公司高管個(gè)人工作辭職報(bào)告
辭職報(bào)告也稱為辭職申請(qǐng)書，是個(gè)人離開原來的工作崗位時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)組織提請(qǐng)批準(zhǔn)的一種申請(qǐng)書，是解除勞動(dòng)合同關(guān)系的實(shí)用文體。下面就讓小編帶你去看看公司高管個(gè)人工作辭職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!
公司高管辭職報(bào)告1
__總:
您好!
經(jīng)過近一個(gè)月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請(qǐng)。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。
一、無法繼續(xù)忍受____公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式。不容置疑的說__總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和____公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份報(bào)酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報(bào)酬工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴(yán)和人格!
二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。____公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!
三、對(duì)薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的____公司，是對(duì)____公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來____上市后自己也能分得一杯羹?？墒?，通過近__個(gè)月的觀察，我知道在____公司，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人(或者說是地主家的一個(gè)長工)，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對(duì)____公司徹底失望了!
以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對(duì)都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝!
關(guān)于離職時(shí)間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對(duì)待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范!
辭職人:______
20____年__月__日
公司高管辭職報(bào)告2
親愛的____：
您好：對(duì)不起，現(xiàn)在呈現(xiàn)在您面前的是我的辭職信。
有負(fù)您的信任，有負(fù)您的關(guān)心，有負(fù)您的支持。一句話，對(duì)不起!
再次感謝您的挽留!也感謝董事長多年來的培養(yǎng)!
在公司這么久，尤其是跟您相處這么久，沒有人會(huì)真得舍得離開!我更不舍得離開公司，離開您，離開我的朋友!此時(shí)心情，我只有用“無奈”形容!
如果不離開公司，我所承受的壓力是任何人都無法感受到的!這壓力會(huì)讓我崩潰!我只有選擇逃避!
回想過去的這幾年，風(fēng)雨同舟，肝膽相共，聊以自慰得是我們更多的是輝煌!看一下我們?nèi)ツ晡逶路莸臅?huì)議光盤，還是那么得的風(fēng)光!幾年來我們幾乎是整個(gè)公司學(xué)習(xí)的榜樣!可以用士氣高漲，群情激昂來形容，一點(diǎn)不過份!
但從那以后，股份公司的工作每況愈下，矛盾重重，人心渙散，一分天災(zāi)，九分人禍!前幾天七提取的化罐，難道不是一個(gè)典型的例子嗎!江總，有些話，早就想給您說，但卻沒法向您說!現(xiàn)在仍然沒法向您說!有人說生產(chǎn)從前是我管的，讓我談看法，我說是我沒調(diào)度好、沒協(xié)調(diào)好、沒組合好、沒控制好，我沒有推托責(zé)任!正如董事長面前我沒有推托菱澳化驗(yàn)室的管理責(zé)任一樣!
我無法向您說得話，您自己真得要好好總結(jié)，我離開了，但您還要面對(duì)股份公司的未來!總結(jié)一下吧，最近這一年來，跟過去的幾年相比，股份公司究竟什么發(fā)生了變化!余維信講管理說得很好——管理永遠(yuǎn)不要以相信人為主體，要相信制度，相信自己!世上唯一不變的真理那就是自己對(duì)自己的忠誠度!屬于自己控制的沒有人能代替!
相信我們自己，從前的工作我們沒有錯(cuò)!我們接過來的是一個(gè)爛得無法形容的攤子，那時(shí)的管理手段用一個(gè)詞形容，就是革命，除此之外，沒有什么辦法能夠解決危機(jī)!但我們走過來了，而且我們非常風(fēng)光!
人的正直，到底表現(xiàn)在什么方面!有人在指手劃腳談到我們的刻薄寡恩，這些人自己究竟在干什么?這個(gè)社會(huì)真得奇怪——高談宏論的人就從來不知道自己臉紅!自己把工作弄得一團(tuán)糟，竟還這么大的勇氣對(duì)別人指手劃腳地指責(zé)!
正因?yàn)橛羞@些“好人”的推波助瀾，全公司沒有人不知道我的錢多的!江總，有時(shí)間我真得想把您邀到家里來，我知道您也是非常重感情的人，您看一下我的家，對(duì)比一下周圍人的傳言，我相信您會(huì)掉淚!人家說我們倆是二人幫，我借了你的信任中飽私囊，江總，您信嗎?甚至有人編出我們倆的順口溜，說什么二人幫一倒，味精廠就好，呵，人啊，難以想像的陰險(xiǎn)!
常言說，公道自在人心!但公道卻不在人口，因?yàn)槿顺苫ⅲl能不信?
離開了公司，做為朋友，工作上的事還想再說幾句：
股份公司的工作放開了，但一些要害部門是絕對(duì)不能放的，自己成了聾子、瞎子的時(shí)候，您真得就管無所管了;逐級(jí)式的回報(bào)制度同樣會(huì)讓您成為聾子、瞎子，扁平式一步到位的控制是您一貫的作風(fēng)，實(shí)行有效的控制這是非常必要的;特殊崗位的干部實(shí)行輪換也是行之有效的控制手段，否則有時(shí)間久了，就會(huì)變得身不由已;我們要向精細(xì)化管理過渡，向數(shù)字化管理過渡，而不應(yīng)該回歸粗放型的管理;企業(yè)到了精兵簡政的時(shí)候了，看到調(diào)度會(huì)龐大的干部隊(duì)伍現(xiàn)在都有壓力;相信自己，管理就是控制!
質(zhì)量點(diǎn)檢人員的設(shè)置，也是一個(gè)革命，他們得罪了很多人，上次減員，我設(shè)法讓多余的人在二線轉(zhuǎn)崗，但沒有讓任何一個(gè)點(diǎn)檢人員回精制!我不忍看到他們委曲的淚水!我自己可以掉淚，但我不會(huì)讓他們掉淚!我經(jīng)常自己開車跑得很遠(yuǎn)，找個(gè)沒人的地方，來渲泄自己，然后回來再面對(duì)身邊的一切!
還有在我們身邊的人，他們忠于工作，忠于您的領(lǐng)導(dǎo)，在您力所能及之處，盡量關(guān)照好他們!正如我不忍看到點(diǎn)檢人員落淚一樣，我知道您也不忍看到他們委曲的淚水!他們離開了我們的保護(hù)，都是弱者!在我們成為眾矢之的的時(shí)候，盡您的能力保護(hù)好他們吧!所有的責(zé)任都是我一個(gè)人的!
我非常珍惜我們之間的友誼和信任!我們相處的時(shí)光是一段非常美好的旅程，有很多委曲的淚水，更有我們成功后的喜悅!您酒喝到幾乎爛醉的程度，走到辦公室第一件事仍沒有忘了我早上有事請(qǐng)假，關(guān)心詢問我，讓蔡處長找我的情景，此情此景我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記!
再見了，永遠(yuǎn)的朋友，永遠(yuǎn)的弟兄!
代向董事長問好，祝老人金安!
此致
敬禮!
辭職人：
20____年__月__日
公司高管辭職報(bào)告3
各位同仁和朋友：
由于個(gè)人未來發(fā)展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對(duì)我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲謝謝!
首先感謝qsmc給我的一次工作的機(jī)會(huì)，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪，非常感謝nb25工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!非常感謝nb2工程部陳國振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們!同時(shí)感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟!感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成!沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在某這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來某小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不可能成熟和長大，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路!
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇!不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留;此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的。我知道，離開qsmc我一定會(huì)依依不舍，也許還會(huì)流淚!但我相信，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信!因?yàn)槿松穆愤€很漫長，而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握!
我離開qsmc后，工作將交接給______，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助!
再次感恩的心衷心的說聲謝謝!祝愿我認(rèn)識(shí)的人和認(rèn)識(shí)我的人工作順利，前程似錦!雖然對(duì)qsmc而言我只是大海中的浪花，而對(duì)父母和自己而言我是全部!
______
20____年____月____日
公司高管辭職報(bào)告4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是公司的總經(jīng)理，我叫____。以前都是我接手別人的辭職報(bào)告，現(xiàn)在輪到我自己來寫了，還是感慨萬分。自從我當(dāng)上這個(gè)總經(jīng)理以來，我就沒有一天是休息過的。每天總是有那么的事要忙，每天總是有那么多的會(huì)要開。忙的我一年365天，都是在圍著公司轉(zhuǎn)，圍著公司的人和事轉(zhuǎn)。這種高負(fù)荷的工作模式已經(jīng)讓我的身心都感到疲憊，不僅身體上承受不起，精神上也是每天倍感壓力。所以我不想再忍受這樣的日子了，我不想沒有時(shí)間陪陪我的家人，陪我的兒，陪我年歲已高的父母。所以我提出了辭職，我主動(dòng)放棄這個(gè)總經(jīng)理的位置，我已經(jīng)為它付出了太多太多，我現(xiàn)在只想要去過好我自己的人生，希望公司董事長批準(zhǔn)。
雖然總經(jīng)理這個(gè)職位是無數(shù)人都?jí)裘乱郧笙胍仙系奈恢?，在他們的眼里總?jīng)理就是一人之上萬人之下，有著至高無上的權(quán)利，有著豐厚的工資獎(jiǎng)金。但是他們只看到了這些表面的風(fēng)光，卻沒有看到我們?cè)诒澈笠獮橹冻龆嗌倥?，要為此承?dān)多少的責(zé)任。常言都道，職位越高，責(zé)任責(zé)任越大。我的一個(gè)決策就有可能決定了一個(gè)公司的存亡，我的一個(gè)錯(cuò)誤的判斷，就有可能讓公司面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，到那個(gè)時(shí)候我們連公司員工的工資都很有可能付不起，很有可能會(huì)讓公司負(fù)債好幾百萬。所以這幾年里公司的每個(gè)大大小小小的決策，都是我們高管層日日夜夜加班開會(huì)討論才做出的決定。而這其中我和您的壓力是最大的，相必我所說的這些您都深有感觸。所以我也就不用多說，只是我辜負(fù)了您的期望，辜負(fù)您的栽培，辜負(fù)您把我扶持到總經(jīng)理這個(gè)位置的用心。
我想說的是，在這幾年里我已經(jīng)沒有好好的陪我妻子聊過一次天，每次都是工作忙到很晚，她已經(jīng)睡著了。好不容易等到了周末，但又是出差又是應(yīng)酬。她想讓我?guī)鋈ネ嬉淮我矝]有機(jī)會(huì)。我甚至連我兒子都沒有時(shí)間好好的管教他，甚至連他的成績?cè)趺礃佣疾恢?。有時(shí)候就算一家人在一起吃飯，我也總是電話像個(gè)不?！，F(xiàn)在想起來我已經(jīng)很久沒有好好用心跟他們吃過一頓飯了。
所有這幾年來，我可以說是領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，員工的好榜樣。但是我卻不是一個(gè)好丈夫，一個(gè)好父親。所以我要辭職，去盡一個(gè)父親該盡的職，去好好陪伴我的妻子。我要彌補(bǔ)這些年里她們所缺失的愛。
此致
敬禮!
辭職人：____
2020年____月____日
公司高管辭職報(bào)告5
公司董事會(huì):
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在____公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去____公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在____公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題:財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們____公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們____公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的____公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，____公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們____公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益__轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問題。分頁標(biāo)題#e#
有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。
最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。如果沒有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢?
各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的____公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在____公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
______
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