如何制定年終獎的發(fā)放方案
年終獎金的設(shè)立就是為了留住人才，給員工更好的福利，那年終獎怎么發(fā)放?怎么制定發(fā)放方案呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的年終獎發(fā)放方案的制定相關(guān)資料，希望大家喜歡!
年終獎發(fā)放方案的制定
一、目的
1.1 促進(jìn)年終獎金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)按勞分配的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.2 為使公司年終獎金發(fā)揮最大功效、年度績效獎金分配、核算的依據(jù)。
二、分配原則
2.1 內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則
2.2 公司利益與個人利益相結(jié)合的原則
2.3 獎金分配與績效掛鉤的原則
2.4 就高不就低原則
三、適用范圍
公司全體正式員工，即通過試用期的轉(zhuǎn)正員工。
四、名詞注釋
4.1公司利潤系數(shù)為公司實(shí)際利潤額/公司目標(biāo)利潤額
4.2 公司目前崗位分為現(xiàn)場序列和職員序列，現(xiàn)場序列為駐站員、班長(崗長)、工段長、經(jīng)理、副總五個等級，職員序列為專員、主管、經(jīng)理副總四個等級。最低等級暨駐站員、專員其崗位系數(shù)設(shè)為1，每提升一個等級系數(shù)增加0.1
4.3部門績效系數(shù)為部門為公司利潤完成做出的貢獻(xiàn)的百分值
4.4個人系數(shù)為個人的工作績效業(yè)績
五、分配方案
以員工月收入為獎金基數(shù)的分配方案。
入職滿年員工=員工1個月工資X公司利潤系數(shù)X崗位系數(shù)X部門績效系數(shù)X個人績效系數(shù)
入職未滿一年的員工=員工1個月工資X公司利潤系數(shù)X崗位系數(shù)X部門績效系數(shù)X個人績效系數(shù)/12X入職月份
入職滿年員工=員工1個月工資X公司利潤系數(shù)X崗位系數(shù)X部門績效系數(shù)X個人績效系數(shù) + 員工1個月工資/公司成立的年數(shù)X員工入職的年數(shù)(入職超過6個月視為1年，超過3個月視為半年即0.5，不足三個月不計(jì))
入職未滿一年的員工=員工1個月工資X公司利潤系數(shù)X崗位系數(shù)X部門績效系數(shù)X個人績效系數(shù)/12X入職月份
入職滿年員工=員工1個月工資X公司利潤系數(shù)X崗位系數(shù)X部門績效系數(shù)X個人績效系數(shù) +員工1個月工資X公司利潤系數(shù)X個人績效系數(shù) /公司成立的年數(shù)X員工入職的年數(shù)(入職超過6個月視為1年，超過三個月視為半年即0.5，不足三個月不計(jì))
六、發(fā)放方式及時間
6.1 2月16日全額發(fā)放至工資卡中
6.1 春節(jié)前發(fā)放獎金總額的40%，剩余部分春節(jié)后分三個月發(fā)放完畢。
年終獎個人所得稅計(jì)算
國家雖然實(shí)行了新個稅政策，但是年終獎計(jì)算繳納個人所得稅的算法卻沒有調(diào)整，網(wǎng)上傳的年終獎個稅新計(jì)算方法是虛假的。國家稅務(wù)總局已經(jīng)聲明，所謂的《國家稅務(wù)總局關(guān)于修訂征收個人所得稅若干問題的規(guī)定的公告》(國家稅務(wù)總局公告2011年第47號)是虛構(gòu)的，國家稅務(wù)總局并沒有對全年一次性獎金的計(jì)稅方法進(jìn)行修訂。
下面我們就列出正確的年終獎稅率表和計(jì)算公式：
年終獎計(jì)算公式：應(yīng)納稅額=應(yīng)納稅所得額(即年終獎的總額)×適用稅率-速算扣除數(shù)
(一)如果，發(fā)放獎金當(dāng)月的工資超過3500，那么先將員工當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎金，除以12個月，按其商數(shù)確定稅法規(guī)定的適用稅率和速算扣除數(shù)。
然后按公式：應(yīng)納稅額=應(yīng)納稅所得額(即年終獎的總額)×適用稅率-速算扣除數(shù)
舉例：張先生年終獎金是24000元，而且當(dāng)月工資為3600元.我們先算稅率24000÷12=2000元 那么對應(yīng)稅率表應(yīng)該是10%的稅率和105的速算扣除數(shù)。
按照公式 應(yīng)納稅額:24000 ×10%-105=2295元
(二)如果，發(fā)放獎金當(dāng)月工資低于3500，那么我們要先用獎金把工資補(bǔ)到3500，再用剩下的獎金來計(jì)算。
舉例：王女士年終獎19100元，發(fā)放當(dāng)月工資是3400元。那么我們就要從19100元的獎金里面拿100元來把工資補(bǔ)足3500元。用剩下的19000元來計(jì)算年終獎個人所得稅。19000元÷12=1583.3元，對應(yīng)稅率表，稅率為10%速算扣除數(shù)為105元。
年終獎個稅應(yīng)繳納：19000元×10%-105=1795元
年終獎發(fā)放的形式
1、雙薪制
“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法，即按員工平時月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個月至數(shù)個月的工資。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現(xiàn)如何，無論公司的業(yè)績?nèi)绾危珕T享受，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開的，具體數(shù)額就與每個人的基本工資水平相關(guān)了。
a：12+1方式
12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標(biāo)的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。
b：12+2方式
當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年，公司多發(fā)2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個人指標(biāo)三方面來衡量。公司營業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來打分，個人指標(biāo)是由個人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地，公司營業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說，當(dāng)你個人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營業(yè)目標(biāo)時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經(jīng)在國外非常流行。它充分調(diào)動員工個人的積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司做出貢獻(xiàn)。
2、績效獎金
這是一種variablebonus(浮動的獎金)。根據(jù)個人年度績效評估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果，所發(fā)放的績效獎金，這時發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級別的targetbonus(即個人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時對應(yīng)的獎金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高)，但對每個人具體的績效評估結(jié)果各個企業(yè)的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不公開。
3、紅包
通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎勵。
4、其他
除了發(fā)放現(xiàn)金，一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內(nèi)容。
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