里，你沒有資金和時間來等待員工的成長，所以必須要有一批真正的精英來支撐你的公司，所以當你物色到合適的人選時，不要猶豫，盡快的拿下他，而不是慢慢的去培養(yǎng)一名員工。雖然他的價碼很高，但可以立即為你帶去效益，而新手雖然價碼低，短時間卻無法帶給你效益。
帶著一顆害怕的心
有人說成功的企業(yè)家都是無所畏懼的。這句話無論是對于初創(chuàng)公司還是資深企業(yè)來說都是不適合的，因為必須時刻帶著一顆害怕的心，謹慎的預判和處理，才能保證企業(yè)向著更好的方向發(fā)展，避免錯誤的方向?qū)⑵髽I(yè)帶向滅亡。初創(chuàng)公司更應該時刻審視自己的行為，不要一條道走到黑，更不要盲目的自信。
過于草率的挑選合作伙伴
創(chuàng)業(yè)者是孤獨的，但即便是孤獨也不能過于草率的挑選合作伙伴。有的初創(chuàng)公司剛剛起步，就已經(jīng)有了5至6個合作伙伴。在初期的時候會給企業(yè)帶來更多的資源，包括資金和技術支持，然而也帶來了一個巨大的問題——分歧。各自都有不同的想法，最終導致公司變得四不象，從而導致失敗。
切莫過早引入風投
這個錯誤對于初創(chuàng)公司來說簡直就不是一個錯誤，因為每一家初創(chuàng)公司都迫不及待的想要引入風投，特別是陷入資金危機的時候，但你要記住，別人不是來給你送錢的，而是要你為他賺錢的。對于風投公司來說，如何在最短時間內(nèi)將效益最大化才是最重要的，所以風投一旦進入，企業(yè)的長期愿景幾乎就不存在了，只能更快的實現(xiàn)盈利，對于初創(chuàng)公司來說，這簡直就是毀滅性的打擊。
雇傭你的親人
在創(chuàng)業(yè)開始，可能你會引入你的親人，因為你相信你的親人不會騙你。然而這也帶來一個問題，那就是你無法對他們進行合理的績效考核，導致公司的效率總是提不高。一步慢步步慢，初創(chuàng)企業(yè)真的經(jīng)不起這樣的折騰。
對自己太過于苛刻
有的創(chuàng)業(yè)者天天都失眠，時時刻刻都在考慮公司下一步應該怎么走，放棄了休假、健康和自由。無數(shù)案例告訴我們，這樣的初創(chuàng)企業(yè)即便短期內(nèi)能夠快速成長，但是他的成長歷程是不科學的，沒有持續(xù)性的，一旦熱情減退，公司就會陷入泥潭。
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