人力資源崗位職責有哪些內(nèi)容
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人力資源崗位職責有哪些內(nèi)容1
1.負責人才獵聘，清晰各部門人才畫像，協(xié)助業(yè)務用人決策，推動人才匹配到位;
2.獨立完成招、錄、用、留全流程工作;
3.精通多渠道招聘手段，擅長人才開發(fā)，保質(zhì)保量完成各層級人才獵聘;
4.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬定年度人力需求預算和人才培養(yǎng)方案;
5.為公司各部門提供全方位解決方案，包括招聘、培訓、績效、員工關系等人力資源工作;
6.清晰勝任力素質(zhì)模型，設計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進實施;
7.通過與管理層及員工的互動，建立有效和多樣化的渠道，保證組織中信息的通暢，推動公司文化的建設和業(yè)務的高速發(fā)展;
8.統(tǒng)籌行政事務性工作。
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1、負責公司經(jīng)理以下級別員工的招聘工作;
2、優(yōu)化招聘流程，縮短招聘周期，提高招聘效率;滿足用人部門需求;
3、負責公司培訓體系的搭建和完善;
4、負責年度培訓需求調(diào)查，制定年度培訓計劃，組織計劃和實施，評估培訓效果;
5、領導安排的其他工作。
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1、根據(jù)企業(yè)客戶運營中的問題進行咨詢調(diào)研診斷及出具診斷報告;
2、負責咨詢項目(績效管理、薪酬設計、組織架構設計等) 的評估、整體策劃、相關培訓和落地實施輔導工作;
3、根據(jù)項目在咨詢過程中遇到的問題制定解決對策,并形成知識體系與方法論;
4、參與公司咨詢產(chǎn)品的研發(fā)和咨詢新業(yè)務的開拓。
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1、負責公司組織設計規(guī)劃和效能提升管理;
2、負責組織人才盤點、評估、提出相應組織發(fā)展和人才改善方案，熟悉崗位價值評估模型、勝任力模型的建立及實現(xiàn);
3、負責公司所有人力資源六大模塊事務性工作管理及處理;
根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和公司現(xiàn)有薪酬結構、福利結構、規(guī)劃和設計有市場進競爭力的薪酬體系與多形式的員工激勵方案;
4、根據(jù)現(xiàn)有的績效體系，熟悉公司運營架構后進行績效優(yōu)化及匹配適合公司運作的績效形式;
5、搭建公司培訓類體系，并做到實際運用;
6、統(tǒng)籌本部門各項工作的有序進行及落地。
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1、制訂并組織實施人力資源管理制度(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等;
2、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項行政制度，提供各項行政后勤支持;
3、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制定人員招聘計劃并實施，拓展招聘渠道，保障各部門的用人需求;
4、組織制定及完善公司人事管理制度，并執(zhí)行并監(jiān)督公司人事管理制度的落實;
5、負責公司勞動關系管理，極協(xié)調(diào)各個部門的員工關系，并能與員工保持良好的互動，妥善處理各種人事矛盾問題，及時對上級反饋并得的較好的結果;
6、完成領導交辦的其他工作。
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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃，制定契合的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織并推動人力資源管理改革，優(yōu)化公司薪酬績效激勵機制設計，建立科學的的激勵模式;
3、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展布局，引進銷售人才，搭建人才梯隊，以“銷售管理及培養(yǎng)”和“組織能力建設”、“績效考核機制建設”為核心，驅動公司人才發(fā)展和經(jīng)營;
4、根據(jù)公司經(jīng)營需要，結合實際經(jīng)營情況，制定并組織實施具有高效激勵機制的薪酬績效激勵制度;
6、全面負責人力資源部門的日常工作管理，貫徹企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，加強對人才的選、育、用、留、考等人才建設工作，持續(xù)提升企業(yè)效益和人均效益;
7、完成領導交辦的其他臨時性工作。
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1、中層管理職位，負責其功能領域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
3、負責公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;
4、規(guī)劃、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓、績效、員工關系等管理工作;
5、負責人力資源內(nèi)部的組織管理;
6、分析相關資料，進行企業(yè)人力資源診斷，并對相關政策進行完善。
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