四月辭職不給年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么辦

時(shí)間：2017-10-25 15:07:29 俏霞20由分享

　　四月辭職是否有年終獎(jiǎng)

　　《勞動(dòng)合同法》及其相關(guān)法律并未對(duì)年終獎(jiǎng)的相關(guān)內(nèi)容做出規(guī)定，因此，年終獎(jiǎng)的發(fā)放應(yīng)屬于用人單位的自主權(quán)而并非法定義務(wù)。如果用人單位在相關(guān)規(guī)章制度中明確規(guī)定或者與勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同中明確進(jìn)行了約定，那么，用人單位就應(yīng)當(dāng)按照規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行或者按照合同的約定履行，具體數(shù)額依照規(guī)章制度規(guī)定或者合同約定的內(nèi)容來確定。

　　在年終獎(jiǎng)問題上，建議用人單位通過制定完善的制度來規(guī)范，并注意以下幾點(diǎn)：

　　首先，規(guī)定年終獎(jiǎng)屬于員工的一項(xiàng)福利，而非工資構(gòu)成，從而明確年終獎(jiǎng)的性質(zhì)。

　　其次，明確規(guī)定年終獎(jiǎng)的發(fā)放范圍、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方式。

　　再次，規(guī)定年終獎(jiǎng)由用人單位根據(jù)當(dāng)年的營運(yùn)情況決定，可以發(fā)放也可以取消。

　　最后，在規(guī)章制度中明確年終獎(jiǎng)是對(duì)在職員工的一種激勵(lì)方式，離職員工不得享有年終獎(jiǎng)。

　　辭職年終獎(jiǎng)的發(fā)放案例

　　1.未達(dá)協(xié)議約定提前離職

　　案例：郭某(乙方)任職于華大公司(甲方)，其與該公司簽訂《關(guān)于工資待遇的協(xié)議》約定：“甲方將于2014年1月1日至12月31日之間，對(duì)于乙方的全年工作進(jìn)行評(píng)定，如果乙方年終績效考評(píng)結(jié)果為C以上(即A、B、C)的員工，甲方將根據(jù)乙方工作表現(xiàn)發(fā)放年終獎(jiǎng)，并且不低于5萬元。如果乙方工作表現(xiàn)不符合甲方要求，甲方有權(quán)支付部分年終獎(jiǎng)或不支付任何年終獎(jiǎng)。”后郭某于2014年12月2日離職，訴訟中郭某主張自己績效考核為A，但未能提交相應(yīng)證據(jù)。

　　法官解析：企業(yè)有權(quán)根據(jù)本單位情況制定單位獎(jiǎng)金發(fā)放政策、設(shè)定獎(jiǎng)金發(fā)放條件。本案中，華大公司規(guī)定其員工只有工作到年底并在績效考評(píng)中結(jié)果為C以上方能計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)，該規(guī)定未違反國家強(qiáng)制性規(guī)定，屬于企業(yè)自主權(quán)決定范疇。郭某需要對(duì)于自己年終績效考核達(dá)到C以上承擔(dān)舉證責(zé)任，如果舉證不能，則將承擔(dān)不利的法律后果。

　　法官提示：我國法律沒有對(duì)用人單位發(fā)放年終獎(jiǎng)做強(qiáng)制性規(guī)定，因此關(guān)于年終獎(jiǎng)的發(fā)放在不違反法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的前提下，由用人單位內(nèi)部約定，對(duì)雙方具有約束力。

　　2.差十天能否獲得年終獎(jiǎng)

　　案例：軍某就職于亨達(dá)公司，該公司《年終獎(jiǎng)金發(fā)放政策》規(guī)定：在當(dāng)年工作至年底(12月31日)的亨達(dá)公司員工可享受年終獎(jiǎng)金。軍某11月提出辭職，此后雙方解除勞動(dòng)合同，軍某實(shí)際工作至12月21日。訴訟中，亨達(dá)公司以軍某早于12月31日辭職而拒絕支付年終獎(jiǎng)。

　　法官解析：上述案例中，如果用人單位對(duì)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的勞動(dòng)期限有明確規(guī)定，一般須從其規(guī)定。但如果用人單位關(guān)于年終獎(jiǎng)的內(nèi)部規(guī)定中僅對(duì)業(yè)務(wù)績效考核有要求，而對(duì)于勞動(dòng)期限無約定或約定不明，審理中可以依據(jù)公平原則進(jìn)行自由裁量。

　　法官提示：建議勞動(dòng)者在辭職時(shí)看清公司關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的相關(guān)政策，避免出現(xiàn)差幾天或者十幾天而拿不到年終獎(jiǎng)的情形。如果確實(shí)有特殊情況需要提前離職，也最好能和單位協(xié)商年終獎(jiǎng)的發(fā)放問題，以免違反公司內(nèi)部強(qiáng)制性規(guī)定而拿不到年終獎(jiǎng)。

　　年終獎(jiǎng)的發(fā)放意義

　　很多公司都將年終獎(jiǎng)作為成本或負(fù)擔(dān)，這樣的結(jié)局是“雙輸”

　　人力資源的激勵(lì)與懲罰手段要分開使用，年終獎(jiǎng)金是正向激勵(lì)導(dǎo)向的部分：

　　第一、企業(yè)制定年度激勵(lì)計(jì)劃要從年度績效目標(biāo)入手核算出合理的年度激勵(lì)計(jì)劃。激勵(lì)計(jì)劃是獎(jiǎng)優(yōu)用的，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，員工獲得應(yīng)有的業(yè)績獎(jiǎng)金。

　　第二、如果沒有激勵(lì)計(jì)劃，建議適當(dāng)平均化，如果企業(yè)效益好，整體高一些，效益差，整體低一些。不要拉開很大差距，沒有依據(jù)的拉開差距是比較危險(xiǎn)的。同時(shí)跟進(jìn)與員工的溝通十分重要。如果只是到了年底為發(fā)獎(jiǎng)金而發(fā)獎(jiǎng)金，一定給企業(yè)帶來很大的被動(dòng)。

　　把年終獎(jiǎng)金看作成本或負(fù)擔(dān)，關(guān)鍵還是觀念上沒有真正意識(shí)到人力資源的價(jià)值和作用，在激勵(lì)的問題上沒有系統(tǒng)化思考，在操作上簡單化處理的結(jié)果。要改變這種局面，要從根本上入手：

　　第一、要像看待企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃一樣認(rèn)真的看待激勵(lì)計(jì)劃和業(yè)績目標(biāo)績效;

　　第二、對(duì)員工的激勵(lì)問題思考要像產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案一樣慎之又慎;

　　第三、對(duì)待年度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)兌現(xiàn)要像對(duì)待客戶合同一樣嚴(yán)肅。

　　年終獎(jiǎng)是為了對(duì)做出高績效的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工資是對(duì)員工日常工作的一種回報(bào)體現(xiàn)，兩者在使用上定位一定要清楚，不要混在一起。這個(gè)問題在激勵(lì)系統(tǒng)中稱為付薪理念問題，是經(jīng)常會(huì)被忽視的，但卻是最最核心的問題。

　　1、固定工資體現(xiàn)崗位日常工作對(duì)于企業(yè)的價(jià)值;

　　2、年度績效獎(jiǎng)金體現(xiàn)高績效工作對(duì)于公司年度業(yè)績提供的貢獻(xiàn);

　　3、對(duì)于另一些有潛質(zhì)的人員，公司要付的是為其個(gè)人能力和未來發(fā)展的一部分津貼方式。稱之為為個(gè)人付薪。