馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)讀后感
馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)讀后感
馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)，從中可以解讀創(chuàng)業(yè)智慧，感悟創(chuàng)業(yè)成敗，亦可品味人生，激勵(lì)自我。讀者讀了又有哪些體會(huì)呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)讀后感，一起來(lái)看看。
馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)讀后感篇一
前天買(mǎi)了一本書(shū)《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》。喜歡看書(shū)，也喜歡買(mǎi)書(shū)。這本書(shū)，夢(mèng)寐以求。
當(dāng)晚入夜12時(shí)30分，又有時(shí)間暫短的感覺(jué)。我不崇拜馬云先生，但我欣賞他們。再說(shuō)句實(shí)在的，有些對(duì)話我看不懂。這只說(shuō)明，沒(méi)有夠到他們的檔次。
但是，馬先生有句話說(shuō)得很好，所有的成功模式都該是簡(jiǎn)單的——所以你看到的馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄，都是淺顯易懂、卻意味深長(zhǎng)又難以一一把握住的。
做不好，就不收你錢(qián)，剛看到COCO小粉筆的文章，故事串聯(lián)在客戶與供應(yīng)商之間，發(fā)展在打樣、看樣、改樣、修整的蛛絲細(xì)節(jié)之間，功成于簡(jiǎn)短的一句——1年之后，你成了我的客戶。
一年之后，你成了我的客戶。這個(gè)未完的結(jié)局給人一個(gè)想法:客戶是可以峰回輪轉(zhuǎn)的，但決定客戶能否輪轉(zhuǎn)成功的關(guān)鍵掌握在供應(yīng)商我們的身上。
做不好，就不收你錢(qián)。
這是一種態(tài)度——事后的態(tài)度。
這是一種心態(tài)。事情發(fā)生之前的心態(tài)。
中小企業(yè)，我們也許都該嘗試這樣一種心態(tài)，開(kāi)發(fā)這樣一種行為。今年的冬天也許來(lái)得正是時(shí)候，一個(gè)持久戰(zhàn)時(shí)期，堅(jiān)持過(guò)去的絕不會(huì)是等閑之輩。
前段時(shí)間，一位同事為一件事在煩惱。原因是:打了三次樣給客人，沒(méi)有一次順利通過(guò)。
也許我們做銷(xiāo)售都該記住一點(diǎn):適合的就會(huì)是好的——針對(duì)性需求。一個(gè)不懂得從客戶處索取終端需求的銷(xiāo)售，如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的價(jià)值?
第一次打樣，根據(jù)按照客人的要求來(lái)。結(jié)果客人不滿意，只有一個(gè)理由:沒(méi)有完全”挖掘“客人需求。除非是我們自己馬虎，我們本身就沒(méi)做好。出口歐美的貨是不一樣的，中小型企業(yè)與集團(tuán)企業(yè)是不一樣的。
了解了客人的高端定位之后，總經(jīng)理得出了一個(gè)結(jié)論:打的不好的，就不要寄——1個(gè)中小企業(yè)在前行中，對(duì)每一次失利的總結(jié)，都應(yīng)該是慎重的。應(yīng)該要這樣!
馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)讀后感篇二
從這篇開(kāi)始，我可能要連續(xù)發(fā)幾篇關(guān)于《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》這本書(shū)的讀后感。
此書(shū)是馬云點(diǎn)評(píng)《贏在中國(guó)》選手的精彩語(yǔ)錄，讀后覺(jué)得受益良多。
《贏在中國(guó)》我也看了看了幾眼，當(dāng)時(shí)都是80強(qiáng)了，可是有的創(chuàng)業(yè)者讓我都覺(jué)得很可笑，不可理喻，不知道他們?cè)趺催M(jìn)的80強(qiáng)。
此書(shū)我剛看了52頁(yè)，就發(fā)現(xiàn)很多舉例的參賽者很有意思，這些項(xiàng)目大多是商務(wù)網(wǎng)站，跟馬云的阿里巴巴類(lèi)似的，他們很多不講清楚自己的商業(yè)模式，隱晦的或者直接地表示怕馬云學(xué)去，怕馬云盜用。
我覺(jué)得這很可笑，他們都覺(jué)得自己非常聰明非常了不起，有點(diǎn)自以為是。在馬云面前自作聰明，班門(mén)弄斧。
我在生活中也經(jīng)常能遇到這樣的人，凡是有點(diǎn)驕傲的資本的，或者覺(jué)得自己混得不錯(cuò)的，都有這樣的毛病。我覺(jué)得這樣的人走不遠(yuǎn)。
不管自己有多大本事，有多大成就，還是要始終保持謙虛的，學(xué)習(xí)的，低姿態(tài)的態(tài)度，這世界上還有很多很多值得你學(xué)習(xí)的地方，自己要當(dāng)個(gè)空杯子，隨時(shí)來(lái)填滿它。我們要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的啟發(fā)中去學(xué)到東西，別那么驕傲那么自負(fù)，全世界似乎只有你自己最聰明，別人都是傻子么?
馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)讀后感篇三
《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》這本書(shū)，總之現(xiàn)在我對(duì)這類(lèi)書(shū)比較感興趣，它們真正能充實(shí)我的感知。
看了《贏在中國(guó)》這套節(jié)目，給我留下印象最深得要數(shù)馬云。他是怎樣一個(gè)人呢?有過(guò)怎樣的經(jīng)歷呢?為何很出色又優(yōu)秀呢?
他確實(shí)如書(shū)中序言里講的一樣:“馬云是個(gè)諳熟創(chuàng)業(yè)之路并能用最點(diǎn)穴的語(yǔ)言針對(duì)具體的創(chuàng)業(yè)案例進(jìn)行既具體也抽象地表達(dá)的人。他以自己卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和不懈的努力，在很短的時(shí)間內(nèi)使阿里巴巴成為一家非常成功的國(guó)際公司。他為什么能成功呢?首先得有一個(gè)成功的人品，有一個(gè)成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什么去信服別人呢?一個(gè)事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠(yuǎn)都勝過(guò)他事業(yè)對(duì)人的吸引力。他在點(diǎn)評(píng)選手的許多話里都透露出，他最看重一個(gè)人的人品，也強(qiáng)調(diào)人品的重要性，有個(gè)好品質(zhì)的人，才能在事業(yè)上有所作為。
他的話中有些很有哲理性，給我留下印象最深的有這么幾句。在第二賽季中他講過(guò):”這世界上最不可靠的東西就是關(guān)系。“是呀，關(guān)系就是人與人心之間的關(guān)系，人與人物質(zhì)之間的關(guān)系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢?要說(shuō)可靠那只是物質(zhì)間的等量交換，所以一切事物只有公平、正當(dāng)才是持久的。還有他說(shuō):”上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪。“確實(shí)如此，看看各種媒體中報(bào)道的，哪個(gè)上當(dāng)?shù)牟皇且驗(yàn)樽约贺潏D某種便利。如果一個(gè)人通過(guò)正當(dāng)?shù)那?、坦蕩地獲得屬于自己的東西，怎么可能談的上受騙上當(dāng)。這也與他的別一句話的意思完全吻合:”是世界上最昂貴的東西。“
從他的點(diǎn)評(píng)語(yǔ)中看出馬云是個(gè)心胸開(kāi)闊的人，對(duì)選手所講的都是他在創(chuàng)業(yè)路上一路走過(guò)來(lái)的真實(shí)感概，是用失敗和辛勞換來(lái)的智理明言，有些話是別人要用一生的時(shí)間才能總結(jié)出來(lái)的道理，而他是毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)給選手和廣大觀眾了，他的點(diǎn)評(píng)給許多創(chuàng)業(yè)者都提供了很多這方面的思考和解決問(wèn)題的方法，也鼓勵(lì)和激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激情。在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)者和創(chuàng)業(yè)成功者的指點(diǎn)，以帶動(dòng)更多的人創(chuàng)業(yè)成功，從而也改變了國(guó)營(yíng)企事業(yè)一統(tǒng)天下的泡沫經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
看了他在電視節(jié)目里的點(diǎn)評(píng)，還想看書(shū)來(lái)進(jìn)一步加深印象，有種想反復(fù)咀嚼細(xì)細(xì)口味的吸引力。從他的點(diǎn)評(píng)中看出了敏捷的思維、妙語(yǔ)連珠的語(yǔ)詞、風(fēng)趣幽默的輕松心態(tài)、認(rèn)真而又一針見(jiàn)血的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，讓人感到有種”同君一席話，勝讀十年書(shū)的感覺(jué)。“還有從他簡(jiǎn)練的語(yǔ)言中看出他的思路始終是清晰的。
在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領(lǐng)了中國(guó)的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。
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