團隊管理經(jīng)驗和方法
團隊管理經(jīng)驗和方法
團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。今天，學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了團隊管理經(jīng)驗和方法。
團隊管理經(jīng)驗
共同的愿景是企業(yè)團隊精神建設(shè)導(dǎo)航儀，有了共同的愿景才能讓團隊成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。首先，愿景的設(shè)置要切實可行，一個不可能實現(xiàn)的愿景不僅不會讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性;其次，愿景的設(shè)置必須遵循大家一致同意的共同規(guī)劃，只有這樣才能夠使所有的人對愿景持認同和肯定的態(tài)度，才能使團隊每一個人愿意盡最大的努力去完成。
一個具有良好團隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)一個優(yōu)秀的團隊少不了一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團隊的戰(zhàn)斗力的強弱。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有個人魅力，有感召力;其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光、魄力和胸懷。
有適當(dāng)?shù)募顧C制人是情緒化動物，在遇到不順心的事情時往往會出現(xiàn)消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導(dǎo)，對他們工作和生活都會產(chǎn)生負面影響。這時最為有效的一劑良藥便是激勵。對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排;盡可能地滿足員工各種合理的愿望。
團隊管理方法
一、尊重團隊成員
要做好企業(yè)團隊管理，首先要尊重團隊成員，能夠真誠地對待團隊中的每一個人。如果你能夠真誠而不虛偽地對待每一個人，尊重他們，尊重他們的感受，并給與真誠的回報。那么，他們也會真誠地對待你和身邊的同事，久而久之，就會形成一種真誠、團結(jié)的文化氛圍。
二、幫助團隊成員成長
幫助團隊成員成長也就是幫助團隊成員提高個人的綜合能力。其實，團隊中的每一個人都想使自己得到提高，如果在團隊中，成員感覺到自己的能力無法提高，就不能很好地留住人才。所以，筆者認為，團隊領(lǐng)導(dǎo)人的一個重要的職責(zé)就是培養(yǎng)團隊成員成長。
三、關(guān)心成員的工作和生活
人都有七情六欲，所以，誰都有開心和消沉的時候。而這時，團隊領(lǐng)導(dǎo)人能夠給予團隊成員在工作和生活上幫助，其對成員產(chǎn)生的影響將會事半功倍。所以，企業(yè)團隊管理thldl.org.cn人員要能夠盡早發(fā)現(xiàn)這些問題，盡可能早地將一些情緒波動消除在萌芽狀態(tài)。
四、為成員創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境
為團隊成員創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，爭取實現(xiàn)給予與他們的付出相匹配的回報。如果員工能夠跟上一個肯為普通員工謀福利的上司，則會是比較舒服的一件事情。其實，員工最害怕的就是碰到那種不愿為下屬爭取利益的上司。
五、以身作則
領(lǐng)導(dǎo)者帶頭執(zhí)行團隊制訂的各種規(guī)章制度，如果上司都不執(zhí)行，下屬當(dāng)然也不會自覺地去執(zhí)行。有的上司讓員工比上班時間提前半小時來，目的是學(xué)習(xí)知識，進行知識積累。但是她自己卻從不提前來。大家可想而知，一個連領(lǐng)導(dǎo)都不遵守的命令，員工能堅持嗎。
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