高管個人年度辭職報告
辭職報告也稱為辭職申請書,是個人離開原來的工作崗位時向單位領(lǐng)導或上級組織提請批準的一種申請書,是解除勞動合同關(guān)系的實用文體。企業(yè)的高管想要辭職,那么高管該怎么寫辭職報告辭職成功的概率會大些呢?下面就讓小編帶你去看看高管個人年度辭職報告范文6篇,希望能幫助到大家!
高管辭職報告1
尊敬的__總:
您好!我想了很多許久才寫下了這封辭職信。首先想對您說聲謝謝,您壹年來給予的信任和厚愛,讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激之情。
回顧這壹年多來的工作情況,我深感能得到您的賞識進入____公司工作是我莫大的榮幸。我一直非常珍惜這份工作,且也十分認真努力地對待工作。在公司工作壹年多啦,您用您的大智慧為____公司的發(fā)展和未來規(guī)劃描繪的宏偉藍圖,我深信不疑!在您的英明領(lǐng)導正確決策下,正在一步步實現(xiàn)??申請著名商標成功、____工業(yè)園項目逐步建成、“______”____項目申報成功、______扶助資金正在審批中、____項目也已通過專家評審、成立集團公司指日可待,這一切一切都歷歷在目,仿佛就發(fā)生在昨天??
回首在____公司這壹年多來,我受益良多:在自動化辦公方面增長了知識,尤其是跟隨__總您學到了不少書本上學不到的東西,必將令我受用終身,在此我深表感激!
現(xiàn)基于我對家庭的經(jīng)濟負擔,覺得目前公司支付給我的薪酬對于我來說太低。為此,我進行了長時間的思考,為了盡量減少對公司現(xiàn)有工作造成影響,同時也為了自己的人生追求和做為一個男人對家庭應該肩負的責任,我請求辭去在公司的職務(wù)。
我非常感謝__總您在這壹年多來對我的厚愛信用和關(guān)懷,在工作中如果有什么失誤與不足的地方,我只能對您說聲抱歉,請您原諒!在____公司的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的。將來無論什么時候,無論在哪里,我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝愿您:必將用您的大智慧引領(lǐng)____公司走向一個更加高遠的、全新的末來。
再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任! 祝您和__總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利! 再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉,謝謝!
此致
敬禮!
______
高管辭職報告2
親愛的____:
您好:對不起,現(xiàn)在呈現(xiàn)在您面前的是我的辭職信。
有負您的信任,有負您的關(guān)心,有負您的支持。一句話,對不起!
再次感謝您的挽留!也感謝董事長多年來的培養(yǎng)!
在公司這么久,尤其是跟您相處這么久,沒有人會真得舍得離開!我更不舍得離開公司,離開您,離開我的朋友!此時心情,我只有用“無奈”形容!
如果不離開公司,我所承受的壓力是任何人都無法感受到的!這壓力會讓我崩潰!我只有選擇逃避!
回想過去的這幾年,風雨同舟,肝膽相共,聊以自慰得是我們更多的是輝煌!看一下我們?nèi)ツ晡逶路莸臅h光盤,還是那么得的風光!幾年來我們幾乎是整個公司學習的榜樣!可以用士氣高漲,群情激昂來形容,一點不過份!
但從那以后,股份公司的工作每況愈下,矛盾重重,人心渙散,一分天災,九分人禍!前幾天七提取的化罐,難道不是一個典型的例子嗎!江總,有些話,早就想給您說,但卻沒法向您說!現(xiàn)在仍然沒法向您說!有人說生產(chǎn)從前是我管的,讓我談看法,我說是我沒調(diào)度好、沒協(xié)調(diào)好、沒組合好、沒控制好,我沒有推托責任!正如董事長面前我沒有推托菱澳化驗室的管理責任一樣!
我無法向您說得話,您自己真得要好好總結(jié),我離開了,但您還要面對股份公司的未來!總結(jié)一下吧,最近這一年來,跟過去的幾年相比,股份公司究竟什么發(fā)生了變化!余維信講管理說得很好——管理永遠不要以相信人為主體,要相信制度,相信自己!世上唯一不變的真理那就是自己對自己的忠誠度!屬于自己控制的沒有人能代替!
相信我們自己,從前的工作我們沒有錯!我們接過來的是一個爛得無法形容的攤子,那時的管理手段用一個詞形容,就是革命,除此之外,沒有什么辦法能夠解決危機!但我們走過來了,而且我們非常風光!
人的正直,到底表現(xiàn)在什么方面!有人在指手劃腳談到我們的刻薄寡恩的時候,這些人自己究竟在干什么?這個社會真得奇怪——高談宏論的人就從來不知道自己臉紅!自己把工作弄得一團糟,竟還這么大的勇氣對別人指手劃腳地指責!
正因為有這些“好人”的推波助瀾,全公司沒有人不知道我的錢多的!江總,有時間我真得想把您邀到家里來,我知道您也是非常重感情的人,您看一下我的家,對比一下周圍人的傳言,我相信您會掉淚!人家說我們倆是二人幫,我借了你的信任中飽私囊,江總,您信嗎?甚至有人編出我們倆的順口溜,說什么二人幫一倒,味精廠就好,呵,人啊,難以想像的陰險!
常言說,公道自在人心!但公道卻不在人口,因為三人成虎,誰能不信?
離開了公司,做為朋友,工作上的事還想再說幾句:
股份公司的工作放開了,但一些要害部門是絕對不能放的,自己成了聾子、瞎子的時候,您真得就管無所管了;逐級式的回報制度同樣會讓您成為聾子、瞎子,扁平式一步到位的控制是您一貫的作風,實行有效的控制這是非常必要的;特殊崗位的干部實行輪換也是行之有效的控制手段,否則有時間久了,就會變得身不由已;我們要向精細化管理過渡,向數(shù)字化管理過渡,而不應該回歸粗放型的管理;企業(yè)到了精兵簡政的時候了,看到調(diào)度會龐大的干部隊伍現(xiàn)在都有壓力;相信自己,管理就是控制!
質(zhì)量點檢人員的設(shè)置,也是一個革命,他們得罪了很多人,上次減員,我設(shè)法讓多余的人在二線轉(zhuǎn)崗,但沒有讓任何一個點檢人員回精制!我不忍看到他們委曲的淚水!我自己可以掉淚,但我不會讓他們掉淚!我經(jīng)常自己開車跑得很遠,找個沒人的地方,來渲泄自己,然后回來再面對身邊的一切!
還有在我們身邊的人,他們忠于工作,忠于您的領(lǐng)導,在您力所能及之處,盡量關(guān)照好他們!正如我不忍看到點檢人員落淚一樣,我知道您也不忍看到他們委曲的淚水!他們離開了我們的保護,都是弱者!在我們成為眾矢之的的時候,盡您的能力保護好他們吧!所有的責任都是我一個人的!
我非常珍惜我們之間的友誼和信任!我們相處的時光是一段非常美好的旅程,有很多委曲的淚水,更有我們成功后的喜悅!您酒喝到幾乎爛醉的程度,走到辦公室第一件事仍沒有忘了我早上有事請假,關(guān)心詢問我,讓蔡處長找我的情景,此情此景我永遠不會忘記!
再見了,永遠的朋友,永遠的弟兄!
代向董事長問好,祝老人金安!
此致
敬禮!
高管辭職報告3
最近滿城風雨,矛頭都是我作為一個ceo怎樣失敗。我多謝大家的意見和抨擊,事發(fā)后也承諾過深切反省和負責。想了一星期,我再為我的錯誤向員工道歉,也多謝董事會再一次肯包容我的過失。但工作由個人的事,變成了所有人的事,性質(zhì)已起了改變。
雨過天青不難,但可以保證暴風雨不再來嗎我問了自己這個問題很久,意識到我這次的錯誤并非如一些記者說是技術(shù)上不小心,而是能力上出現(xiàn)了明顯的缺失。我會正視問題,完善自我,不排除尋求專業(yè)輔助。在有信心改善之前,我明白到我在大家的心目中,不再是個稱職的ceo,更不配做員工的領(lǐng)路人。
為了令公眾安心,為了顯示我的后悔和承擔,我決定引咎辭職,和公司結(jié)束合作關(guān)系,做回普通的消費者。這無疑是極大的損失,但我相信傳媒界,和公司的客戶,都會歡迎我這個痛苦的決定。我不是個稱職的ceo,但做個稱職的顧客,我很有信心。
我在____公司工作近二十年,一向互相支持和了解。今日因我的不稱職分手,也不會影響我們繼續(xù)來往,處理合作的日常事務(wù)。我做錯事,認了錯,向董事會交待了,也得到董事會的原諒?;趩栘煼质郑咽菢O刑。以前種.種,我和董事會不會再作響應。以后種.種,請大家尊重我和董事會只是朋友的關(guān)系,不要再訂出管理者的標準。假如我們的關(guān)系再有變化,我們一定第一時間通知傳媒,令大家可以再行監(jiān)督。
我已搬離____,再一次多謝董事會多年來的包容,和傳媒多年來的鞭撻。人頭落地了,退一步海闊天空,希望事情可以告一段落。
此致
敬禮!
____
20____年__月__日
高管辭職報告4
2__總:
您好!
經(jīng)過近一個月的慎重思考,我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點,我離開之前,思考再三,我必須告知各位領(lǐng)導。
一、無法繼續(xù)忍受____公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說__總是一個天才,個人能力十分突出,智商和悟性非常高,有許許多多值得我尊重和學習的地方。但是我是一個職業(yè)經(jīng)理人,和____公司只是勞動契約關(guān)系,是用自己的勞動換回一份報酬,不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打,想罵就罵,在為一份報酬工作的同時,我還要自己的尊嚴和人格!
二、企業(yè)管理要遵循木桶原理,一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板,而不是最長的一塊。____公司部分部門的管理水平非常之低,已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善,某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!
三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的____公司,是對____公司的前景心存幻想,僥幸的希望將來____上市后自己也能分得一杯羹??墒?,通過近__個月的觀察,我知道在____公司,我永遠是一個外人(或者說是地主家的一個長工),無論我如何努力,都不能得到老板的充分信任,分一杯羹的想法十分可笑!在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后,我對____公司徹底失望了!
以上是本人的真實想法,可能有些不客觀與狹隘,但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決,望領(lǐng)導能體諒本人的情況,給予批準為謝!
關(guān)于離職時間,我尊重公司的決定,我可以立即離職,也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職,希望老板能公平的對待我,不要把我當壞人一樣防范!
辭職人:______
20____年__月__日
高管辭職報告5
尊敬的領(lǐng)導:
我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。
我始終認為我們公司在本行業(yè)里是個一流的公司,不管是公司的規(guī)模,管理,企業(yè)文化還是對員工的待遇,福利。從還沒畢業(yè)我就開始關(guān)注我們公司,我的許多學長和老鄉(xiāng)也在公司就職,雖然在公司工作的時間不長,但我還是學到很多,作為一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說,能在這樣一個國有控股的大公司實習,磨練,是一個很好的經(jīng)歷。
但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實不太適合我,并且父母都已年邁,家里無人照顧,人都有選擇的權(quán)利,在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的商議過后,我在此時選擇離開公司,我想對公司和我都是一個很好的結(jié)果。這個決定完全是出于個人原因。
除此之外,我也想對公司提出一點個人的意見,________的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的,同事都很友好,并且能夠互相幫助,這在本行業(yè)里邊我認為是很重要的一點,但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮,不僅要考慮到其個人技術(shù)水平,還應顧及到其管理能力與員工的親和力。當然這僅僅是個人意見而已。
我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的一份力量,我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升,公司的領(lǐng)導以及同事工作順利。
此致
敬禮!
辭職人:
高管辭職報告6
公司董事會:
各位領(lǐng)導董事以及董事會主席,在____公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去____公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在____公司看到詳細情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題:財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全制度。當然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們____公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們____公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的____公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系,怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,還要有相應的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題,____公司總的員工也不多,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,我認為一個就可以。且工資制度要明確,同工同酬。而現(xiàn)有我們____公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題,這其中就問題多多,包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,倉庫的管理混亂,誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰,那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,而我們的公司不可能是零庫存,那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,學會價值分享,而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學會價值分享,發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益__轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程,核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工,我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人,而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。分頁標題#e#
有了上面的開端,那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子,但是他上面還涉及LED的元器件的問題,這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的LED,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,那倉庫建帳也可以更加方便管理,人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改良問題。
最后就是我要說的銷售擴張問題?,F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn),銷售人員的缺乏,公司還局限于杭州,怎么樣來以杭州為基點進行擴張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢?
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的____公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在____公司的最后意見和今后接任者的工作建議,如有采納非常高興。
此致
______
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