組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的途徑
組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的途徑
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有自身的任務(wù)和目標(biāo),則應(yīng)具備與任務(wù)和目標(biāo)相關(guān)的功能。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的途徑分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!
怎樣組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 組建團(tuán)隊(duì)的途徑
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何打造,是所有創(chuàng)業(yè)者非常費(fèi)心和必須解決的事情。
一般情況下,企業(yè)創(chuàng)立初期,是可以靠一個(gè)人的力量左右公司發(fā)展的。但在企業(yè)發(fā)展壯大期,企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模,個(gè)人再強(qiáng)的能力,又能顧及到多少?相信所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都無法避免這個(gè)問題,這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)的重要性就體現(xiàn)出來了。
如何打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?
個(gè)人思考了很久,也借鑒了很多成功團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)??偨Y(jié)如下三點(diǎn):
首先,解決分配機(jī)制的問題。不管現(xiàn)代社會(huì)文明發(fā)展到什么程度,從某種角度上說都只是原始社會(huì)的一個(gè)翻版,創(chuàng)業(yè)開公司,其實(shí)就是一個(gè)打獵時(shí)期。招集一群獵人打獵,如何讓一群人打獵都有積極性,要解決這個(gè)問題,就是要解決獵物如何分配。在公司實(shí)行大額獎(jiǎng)勵(lì)制度,讓有能力的人越拿越多,甚至成為一個(gè)沒有營業(yè)執(zhí)照的小老板,從而調(diào)動(dòng)其他能人的積極性。別人跟你創(chuàng)業(yè),你能給別人帶來上面的嗎?從陳勝、吳廣起義,到共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)工人鬧革命的歷史,分配問題一直是個(gè)首要問題。茍富貴,勿相忘。跟我混、有肉吃,雖然是句玩笑,但也說明了一定的問題。
其次,打造價(jià)值觀與榮譽(yù)感。一個(gè)人的成長(zhǎng)取決于價(jià)值觀,而不是取決于這個(gè)人有多聰明,并且要讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人認(rèn)同這個(gè)價(jià)值觀。共產(chǎn)黨的共產(chǎn)主義、集體主義等價(jià)值觀鼓舞了一個(gè)又一個(gè)黨員,也帶領(lǐng)著共產(chǎn)黨從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。
最后,是壓力式培訓(xùn)。通過這種方式,讓每個(gè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀人才都能將自己的能力發(fā)揮出來。
然而,對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè),靠團(tuán)隊(duì)很難取得成功,必須有靈魂人物獨(dú)撐大局,然后在發(fā)展過程中,逐步建立團(tuán)隊(duì),企業(yè)小的時(shí)候,老板一定要沖在前面;企業(yè)發(fā)展中期,老板在中間;當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模大了,老板就要在幕后,很多創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè),不顧眼前情況,盲目組建大而全的團(tuán)隊(duì),結(jié)果走向失敗,組建團(tuán)隊(duì)重要量體裁衣,到什么廟念什么經(jīng)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定是很多創(chuàng)業(yè)者揪心的問題,如何挑選合作伙伴?如何避免團(tuán)隊(duì)分裂?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通常包括核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。前者是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),后者則相反。從團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性來看,群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通常不如核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),但在現(xiàn)實(shí)中,群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)反而是初次創(chuàng)業(yè)者采用較多的形式。
對(duì)于大學(xué)生和青年創(chuàng)業(yè)者而言,成員之間性格不合,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立初期沒有確定一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案,之后出現(xiàn)分配爭(zhēng)議等,都是團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)裂痕的主要原因。這種危機(jī)在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡期間出現(xiàn)的可能性會(huì)更大。另外,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營理念與方式不一致,團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一,有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo),都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。
如何維持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性?
溝通、溝通、再溝通
“很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是因?yàn)榻磺楹米咴谝黄?,剛開始處理問題的分歧容易因人情而被掩蓋,但久之易爆發(fā)矛盾。”陳老師告誡,團(tuán)隊(duì)在平時(shí)工作、遇到問題、有矛盾時(shí)都要不停溝通,溝通的時(shí)候要多考慮團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),多想有利團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情。
親兄弟也要明算賬
創(chuàng)業(yè)初期最好以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤(rùn)分配方案。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚,尤其是領(lǐng)導(dǎo)裁決權(quán)和分紅權(quán),此外還包括增撤資、人事安排、處罰等與團(tuán)隊(duì)成員利益緊密相關(guān)的事宜。
成員搭配有講究
在建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,應(yīng)該搭配好主內(nèi)和主外、技術(shù)和市場(chǎng)等類型的人才,保證團(tuán)隊(duì)成員的多樣性;成員年齡、資歷等差異不要過大;最好有一個(gè)能不斷發(fā)現(xiàn)問題的批判性成員,保持積極的意見沖突;在接納新成員時(shí),要選擇對(duì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目有信心、成員能夠信任的人。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是如何散伙的?
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分裂,始終是大家關(guān)注卻又在遺憾當(dāng)中無可奈何的事,似乎也只能慨嘆一句“共苦易,同甘難”的千古名言而已。然而在大家對(duì)著數(shù)不勝數(shù)的案例出神時(shí),卻很少有人將這一規(guī)律式的宿命,加以歸納,總結(jié)出共性,并在進(jìn)一步分析之后拿出藥方——盡管誰都希望能有這樣一個(gè)藥方。而本文不但總結(jié)出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)生到分裂的12個(gè)樂章,而且還給出了如何防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙的10招,相信這對(duì)創(chuàng)業(yè)者會(huì)大有裨益。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是如何散伙的
“只能共苦,不能同甘”這句至理名言不知何時(shí)開始流傳于世,也不知流傳了多久,古今中外概莫能外,無論是征戰(zhàn)天下、還是共同創(chuàng)業(yè)、甚或是夫妻居家過日子,都免不了落入這世俗的窠臼。本篇就企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中,共同創(chuàng)業(yè)者如何從共吃苦難,到最后的不能同食甘味的變奏過程加以剖析,并尋找到解藥,以求對(duì)準(zhǔn)備共同創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)過程中的人有所警示,并為那些已經(jīng)品嘗了創(chuàng)業(yè)整個(gè)過程變奏曲者找到給以心領(lǐng)神會(huì)的共振。
變奏曲12樂章
當(dāng)今的社會(huì),要?jiǎng)?chuàng)業(yè)單憑一個(gè)人的力量是不行的,一般都是幾個(gè)摯友、發(fā)小、莫逆之交者報(bào)著共同的理想和目標(biāo),選定一個(gè)項(xiàng)目開始了艱苦卓絕的戰(zhàn)斗,奏響了人生不屈樂章;有的是有著血緣關(guān)系或姻親關(guān)系,甚至是親如兄弟、姐妹、夫妻、父子、父女等關(guān)系紐帶,大家靠著各種直接或間接的關(guān)系組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)。無論多么親密的關(guān)系組成的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì),一般都從艱苦奮斗起步開始,到品嘗成功果實(shí)時(shí)停足終結(jié),其例子不勝枚舉,俯拾即是。總結(jié)分析起來其變奏的過程共分12 個(gè)樂章。
第一樂章 艱苦卓絕、爭(zhēng)先恐后
“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,斷頭今日意如何?”陳毅元帥的這首詩篇,道出了所有革命家創(chuàng)業(yè)的危難、風(fēng)險(xiǎn)、成本、代價(jià)。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的創(chuàng)建企業(yè)的活動(dòng)雖然不至于斷頭,但困難、艱辛、風(fēng)險(xiǎn)、代價(jià)也是不小的,白了頭發(fā)、損了健康、失了娛樂、丟了親情也大有人在,沒有親身經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的人無論如何是難知其中酸甜苦辣。因此,用艱苦卓絕來形容不為過。這也正是許多職業(yè)經(jīng)理人不輕易自己創(chuàng)業(yè)的原因。在創(chuàng)業(yè)開始時(shí),創(chuàng)業(yè)者之間關(guān)系能堅(jiān)如磐石,大家能咬定青山,患難與共、休戚相關(guān),遇到問題困難,一般不計(jì)較個(gè)人得失,都會(huì)掏出自己的真本事,充分利用自己最優(yōu)質(zhì)的資源,來為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量、財(cái)富、智慧。此時(shí)大家也爭(zhēng),但爭(zhēng)的是比誰的貢獻(xiàn)大,不甘人后,生怕落在別人的后面,被人說本事小,貢獻(xiàn)少。
第二樂章,岔道路口,求同存異
創(chuàng)業(yè)在起步時(shí)是從原點(diǎn)出發(fā),沒有方向、沒有量度,大家經(jīng)過醞釀形成共同的前進(jìn)方向開始出發(fā)。一旦起步以后,方向量度全有了,于是沿最初擬定的方向前進(jìn)了一段時(shí)間后,遇到了問題(不遇到問題是不可能的),發(fā)現(xiàn)原先擬定的方案和現(xiàn)實(shí)相比有一定的不同,完全按原計(jì)劃前進(jìn)已不可能,需要補(bǔ)充內(nèi)容,改變方案中的一部分,需要糾偏后繼續(xù)前行。于是創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)開始了創(chuàng)業(yè)歷程中的第一次方向改變,大家各有各的思路認(rèn)識(shí),因?yàn)槭莿?chuàng)業(yè),也沒有形成絕對(duì)的權(quán)威或服從意識(shí),于是大家都報(bào)著積極的心態(tài),爭(zhēng)先發(fā)表看法,結(jié)果總要選定一個(gè)方向前進(jìn),也許這個(gè)方向是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)人的,也有可能是綜合大家的智慧,但無論如何團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)人或某些人的全部意見或部分意見看法被否決。然而大家肯定是經(jīng)過公開討論,民主集體通過的,求同存異在這個(gè)時(shí)候是容易做到的。于是這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶著組織又前進(jìn)了,但畢竟不是起步前大家一直公認(rèn)的方向了。
第三樂章,遭遇挫折,不由自主地賣出后悔藥
然而,所有的方案都不可能是百分之百的完善,即使經(jīng)過糾正的方案也有可能在前進(jìn)的道路上遇到困難挫折,有其不切實(shí)際的一面,因?yàn)橹贫ǚ桨笗r(shí)是在過去,執(zhí)行方案時(shí)問題有可能發(fā)生了變化,這些變化有可能與當(dāng)初預(yù)測(cè)的不一致,經(jīng)過大家求同存異后的方案的在實(shí)際操作中暴露出問題來,于是,大家又自然要開始討論方案,決定企業(yè)組織前進(jìn)的方向,于是,那些在求同存異過程中意見被否決哪怕是被部分否決者,就開始懷疑求同存異后的方案的正確性,并假設(shè)要是按當(dāng)初自己方法的話,就可能不會(huì)有這種結(jié)果。但事情已經(jīng)發(fā)生了,多好的假設(shè)都是無濟(jì)于事的,只能是假設(shè)而已。團(tuán)隊(duì)中最怕賣這種后悔藥的事情,盡管說者毫無惡意,但畢竟于事無補(bǔ),最好不說。這就是人們常說的“不利于團(tuán)結(jié)的話”少說或不說。但人們下意識(shí)當(dāng)中,往往不由自主地脫口而出。
第四樂章,據(jù)理拒爭(zhēng),反唇相譏
被發(fā)難一方也不甘示弱,甚至,反問發(fā)難者,為什么當(dāng)初不堅(jiān)持自己的方案?于是發(fā)難方就接上話了,“不按我的意見做,按你的做了,錯(cuò)了,說說都不行?”于是怨言產(chǎn)生,有時(shí)在公開場(chǎng)合,甚至在下屬面前公開闡明自己的觀點(diǎn)立場(chǎng),把領(lǐng)導(dǎo)班子之間的問題暴露出來。
第五樂章,蒼蠅盯上了有縫蛋。一般人知道了領(lǐng)導(dǎo)不和,最多也只是知道了。但所謂的聰明人知道了,就會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)班子之間的不合,達(dá)到個(gè)人目的;小人知道了,就會(huì)傳閑話,從中挑唆,挑撥離間,搬弄是非。蒼蠅盯上了有縫的雞蛋。
第六樂章,摩擦中曲折前行。
班子之間的裂縫被蒼蠅盯了之后,就會(huì)孳生出蛹蛆來,組織內(nèi)部就開始變味,相互之間于是就公開發(fā)生口角,產(chǎn)生摩擦,出現(xiàn)了心理對(duì)抗,遇到問題不加考慮分析,直接提出反對(duì)意見,這樣相互之間很難達(dá)成一直意見,辦事效率開始降下來,甚至雙方開始賭氣,愛怎么著就怎么著,但過后冷靜下來,雙方還能夠協(xié)商取得大致相同意見,形成個(gè)曲線方案,只能折中求次。
第七樂章 拉幫結(jié)派,暗中排斥異己。
在用人的問題上發(fā)生分歧,安排人本來是為了解決問題,但由于對(duì)人的看法不一致,對(duì)方提出了,另一方有意反對(duì),提出反對(duì)意見,并提出自己認(rèn)為合適的人選。世界上沒有不透風(fēng)的墻,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)故意有意無意露出了不同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)問題的意見分歧,小人于是就開始鉆空子,私下劃分了幾大派別,本來都是為公司組織做貢獻(xiàn)的人被小人、被環(huán)境、被輿論劃分成了幾大派別。好事之人和小人于是就公開打了小報(bào)告,說某某是誰的人,看見他們什么時(shí)間在一塊吃飯了,聊了什么話等等,甚至小人為達(dá)到個(gè)人目的進(jìn)一步利用雙方的矛盾,達(dá)到損人利己的目的,甚至是損人不利己,為了想治治某人,甚至添油加醋說些閑話,對(duì)方侵吞公司的利益、合伙做案等等云云,捕風(fēng)捉影、無中生有,讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不同的想法和怨恨,無意之間就把某一個(gè)經(jīng)理或主管給害了。
第八樂章 階級(jí)斗爭(zhēng)升級(jí),工作為次。
公司經(jīng)過這么一段時(shí)間折騰以后,本來沒有派別的人、與任何領(lǐng)導(dǎo)都沒有關(guān)系的人、只對(duì)組織有利的人,也被人為地逐漸裂變?yōu)閮纱箨嚑I或幾大陣營,大家相互之間就開始相互猜忌,甚至攻擊,原來不錯(cuò)的朋友同事關(guān)系,也產(chǎn)生了相互的裂痕和怨氣,大家天天搞階級(jí)斗爭(zhēng),無心工作,或敷衍了事。于是工作開始處于原地踏步,推一下動(dòng)一下的地步。公司風(fēng)氣氛圍處于危險(xiǎn)境地。
第九樂章 兩大陣營形成,公司組織分裂倒退,效益大滑坡。
公司起初派別比較多,經(jīng)過一番爭(zhēng)斗以后,大家相互利用拉攏,最后形成兩大派別陣營。兩大派別陣營之間的矛盾,經(jīng)過一段磨合以后,非但沒有化解,可能會(huì)因?yàn)樾碌膯栴}而激化,這是量變引起質(zhì)變的結(jié)果,兩個(gè)派別的領(lǐng)導(dǎo)帶著所謂自己的人開始和對(duì)方暗中較勁,于是公司由前期的分散到內(nèi)部對(duì)抗,兩大派別斗爭(zhēng)的結(jié)果對(duì)組織來說是內(nèi)耗,表現(xiàn)出來是公司組織的倒退,效益大滑坡。
第十樂章 弱方趁坡走人。
斗爭(zhēng)到一定程度,大家矛盾也都公開化,發(fā)生爭(zhēng)吵,指責(zé)對(duì)方,攻擊對(duì)方,詆毀對(duì)方,爭(zhēng)吵到一定程度后,也都累了,連吵吵也不想了,于是想起了那句老話,再緊密的關(guān)系,也只能是共患難,不能同甘甜,天下沒有不散的宴席,大家散伙算了。于是力量稍弱的一方,趁機(jī)會(huì)下坡走人。
第十一樂章,樹倒胡猻散,織織裂解萎縮。
這一走不要緊,原來被人為劃分到這一派的人,開始遭殃了,樹倒胡猻散,大家主動(dòng)或被迫離開原來曾經(jīng)為之播撒過愛心和智慧的組織,相互之間帶著怨言和怨氣無奈的離開了。組織開始裂解萎縮。
第十二樂章 殘留部隊(duì)繼續(xù)裂解。
余下的舊部在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下堅(jiān)守陣地,此時(shí)大家才發(fā)現(xiàn),許多力不從心的事情太多了,原先斗爭(zhēng)中形成的不健康的文化繼續(xù)蔓延,侵蝕這個(gè)肌體,原先曾是同一派別的斗士,開始產(chǎn)生新的矛盾,領(lǐng)導(dǎo)和原來的部下開始產(chǎn)生新的摩擦,工作還沒有起色,而新的矛盾鄹起,原來本不健康的組織在新的經(jīng)營工作和多種矛盾的壓力下,開始相互抱怨憎恨,過河拆橋的想法在原來的老部下當(dāng)中蔓延開來,于是這部分人也離開了組織,組織開始解散。
也許留下來的領(lǐng)導(dǎo)還能購?fù)ㄟ^招收新人再樹大旗,重整山河,但那已經(jīng)是進(jìn)入下一個(gè)輪回了。
當(dāng)然,本文所描述的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最常見最普遍的散伙的變奏過程。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的途徑,希望大家能夠喜歡!
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