創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本特征是什么
我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般具有什么特征？帶著這個(gè)疑問(wèn)，我們來(lái)看看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)特征的小知識(shí)吧。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具備的基本特征
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)成功的公司里，有70%都是依靠團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的。因此，當(dāng)我們下定決心準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，最重要的人物就是建立一支團(tuán)結(jié)一致、共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)人不管有多么優(yōu)秀，都不可能具備創(chuàng)業(yè)所有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能。如果想創(chuàng)業(yè)成功，就必須組建一支核心團(tuán)隊(duì)，借助團(tuán)隊(duì)成員所擁有的客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系等，解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，必須知道如何建立一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。那么一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備哪些基本特征呢?
富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能否有效的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，直接影響到創(chuàng)業(yè)能否成功。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該相互協(xié)作，共同來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但是絕對(duì)不能出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)。否則在執(zhí)行的過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)決策的沖突，甚至出現(xiàn)各做各的情況。只能讓實(shí)際效果和美好的初衷背道而馳，更有甚者，還會(huì)導(dǎo)致公司的破裂。所以這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有魅力。
在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力比很多規(guī)章制度都更加有效，它像一塊吸鐵石一樣將人心聚攏過(guò)來(lái)，也能夠讓團(tuán)隊(duì)成員時(shí)刻充滿(mǎn)激情和創(chuàng)造力。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備四種素質(zhì)：1.有寬廣的胸襟，2.具有國(guó)際化的能力，3.有親和力和凝聚力，4.有眼光。只有具備了這些基本素質(zhì)的人，才會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員多一些體諒，才會(huì)以寬容的心態(tài)對(duì)待他人，讓他人信服，被他人追隨。
完美搭配的成員
俗話說(shuō)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，可是，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里有太多的將才，每個(gè)人都是想成為將軍的士兵，那么最后一個(gè)做實(shí)事的都沒(méi)有。只有性格互補(bǔ)、能力互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才最具有創(chuàng)造力;只有完美搭配的團(tuán)隊(duì)，才能最大限度地調(diào)動(dòng)個(gè)人的能動(dòng)性。
一般來(lái)說(shuō)：一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須包含以下幾種人：
1：有創(chuàng)新意識(shí)的人。這種人相當(dāng)于公司的戰(zhàn)略決策者，主要負(fù)責(zé)公司未來(lái)的決策方向。
2：有策劃能力的人。這種人主要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的分析。
3：有執(zhí)行能力的人。這種人負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行過(guò)程。
這樣搭配起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，才是比較合理的。
如何建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
當(dāng)你終于艱難地作出了決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且你已經(jīng)有了切入市場(chǎng)的產(chǎn)品后，你最重要的任務(wù)就是建立起一個(gè)共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。在硅谷流傳這樣一個(gè)“ 規(guī)則 ：有兩個(gè)哈佛MBA和MIT的博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎就是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資人青睞的保證。當(dāng)然這只是一個(gè)故事而已，但是我們可以看到一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性，技術(shù)、市場(chǎng)、融資等各個(gè)方面都需要有一流的合作伙伴才能夠成功。
正在凸現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代可以肯定不是一個(gè)大批出產(chǎn)個(gè)人英雄的時(shí)代，盡管我們?cè)诿襟w上已經(jīng)看到把丁磊等同于網(wǎng)易和把王志東等同于新浪，但這只不過(guò)是一種吸引注意力和宣傳企業(yè)的需要而已。這個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代將是一個(gè)人類(lèi)開(kāi)始合作共存的時(shí)代。
建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有一個(gè)總能提出建設(shè)性的可行性建議的人和一個(gè)能不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的批判性成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期就有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他(她)的專(zhuān)業(yè)水平多么高，如果對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要每天不停地工作16個(gè)小時(shí)，甚至在做夢(mèng)的時(shí)候也會(huì)夢(mèng)見(jiàn)工作。
高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此人力資源最重要的是高素質(zhì)。對(duì)于項(xiàng)目核心技術(shù)人員，要舍得投資以聘請(qǐng)最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才。曾經(jīng)就有人說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的程序員可以抵得過(guò)100個(gè)普通程序員，對(duì)于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)當(dāng)在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以?xún)?yōu)厚待遇。
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員大都是朋友，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過(guò)一個(gè)痛苦的“洗牌 過(guò)程，或許有的人不能認(rèn)同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱(chēng)職。事實(shí)上即使對(duì)最富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，他們最怕的事也是解雇員工。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期人員變更是個(gè)很大的問(wèn)題，要有果斷換人的勇氣。有個(gè)辦法，就是堅(jiān)持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人。這個(gè)道理不一定行得通，但是能否堅(jiān)持這種理念，決定了能否正確貫徹?fù)Q人的決策。
對(duì)于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三還是人。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的、擁有所創(chuàng)建企業(yè)所有權(quán)或處于高層主管位置，并共同承擔(dān)創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)新企業(yè)責(zé)任的人所組成的工作群體。
團(tuán)隊(duì)能提高機(jī)會(huì)識(shí)別、開(kāi)發(fā)和利用能力
團(tuán)隊(duì)能提高新企業(yè)運(yùn)作能力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
團(tuán)隊(duì)能為加強(qiáng)組織發(fā)展和管理工作提供獨(dú)特的社會(huì)角度
團(tuán)隊(duì)有利于營(yíng)造更輕松愉快的心理環(huán)境
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型
1.核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般是有一個(gè)核心主導(dǎo)人物想到了一個(gè)商業(yè)創(chuàng)意或有了一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，然后自己充當(dāng)領(lǐng)軍角色，去物色和招募創(chuàng)業(yè)伙伴，組成所需的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2.群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立主要來(lái)自于因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、友誼和共同興趣的關(guān)系而結(jié)緣的伙伴。在交往過(guò)程中，一起發(fā)現(xiàn)某一商機(jī)，共同認(rèn)可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達(dá)成共識(shí)后，開(kāi)始共同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
看了“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本特征”的人還看了：
1.成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征
2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本特征是什么
