企業(yè)經(jīng)營決策方法
企業(yè)經(jīng)營決策方法
經(jīng)營決策是指企業(yè)對未來經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略或手段進(jìn)行最佳選擇的過程。今天，學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了企業(yè)經(jīng)營決策方法。
企業(yè)經(jīng)營決策方法有什么
企業(yè)經(jīng)營決策方法一：效益費(fèi)用比較法
以各方案實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效果作為評價方案優(yōu)劣的尺度，決策最基本的方法。其公式為E=V/C，其中：
E：方案的經(jīng)濟(jì)效果，效益費(fèi)用比。
V：方案的勞動成果，效益指標(biāo)。
C：方案的勞動消耗，費(fèi)用指標(biāo)。
企業(yè)經(jīng)營決策方法二：線性規(guī)劃法線性規(guī)劃方法
這是一種特殊的解決單目標(biāo)確定型決策的一種方法。它的決策過程是：確定問題、明確目標(biāo)和約束條件;建立模型;模型求解，得到最優(yōu)的配置方案。這一決策過程，似乎看不到方案設(shè)計和方案選擇的基本環(huán)節(jié)，其實(shí)它已隱含在模型求解的過程中了。完成某項(xiàng)任務(wù)所需的資源可有多種配置方案，但最優(yōu)的只有一個，而這個最優(yōu)方案又是直接由所建立的數(shù)字模型導(dǎo)出的。線性規(guī)劃模型的基本結(jié)構(gòu)包括以下三項(xiàng)：
(1)變量：這是決策問題需要控制的因素，也稱為決策變量，用X或%，表示。一個變量表示一個需控制的因素。模型的變量越多，就越能反映實(shí)際，但模型求解也越復(fù)雜。
(2)目標(biāo)函數(shù)：這是決策者對決策目標(biāo)的數(shù)學(xué)描述，是一個極值問題：即極大值或極小值。如經(jīng)營管理中常見的目標(biāo)有產(chǎn)值最大、利潤最大、效率最高，或者成本最低、費(fèi)用最小、時間最短及距離最近等。
(3)約束條件：這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的限制因素，如生產(chǎn)領(lǐng)域中可以利用的設(shè)備能力，原材料供應(yīng)數(shù)量，產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，產(chǎn)品的質(zhì)量和運(yùn)輸領(lǐng)域中的供銷數(shù)量等。這些因素反映到模型中，就是需要滿足的基本條件，用約束方程表示。約束條件具有3種基本類型：大于或等于;等于;小于或等于。
企業(yè)經(jīng)營決策方法三：最大概率法
最大概率法的基本思想是將風(fēng)險型決策變換為確定性決策。根據(jù)概率論的知識，一個事件概率越大，發(fā)生的可能性就越大。因此，在風(fēng)險決策中選擇一個概率最大的自然狀態(tài)進(jìn)行決策，其他自然狀態(tài)可以不管，它就變成了確定型決策問題。
企業(yè)經(jīng)營決策方法四：期望值法
是一種最常用的方法。期望值就是同時考慮經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取值及其發(fā)生概率的度量。期望值法就是計算出每個方案的損益期望值為最優(yōu)方案。
決策過程一般要注意
一、明確目標(biāo)概念，不能模棱兩可。
(一)目標(biāo)要有量的規(guī)定性。對無法定量考核的。要采用測量法進(jìn)行定性分析。使其具有可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)目標(biāo)的完成要與時間限制。
(三)目標(biāo)實(shí)施必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密結(jié)合起來，不落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。
二、要確定決策目標(biāo)的價值準(zhǔn)則，即常說的“值得不值得”，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。
三、因?yàn)闇p少局限性，消除片面性，擬定方案和選擇方案不能出自一人或一部分人之手。要集思廣益，博采眾長。傾聽各方面的意見，領(lǐng)導(dǎo)審定方案時，即要重視下級的意見，又不能為下級所左右，選擇的最佳方案應(yīng)具有權(quán)威性和法律性，并對決策后果負(fù)責(zé)，專業(yè)部門不能越俎代庖。
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