經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的會(huì)議紀(jì)要該如何記錄呢?下文是小編收集的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要,歡迎閱讀!
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要一
9月8日,隊(duì)長(zhǎng)云孝義在隊(duì)會(huì)議室主持召開(kāi)了8月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì),隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)趙玉樹(shù)、王西亭、王偉、時(shí)維嶺、張華清、韓振山、各班組負(fù)責(zé)人、材料員、辦事員參加了會(huì)議。
會(huì)上,各班組負(fù)責(zé)人、材料員、辦事員依次通報(bào)了8月份所分管業(yè)務(wù)的考核結(jié)果,分析考核中存在的問(wèn)題,詳細(xì)說(shuō)明考核所達(dá)到的效果以及需要改進(jìn)調(diào)整的項(xiàng)目和措施,并對(duì)9月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排;選取節(jié)超突出的檢修班對(duì)8月份材料成本管控、修舊利廢取得成果進(jìn)行闡述。簡(jiǎn)要介紹本隊(duì)工作亮點(diǎn)和管理辦法,生產(chǎn)班著重匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展情況,并對(duì)下月生產(chǎn)計(jì)劃予以簡(jiǎn)要介紹;隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管業(yè)務(wù)有針對(duì)性地進(jìn)行了部署和指導(dǎo)?,F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、上半年我隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好,完全成本計(jì)劃125.52元/噸,實(shí)際完成116.97元/噸,可控成本計(jì)劃28.79元/噸,實(shí)際完成26.39元/噸,均完成了公司要求的可控成本節(jié)約2%,完全成本節(jié)約1%的考核要求。
二、8月份礦對(duì)我隊(duì)一通三防、本質(zhì)安全管理、全員月度考試、機(jī)電綜合業(yè)務(wù)、煤質(zhì)綜合業(yè)務(wù)、生產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)、成本分析與班組核算、五型績(jī)效考核工作、煤炭資源回收率、小改小革、精神文明建設(shè)情況幾項(xiàng)內(nèi)容的考核,我隊(duì)得分為963.82分,在13
2個(gè)區(qū)隊(duì)排名第三。
三、檢修班各項(xiàng)工作表現(xiàn)出色,能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫,項(xiàng)目數(shù)量較大。在人員管控上,月初就將材料費(fèi)用、進(jìn)尺等直接分解到人頭。
四、加強(qiáng)班組材料費(fèi)考核力度,制定相應(yīng)的班組管理及制度,在材料管理上要和其它單位一樣進(jìn)行管控。
八、從7月份開(kāi)始各單位須召開(kāi)本單位經(jīng)營(yíng)分析會(huì),對(duì)本單位的成本支出情況,工資結(jié)算情況、績(jī)效考核情況進(jìn)行分析討論,尋求解決辦法,以此做為班組建設(shè)和班組核算的新舉措來(lái)實(shí)施。
九、加強(qiáng)對(duì)材料員的知識(shí)和技能培養(yǎng),材料員作為區(qū)隊(duì)的管理人員,須懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng),否則將難以勝任材料員一職。
十、此次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)召開(kāi)效果較以往有很大改善,考核單位能詳細(xì)全面地分析節(jié)超原因,便于相關(guān)單位更進(jìn)一步落實(shí)學(xué)習(xí)、尋找差距。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要二
會(huì)議開(kāi)始,王xx總經(jīng)理請(qǐng)?jiān)谧魑粫乘?,針?duì)公司的現(xiàn)狀,提出有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議,將本次會(huì)議開(kāi)成一個(gè)互動(dòng)的會(huì)議。各部門(mén)爭(zhēng)相發(fā)言,并提出了自對(duì)公司的各種意見(jiàn)和建議。
會(huì)議最后,王經(jīng)理就各部門(mén)所談及的問(wèn)題提出了以下三個(gè)方面意見(jiàn):
作為七冶新成立的子公司,七冶對(duì)物流的期望很大,要用三年的時(shí)間將物流打造成一個(gè)新的版塊,我們必須做到:
一、外塑企業(yè)形象,內(nèi)部強(qiáng)化管理:
形象包含:
(1)硬件設(shè)施;如:辦公場(chǎng)所、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、個(gè)人著裝等;
(2)軟實(shí)力:個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個(gè)方面下力氣,提高我們的各項(xiàng)工作水平和能力。
二、拓展市場(chǎng)、開(kāi)源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率:
要為客戶提供滿意的服務(wù),下半年為了拓展市場(chǎng),我們要做到:(1)開(kāi)展鋼材銷(xiāo)售業(yè)務(wù),并探討開(kāi)展建材等其他業(yè)務(wù);(2)外部運(yùn)輸:貴陽(yáng)市城市第三方配送建設(shè),要保持積極開(kāi)展新的領(lǐng)域的同時(shí)不能萎縮舊的業(yè)務(wù),要守底線、保份額;(3)積極跟進(jìn)。
三、要建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念,把我們的企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè):
我們物流是服務(wù)型企業(yè),我們服務(wù)的對(duì)象是客戶;而我們的客戶對(duì)內(nèi)是員工,對(duì)外是業(yè)主。對(duì)內(nèi)要做到制度管人,人情留人,要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù),這樣才能充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性;二是業(yè)主,即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠(chéng)信、高效的服務(wù)。我們要通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí),培養(yǎng)人才,自我發(fā)展,開(kāi)展好我們的工作。
通過(guò)這次會(huì)議,希望各部門(mén)能在下半年克服各種困難,扭轉(zhuǎn)觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),把下半年的工作做得更好。
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要三
4月15日下午,在新海岸大廈14樓會(huì)議室召開(kāi)了20XX年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì),生產(chǎn)業(yè)務(wù)科副科長(zhǎng)朱云主持會(huì)議,季龍經(jīng)理、楊柳副經(jīng)理出席會(huì)議。生產(chǎn)業(yè)務(wù)科、計(jì)財(cái)科、綜合保障部、人事科等相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要如下:
一、會(huì)議通報(bào)了20XX年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況:
1月份,在裝車(chē)方面,東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車(chē)噸167.0045萬(wàn)噸(日均5.3872萬(wàn)噸),環(huán)比12月份的203.7234萬(wàn)噸(日均6.5717萬(wàn)噸),減少了36.7189萬(wàn)噸,減幅為18.02%;到達(dá)量方面:環(huán)比增加了15.7424萬(wàn)噸,增幅為34.0%。
2月份,在裝車(chē)方面,東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車(chē)噸157.1027萬(wàn)噸(日均5.6108萬(wàn)噸),環(huán)比1月份的167.0045萬(wàn)噸(日均5.3872萬(wàn)噸),減少了9.9018萬(wàn)噸,減幅為5.93%;到達(dá)量方面:環(huán)比減少了3.1741萬(wàn)噸,減幅為5.11%。
3月份,在裝車(chē)方面,東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車(chē)噸151.20XX萬(wàn)噸(日均4.8777萬(wàn)噸),環(huán)比2月份的157.1027萬(wàn)噸(日均5.6108萬(wàn)噸),減少了5.8949萬(wàn)噸,減幅為3.75%;到達(dá)量方面:環(huán)比增加了19.6531萬(wàn)噸,增幅為33.35%。
截止到20XX年3月31日18時(shí),公司20XX年第一季度共完成運(yùn)量481.1801萬(wàn)噸(與去年同期比較,下降244.0214萬(wàn)噸),到達(dá)1029列,56150車(chē),發(fā)出949列,56025車(chē),港口包干費(fèi)(港口鐵路部分)合計(jì)1365.72萬(wàn)元(與去年同期比較,下降722.82萬(wàn)元)。今年第一季度主營(yíng)收入1444.96萬(wàn)元,去年同期主營(yíng)收入2260.89萬(wàn)元,同比下降36%。
二、會(huì)議通報(bào)了20XX年第一季度十七道貨場(chǎng)以及西貨場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況:
十七道貨場(chǎng)第一季度的收入是17.05萬(wàn)元,去年同期30.12萬(wàn),同比下降43%。十七道裝車(chē)288車(chē),卸了26車(chē),去年第一季度裝了475車(chē),卸了75車(chē)。西貨場(chǎng)今年第一季度裝了319車(chē),去年同期裝了230車(chē),同比增長(zhǎng)38.7%。
三、會(huì)議通報(bào)了20XX年第一季度篷布使用情況:
20XX年元月份篷布使用2233塊,2月份使用456塊,3月份使用1120塊,第一季度一共使用3809塊,收入553878元,同比去年第一季度篷布使用增加1693塊,同比收入增加252042元。
四、會(huì)議指出了公司的在經(jīng)營(yíng)方面面臨的問(wèn)題與機(jī)遇:
1、十七道貨場(chǎng)以及西貨場(chǎng)的衛(wèi)生狀況較差,要繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境整治。另外,由于公司道路較窄,西貨場(chǎng)路面停車(chē)問(wèn)題嚴(yán)重,西門(mén)衛(wèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)貨場(chǎng)大小每次放行一定數(shù)量的車(chē)進(jìn)入,保證公司道路無(wú)停車(chē),消除安全隱患。
2、目前篷布的損壞率越來(lái)越高,疊篷布與修篷布的速度不能夠匹配,面臨著篷布周轉(zhuǎn)緩慢的問(wèn)題。
3、十七道貨場(chǎng)場(chǎng)地過(guò)小,散貨太多。
4、經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研糧食專(zhuān)用集裝箱是港口散糧裝車(chē)的大趨勢(shì),糧食專(zhuān)用集裝箱運(yùn)費(fèi)相比于敞車(chē)運(yùn)費(fèi)更便宜,周轉(zhuǎn)效率更高,裝卸效率也更高。
五、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)方面工作進(jìn)行部署:
副經(jīng)理?xiàng)盍鴮?duì)公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)提出了明確要求:
1、建立健全價(jià)格政策和制度,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不能違背原則,面對(duì)多家客戶,公司對(duì)外的經(jīng)營(yíng)要保證公平。如遇特殊情況,客戶需要在規(guī)定價(jià)格基礎(chǔ)上優(yōu)惠的,必須經(jīng)過(guò)特定的程序流程,得以調(diào)整。
2、靈活調(diào)用篷布,對(duì)客戶做出保證篷布正常使用的承諾,在有限的客戶中要做好篷布的調(diào)整流轉(zhuǎn),為了保證篷布的周轉(zhuǎn),特殊情況下可以適當(dāng)增加成本。
3、綜合保障部牽頭與相關(guān)部門(mén)協(xié)商打開(kāi)十七道貨場(chǎng)東通道的事宜,找到貨場(chǎng)東通道打開(kāi)的突破口與開(kāi)門(mén)的相應(yīng)條件
4、糧食專(zhuān)用箱符合市場(chǎng)的趨勢(shì),盡管前期投入較大,但公司也要參與。必須做足前期準(zhǔn)備工作,跟國(guó)鐵積極溝通,準(zhǔn)確掌握國(guó)鐵的政策規(guī)定,同時(shí)充分保證裝車(chē)的各種安全措施得以制定施行。
經(jīng)理季龍最后對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出部署:
1、公平地對(duì)待每一個(gè)貨主,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),業(yè)務(wù)人員與貨主談價(jià)時(shí)必須時(shí)刻遵守公司既定的規(guī)則,避免出現(xiàn)對(duì)待不同貨主不公平的現(xiàn)象。
2、快速推進(jìn)糧食專(zhuān)用箱的業(yè)務(wù),增強(qiáng)與國(guó)鐵的溝通,盡可能的使新業(yè)務(wù)得以實(shí)施。
3、計(jì)財(cái)科與生產(chǎn)業(yè)務(wù)科密切關(guān)注資源整合,緊緊抓住與鐵路有關(guān)的資源。
4、落實(shí)十七道貨場(chǎng)東側(cè)開(kāi)門(mén)的相關(guān)事宜,逐步對(duì)十七道貨場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,減少散貨業(yè)務(wù)。
5、理念要先,快速推進(jìn)“一站式服務(wù)”,全力促進(jìn)公司形成一站式平臺(tái),為公司業(yè)務(wù)設(shè)立臺(tái)階,擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù),全面推進(jìn)公司多元化發(fā)展。
參與會(huì)議人員:
記錄人:
猜您感興趣:
1.財(cái)務(wù)分析會(huì)議紀(jì)要范文
4.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)會(huì)議記錄范文