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      2020年最新簡單的公司獎勵方案范文

      時間: 燕琳1290 分享

        獎勵方案是為了提高員工工作用心性,表揚(yáng)先進(jìn),激勵后進(jìn),特制定此方案。下面,小編給大家介紹一下關(guān)于獎勵方案范文5篇,歡迎大家閱讀.

        獎勵方案1

        一、目的:為了提高員工工作用心性,表揚(yáng)先進(jìn),激勵后進(jìn),特制定此方案。

        二、獎勵涉及對象:公司所有員工。

        三、獎勵方式:物質(zhì)獎勵、精神獎勵。

        四、獎勵事項分類:

        1、一般性獎勵:

        員工涉及到如下事項,可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

        (1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

        (2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

        (3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

        (4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;

        (5)主動用心為公司工作,提出合理化推薦,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;

        (6)拾金(物)不昧者。

        2、重量級獎勵

        員工涉及到如下事項,可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

        (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;

        (2)保護(hù)公司財物,使公司利益免受重大損失的;

        (3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的;

        (4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

        (5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

        (6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

        (7)全年出滿勤的;

        (8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;

        (9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。

        獎勵方案2

        銷售員獎懲方案

        1、目標(biāo)

        月度銷售額:暫定1萬/店(除標(biāo)超)

        費用率;少于2%

        退貨率;低于5%

        采取自下而上,再自上而下的過程,簽訂目標(biāo)職責(zé)書。

        銷售額目標(biāo)的制定務(wù)必思考區(qū)域銷售歷史和相對客觀的市場潛力,費用率目標(biāo)的制定務(wù)必對費用項目進(jìn)行明確詳盡的細(xì)分后,思考競爭和銷售增長帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

        如:2011年月銷售額目標(biāo)為1萬元/店,費用率為2%(含費用,贈品等一切開支),退貨率5%

        2、激勵政策

        結(jié)合銷售額、費用率、退貨率制定激勵政策,以銷售額完成狀況,制定組合提成方案;

        按月度、(季度)留成發(fā)放提成,年度總結(jié)發(fā)放余額。

        1)基礎(chǔ)提成0.5%,未完成銷售額指標(biāo)的無提成,超過銷售額指標(biāo)部分20%以內(nèi)的按1%計提,超過20%以上部分提2%;

        月銷售額=當(dāng)月定單金額-當(dāng)月退貨金額

        2)費用率2%以內(nèi),獎勵節(jié)約部分的10%,2%-4%部分扣超過部分的20%,超過4%費用率的無提成(營銷負(fù)責(zé)人應(yīng)控制費用不至出現(xiàn)作弊行為產(chǎn)生的虛增);費用率=贈品+出差等其他費用

        3)退貨率5%以內(nèi),獎勵節(jié)約部分的10%,5%-10%部分扣超過部分的10%,超過10%退貨率的無提成

        退貨率=退貨金額/定單額某100%

        4)銷售人員如在完成指標(biāo)的前提下

        根據(jù)達(dá)成率和銷售排行計算獎勵

        第一名最終獎勵=提成總金額某1.1%

        第二名最終獎勵=提成總金額某1%

        第三名最終獎勵=提成總金額某0.9%

        第四名最終獎勵=提成總金額某0.8%

        (以此類推)

        最后一名無獎勵

        5)未達(dá)成指標(biāo)的處罰方案:

        根據(jù)店平均達(dá)成率分配實際獎金方案

        達(dá)成率=店平均進(jìn)貨額/銷售指標(biāo)某100%

        應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎金)某達(dá)成率

        如果因為達(dá)成率較差導(dǎo)致實際計算金額低于基本工資,則應(yīng)發(fā)工資等于基本工資

        如:某員工共負(fù)責(zé)20家店,每家店的銷售指標(biāo)是1萬元,1月份實際完成的銷售額是18萬,基本工資2000,獎金1000

        達(dá)成率=18萬/20萬某100%=90%

        應(yīng)發(fā)工資=(2000+1000)某90%=2700

        如果達(dá)成率是80%則

        應(yīng)發(fā)工資=(2000+1000)某80%=2400

        6)在未得到相關(guān)部門確認(rèn)的前提下,因私自與門店安排活動而導(dǎo)致公司損失,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重狀況扣除獎金數(shù)的20%,50%,或者取消當(dāng)月獎金發(fā)放,并按照公司相關(guān)規(guī)定處理。

        3、考核方法

        月度、季度或半年、年度考核,依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)由營銷行政或人力部或辦公室負(fù)責(zé),財務(wù)部協(xié)作執(zhí)行,營銷負(fù)責(zé)人審批。

        如:該員工負(fù)責(zé)25家門店,

        A:1月完成銷售額35萬(指標(biāo)25萬),費用率1%,當(dāng)月全額回款,退貨率4%

        B:1月完成銷售額20萬(指標(biāo)25萬),費用率3%,當(dāng)月全額回款,退貨率6%

        4、考核運用

        提成核算:

        A:

        如該員工1月提成為:25萬某0.5%+5萬某1%—5某2%=1250+500+1000=2750費用獎勵:35萬某(2%-1%)某10%=350

        退貨獎勵:35萬某(5%-4%)某10%=350

        如果是銷售冠軍則

        應(yīng)發(fā)工資=基本工資+獎金+(提成+費用獎勵+退貨獎勵)某1.1=基本工資+獎金+(2750+350+350)某1.1=基本工資+獎金+3795

        B:

        因營業(yè)額低于指標(biāo),因此無提成

        費用獎勵:20萬某(2%-3%)某20%=-400

        退貨獎勵:20萬某(5%-6%)某10%=-200

        合計=-200-400=-600

        應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎金)某達(dá)成率+費用獎勵+退貨獎勵=(基本工資+獎金)某達(dá)成率-200-400

        (最低不低于基本工資)

        5,年度銷售團(tuán)隊

        銷售指標(biāo):2000萬

        如果到達(dá)銷售指標(biāo)

        獎金=實際銷售額某0.5%

        具體分配方案由銷售經(jīng)理提交

        獎勵方案3

        班級各類考試獎勵方案

        為了鼓勵健康、公平、公正、公開地競爭,激勵全體同學(xué)人人進(jìn)步,個個拔尖,營造你追我趕,力爭上游的學(xué)習(xí)氛圍,最終到達(dá)全班共同進(jìn)步的目的,特制定如下獎勵方案,現(xiàn)公布如下:

        一、個人優(yōu)秀獎:

        1、進(jìn)入年級前100名,獎勵50元

        2、進(jìn)入年級前101-150名,獎勵30元

        3、進(jìn)入年級前151--200名,獎勵20元

        4、進(jìn)入年級前200-250名,獎勵10元

        二、個人進(jìn)步獎:

        1、班級前10名每進(jìn)步一個名次獎勵5元起獎點為進(jìn)步2個名次

        2、11-20名每進(jìn)步一個名次獎勵3元起獎點為進(jìn)步5個名次

        3、21-50名每進(jìn)步一個名次獎勵2元起獎點為進(jìn)步10個名次

        三、個人單科獎:

        每次考試單科成績年級前3名的,獎勵20元。班級第1名獎勵10元。

        四、新課改優(yōu)秀小組獎勵30元(以小組操行為標(biāo)準(zhǔn)四周評一次,一次評選三個小組)

        獎勵方案4

        激勵員工獎勵方案

        1目的

        及時對正確的事情、優(yōu)秀的員工進(jìn)行正面反饋,樹立用心向上的文化導(dǎo)向和氛圍。

        2范圍

        本方案適用于SMSBJ全體員工

        3具體流程

        定義:小紅花獎勵是指及時的正面反饋獎勵。獎勵要基于事實,針對事件進(jìn)行認(rèn)可。

        3.1授權(quán)范圍及時限:

        工廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā)2個小紅花。

        其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目,總計每個月30個小紅花。

        小紅花有效時間是自頒發(fā)3個月內(nèi)有效,3個月內(nèi)能夠累計。

        每個自然年度統(tǒng)計后對在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外獎勵,并公開表彰。

        另外,對于制造部,每個月可發(fā)給30個小紅旗,用于部門級別的及時獎勵,Leo負(fù)責(zé)小紅旗的分配工作,小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一齊發(fā)放。

        3.2發(fā)放方法:

        發(fā)放人在確認(rèn)事實后,在小紅花背面寫下認(rèn)可的理由并簽字和日期,然后發(fā)給當(dāng)事人即可。

        每月由Rebecca打印并按照3.1將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。

        發(fā)放人發(fā)完小紅花后,要及時將何時、何事、發(fā)給誰等相關(guān)簡信息息告之Rebecca。

        3.3認(rèn)可范圍:

        在公司倡導(dǎo)文化內(nèi),員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng)新、主動用心協(xié)調(diào)部門間工作、誠實正直、用心反映推薦、見義勇為、勇于維護(hù)公司制度和財產(chǎn)、維護(hù)公司利益、幫忙同事、用心參與公司的活動、協(xié)助配合其他部門工作等范圍。

        3.4其他說明:

        鼓勵經(jīng)理主管對自己和其他部門員工進(jìn)行正面認(rèn)可,尤其是對配合支持部門員工進(jìn)行正面反饋。小紅花能夠轉(zhuǎn)讓,但務(wù)必是持有者本人簽名。

        3.5獎項設(shè)置:

        每月一次兌獎機(jī)會,100%有獎品。一共設(shè)有3級獎品。依據(jù)累計小紅花的個數(shù)可得到不同級別獎品。一個小紅花可兌現(xiàn)1級獎品,兩個小紅花可兌一個2級獎品或兩個1級獎品,三個小紅花可兌現(xiàn)1個3級獎品或3個1級獎品或1個2級+1個1級獎品。具體兌獎獎品設(shè)置和兌獎時間由行政部每月發(fā)布。兌獎后留簽字以便年度統(tǒng)計。小紅旗不累計,一個小紅旗兌換一個小紅旗獎品。

        (北京)有限公司工廠領(lǐng)導(dǎo)小組

        員工獎罰激勵制度2016-08-3013:41|#2樓

        1總則

        1.1為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,使獎懲公開、公平、公正,更好地規(guī)范員工的行為,鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,創(chuàng)造更好的工作業(yè)績,特制訂本制度。

        1.2本制度適用于公司全體員工。

        2獎懲的原則

        2.1獎懲的原則是:

        2.1.1獎懲有據(jù)的原則:獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等。

        2.1.2獎懲及時的原則:為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為,使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,獎懲務(wù)必及時。

        2.1.3獎懲公開的原則:為了使獎懲公正、公平,并到達(dá)應(yīng)有的效果,獎懲結(jié)果務(wù)必公開。

        2.1.4有功必獎,有過必懲的原則:嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁。

        2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求,才能夠給予獎勵,到達(dá)或稍稍超出公司對員工的基本要求,應(yīng)視為員工應(yīng)盡的職責(zé),不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。

        2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)到達(dá)公司對員工的基本要求,當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求,應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重,目的是:防微杜漸、懲前毖后。

        2.4為處理員工因違紀(jì)過失或職責(zé)過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單務(wù)必知達(dá)本人,對于不合理、不公平的懲罰,員工有申訴的權(quán)利。

        2.5對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員,人力資源部應(yīng)及時提來源罰推薦,下達(dá)職責(zé)過失單。

        3獎勵

        3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足,又要到達(dá)激勵員工勤懇工作,奮發(fā)向上,爭取更好業(yè)績的目的。

        3.2獎勵的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和公司個性貢獻(xiàn)獎三種。

        3.3經(jīng)濟(jì)獎勵包括獎金、獎品。

        3.4行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。

        3.5公司個性貢獻(xiàn)獎包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎勵,由董事會視具體狀況確定獎勵資料。

        3.6以上三種獎勵可分別施行,也可合并執(zhí)行。

        3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎,并頒發(fā)獎金某某元,獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。

        3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟,能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

        3.7.2品行端正,恪盡職守,堪為全體員工楷模者;

        3.7.3其他對公司或社會有益的行為,具有事實證明者;

        3.7.4全年滿勤,無遲到、早退、病、事假者;

        3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審后為C級應(yīng)用中取得效果者。

        3.8員工有下列事件之一者予以記功,并頒發(fā)獎金某某元,獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報全公司。

        3.8.1全年能超額(某某%—某某%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者;

        3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故,能夠奮不顧身,不避危難,極力搶救并減少公司損失者;

        3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為,為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者;

        3.8.4透過自身努力,避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;

        3.8.5全年累計獲嘉獎三次者;

        3.8.6對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的,因個人行為受到社會贊同和輿-論表揚(yáng)者;

        3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為B級的合理化推薦,在應(yīng)用中取得較好效果者。

        3.9員工有下列事件之一者予以記大功,并頒發(fā)獎金某某元,獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。

        3.9.1全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;

        3.9.2全年能超額(>某某%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。

        3.9.3承擔(dān)巨大風(fēng)險,挽救公司財產(chǎn),較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者;

        3.9.4連續(xù)三年,年終考核列為優(yōu)等者。

        3.9.5對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者;

        3.9.6透過自身的努力,避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;

        3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為A級的合理化推薦,在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。

        3.10對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者,經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司個性貢獻(xiàn)獎“。獎勵資料和獎金額度由董事會一事一人一議,公開通報獎勵。

        3.11任用與提升員工時,同等條件下,優(yōu)先選取受過獎勵的員工,對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。

        3.12獎勵事項如為多人共同合作而完成的,其獎金按參加人數(shù)以必須的比例分配。

        3.13凡與本職工作有關(guān)的獎勵,由其直接上級提出,凡與本職工作無關(guān)的,由見證人提出,均需填寫?yīng)剟顔?。獎勵的核實由人力資源部負(fù)責(zé),獎勵實施的辦理見“員工獎勵程序”。

        4懲戒

        4.1懲戒的目的在于促使員工務(wù)必和就應(yīng)到達(dá)并持續(xù)應(yīng)有的工作水準(zhǔn),懲前毖后,從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

        4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn),對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

        4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的狀況,一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失,填違紀(jì)過失單。

        4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計劃的完成狀況,凡對本人負(fù)有直接職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的工作造成損失的情節(jié)視為職責(zé)過失,填職責(zé)過失單。

        4.3懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種:

        4.3.1經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款。

        4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

        4.3.3以上兩種懲戒可分別施行,也可合并施行。

        4.4員工有下列行為之一者,視為違紀(jì),罰款某某元。

        4.4.1遲到、早退在半小時之內(nèi)者;

        4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者;

        4.4.3上班時間串崗聊天者;

        4.4.4說臟話、粗話者;

        4.4.5工作時間和工作場所,衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者;

        4.4.6參會人員遲到者;

        4.4.7私自留客在食堂用餐者;

        4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者;

        4.4.9未按公司指定位置,隨意擺放車輛或堆放雜物者;

        4.4.10在食堂就餐,亂倒飯菜者;

        4.4.11亂扔雜物,破壞環(huán)境衛(wèi)生者;

        4.4.12工作時間做與工作無關(guān)事情者。

        4.5各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者,視為違紀(jì),并罰款某某元。

        4.5.1未能及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者;

        4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi),有長明燈、長流水者;

        4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān),所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者;

        4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者;

        4.5.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情,如物品丟失等,未能及時上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者;

        4.5.6對本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者;

        4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀(jì)者。

        4.6員工有下列事件之一者給以警告處分,同時給予某某元經(jīng)濟(jì)處罰,如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。警告通報全公司。

        4.6.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者;

        4.6.2妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者;

        4.6.3培訓(xùn)曠課者;

        4.6.4培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者;

        4.6.5不能按時完成重大事務(wù),又不及時復(fù)命,但未造成損失者;

        4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者;

        4.6.7因操作不當(dāng),造成儀器、設(shè)備損壞者;

        4.6.8私自移動消防設(shè)施者;

        4.6.9一個月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。

        4.7員工有下列事件之一者給予記過處分,同時給予某某元經(jīng)濟(jì)處罰,如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。記過通報全公司。

        4.7.1工作時間酗酒者;

        4.7.2在公司期間聚眾賭博者;

        4.7.3各種漫罵和相互漫罵者;

        4.7.4不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者;

        4.7.5對上級指示或有期限命令,無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者;

        4.7.6不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽三次以上者;

        4.7.7培訓(xùn)考試作弊者及為作弊帶給方便者;

        4.7.8培訓(xùn)無故曠考者;

        4.7.9在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者;

        4.7.10對能夠預(yù)防的事故不與和不用心采取措施致使公司利益受到某某某某元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者;

        4.7.11泄露公司秘密事項,已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者;

        4.7.12年度內(nèi)累計警告三次者。

        4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分,同時給予某某某某元經(jīng)濟(jì)處罰,如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。記大過通報全公司。

        4.8.1對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者;

        4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者;

        4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者;

        4.8.4在職期間受治安拘留,經(jīng)查確有違法行為者;

        4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者;

        4.8.6毆打同事或相互毆打者;

        4.8.7虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個人私利者;

        4.8.8故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察職責(zé)或致使他人工作受阻,公司利益直接或間接理解受到損害者;

        4.8.9對能夠預(yù)防的事故不與和不用心采取措施,致使公司受到某某某某—某某某某某元的經(jīng)濟(jì)損失者;

        4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;

        4.8.11年度內(nèi)累計記過三次者。

        4.9員工有下列條件之一者,予以辭退或開除并扣除當(dāng)月工資,同時通報全公司,并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。

        4.9.1連續(xù)曠工五天(含)以上,或一年內(nèi)累計曠工十天(含)以上者;

        4.9.2玩忽職守,致公司蒙受某某萬元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者,并負(fù)賠償職責(zé);

        4.9.3對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者;

        4.9.4對同事暴-力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者;

        4.9.5泄露公司秘密事項,已對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理);

        4.9.6濫用職權(quán),恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理);

        4.9.7損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理);

        4.9.8偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理);

        4.9.9在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄,收取回扣數(shù)額較大者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理);

        4.9.10在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者;

        4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者;

        4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;

        4.9.13在職期間刑事犯罪者;

        4.9.14偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理);

        4.9.15年度內(nèi)累計記大過三次者。

        4.10員工造成公司財物損壞和丟失的,由審計監(jiān)察室和有關(guān)部門對職責(zé)人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定,根據(jù)具體的狀況,酌情處理。

        4.11員工被處罰時,根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)大小,給予該直接上級連帶職責(zé)處罰。

        4.12管理人員年度被記大過者,將并處以降職或撤職處分,由人力資源部重新考核定崗。

        4.13懲戒的提出人能夠是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人,落實人務(wù)必是其直接上級,核實人務(wù)必是審計監(jiān)察員。核實結(jié)果報人力資源部。懲戒實施的辦理見“員工處分處理程序”。

        4.14對當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰,從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除。

        5附則

        5.1員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由審計監(jiān)察室和人力資源部負(fù)責(zé)。

        5.2員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。

        5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋,由人力資源部、審計監(jiān)察部監(jiān)督檢查。

        5.4本制度報公司董事會批準(zhǔn)后施行,修改時亦同。

        5.5本制度自公布之日起施行,原有類似制度自行終止。

        獎勵方案5

        工資獎勵方案

        為了更好地提升員工的工作用心性,廣州盛事康廣告有限公司經(jīng)股東會商議決定,按照多勞多得、按勞取酬的原則,特制定以下工資獎勵方案:

        一、AE部門

        1、AE部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗確定),試用期三個月,透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)為正式員工,AE部門正式員工工資4000—6000元(根據(jù)試用期工作成績確定);

        2、AE部門員工根據(jù)工作業(yè)績完成狀況,具有必須的提成獎勵:

        3、AE部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況,在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;

        備注:老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為AE部門新開拓的客戶。

        4、AE部門員工每年都有自己的工作目標(biāo),完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)1%—1、5%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定),如員工未工作一年辭職的,不享受年終分紅;

        5、AE部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的,將扣除三個月50%的工資及獎金;AE部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的,將扣除一個月500元/次的獎金;AE部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶投訴的,將扣除一個月300元/次的獎金;

        6、AE部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的,公司將隨時會解聘該員工。

        二、策劃部門

        1、策劃部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗確定),試用期三個月,透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)為正式員工,策劃部門正式員工工資3500—5000元(根據(jù)試用期工作成績確定);

        2、策劃部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況,在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;

        3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后,根據(jù)工作業(yè)績狀況,具有必須的提成獎勵:

        備注:老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為策劃部門新開拓的客戶。

        4、策劃部門員工每年都有自己的工作目標(biāo),完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0、5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定),如員工未工作一年辭職的,不享受年終分紅;

        5、策劃部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的,將扣除三個月50%的工資及獎金;策劃部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的,將扣除一個月300元/次的獎金;

        6、策劃部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的,公司將隨時會解聘該員工。

        三、設(shè)計部門

        1、設(shè)計部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗確定),試用期三個月,透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)為正式員工,設(shè)計部門正式員工工資4000—6000元(根據(jù)試用期工作成績確定);

        2、設(shè)計部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況,在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;

        3、設(shè)計部門員工在完成每月5萬銷售金額后,根據(jù)工作業(yè)績狀況,具有必須的提成獎勵:

        備注:老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為設(shè)計部門新開拓的客戶。

        廣告部設(shè)計師

        1、設(shè)計師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資

        2、普通設(shè)計師基本待遇2000元+提成+獎金+工齡工資

        3、資深設(shè)計師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資

        4、設(shè)計主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資

        5、設(shè)計總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資

        6、文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資

        4、設(shè)計部門員工每年都有自己的工作目標(biāo),完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0、5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定),如員工未工作一年辭職的,不享受年終分紅;

        5、設(shè)計部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的,將扣除三個月50%的工資及獎金;設(shè)計部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的,將扣除一個月300元的獎金;

        6、設(shè)計部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的,公司將隨時會解聘該員工。

        四、執(zhí)行部門

        1、執(zhí)行部門員工試用期工資2500—3500元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗確定),試用期三個月,透過試用期考核標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)為正式員工,執(zhí)行部門正式員工工資3000—4000元(根據(jù)試用期工作成績確定);

        2、執(zhí)行部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況,在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;

        3、執(zhí)行部門員工在完成每月5萬銷售金額后,根據(jù)工作業(yè)績狀況,具有必須的提成獎勵:

        備注:老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為執(zhí)行部門新開拓的客戶。

        4、執(zhí)行部門員工每年都有自己的工作目標(biāo),完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0、5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定),如員工未工作一年辭職的,不享受年終分紅;

        5、執(zhí)行部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的,將扣除三個月50%的工資及獎金;執(zhí)行部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的,將扣除一個月500元的獎金;

        6、執(zhí)行部門員工如三個月未完成工作目標(biāo)的,公司將隨時會解聘該員工。

        備注:行政與財務(wù)部門的工資及獎勵方案另外下發(fā)通知!

        某某公司簽發(fā)

        20某某年9月1日


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