重點項目建設(shè)推進專題會議紀(jì)要
重點項目建設(shè)推進專題會議紀(jì)要
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重點項目建設(shè)推進專題會議紀(jì)要一
20XX年11月12日,鎮(zhèn)黨委書記湯禮華到鎮(zhèn)重點項目工地現(xiàn)場進行調(diào)研,并在鎮(zhèn)政府四樓會議室主持召開園區(qū)重點項目協(xié)調(diào)推進會。鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長翟建民,副鎮(zhèn)長孫再存、徐美玲、吳根發(fā),林業(yè)站、國土所、規(guī)劃分局、園區(qū)辦及長勝村主要負責(zé)同志參加了調(diào)研及會議。會議就下一步明確責(zé)任,實行領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)制,推進重點項目建設(shè)進行了認(rèn)真討論研究,形成了一致意見。紀(jì)要如下:
一、南京數(shù)控機床項目
該項目由武裝部長王朝虎牽頭負責(zé),張春龍參與。現(xiàn)階段由于王朝虎外出開展征兵政審,項目暫時由副鎮(zhèn)長孫再存負責(zé)推進。
該項目一期100畝土地剩余征地一周內(nèi)完成。100畝土地平整本月底前完成。請國土所、林業(yè)站將土地報批、林地報批、未利用地報批作為重點工作安排落實。
二、園區(qū)服務(wù)中心項目
該項目由副鎮(zhèn)長吳根發(fā)牽頭負責(zé)。
園區(qū)服務(wù)中心兩條道路建設(shè)爭取本周內(nèi)完成。園區(qū)服務(wù)中心規(guī)劃設(shè)計三天內(nèi)完成。請國土所、林業(yè)站將土地報批、林地報批、未利用地報批作為重點工作安排落實。要求本周內(nèi)完成資料組卷上報。
三、流體產(chǎn)業(yè)園項目
該項目由副鎮(zhèn)長徐美玲牽頭負責(zé),副鎮(zhèn)長孫再存全力協(xié)助。
要求該項目地塊林木砍伐三天內(nèi)完成。該項目道路征地本周內(nèi)完成。道路設(shè)計方案、土地平整方案本月底前完成。督促方作勝本月底前完成流體產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃設(shè)計。爭取元月20日前完成道路及土地平整建設(shè),3月份項目動工。
四、電鍍中心項目
該項目由副鎮(zhèn)長孫再存牽頭負責(zé)。
該項目土地平整設(shè)計方案、紅線圖本周內(nèi)完成,并做好該地塊三家企業(yè)(德恒、混凝土、電鍍)的土地劃分。陳超書記對七星河二期治理方案進行適時調(diào)整,取土方案根據(jù)電鍍中心土地紅線圖及取土標(biāo)高進行落實。
五、亞太沃德項目
該項目由副鎮(zhèn)長孫再存負責(zé)。
跟進該項目一期開工建設(shè)時間。該項目二期石方施工清理年底前完成。
最后要求各重點項目負責(zé)人對各個項目要分管落實到位,嚴(yán)格執(zhí)行“三天一匯報”制度。對項目推進過程中存在的問題要及時處理,處理不了的要及時向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)報告,商討處理意見,盡快處理。同時,要求政府加強對各重點項目的督查,確保“半月一調(diào)度”,確保各項重點工作如期開工、建設(shè)、投產(chǎn)。
重點項目建設(shè)推進專題會議紀(jì)要二
20XX年8月9日,市衛(wèi)生局局長郭德林來我院就市直系統(tǒng)衛(wèi)生重點項目建設(shè)情況進行座談,醫(yī)院院長朱新年、黨委書記王曉春等參加座談會?,F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、按照全市醫(yī)療系統(tǒng)重點項目建設(shè)工作會議精神及市政府徐啟方市長指示,安康市兒童醫(yī)院要加快施工進度,確保20XX年10月建成投用;安康市精神病??漆t(yī)院要加快前期工作進度,精心設(shè)計,認(rèn)真組織,確保今年10月份開工建設(shè)。
二、醫(yī)院要把四大重點項目建設(shè)(市兒童醫(yī)院、全科醫(yī)師培訓(xùn)基地、市精神??漆t(yī)院、市職業(yè)病防治醫(yī)院)擺在突出位置,各相關(guān)科室要嚴(yán)格按照上級部門的指示和要求,周密計劃、科學(xué)安排、密切配合,合力推進重點項目建設(shè)的良好局面。
三、為確保四大重點項目建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效順利進行,醫(yī)院將成立重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)基建、運營、監(jiān)察、籌資四個分管小組,全面負責(zé)各重點項目建設(shè)的具體工作。
四、項目辦和三院綜合辦作為各自重點項目建設(shè)的責(zé)任部門,要嚴(yán)格按照項目建設(shè)時間節(jié)點,細化目標(biāo)任務(wù),盡快制定項目推進日程表,進一步明確措施、明確時限、明確責(zé)任人,分階段、分步驟加快項目建設(shè)。
四大重點項目建設(shè)關(guān)乎我院發(fā)展的未來,具有戰(zhàn)略性的意義,各相關(guān)科室要高度重視,各司其職,通力協(xié)作,全面落實工作任務(wù),努力形成統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)決策的工作格局,確保各重點項目建設(shè)任務(wù)按時保質(zhì)完成。
重點項目建設(shè)推進專題會議紀(jì)要三
會議時間: 20XX年5月24日上午10時
會議地點:中鐵一局機關(guān)辦公樓1400會議室
參加單位及人員:
1、建設(shè)單位:
參加人員:
2、監(jiān)理單位:
陜西華營建設(shè)監(jiān)理有限公司:
陜西中建西北監(jiān)理公司:袁培忍
3、施工單位:
會議內(nèi)容:
20XX年5月24日在中鐵一局機關(guān)辦公樓1400會議室,西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司組織各監(jiān)理單位及主體施工單位召開《中鐵鉑豐·尚都城項目推進會》,會議針對中鐵鉑豐·尚都城項目現(xiàn)場施工存在的相關(guān)問題,經(jīng)分析討論形成以下紀(jì)要:
1、中鐵鉑豐·尚都城項目關(guān)系到集團公司近三千戶職工的切身利益,各參建單位須加強質(zhì)量第一的意識,在項目實施中要把握細節(jié),嚴(yán)格按規(guī)定及程序操作;在項目管理上要做到快、準(zhǔn)、精,做到精細化管理,積極穩(wěn)妥的推進中鐵鉑豐·尚都城項目建設(shè),確保實現(xiàn)工期目標(biāo)。
2、各施工單位要根據(jù)所承建的施工任務(wù),盡快健全項目管理組織機構(gòu)。主要管理人員要求配齊、配全,管理人員要求專業(yè)設(shè)置搭配合理,強化責(zé)任。
3、當(dāng)?shù)卮迕窀蓴_問題各單位正在積極協(xié)調(diào)解決,從目前的進展看四公司處理的較為順利,未對施工造成影響。要求對村民干擾問題各單位要正確對待,積極應(yīng)對。各單位要指定專人負責(zé)協(xié)調(diào)民擾問題,鉑豐公司由郭應(yīng)忠、李安墜負責(zé),房建分公司由張鵬茂、李勇負責(zé),建安公司由李林負責(zé),四公司由余宏負責(zé)。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協(xié)調(diào)解決各自在施工中遇到的問題。
4、在項目現(xiàn)場建設(shè)現(xiàn)場布置中要根據(jù)集團公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求和本項目的特點各自實施,既體現(xiàn)中鐵一局風(fēng)貌,又要突出項目特點。
5、各單位要積極配合,在鉑豐公司統(tǒng)一規(guī)劃下,認(rèn)真解決施工交通道路及場地排水問題,確保工程施工順利進行。在施工道路布置上既要滿足自身標(biāo)段的需要又要考慮相鄰標(biāo)段的要求,道路施工費用由使用單位分?jǐn)偂?/p>
6、勞務(wù)隊的水平與素質(zhì)關(guān)系到工程施工的安全、質(zhì)量及進度,各施工單位在勞務(wù)隊伍的選擇上要認(rèn)真、穩(wěn)妥。不要因勞務(wù)隊伍影響到工程施工的質(zhì)量和進度。
7、施工用電各施工單位根據(jù)施工任務(wù)提出負荷容量,如變壓器空開不能滿足要求,提出要求由鉑豐公司統(tǒng)一更換。
8、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城項目建設(shè)中的相關(guān)難題,全面服務(wù)于項目建設(shè),無論是工程管理、成本預(yù)算、設(shè)計管理均要求深入現(xiàn)場解決問題。
9、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強溝通,團結(jié)一致,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化管理和流程做好項目管理,實現(xiàn)集團公司的既定目標(biāo)。
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