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      上班1年的年終獎是會發(fā)多少

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        年終獎是不同的企業(yè)根據(jù)自身情況選擇不同的發(fā)放形式的,那職工上班1年的年終獎怎么發(fā)放?企業(yè)會發(fā)放多少呢? 以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的上班1年的年終獎發(fā)多少相關(guān)資料,希望大家喜歡!

        上班1年的年終獎發(fā)多少

        1、獎金的發(fā)放額度,企業(yè)一般自己根據(jù)情況調(diào)整,通常,開始時額度小一點,比如,占工資總額的5%-10%。當(dāng)整個系統(tǒng)運(yùn)行的比較有效、平穩(wěn)時,會加大額度,有些企業(yè)的獎金額度,比工資還要高,甚至達(dá)到工資的150%。年終貢獻(xiàn)大小按比例計算。但實際上和原則會有出入,這其中直屬上司發(fā)揮著關(guān)鍵的作用,對獎金產(chǎn)生直接影響,使獎金有10%-30%甚至50%的上下浮動。

        2、不同的企業(yè)根據(jù)自身情況選擇不同的發(fā)放形式,一般也會有不同的獎金額度計算方法,一般的公式是:獎金總額的決定方額×獎金計算比例系數(shù)(如8%)。

        3、還有一些企業(yè)使用另外一個公式:獎金額=基本工資×a%。其中a是企業(yè)自己規(guī)定的,根據(jù)實際銷售額超過目標(biāo)銷售額的比率分成不同的檔次。

        年終獎的發(fā)放規(guī)定

        1、休法定假應(yīng)照發(fā)年終獎。年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假等均屬于法定假。

        2、提前離職該拿年終獎。如果勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中,有確定的年終獎數(shù)額,那么離職勞動者也應(yīng)得到相應(yīng)的年終獎。如果勞動合同和用人單位的規(guī)章制度都未規(guī)定年終獎,但事實上已發(fā)年終獎,用人單位也必須向離職勞動者發(fā)放,從司法實踐上看,勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)或法院同樣會支持此類離職勞動者按照在崗時間,得到一定比例的年終獎。

        3、未滿一年也有年終獎?!秳趧臃ā返谒氖鶙l規(guī)定:“工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則,實行同工同酬。”即只要勞動合同中約定了年終獎或是用人單位已制定發(fā)放年終獎的具體辦法,且新進(jìn)入、未滿一年的勞動者確已付出相應(yīng)勞動,用人單位就必須按約定或比例向其發(fā)放年終獎。

        4、年終獎不能拖欠。

        年終獎的典型情況

        有些員工向公司詢問年終獎什么時候發(fā)后,會失望而歸。因為為防止骨干人才跳槽,不少企業(yè)將年終獎推遲到年后發(fā)放,最遲的甚至有推遲到次年年中,讓年終獎變成了“年中獎”、“留人獎”。關(guān)于年終獎發(fā)放的調(diào)查顯示,為防止骨干人才跳槽,兩成企業(yè)將年終獎推遲到年后發(fā)放,早一點的一般在3月份發(fā),最遲的會拖到5月份。

        從上海市勞動保障部門就了解到,由于員工跳槽、合同到期等原因引發(fā)的年終獎爭議,成了近期職場上的一個不和諧音符,也在一定程度上影響了部分勞動者的工作熱情和過年情緒。員工年終獎的發(fā)放由用人單位管理層負(fù)責(zé),發(fā)或不發(fā)、發(fā)多發(fā)少,全由少數(shù)人說了算,這使得年終獎什么時候發(fā)經(jīng)常變異為“留人”的籌碼。

        歸結(jié)起來,“年終獎爭議”較為常見的情形有以下兩種:

        一是用人單位對“不在冊”的員工拒發(fā)年終獎。例如,上海一家外資企業(yè)的10名技術(shù)人員,因去年10月合同期滿,企業(yè)不再與他們續(xù)訂勞動合同。前不久,他們得知企業(yè)開始發(fā)放上年度年終獎,于是前往申領(lǐng)。但企業(yè)以“年終獎發(fā)放范圍為發(fā)放時仍在冊的員工”為由,拒絕發(fā)放。

        二是“年關(guān)跳槽,年終獎泡湯”,對于這一比較“通行”的做法,用人單位的理由是“鐵了心跳槽的員工已經(jīng)沒有價值了”。有的用人單位還認(rèn)為,年終獎并不是法律規(guī)定需要強(qiáng)制發(fā)放的收入,而年終獎什么時候發(fā)只不過是單位為了留住員工采取的經(jīng)營管理措施。

        勞動法 戰(zhàn)爭網(wǎng)一位編輯曾經(jīng)在某合資公司法務(wù)部辛辛苦苦工作了一年,就盼著到年底多拿些獎金,好痛快地過個年。沒有想到年底卻收到財務(wù)部的通知——年終獎改在明年7月發(fā),大為惱火。原來,老板因為去年很多人拿了年終獎后跳了槽,造成了很嚴(yán)重的“心理障礙”。把年終獎什么時候發(fā)作為一種控制制度,推遲發(fā)獎時間,防止重要的員工拿錢跑路。即使員工跳了槽,也省下這筆開銷。知道緣由后,小編心里像推倒了五味瓶,想想每月微薄的薪水,本想用年終獎來撫慰一下,這樣一來,從未想過跳槽的小編,后來還是換了個工作。

        對于用“遲發(fā)年終獎”來“防止人才跳槽”這一做法,網(wǎng)上評論幾乎是一邊倒的觀點,都認(rèn)為企業(yè)的這種做法不可取。企業(yè)要留住員工,就要拿出自己的誠意。用推遲發(fā)放年終獎的損招要挾員工,不僅于事無補(bǔ),還會激起員工的逆反心理,搞不好弄巧成拙,加速了員工的流失。有人認(rèn)為,年終獎在節(jié)前發(fā),才有年終獎的意義,才能夠體現(xiàn)它的價值,才能夠鼓勵員工更好地?zé)釔圻@個企業(yè)。遲發(fā)年終獎是非常短視的一種行為,而且傷害了廣大員工的心。


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