車間主管工作職責(zé)主要是什么（12篇）
車間主管需要具備良好的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、解決問題的能力和管理能力。今天小編在這里給大家整理了一些關(guān)于車間主管工作職責(zé)，我們一起來看看吧！
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車間主管工作職責(zé)篇1
1、排產(chǎn)、排拉;
2、生產(chǎn)過程管理;
3、產(chǎn)品質(zhì)量控制;
4、車間現(xiàn)場5S管理;
5、車間安全管理;
6、人員管理(勞動紀(jì)律、員工培訓(xùn))
7、形成、保持生產(chǎn)日報表;
8、確保公司制度在本班組的落實。
車間主管工作職責(zé)篇2
1、車間主管職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
5、對所負(fù)責(zé)員工進行日常管理并負(fù)責(zé)對其進行考核;
6、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;
8、有管狀電機生產(chǎn)經(jīng)驗優(yōu)先;
車間主管工作職責(zé)篇3
1、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板管理、開展并控制車間6S的具體實施;
2、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成;
4、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反應(yīng);
5、負(fù)責(zé)確定維修人員的培訓(xùn)需求及計劃制定，對本部人員崗位考核并及時上報和存檔;
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作;
車間主管工作職責(zé)篇4
1、規(guī)范車間作業(yè)流程，合理安排和調(diào)度車間員工維修任務(wù);
2、監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)，確保安全、高效、有序生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車間維修看板的管理;
3、內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等;
4、維修車間的現(xiàn)場管理，對車間的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;
5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部安全管理和5S管理;
6、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;
7、 做好上級交代的其他工作。
車間主管工作職責(zé)篇5
1.負(fù)責(zé)醫(yī)療器械從訂單下達至成品入庫的整體生產(chǎn)流程計劃及安排。
2.負(fù)責(zé)醫(yī)療器械生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控管理，包括潔凈車間、倉庫、制水間、空調(diào)機房等相關(guān)場所的設(shè)備、人員的管理。
3.負(fù)責(zé)醫(yī)療器械生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序的人員調(diào)配和工藝跟蹤，保證所生產(chǎn)成品的質(zhì)量符合技術(shù)要求，文件填寫、歸檔等符合體系要求。
4.負(fù)責(zé)與采購、計劃、技術(shù)、質(zhì)量等部門的溝通，及時反饋和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
車間主管工作職責(zé)篇6
1、完成肉禽/蔬果車間生產(chǎn)任務(wù)，對所在車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);
2、嚴(yán)格督促落實工藝規(guī)程，合理組織物流，提出合理化建議，不斷提高生產(chǎn)效率;
3、督導(dǎo)生產(chǎn)員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn);
4、文明生產(chǎn)、愛護機器、設(shè)備，并按規(guī)定維護、保養(yǎng)，保證設(shè)備使用率;
5、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé);
6、負(fù)責(zé)車間日常5S管理，生產(chǎn)品質(zhì)把控，提高車間人員整體素質(zhì);
車間主管工作職責(zé)篇7
1.制定部門的工作計劃，并組織車間人員實施公司或上級下達的生產(chǎn)計劃;
2.負(fù)責(zé)按計劃安排生產(chǎn)工作，并確保生產(chǎn)的進度;
3.合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高工作效率;
4.對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
5.參與作業(yè)過程中質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;
6.監(jiān)督并控制操作過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，并加以杜絕，制定安全管理制度，并不定期進行全面的安全檢查，對違規(guī)操作行為提出警告并加以指正;
7.統(tǒng)計分析車間成本消耗，制定有效降低成本的措施并加以實施;
8.協(xié)助人力資源對本部門員工進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、績效管理及考勤管理提升員工綜合素養(yǎng);
9.主動匯報領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)與各部門之間的工作，解決實質(zhì)的問題;
10.領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。
車間主管工作職責(zé)篇8
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理;
2、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。
車間主管工作職責(zé)篇9
1、完善車間管理制度、作業(yè)流程并督導(dǎo)實施
2、車間派工調(diào)度、維修進度控制，完成每日車間維修工作日志和滯留車輛跟蹤;
3、車間現(xiàn)場管理與生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備、工具的管理、維護與保養(yǎng))
4、控制維修車輛的維修及時率，協(xié)助維修工程師控制維修維修質(zhì)量，并記錄、統(tǒng)計
5、工時統(tǒng)計上報
6、車間4S管理
車間主管工作職責(zé)篇10
1，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排，人員安排，工位設(shè)置等工作;
2，主持車間日常包裝工作，保證包裝線正常運行;
3，協(xié)助新員工上崗及技能培訓(xùn)。
4，對員工進行定期考核及績效評估，并且要秉著公平的態(tài)度對待。
5，保證設(shè)備正常運行及安全運作。
車間主管工作職責(zé)篇11
1、 負(fù)責(zé)確保質(zhì)量，安全，交付。
2、 負(fù)責(zé)編制，修訂負(fù)責(zé)區(qū)域的規(guī)章制度，及標(biāo)準(zhǔn)操作流程，并監(jiān)管執(zhí)行情 況。
3、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施。
4、 負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展預(yù)防性安全檢查。
5、 按時考核車間員工績效情況，確保制度得到落實。
6、 及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。
7、 進行一些簡單的設(shè)備維護和維修。
8、 帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)區(qū)域設(shè)備和工藝績效的持續(xù)改善，解決重難點生產(chǎn)問題。
車間主管工作職責(zé)篇12
1.進行團隊建設(shè)，提升團隊凝聚力、執(zhí)行力和業(yè)務(wù)能力;
2.組織高效的小樣創(chuàng)色過程，滿足客戶需求;
3.組織有效的原料、半成品、成品品質(zhì)檢驗過程，確保出廠產(chǎn)品合格率100%;
4.組織有效的標(biāo)樣、標(biāo)板管理，保證標(biāo)準(zhǔn)正確有效;
5.貫徹執(zhí)行集團及公司高新技術(shù)管理制度，對部門/小組的高新技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任;
6.履行公司各項HSE管理職責(zé)。