創(chuàng)業(yè)起步要怎么做?首先要做的是什么?需要什么準備工作?今天學習啦小編整理了怎么創(chuàng)業(yè)起步分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　怎么創(chuàng)業(yè)起步

　　創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)在一個很搶眼的詞語。因為工作不容易做，上班不但工資少、還要看領導臉色，各種受氣、無償加班，累死累活干一個月不過是。于是很多人開始了創(chuàng)業(yè)之路，那么如何創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)的步驟還有必備條件就需要我們好好研究一下了。

　　1要有一個準備著手去干的項目。

　　創(chuàng)業(yè)就是要從360行之中找一個適合自己干的行業(yè)，或餐飲、或零售、或生產(chǎn)制造，哪怕只是去街頭擺攤，只要是自己看好的有發(fā)展前景的項目就可以是一個創(chuàng)業(yè)的目標。

　　2要做一份詳細的創(chuàng)業(yè)方案

　　大到創(chuàng)建公司小至擺攤零售，雖規(guī)模不同，但都是創(chuàng)業(yè)。都需要自己投入、自己付出，掙錢是自己的賠錢也是自己的。所以一份創(chuàng)業(yè)方案必須落實執(zhí)行，這樣才能在做方案的同時找到一些創(chuàng)業(yè)過程中可能存在的漏洞和弊端以趁早采取措施。

　　3將自己的資金分為創(chuàng)業(yè)啟動資金和后備資金

　　創(chuàng)業(yè)不可能一帆風順，大部分人在創(chuàng)業(yè)初期會遇到各種困難，如果沒有后備資金很難堅持下去，或許就是靠這點后備資金你挺過去這些困難而使創(chuàng)業(yè)走向成功。

　　4確定你的產(chǎn)品或者服務

　　無論你的創(chuàng)業(yè)項目是什么，你都要確定自己的產(chǎn)品和服務。你的產(chǎn)品和服務要針對你所在的地區(qū)和你面對的人群來進行確定。

　　5規(guī)劃你的營銷戰(zhàn)略

　　創(chuàng)業(yè)的最終目的就是掙到錢，所以你的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃至關重要。思考一下你的營銷策略還有如何真正的落實這個策略，你的廣告語怎么寫，你的宣傳推廣怎么進行。

　　6尋找你的經(jīng)營場所

　　萬事俱備，只欠東風。項目、方案、資金、合伙人、產(chǎn)品服務、營銷戰(zhàn)略都有了，那么就差一個去把這些實施起來的場所了。

　　創(chuàng)業(yè)：如何起步

　　第1條：計劃→行動→檢驗

　　以上3點是美國經(jīng)營學家常掛在嘴邊的“口頭禪”。當你獨立>開業(yè)時，這3點比其它任何事情、步驟都更為重要。千萬別小看它們，否則你的創(chuàng)業(yè)計劃就難以實現(xiàn)。一定要按這3點要求認真去做。

　　第2條：機制→行動→資產(chǎn)

　　請你按專家的上述要求去做。如果你要創(chuàng)辦自己的企業(yè)，而對這行業(yè)企業(yè)的機制缺乏深入了解，那么，你以后的行動、努力都可能是無意義的。

　　第3條：對你而言，財產(chǎn)意味著什么?

　　通過對這個問題的回答，可以判斷出你的經(jīng)營意識。

　　創(chuàng)業(yè)最重要的是本錢。本錢是什么?企業(yè)經(jīng)營資源，一般人們認為它包括：人、財、物、信息。凡事錢當先的人是沒有經(jīng)營常識的。

　　開創(chuàng)事業(yè)，本錢首先是人：對于個人創(chuàng)業(yè)者來說，是你的父母、兄弟姐妹，是你的親戚、朋友，是那些與你志趣相投的人。圍繞著你的這些人事關系，就是你創(chuàng)本的本錢。

　　你自身的人際關系網(wǎng)絡，對你個人創(chuàng)業(yè)都會有很大影響。

　　第4條：你應該選擇哪一種事業(yè)?

　　過去經(jīng)濟不景氣時，企業(yè)從只注重規(guī)模效益、追求市場份額，向多元化、多品種經(jīng)營方向轉移。有的企業(yè)甚至調整產(chǎn)品結構，生產(chǎn)完全不同種類的產(chǎn)品，在日本，就曾有過巨型鋼鐵廠用停工的煉鋼爐載培食用菌的事。最后，這個“創(chuàng)舉”失敗了?，F(xiàn)在，在產(chǎn)業(yè)界，越來越多的企業(yè)家們認識到“重操舊業(yè)”的必要性，要“回歸本行”，不再涉足那些陌生的行當。

　　這種教訓也同樣適用于野心勃勃、夢想創(chuàng)辦自己企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。

　　如果你想以聯(lián)鎖店的形式開創(chuàng)自己的事業(yè)，你需要經(jīng)過一段時間的訓練。比如，在其它聯(lián)鎖店做一段臨時工，積累相應經(jīng)驗是相當重要的。

　　第5條：你所選定的事業(yè)前景如何?

　　你一定要選擇你有經(jīng)驗的和你所喜愛的工作。但同時必須注意：你所選擇的事業(yè)本身必須有發(fā)展前途，前景可觀。如果你所選擇的業(yè)種本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進入的行業(yè)。在前景不妙的行業(yè)內，你很難成功。

　　即使是你所熟悉的行業(yè)，你是否有獨到見地?你是否發(fā)現(xiàn)了別人尚未看到的商機……這對你的成功十分重要。

　　第6條：你認為你要創(chuàng)辦的企業(yè)，規(guī)模應該有多大?

　　現(xiàn)今企業(yè)中正興盛裁員的浪潮。裁員，是經(jīng)營者無能的表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營不景氣，因而要用裁員的辦法，削減人工以擺脫困境。話雖如此，說實在的，對經(jīng)營者來說，人事費用負擔確實很沉重。你所創(chuàng)辦的企業(yè)，規(guī)模多大合適?這要考慮你辦的企業(yè)是個人的、是一般的公司還是大型公司。一般來說，從信譽看，大型公司是最好的。當然，公司規(guī)模越大，需要的資金、職員越多。

　　如果你要創(chuàng)辦的是個人企業(yè)，就不需要什么法定資本，創(chuàng)辦費用也微乎其微。況且，創(chuàng)辦這種企業(yè)也不需要什么人事費用。對個人創(chuàng)業(yè)者來說，這可以算是最好的、最簡便的一種方式了。

　　創(chuàng)業(yè)中最怕的5件事

　　1、創(chuàng)業(yè)最怕“創(chuàng)意”

　　如果一個方式賺到錢，我們應該做的是，重復不斷地重復這個賺錢的方式，不斷的降低成本，提高收益，拓展流量?？墒谴蠖鄶?shù)人，在賺到第一桶金之后，覺得沒挑戰(zhàn)了，想試試哎那個不錯哎那個不錯，最后，攤子鋪的越來越大，把最初公司生存之本——利益，丟掉了。

　　而且創(chuàng)意太多，開會的時候跟風的人也多，對嘛，誰不喜歡有意思的事情，創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人，所以，他們也有這樣的弱點，喜歡創(chuàng)業(yè)，不喜歡守業(yè)。

　　2、創(chuàng)業(yè)最怕“民主”

　　有人說：人在群體里面智商為零，再聰明的人也不例外，群體就是需要精英階層去帶領，去決斷，因為看起來狠的人往往看到的是你看不到的危機。

　　不可否認，民主就是容易沒有效率的，起碼在創(chuàng)業(yè)這件事上是的。一個創(chuàng)業(yè)團隊需要的是一個壞老板，一個可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因為一個團隊同時只能做一件事，沒有主心骨，也就容易散了。

　　3、創(chuàng)業(yè)最怕“情懷”

　　利益，就是一切，起碼在創(chuàng)業(yè)這件事來說是的。過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點上。

　　你只看到大公司談情懷，卻沒有看到他們開始初期做過的臟事，第一桶金，都是帶點臟的，因為在體制下，不闖一點紅燈，想發(fā)家，太難了。成王敗寇，社會法則，你承認或不承認，結果就在那里。情懷，能當飯吃么?

　　4、創(chuàng)業(yè)最怕“兄弟”

　　兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價值，那趕走你的不是我，是大環(huán)境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。

　　有一個人能因為兄弟感情留下，就有第二個。當越來越多的人關注在你的情感帶來的不公，就會有很多人不滿和抱怨，久而久之，你會失去威信，失去一切。所以，想創(chuàng)業(yè)，先冷血。

　　5、創(chuàng)業(yè)最怕“看苦勞，不看功勞”

　　一個事，做不好，結果為零，就是為零，不要說付出了多少努力，對老板而言，結果才是重要的。

　　牛逼的人才一個頂三個，銷售冠軍一個頂十個，可能人家不如你努力，上班也遲到，因為人家牛逼啊。你說你加班三天搞定了一件事，人家一天可以，老板會用誰?如果一個公司看苦勞不看功勞，那么離死也就不遠了。

　　以上就是小編整理的怎么創(chuàng)業(yè)起步，不知道有沒有幫助到大家呢?