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      2020年經(jīng)典的公司獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

      時(shí)間: 燕琳1290 分享

        在單位中,工資、獎(jiǎng)金及會(huì)上會(huì)下的公開表揚(yáng),都是獎(jiǎng)勵(lì)的范圍,關(guān)鍵時(shí)刻老板的一個(gè)微笑,一個(gè)眼神或一個(gè)手勢(shì),也是一種獎(jiǎng)勵(lì)。下面,小編給大家介紹一下關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)方案范文5篇,歡迎大家閱讀.

        獎(jiǎng)勵(lì)方案1

        沖刺獎(jiǎng)勵(lì)方案

        為了激勵(lì)一線銷售人員,使大家完滿地完成2011年銷售任務(wù),再創(chuàng)佳績,公司特提出以下獎(jiǎng)勵(lì)方案:

        一、個(gè)人獎(jiǎng)

        以10月、11月、12月比較前三月(7、8、9月)銷售額增加值為唯一考評(píng)指標(biāo),銷售額增加值第一名獎(jiǎng)勵(lì)一枚金條(重70g),銷售額增加值第二名獎(jiǎng)勵(lì)一枚銀條(重70g)。

        二、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

        獎(jiǎng)勵(lì)方案

        獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)新馬泰、海南旅游(四選一),根據(jù)完成先后順序選取,不重復(fù)選取(每個(gè)景點(diǎn)只能選取一次)。旅游日期能夠選取2012年春節(jié)或2012年五一,團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員能夠攜帶一名家屬。

        三、專家開發(fā)獎(jiǎng)

        略

        四、新人獎(jiǎng)

        略

        五、管理獎(jiǎng)

        略

        六、相關(guān)支持政策說明

        略

        戰(zhàn)士們,拿出你們的斗志,努力拼搏吧!金子在前面閃光,美景美食在向你招手,它們離你只有一步之遙,沖吧!

        市場(chǎng)部

        2011年10月26日

        獎(jiǎng)勵(lì)方案2

        銷售員獎(jiǎng)懲方案

        1、目標(biāo)

        月度銷售額:暫定1萬/店(除標(biāo)超)

        費(fèi)用率;少于2%

        退貨率;低于5%

        采取自下而上,再自上而下的過程,簽訂目標(biāo)職責(zé)書。

        銷售額目標(biāo)的制定務(wù)必思考區(qū)域銷售歷史和相對(duì)客觀的市場(chǎng)潛力,費(fèi)用率目標(biāo)的制定務(wù)必對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明確詳盡的細(xì)分后,思考競爭和銷售增長帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

        如:2011年月銷售額目標(biāo)為1萬元/店,費(fèi)用率為2%(含費(fèi)用,贈(zèng)品等一切開支),退貨率5%

        2、激勵(lì)政策

        結(jié)合銷售額、費(fèi)用率、退貨率制定激勵(lì)政策,以銷售額完成狀況,制定組合提成方案;

        按月度、(季度)留成發(fā)放提成,年度總結(jié)發(fā)放余額。

        1)基礎(chǔ)提成0.5%,未完成銷售額指標(biāo)的無提成,超過銷售額指標(biāo)部分20%以內(nèi)的按1%計(jì)提,超過20%以上部分提2%;

        月銷售額=當(dāng)月定單金額-當(dāng)月退貨金額

        2)費(fèi)用率2%以內(nèi),獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約部分的10%,2%-4%部分扣超過部分的20%,超過4%費(fèi)用率的無提成(營銷負(fù)責(zé)人應(yīng)控制費(fèi)用不至出現(xiàn)作弊行為產(chǎn)生的虛增);費(fèi)用率=贈(zèng)品+出差等其他費(fèi)用

        3)退貨率5%以內(nèi),獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約部分的10%,5%-10%部分扣超過部分的10%,超過10%退貨率的無提成

        退貨率=退貨金額/定單額某100%

        4)銷售人員如在完成指標(biāo)的前提下

        根據(jù)達(dá)成率和銷售排行計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)

        第一名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額某1.1%

        第二名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額某1%

        第三名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額某0.9%

        第四名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額某0.8%

        (以此類推)

        最后一名無獎(jiǎng)勵(lì)

        5)未達(dá)成指標(biāo)的處罰方案:

        根據(jù)店平均達(dá)成率分配實(shí)際獎(jiǎng)金方案

        達(dá)成率=店平均進(jìn)貨額/銷售指標(biāo)某100%

        應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎(jiǎng)金)某達(dá)成率

        如果因?yàn)檫_(dá)成率較差導(dǎo)致實(shí)際計(jì)算金額低于基本工資,則應(yīng)發(fā)工資等于基本工資

        如:某員工共負(fù)責(zé)20家店,每家店的銷售指標(biāo)是1萬元,1月份實(shí)際完成的銷售額是18萬,基本工資2000,獎(jiǎng)金1000

        達(dá)成率=18萬/20萬某100%=90%

        應(yīng)發(fā)工資=(2000+1000)某90%=2700

        如果達(dá)成率是80%則

        應(yīng)發(fā)工資=(2000+1000)某80%=2400

        6)在未得到相關(guān)部門確認(rèn)的前提下,因私自與門店安排活動(dòng)而導(dǎo)致公司損失,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重狀況扣除獎(jiǎng)金數(shù)的20%,50%,或者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放,并按照公司相關(guān)規(guī)定處理。

        3、考核方法

        月度、季度或半年、年度考核,依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)由營銷行政或人力部或辦公室負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部協(xié)作執(zhí)行,營銷負(fù)責(zé)人審批。

        如:該員工負(fù)責(zé)25家門店,

        A:1月完成銷售額35萬(指標(biāo)25萬),費(fèi)用率1%,當(dāng)月全額回款,退貨率4%

        B:1月完成銷售額20萬(指標(biāo)25萬),費(fèi)用率3%,當(dāng)月全額回款,退貨率6%

        4、考核運(yùn)用

        提成核算:

        A:

        如該員工1月提成為:25萬某0.5%+5萬某1%—5某2%=1250+500+1000=2750費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì):35萬某(2%-1%)某10%=350

        退貨獎(jiǎng)勵(lì):35萬某(5%-4%)某10%=350

        如果是銷售冠軍則

        應(yīng)發(fā)工資=基本工資+獎(jiǎng)金+(提成+費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)+退貨獎(jiǎng)勵(lì))某1.1=基本工資+獎(jiǎng)金+(2750+350+350)某1.1=基本工資+獎(jiǎng)金+3795

        B:

        因營業(yè)額低于指標(biāo),因此無提成

        費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì):20萬某(2%-3%)某20%=-400

        退貨獎(jiǎng)勵(lì):20萬某(5%-6%)某10%=-200

        合計(jì)=-200-400=-600

        應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎(jiǎng)金)某達(dá)成率+費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)+退貨獎(jiǎng)勵(lì)=(基本工資+獎(jiǎng)金)某達(dá)成率-200-400

        (最低不低于基本工資)

        5,年度銷售團(tuán)隊(duì)

        銷售指標(biāo):2000萬

        如果到達(dá)銷售指標(biāo)

        獎(jiǎng)金=實(shí)際銷售額某0.5%

        具體分配方案由銷售經(jīng)理提交

        獎(jiǎng)勵(lì)方案3

        班級(jí)各類考試獎(jiǎng)勵(lì)方案

        為了鼓勵(lì)健康、公平、公正、公開地競爭,激勵(lì)全體同學(xué)人人進(jìn)步,個(gè)個(gè)拔尖,營造你追我趕,力爭上游的學(xué)習(xí)氛圍,最終到達(dá)全班共同進(jìn)步的目的,特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案,現(xiàn)公布如下:

        一、個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng):

        1、進(jìn)入年級(jí)前100名,獎(jiǎng)勵(lì)50元

        2、進(jìn)入年級(jí)前101-150名,獎(jiǎng)勵(lì)30元

        3、進(jìn)入年級(jí)前151--200名,獎(jiǎng)勵(lì)20元

        4、進(jìn)入年級(jí)前200-250名,獎(jiǎng)勵(lì)10元

        二、個(gè)人進(jìn)步獎(jiǎng):

        1、班級(jí)前10名每進(jìn)步一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)5元起獎(jiǎng)點(diǎn)為進(jìn)步2個(gè)名次

        2、11-20名每進(jìn)步一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)3元起獎(jiǎng)點(diǎn)為進(jìn)步5個(gè)名次

        3、21-50名每進(jìn)步一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)2元起獎(jiǎng)點(diǎn)為進(jìn)步10個(gè)名次

        三、個(gè)人單科獎(jiǎng):

        每次考試單科成績年級(jí)前3名的,獎(jiǎng)勵(lì)20元。班級(jí)第1名獎(jiǎng)勵(lì)10元。

        四、新課改優(yōu)秀小組獎(jiǎng)勵(lì)30元(以小組操行為標(biāo)準(zhǔn)四周評(píng)一次,一次評(píng)選三個(gè)小組)

        獎(jiǎng)勵(lì)方案4

        激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

        1目的

        及時(shí)對(duì)正確的事情、優(yōu)秀的員工進(jìn)行正面反饋,樹立用心向上的文化導(dǎo)向和氛圍。

        2范圍

        本方案適用于SMSBJ全體員工

        3具體流程

        定義:小紅花獎(jiǎng)勵(lì)是指及時(shí)的正面反饋獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)要基于事實(shí),針對(duì)事件進(jìn)行認(rèn)可。

        3.1授權(quán)范圍及時(shí)限:

        工廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā)2個(gè)小紅花。

        其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目,總計(jì)每個(gè)月30個(gè)小紅花。

        小紅花有效時(shí)間是自頒發(fā)3個(gè)月內(nèi)有效,3個(gè)月內(nèi)能夠累計(jì)。

        每個(gè)自然年度統(tǒng)計(jì)后對(duì)在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì),并公開表彰。

        另外,對(duì)于制造部,每個(gè)月可發(fā)給30個(gè)小紅旗,用于部門級(jí)別的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),Leo負(fù)責(zé)小紅旗的分配工作,小紅旗的獎(jiǎng)品將隨小紅花獎(jiǎng)品一齊發(fā)放。

        3.2發(fā)放方法:

        發(fā)放人在確認(rèn)事實(shí)后,在小紅花背面寫下認(rèn)可的理由并簽字和日期,然后發(fā)給當(dāng)事人即可。

        每月由Rebecca打印并按照3.1將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。

        發(fā)放人發(fā)完小紅花后,要及時(shí)將何時(shí)、何事、發(fā)給誰等相關(guān)簡信息息告之Rebecca。

        3.3認(rèn)可范圍:

        在公司倡導(dǎo)文化內(nèi),員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng)新、主動(dòng)用心協(xié)調(diào)部門間工作、誠實(shí)正直、用心反映推薦、見義勇為、勇于維護(hù)公司制度和財(cái)產(chǎn)、維護(hù)公司利益、幫忙同事、用心參與公司的活動(dòng)、協(xié)助配合其他部門工作等范圍。

        3.4其他說明:

        鼓勵(lì)經(jīng)理主管對(duì)自己和其他部門員工進(jìn)行正面認(rèn)可,尤其是對(duì)配合支持部門員工進(jìn)行正面反饋。小紅花能夠轉(zhuǎn)讓,但務(wù)必是持有者本人簽名。

        3.5獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

        每月一次兌獎(jiǎng)機(jī)會(huì),100%有獎(jiǎng)品。一共設(shè)有3級(jí)獎(jiǎng)品。依據(jù)累計(jì)小紅花的個(gè)數(shù)可得到不同級(jí)別獎(jiǎng)品。一個(gè)小紅花可兌現(xiàn)1級(jí)獎(jiǎng)品,兩個(gè)小紅花可兌一個(gè)2級(jí)獎(jiǎng)品或兩個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品,三個(gè)小紅花可兌現(xiàn)1個(gè)3級(jí)獎(jiǎng)品或3個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品或1個(gè)2級(jí)+1個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品。具體兌獎(jiǎng)獎(jiǎng)品設(shè)置和兌獎(jiǎng)時(shí)間由行政部每月發(fā)布。兌獎(jiǎng)后留簽字以便年度統(tǒng)計(jì)。小紅旗不累計(jì),一個(gè)小紅旗兌換一個(gè)小紅旗獎(jiǎng)品。

        (北京)有限公司工廠領(lǐng)導(dǎo)小組

        員工獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度2016-08-3013:41|#2樓

        1總則

        1.1為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正,更好地規(guī)范員工的行為,鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,創(chuàng)造更好的工作業(yè)績,特制訂本制度。

        1.2本制度適用于公司全體員工。

        2獎(jiǎng)懲的原則

        2.1獎(jiǎng)懲的原則是:

        2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則:獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等。

        2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則:為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為,使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,獎(jiǎng)懲務(wù)必及時(shí)。

        2.1.3獎(jiǎng)懲公開的原則:為了使獎(jiǎng)懲公正、公平,并到達(dá)應(yīng)有的效果,獎(jiǎng)懲結(jié)果務(wù)必公開。

        2.1.4有功必獎(jiǎng),有過必懲的原則:嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁。

        2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對(duì)員工的基本要求,才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì),到達(dá)或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求,應(yīng)視為員工應(yīng)盡的職責(zé),不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。

        2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)到達(dá)公司對(duì)員工的基本要求,當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求,應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重,目的是:防微杜漸、懲前毖后。

        2.4為處理員工因違紀(jì)過失或職責(zé)過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單務(wù)必知達(dá)本人,對(duì)于不合理、不公平的懲罰,員工有申訴的權(quán)利。

        2.5對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員,人力資源部應(yīng)及時(shí)提來源罰推薦,下達(dá)職責(zé)過失單。

        3獎(jiǎng)勵(lì)

        3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足,又要到達(dá)激勵(lì)員工勤懇工作,奮發(fā)向上,爭取更好業(yè)績的目的。

        3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。

        3.3經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。

        3.4行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。

        3.5公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),由董事會(huì)視具體狀況確定獎(jiǎng)勵(lì)資料。

        3.6以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行,也可合并執(zhí)行。

        3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng),并頒發(fā)獎(jiǎng)金某某元,獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。

        3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟,能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

        3.7.2品行端正,恪盡職守,堪為全體員工楷模者;

        3.7.3其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為,具有事實(shí)證明者;

        3.7.4全年滿勤,無遲到、早退、病、事假者;

        3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審后為C級(jí)應(yīng)用中取得效果者。

        3.8員工有下列事件之一者予以記功,并頒發(fā)獎(jiǎng)金某某元,獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報(bào)全公司。

        3.8.1全年能超額(某某%—某某%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者;

        3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故,能夠奮不顧身,不避危難,極力搶救并減少公司損失者;

        3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為,為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者;

        3.8.4透過自身努力,避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;

        3.8.5全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者;

        3.8.6對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的,因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿-論表揚(yáng)者;

        3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審等級(jí)為B級(jí)的合理化推薦,在應(yīng)用中取得較好效果者。

        3.9員工有下列事件之一者予以記大功,并頒發(fā)獎(jiǎng)金某某元,獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會(huì)上宣布。

        3.9.1全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;

        3.9.2全年能超額(>某某%)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。

        3.9.3承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn),挽救公司財(cái)產(chǎn),較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者;

        3.9.4連續(xù)三年,年終考核列為優(yōu)等者。

        3.9.5對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者;

        3.9.6透過自身的努力,避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;

        3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審等級(jí)為A級(jí)的合理化推薦,在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。

        3.10對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者,經(jīng)公司董事會(huì)研究另行給予“公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“。獎(jiǎng)勵(lì)資料和獎(jiǎng)金額度由董事會(huì)一事一人一議,公開通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

        3.11任用與提升員工時(shí),同等條件下,優(yōu)先選取受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工,對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。

        3.12獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的,其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以必須的比例分配。

        3.13凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì),由其直接上級(jí)提出,凡與本職工作無關(guān)的,由見證人提出,均需填寫?yīng)剟?lì)單。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由人力資源部負(fù)責(zé),獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見“員工獎(jiǎng)勵(lì)程序”。

        4懲戒

        4.1懲戒的目的在于促使員工務(wù)必和就應(yīng)到達(dá)并持續(xù)應(yīng)有的工作水準(zhǔn),懲前毖后,從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

        4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn),對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

        4.2.1檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的狀況,一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失,填違紀(jì)過失單。

        4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成狀況,凡對(duì)本人負(fù)有直接職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的工作造成損失的情節(jié)視為職責(zé)過失,填職責(zé)過失單。

        4.3懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種:

        4.3.1經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款。

        4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

        4.3.3以上兩種懲戒可分別施行,也可合并施行。

        4.4員工有下列行為之一者,視為違紀(jì),罰款某某元。

        4.4.1遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者;

        4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者;

        4.4.3上班時(shí)間串崗聊天者;

        4.4.4說臟話、粗話者;

        4.4.5工作時(shí)間和工作場(chǎng)所,衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者;

        4.4.6參會(huì)人員遲到者;

        4.4.7私自留客在食堂用餐者;

        4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者;

        4.4.9未按公司指定位置,隨意擺放車輛或堆放雜物者;

        4.4.10在食堂就餐,亂倒飯菜者;

        4.4.11亂扔雜物,破壞環(huán)境衛(wèi)生者;

        4.4.12工作時(shí)間做與工作無關(guān)事情者。

        4.5各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者,視為違紀(jì),并罰款某某元。

        4.5.1未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者;

        4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi),有長明燈、長流水者;

        4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān),所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者;

        4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者;

        4.5.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情,如物品丟失等,未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者;

        4.5.6對(duì)本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者;

        4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀(jì)者。

        4.6員工有下列事件之一者給以警告處分,同時(shí)給予某某元經(jīng)濟(jì)處罰,如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。警告通報(bào)全公司。

        4.6.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者;

        4.6.2妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者;

        4.6.3培訓(xùn)曠課者;

        4.6.4培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者;

        4.6.5不能按時(shí)完成重大事務(wù),又不及時(shí)復(fù)命,但未造成損失者;

        4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者;

        4.6.7因操作不當(dāng),造成儀器、設(shè)備損壞者;

        4.6.8私自移動(dòng)消防設(shè)施者;

        4.6.9一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。

        4.7員工有下列事件之一者給予記過處分,同時(shí)給予某某元經(jīng)濟(jì)處罰,如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。記過通報(bào)全公司。

        4.7.1工作時(shí)間酗酒者;

        4.7.2在公司期間聚眾賭博者;

        4.7.3各種漫罵和相互漫罵者;

        4.7.4不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者;

        4.7.5對(duì)上級(jí)指示或有期限命令,無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者;

        4.7.6不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽三次以上者;

        4.7.7培訓(xùn)考試作弊者及為作弊帶給方便者;

        4.7.8培訓(xùn)無故曠考者;

        4.7.9在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者;

        4.7.10對(duì)能夠預(yù)防的事故不與和不用心采取措施致使公司利益受到某某某某元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者;

        4.7.11泄露公司秘密事項(xiàng),已對(duì)公司利益造成損害但情節(jié)較輕者;

        4.7.12年度內(nèi)累計(jì)警告三次者。

        4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分,同時(shí)給予某某某某元經(jīng)濟(jì)處罰,如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。記大過通報(bào)全公司。

        4.8.1對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者;

        4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者;

        4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者;

        4.8.4在職期間受治安拘留,經(jīng)查確有違法行為者;

        4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者;

        4.8.6毆打同事或相互毆打者;

        4.8.7虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故者而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個(gè)人私利者;

        4.8.8故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察職責(zé)或致使他人工作受阻,公司利益直接或間接理解受到損害者;

        4.8.9對(duì)能夠預(yù)防的事故不與和不用心采取措施,致使公司受到某某某某—某某某某某元的經(jīng)濟(jì)損失者;

        4.8.10對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;

        4.8.11年度內(nèi)累計(jì)記過三次者。

        4.9員工有下列條件之一者,予以辭退或開除并扣除當(dāng)月工資,同時(shí)通報(bào)全公司,并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。

        4.9.1連續(xù)曠工五天(含)以上,或一年內(nèi)累計(jì)曠工十天(含)以上者;

        4.9.2玩忽職守,致公司蒙受某某萬元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者,并負(fù)賠償職責(zé);

        4.9.3對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者;

        4.9.4對(duì)同事暴-力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者;

        4.9.5泄露公司秘密事項(xiàng),已對(duì)公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);

        4.9.6濫用職權(quán),恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);

        4.9.7損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);

        4.9.8偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);

        4.9.9在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄,收取回扣數(shù)額較大者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);

        4.9.10在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者;

        4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者;

        4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;

        4.9.13在職期間刑事犯罪者;

        4.9.14偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);

        4.9.15年度內(nèi)累計(jì)記大過三次者。

        4.10員工造成公司財(cái)物損壞和丟失的,由審計(jì)監(jiān)察室和有關(guān)部門對(duì)職責(zé)人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定,根據(jù)具體的狀況,酌情處理。

        4.11員工被處罰時(shí),根據(jù)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)大小,給予該直接上級(jí)連帶職責(zé)處罰。

        4.12管理人員年度被記大過者,將并處以降職或撤職處分,由人力資源部重新考核定崗。

        4.13懲戒的提出人能夠是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人,落實(shí)人務(wù)必是其直接上級(jí),核實(shí)人務(wù)必是審計(jì)監(jiān)察員。核實(shí)結(jié)果報(bào)人力資源部。懲戒實(shí)施的辦理見“員工處分處理程序”。

        4.14對(duì)當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰,從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除。

        5附則

        5.1員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由審計(jì)監(jiān)察室和人力資源部負(fù)責(zé)。

        5.2員工考勤的獎(jiǎng)懲規(guī)定另見《考勤、請(qǐng)假、休假制度》。

        5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋,由人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)督檢查。

        5.4本制度報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。

        5.5本制度自公布之日起施行,原有類似制度自行終止。

        獎(jiǎng)勵(lì)方案5

        產(chǎn)量目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案試行

        為調(diào)動(dòng)廣大員工工作用心性,強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感,鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù),公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng).獎(jiǎng)勵(lì)方案如下:

        一、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期:

        該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目,以車縫流水線為考核單位,不以個(gè)人為考核對(duì)象,以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。

        二、考核原則:

        以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn),確定每周生產(chǎn)任務(wù),完成給予獎(jiǎng)勵(lì),不完成沒有獎(jiǎng)勵(lì).

        (注:生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)

        三、考核方法:

        1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求:

        以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo),確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止,每一天的目標(biāo)產(chǎn)量,再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間,也不得違反正常規(guī)律,使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

        2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:

        流水線所有人員,含車工、付工、組長、巡檢

        3、獎(jiǎng)勵(lì)額度:

        效率在40%-60%(含):20元/人

        效率在60%-65%(含):25元/人

        效率在65%-70%(含):30元/人

        效率在70%-75%(含):35元/人

        效率在75%-80%(含):40元/人

        效率在80%以上:50元/人

        (注:在計(jì)算效率時(shí),每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算)4、效率提升:如果相鄰兩周之間,效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):

        效率提升10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

        效率提升20%以上(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

        效率提升30%以上,每達(dá)10%,獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

        5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃,超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):

        超產(chǎn)到達(dá)10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

        超產(chǎn)到達(dá)20%(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

        超產(chǎn)到達(dá)30%以上,每達(dá)10%,獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

        6、以上4、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。

        7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的,除轉(zhuǎn)款外,任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量,如低于上周產(chǎn)量,則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。

        四、各管理崗位職責(zé):

        生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長,生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人,務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

        如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生,比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理,生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低,最后一周或幾周明顯偏高,導(dǎo)致最后不能完成,不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān)。

        生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次,并將結(jié)果在每月績效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法,從2011年5月1日開始試行。


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