2020工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)大全
工程項(xiàng)目主管需要具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，成熟穩(wěn)重、吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);以下是小編精心收集整理的工程項(xiàng)目主管工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)1
1、熟悉項(xiàng)目施工圖紙，參加圖紙會(huì)審;
2、進(jìn)行技術(shù)問(wèn)題的洽商與核定，并填寫(xiě)洽商記錄和技術(shù)核定單;
3、參與工程的測(cè)量定位、抄平放線及復(fù)核工作;
4、負(fù)責(zé)在施工程技術(shù)檔案資料的匯集、整理和保存工作，使技術(shù)資料與工程同步、準(zhǔn)確、有效;
5、實(shí)施應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，并做好資料整理、匯總及歸檔工作;
6、參與單位工程技術(shù)交底工作，配合質(zhì)量員做好分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定工作及隱蔽驗(yàn)收工作;
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)2
遵守國(guó)家和公司的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)管理承包商的安全和項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
在預(yù)算管理，計(jì)劃，使用領(lǐng)先的項(xiàng)目管理工具，實(shí)施全球最著名的工程設(shè)計(jì)和解決方案，及時(shí)執(zhí)行，資源管理，管理變更和溝通等方面，在項(xiàng)目管理的所有領(lǐng)域中領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)行出色。
根據(jù)商定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目。
探索并實(shí)施___工程實(shí)踐，以支持效率和標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)的每個(gè)職能。
擔(dān)任重大項(xiàng)目的調(diào)試負(fù)責(zé)人，以確保良好的調(diào)試計(jì)劃并順利啟動(dòng)。
擔(dān)任工程中小企業(yè)，以支持工程解決方案提供商的CI / LSS項(xiàng)目，以支持CI / LSS文化嵌入。
選擇，教育和管理外部供應(yīng)商/承包商/服務(wù)合作伙伴以按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。
領(lǐng)導(dǎo)GMP改進(jìn)工程項(xiàng)目，以增強(qiáng)站點(diǎn)GMP標(biāo)準(zhǔn)，以提高客戶滿意度。
擔(dān)任當(dāng)?shù)毓こ讨鞴?，與區(qū)域和公司工程團(tuán)隊(duì)合作，本地化并實(shí)施與食品安全和質(zhì)量相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)。
與所有職能部門(mén)一起開(kāi)放并協(xié)同工作，以通過(guò)了解其需求，共享知識(shí)/___實(shí)踐以及交付符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的工程項(xiàng)目來(lái)支持每個(gè)職能部門(mén)以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
與我們的公司工程部門(mén)緊密合作，共享工程標(biāo)準(zhǔn)并制定本地工程標(biāo)準(zhǔn)和文檔，以支持更強(qiáng)大的工程團(tuán)隊(duì)的建立。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的管理;
2.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目成本管理及控制;
3.與甲方建立良好的合作關(guān)系;
4.管理施工班組;
5.負(fù)責(zé)定期或不定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所轄項(xiàng)目的具體有關(guān)數(shù)據(jù)或其它情況。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)4
1、 跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)外租寫(xiě)字樓租賃業(yè)務(wù);
2、 跟進(jìn)外租寫(xiě)字樓室內(nèi)工程類改造、維修等服務(wù)支持;
3、 負(fù)責(zé)裝飾、改造、維修相關(guān)工作的設(shè)計(jì)、造價(jià)、采購(gòu)、合同、款項(xiàng)報(bào)銷等流程跟進(jìn);
4、 日、周、月度各類數(shù)據(jù)及費(fèi)用匯總及上報(bào);
5、 工程改造圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，效果圖制作;
6、 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)5
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的實(shí)施交付、現(xiàn)場(chǎng)管理 ;
2、協(xié)助完成對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)分析;
3、協(xié)助合理安排項(xiàng)目組內(nèi)部的人力、物力資源，順利交付所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工程項(xiàng)目，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);
4、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部成本控制，加強(qiáng)成本管理，建立經(jīng)濟(jì)臺(tái)賬，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算;
5、對(duì)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)完工報(bào)告、竣工資料、推送資料、系統(tǒng)工單的審核以及合同簽署、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、資料制作;
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理：
2、進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、安全控制和成本控制;
3、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;
4、項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、跟蹤、監(jiān)督;
2、指導(dǎo)GMP生產(chǎn)裝置的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)證、檔案管理;
3、設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)的運(yùn)行體系管理，預(yù)防性維修計(jì)劃及計(jì)劃實(shí)施、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)巡視檢查評(píng)比、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備設(shè)施的完好狀態(tài)保持;
4、負(fù)責(zé)車間一級(jí)設(shè)備日常管理工作;
5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。
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