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      酒店年終獎(jiǎng)的考核方案怎么寫(xiě)

      時(shí)間: 俏霞20 分享

        快要年底的時(shí)候,公司往往對(duì)員工的總體情況進(jìn)行評(píng)估,并據(jù)此發(fā)給年終獎(jiǎng),那酒店的年終獎(jiǎng)是怎么發(fā)放?考核方案怎么寫(xiě)呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的酒店年終獎(jiǎng)的考核方案怎么寫(xiě)相關(guān)資料,希望大家喜歡!

        酒店年終獎(jiǎng)的考核方案范文

        一、考核宗旨

        本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績(jī),作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù),及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

        二、考核程序

        1員工考績(jī)每年定為一次,作為年終考績(jī);

        2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整,再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

        3各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核;

        4春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

        5年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門(mén)配合。

        三、績(jī)效分等

        年度考績(jī)分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

        注:考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

        四、考核限制

        l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為特等。

        (1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;

        (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

        (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

        2于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為甲等。

        (1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者;

        (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

        (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

        (4)人數(shù)限制:

       ?、偬氐龋?/p>

        人數(shù)為5人以下的單位,特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

        人數(shù)5人以上的單位(不舍),特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者,該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”呈予總經(jīng)理。

       ?、诟鞑块T(mén)考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分。)但如果該部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該部門(mén)表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

        注:特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

        五、分?jǐn)?shù)增減

        1員工于年度內(nèi),曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

        (1)記大功或大過(guò)一次者:加減5分;

        (2)記小功或小過(guò)一次者:加減3分;

        (3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者:加減1分;

        (4)曠工1日者:扣2分;

        (5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含),每逾一次扣0 5分。

        2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

        六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施

        考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。

        倒:得甲等82分,則發(fā)出獎(jiǎng)金為:固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4%);得l

        等79分,則發(fā)出獎(jiǎng)壘為:固定年終獎(jiǎng)壘(固定年終獎(jiǎng)壘x4%)

        l考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

        2孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。

        七、考績(jī)要求

        辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過(guò),呈總經(jīng)理核查。

        八、申訴

        凡員工對(duì)部門(mén)經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者,可簽呈總經(jīng)理室,再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內(nèi),逾期不予受理。

        九、附則

        l固定年終獎(jiǎng)金額數(shù),由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決;

        2各員工的考繢,經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有反對(duì)者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù),再呈批示;

        3本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

        酒店年終獎(jiǎng)的發(fā)放要點(diǎn)

        首先,年終獎(jiǎng)的發(fā)放要體現(xiàn)3個(gè)導(dǎo)向:第一、體現(xiàn)公司年度業(yè)績(jī)狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,建立其員工與企業(yè)的利益共同體。第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績(jī)。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行一定程序的年終評(píng)估,然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng),這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明,能減少由年終獎(jiǎng)分配引發(fā)的種種矛盾和問(wèn)題。第三、要與年初業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃保持一致。體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于員工的承諾和責(zé)任。

        其次,年終獎(jiǎng)發(fā)放要把握好三個(gè)步驟。第一、回顧年度計(jì)劃和業(yè)績(jī)協(xié)議。對(duì)于計(jì)劃和目標(biāo)的確認(rèn)是評(píng)價(jià)的前提。第二、評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)和員工業(yè)績(jī)。避免造成工作業(yè)績(jī)差的偷著樂(lè),工作賣(mài)力業(yè)績(jī)好的憤憤不平的現(xiàn)象。第三、核算并發(fā)放獎(jiǎng)金,制定新的業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃,做到步步有條不紊。

        再次,年終考核也是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一、年初業(yè)績(jī)計(jì)劃要清楚???jī)效明確,才可能兼顧公平。第二 、年度業(yè)績(jī)結(jié)果要明確。第三、獎(jiǎng)罰要有章法,考慮多種獎(jiǎng)勵(lì)方式,不要企圖畢其功于一役。

        注重公平性

        公平包括外部公平和內(nèi)部公平兩種。做到外部公平可以使企業(yè)員工所獲薪酬待遇與其他公司相比更富競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)確定年終獎(jiǎng),如有可能在絕對(duì)數(shù)量上可以高于行業(yè)平均水平,這對(duì)提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度都具有很大幫助。內(nèi)部公平指員工對(duì)自己付出與收入的比值與其他員工的付出與收入的比值的衡量,如果兩者是相等的,則員工會(huì)認(rèn)為公平,否則不公平。要把握好公平性這一原則,企業(yè)可以采用以下手段來(lái)實(shí)現(xiàn):

        做好外部市場(chǎng)調(diào)查

        知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,企業(yè)要發(fā)好年終獎(jiǎng)就要注重進(jìn)行外部薪酬水平和內(nèi)部員工滿意度的調(diào)查,通過(guò)內(nèi)部調(diào)查了解員工對(duì)年終獎(jiǎng)水平、結(jié)構(gòu)和決定性因素的看法和意見(jiàn),再結(jié)合外部市場(chǎng)尤其是同行業(yè)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)政策、水平對(duì)本企業(yè)要發(fā)放的年終獎(jiǎng)進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)和調(diào)整。收集外部數(shù)據(jù)時(shí),企業(yè)可以通過(guò)多種途徑尤其是非正式交流的方式來(lái)獲得外部信息,因?yàn)榉钦浇涣魍梢允占秸?guī)渠道收集不到的有效數(shù)據(jù)。

        酒店年終獎(jiǎng)的扣稅公式

        1、發(fā)放年終獎(jiǎng)的當(dāng)月工資高于3500元時(shí),年終獎(jiǎng)扣稅方式為:年終獎(jiǎng)*稅率-速算扣除數(shù),稅率是按年終獎(jiǎng)/12作為“應(yīng)納稅所得額”對(duì)應(yīng)的稅率。

        2、當(dāng)月工資低于3500元時(shí),年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅=(年終獎(jiǎng)-(3500-月工資))*稅率-速算扣除數(shù),稅率是按年終獎(jiǎng)-(3500-月工資)除以12作為“應(yīng)納稅所得額”對(duì)應(yīng)的稅率。

        這里我們以一個(gè)示例進(jìn)行計(jì)算演示:

        小王在2013年12月工資6000元,同時(shí)領(lǐng)到2013年的年終獎(jiǎng)20000元,當(dāng)月所需繳納的個(gè)人所得稅如下:

        1)當(dāng)月工資個(gè)人所得稅=(6000-3500)*10%-105=145元

        2)年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅=20000*10%-105=1895元

        當(dāng)月個(gè)人所得稅總額=145+1895=2040元

        由于單位發(fā)放給員工的年終獎(jiǎng)形式不同,個(gè)人所得稅計(jì)算方法也不盡相同。


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