人力資源部員工職責(zé)說明書
人力資源部員工需要根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營需要，負(fù)責(zé)公司人力資源管理體系，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化;下面是小編給大家整理的人力資源部員工職責(zé)說明書，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。
人力資源部員工職責(zé)說明書1
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃人力資源的整體年度目標(biāo)并分解制定半年、月度工作計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)施;
2、建立健全并不斷修訂各項(xiàng)規(guī)章制度、各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程;
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整總部和各區(qū)域組織架構(gòu)及崗位優(yōu)化配置方案，制定招聘計(jì)劃，及做好人才儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè);
4、建立健全總部和各區(qū)域的績效管理體系，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工績效管理;
5、完善優(yōu)化薪酬管理，制定薪酬制度，制定晉升制度、福利制度;
6、制定總部和各區(qū)域的員工培訓(xùn)制度，建立員工崗前入職、崗后提升培訓(xùn)及“傳幫扶帶”管理體系，并進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)及管理;
7、加強(qiáng)企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)，通過組織多種文化、娛樂、教育等形式，定期與員工進(jìn)行有效溝通，提高企業(yè)凝聚力。
人力資源部員工職責(zé)說明書2
1、根據(jù)公司目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源規(guī)劃;
2、組織制訂、完善公司各項(xiàng)人事制度、SOP及操作指引;
3、負(fù)責(zé)公司人才引進(jìn)，管理日常招募、聘用工作;
4、負(fù)責(zé)公司員工的培養(yǎng)、能力開發(fā)及任用;
5、統(tǒng)籌目標(biāo)管理，落實(shí)績效考核及薪酬福利管理;
6、關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。
人力資源部員工職責(zé)說明書3
制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，及薪酬、績效考核管理辦法;
建立、拓展行業(yè)招聘渠道，并為人員管理決策提供支持;
關(guān)鍵人才盤點(diǎn)及應(yīng)用(包含但不僅限于人才地圖編制、核心骨干員工關(guān)懷、賦能等);
塑造、維護(hù)和推廣企業(yè)文化，加強(qiáng)員工凝聚力;
推進(jìn)落實(shí)人力資源部信息化建設(shè)、加快HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程;
公司重大會(huì)議、活動(dòng)的組織、籌備與實(shí)施;
維護(hù)公司與各個(gè)部門的良好關(guān)系，促進(jìn)部門之間的協(xié)作。
人力資源部員工職責(zé)說明書4
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，編制公司中長期人力資源規(guī)劃，制定項(xiàng)目年度目標(biāo)，確定年度考核辦法;
2、制定公司年度招聘、培訓(xùn)計(jì)劃，編制年度薪酬福利預(yù)算，提升公司人均效能，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，及時(shí)建議組織架構(gòu)調(diào)整方案，重要崗位調(diào)整;
3、負(fù)責(zé)建立、健全、修訂公司人力資源、行政、IT各項(xiàng)制度，完善各項(xiàng)制度體系;
4、組織并協(xié)助其他部門制度建設(shè)，牽頭公司各項(xiàng)變革;
5、制定部門月度工作計(jì)劃，監(jiān)督并指導(dǎo)部門人員安質(zhì)按量完成工作計(jì)劃;
6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部建設(shè)，提升部門員工士氣，內(nèi)部分工合理;
7、指導(dǎo)部門內(nèi)部各專業(yè)工作，及時(shí)解決下屬工作困難;
8、做好關(guān)鍵崗位人員的招聘、員工關(guān)系、績效面談等工作;
9、關(guān)注公司關(guān)鍵崗位人員績效，做好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，提升組織績效;
10、完成公司或上級(jí)交辦的其他工作。
人力資源部員工職責(zé)說明書5
1、負(fù)責(zé)薪酬績效體系設(shè)計(jì)、管理實(shí)施與不斷完善;
2、配套的制度體系完善與實(shí)施，并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行;
3、組織實(shí)施績效評(píng)價(jià)體系及年度評(píng)價(jià)工作，保證評(píng)價(jià)工作的及時(shí)性和質(zhì)量;
4、調(diào)查評(píng)價(jià)績效實(shí)施問題和效果，并及時(shí)對(duì)績效評(píng)估提出調(diào)整方案;
5、負(fù)責(zé)人力資源管理體系的規(guī)劃，監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行;
6、負(fù)責(zé)招聘板塊的管理，逐步建立完善的招聘體系;
7、人力資源組織體系規(guī)劃：不限于組織分析、工作分析、崗位分析等;
8、建立職業(yè)發(fā)展晉升體系、人才梯隊(duì)的建設(shè);
9、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理、策略、企業(yè)文化管理;
10、人力資源部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬培育;
11、公司勞資糾紛協(xié)調(diào)處理;
12、員工關(guān)系板塊管理，防止勞資風(fēng)險(xiǎn)，建立和諧的勞資關(guān)系;
13、其他工作。
人力資源部員工職責(zé)說明書6
1、參與擬定人力資源部年度工作規(guī)劃及重點(diǎn)工作計(jì)劃，并根據(jù)人力資源部年度整體工作目標(biāo)和計(jì)劃，制定招聘、培訓(xùn)、季度、月度工作目標(biāo)和計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;
2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，在團(tuán)隊(duì)招聘需求框架內(nèi)高效及時(shí)的完成招聘需求，進(jìn)行招聘渠道的維護(hù)、甄選及拓展;
3、根據(jù)公司情況制定各崗位的職位說明書;
4、根據(jù)招聘計(jì)劃，擬定招聘方案，組織、實(shí)施招聘，建立招聘數(shù)據(jù)管理體系，包括招聘數(shù)據(jù)分析、面試題庫、建立管理等相關(guān)體系;
5、負(fù)責(zé)員工關(guān)系維護(hù)，員工勞動(dòng)關(guān)系的管理，并對(duì)產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問題進(jìn)行妥善處理;
6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)控人力資源部各模塊工作，定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門間關(guān)系;
7、及時(shí)關(guān)注并處理企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)。
人力資源部員工職責(zé)說明書7
1、協(xié)助所服務(wù)的部門搭建可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)，并為其提供專業(yè)的人力資源解決方案及政策咨詢;
2、在專業(yè)領(lǐng)域如人才管理、員工關(guān)懷、招聘、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等提供支持和保障;
3、了解并熟悉所支持部門的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀況，有效推動(dòng)各項(xiàng)人力資源政策或流程在部門的落地;
4、保持與業(yè)務(wù)管理層、各層級(jí)員工的交流與互動(dòng)，豐富溝通渠道，確保內(nèi)部信息傳遞的通暢;
5、在公司整體企業(yè)文化框架下，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
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