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      單位辭職后規(guī)定是否還有年終獎(jiǎng)

      時(shí)間: 俏霞20 分享

        很多的職工都是打算在年底辭職的,那就想知道辭職以后還有沒(méi)有年終獎(jiǎng)的呢?年終獎(jiǎng)是怎么規(guī)定的?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的單位辭職后規(guī)定是否還有年終獎(jiǎng)相關(guān)資料,希望大家喜歡!

        單位辭職后是否有年終獎(jiǎng)

        根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定,工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi),直接支付給本單位職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額,由計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼(或補(bǔ)貼)、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資六部分組成。其中,獎(jiǎng)金一項(xiàng)是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬,而對(duì)于生產(chǎn)獎(jiǎng)的范圍,主要包括超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)(勞動(dòng)分紅)等。

        由此推知,年終獎(jiǎng)其實(shí)是工資的一部分,屬于勞動(dòng)報(bào)酬的范圍,因此可參照《勞動(dòng)法》第五十條規(guī)定,不得克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者的工資,否則由勞動(dòng)行政部門(mén)責(zé)令支付勞動(dòng)者的工資報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并可以責(zé)令支付賠償金,以侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益情形論處。所在的公司如果以跳槽為由克扣年終獎(jiǎng),那是不合法的。

        遲發(fā)年終獎(jiǎng)應(yīng)如何處理

        對(duì)于年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間問(wèn)題,要區(qū)分情況對(duì)待。如果勞動(dòng)合同明確約定的工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),用人單位是不能克扣或者拖延發(fā)放的,因?yàn)榇藭r(shí)的年終獎(jiǎng)屬于工資的一部分。如果“年終獎(jiǎng)”是企業(yè)根據(jù)上一年度經(jīng)濟(jì)效益發(fā)給員工的額外獎(jiǎng)勵(lì),勞動(dòng)合同或規(guī)章制度又沒(méi)有明確約定年終獎(jiǎng)的性質(zhì),那么用人單位可以自主決定是否發(fā)放及發(fā)放時(shí)間和具體數(shù)額。

        只要年終獎(jiǎng)不是工資收入的固定組成部分,勞動(dòng)合同及單位內(nèi)部的規(guī)章制度未予明確,單位何時(shí)發(fā)放年終獎(jiǎng),法律并不強(qiáng)制干預(yù)。

        另外,根據(jù)新實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》,用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或重大事項(xiàng)時(shí),應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或全體職工討論,與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。而且,這些重大事項(xiàng)決定還應(yīng)當(dāng)公示,或告知?jiǎng)趧?dòng)者。年終獎(jiǎng)發(fā)多少、何時(shí)發(fā)同樣也屬于這類事項(xiàng),用人單位應(yīng)當(dāng)與工會(huì)協(xié)商,并告知員工,勞動(dòng)者也可以通過(guò)工會(huì)來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益。

        辭職后年終獎(jiǎng)的發(fā)放案例

        1.未達(dá)協(xié)議約定提前離職

        案例:郭某(乙方)任職于華大公司(甲方),其與該公司簽訂《關(guān)于工資待遇的協(xié)議》約定:“甲方將于2014年1月1日至12月31日之間,對(duì)于乙方的全年工作進(jìn)行評(píng)定,如果乙方年終績(jī)效考評(píng)結(jié)果為C以上(即A、B、C)的員工,甲方將根據(jù)乙方工作表現(xiàn)發(fā)放年終獎(jiǎng),并且不低于5萬(wàn)元。如果乙方工作表現(xiàn)不符合甲方要求,甲方有權(quán)支付部分年終獎(jiǎng)或不支付任何年終獎(jiǎng)。”后郭某于2014年12月2日離職,訴訟中郭某主張自己績(jī)效考核為A,但未能提交相應(yīng)證據(jù)。

        法官解析:企業(yè)有權(quán)根據(jù)本單位情況制定單位獎(jiǎng)金發(fā)放政策、設(shè)定獎(jiǎng)金發(fā)放條件。本案中,華大公司規(guī)定其員工只有工作到年底并在績(jī)效考評(píng)中結(jié)果為C以上方能計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng),該規(guī)定未違反國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定,屬于企業(yè)自主權(quán)決定范疇。郭某需要對(duì)于自己年終績(jī)效考核達(dá)到C以上承擔(dān)舉證責(zé)任,如果舉證不能,則將承擔(dān)不利的法律后果。

        法官提示:我國(guó)法律沒(méi)有對(duì)用人單位發(fā)放年終獎(jiǎng)做強(qiáng)制性規(guī)定,因此關(guān)于年終獎(jiǎng)的發(fā)放在不違反法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的前提下,由用人單位內(nèi)部約定,對(duì)雙方具有約束力。

        2.差十天能否獲得年終獎(jiǎng)

        案例:軍某就職于亨達(dá)公司,該公司《年終獎(jiǎng)金發(fā)放政策》規(guī)定:在當(dāng)年工作至年底(12月31日)的亨達(dá)公司員工可享受年終獎(jiǎng)金。軍某11月提出辭職,此后雙方解除勞動(dòng)合同,軍某實(shí)際工作至12月21日。訴訟中,亨達(dá)公司以軍某早于12月31日辭職而拒絕支付年終獎(jiǎng)。

        法官解析:上述案例中,如果用人單位對(duì)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的勞動(dòng)期限有明確規(guī)定,一般須從其規(guī)定。但如果用人單位關(guān)于年終獎(jiǎng)的內(nèi)部規(guī)定中僅對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效考核有要求,而對(duì)于勞動(dòng)期限無(wú)約定或約定不明,審理中可以依據(jù)公平原則進(jìn)行自由裁量。

        法官提示:建議勞動(dòng)者在辭職時(shí)看清公司關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的相關(guān)政策,避免出現(xiàn)差幾天或者十幾天而拿不到年終獎(jiǎng)的情形。如果確實(shí)有特殊情況需要提前離職,也最好能和單位協(xié)商年終獎(jiǎng)的發(fā)放問(wèn)題,以免違反公司內(nèi)部強(qiáng)制性規(guī)定而拿不到年終獎(jiǎng)。

        3.沒(méi)有明確告知變更年終獎(jiǎng)

        案例:訴訟中,謝某主張其與大海公司的《錄用通知函》約定工作滿一年,大海公司支付年終獎(jiǎng)10萬(wàn)元,職務(wù)為“技術(shù)經(jīng)理”。大海公司認(rèn)為謝某剛?cè)肼殨r(shí)職務(wù)為技術(shù)部經(jīng)理,試用期滿后變更為設(shè)計(jì)師,工資標(biāo)準(zhǔn)不變,但不再享受經(jīng)理職務(wù)所享有的職權(quán)及對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)等福利待遇,不同意向其支付10萬(wàn)元年終獎(jiǎng)。

        法官解析:根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十五條的規(guī)定,用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。本案中,大海公司與謝某簽訂的勞動(dòng)合同中約定謝某職務(wù)為技術(shù)經(jīng)理,該公司主張合同履行過(guò)程中將謝某職務(wù)變更為設(shè)計(jì)師,但未提交相應(yīng)證據(jù),且謝某不予認(rèn)可,故法院對(duì)該公司關(guān)于謝某職務(wù)由技術(shù)經(jīng)理變更為設(shè)計(jì)師的主張不予采信。用人單位應(yīng)向勞動(dòng)者明確告知工資及各項(xiàng)福利待遇,鑒于大海公司未就年終獎(jiǎng)的支付條件向謝某作出明確說(shuō)明,其提交的證據(jù)亦不能證明謝某不符合享受10萬(wàn)元年終獎(jiǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn),故應(yīng)承擔(dān)舉證不利的法律后果,按照約定支付謝某10萬(wàn)元年終獎(jiǎng)。

        法官提示:用人單位應(yīng)該誠(chéng)實(shí)信用地對(duì)待勞動(dòng)者,強(qiáng)化公司內(nèi)部制度的規(guī)范化管理,把人才作為重要的戰(zhàn)略資源擺在公司發(fā)展的首位,真正實(shí)現(xiàn)年終獎(jiǎng)的激勵(lì)能效!


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