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      企業(yè)庫(kù)存控制方法有哪些

      時(shí)間: 李敏740 分享

      企業(yè)庫(kù)存控制方法有哪些

        庫(kù)存控制是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制,使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹企業(yè)庫(kù)存控制方法,歡迎閱讀。

        企業(yè)庫(kù)存控制方法:定量訂貨法

        定量訂貨法是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量(訂貨點(diǎn))時(shí),按規(guī)定進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí),即按預(yù)先確定的訂貨量發(fā)出訂單,經(jīng)過(guò)訂貨期、交貨周期,庫(kù)存量繼續(xù)下降,到達(dá)安全庫(kù)存量時(shí),收到訂貨,庫(kù)存水平回升。采用定量訂貨方式必須預(yù)先確定訂貨點(diǎn)和訂貨量(見(jiàn)圖1)。

        定量定貨法原理

        其中:

        Q——批量或訂貨量

        T——周轉(zhuǎn)期

        S——安全庫(kù)存

        1. 訂貨點(diǎn)的確定

        通常訂貨點(diǎn)的確定主要取決于需求率和訂貨交貨周期這兩個(gè)因素。在需求為固定、均勻和訂貨交貨期不變的情況下,訂貨點(diǎn)由以下公式確定:

        訂貨點(diǎn) = 平均交貨期全年需求量 / 365 + 安全庫(kù)存量 (1)

        在確定訂貨點(diǎn)時(shí)主要取決于需求率和訂貨、到貨間隔時(shí)間這兩個(gè)要素。當(dāng)需求是固定均勻,訂貨、到貨間隔時(shí)間不變的情況下,不需要設(shè)安全庫(kù)存,這時(shí)訂貨點(diǎn)由以下公式確定:

        訂貨點(diǎn) = 平均交貨期全年需求量 / 365 (2)

        但在實(shí)際工作中,常常會(huì)遇到各種波動(dòng)的情況,如需求發(fā)生變化,交貨期因某種原因而延長(zhǎng)等,這時(shí)就必須要設(shè)置安全庫(kù)存量,這時(shí)訂貨點(diǎn)則應(yīng)用公式(1)來(lái)確定。

        2. 基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ以下簡(jiǎn)寫為Q*的確定

        定貨批量Q通常依據(jù)經(jīng)濟(jì)批量Q*的方法來(lái)確定,即總庫(kù)存成本最小時(shí)的每次訂貨數(shù)量。通常,年總庫(kù)存成本的計(jì)算公式為:

        年總庫(kù)存成本 = 購(gòu)進(jìn)成本 + 訂貨成本 + 保管成本

        企業(yè)庫(kù)存控制方法:其他管理法

        1.零庫(kù)存方法

        2.寄售方法(超級(jí)市場(chǎng)方案)

        3.自來(lái)水式倉(cāng)庫(kù)方法

        4.供應(yīng)商專柜方式

        5.自動(dòng)銷售機(jī)方法

        6.巡回訪問(wèn)銷售方法

        聯(lián)合庫(kù)存管理(JointManagedInventory,JMI)是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法,是為了解決供應(yīng)鏈體系中的牛鞭效應(yīng),提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的。供應(yīng)鏈上存在著需求與供給的不確定性,即向供應(yīng)商訂貨量的方差會(huì)大于向其顧客銷售量的方差。并且這種波動(dòng)會(huì)沿著供應(yīng)鏈向上游不斷地?cái)U(kuò)大,這種現(xiàn)象稱之為“牛鞭效應(yīng)”。牛鞭效應(yīng)是不能消除的,但可以借助供應(yīng)商或制造商和零售商之間的信息共享,來(lái)減輕牛鞭效應(yīng)帶來(lái)的負(fù)面影響。聯(lián)合庫(kù)存強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與,共同制定庫(kù)存計(jì)劃,使供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都能從相互之間的協(xié)調(diào)性來(lái)考慮問(wèn)題,保證供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)測(cè)水平保持一致,從而消除需求變異放大現(xiàn)象。

        企業(yè)庫(kù)存控制方法:ABC分類方法

        1.A類庫(kù)存物資的管理:(1)進(jìn)貨要勤。(2)發(fā)料要勤。(3)與用戶密切聯(lián)系,及時(shí)了解用戶需求的動(dòng)向。(4)恰當(dāng)選擇安全系統(tǒng),使安全庫(kù)存量盡可能減少。(5)與供應(yīng)商密切聯(lián)系。

        2.C類庫(kù)存物資:對(duì)于C類物料一般采用比較粗放的定量控制方式,可以采用較大的訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。

        3.B類庫(kù)存物資:介于A類和C類物料之間,可采用定量訂貨方式為主,定期訂貨方式為輔的方式,并按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。

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