工作建議書(shū)范本最新5篇

隨著社會(huì)的一天天進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸繁榮發(fā)展，各式各樣的工作崗位越來(lái)越多的出現(xiàn)在我們的生活中，大家知道工作上的建議書(shū)怎么寫(xiě)嗎?下面是小編給大家整理的工作建議書(shū)范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

工作建議書(shū)范本1

供銷(xiāo)部在公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)大力支持和配合下，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)，同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，克服各種困難，辛勤工作，較好的完成了物資供應(yīng)、物資存儲(chǔ)、產(chǎn)品收發(fā)各項(xiàng)的任務(wù)，為公司總體目標(biāo)任務(wù)的完成做出了應(yīng)有的努力。

一、主要任務(wù)完成情況

(一)供應(yīng)工作

1、建立與完善物資供應(yīng)平臺(tái)

對(duì)原有的供應(yīng)廠(chǎng)(商)家產(chǎn)品供應(yīng)實(shí)力、條件、種類(lèi)、質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行較全面考評(píng)，通過(guò)對(duì)比重新確立了機(jī)五金、煤炭、耐火材料、鉛錠、銀粒等主要生產(chǎn)耗材供應(yīng)商家和價(jià)格，形成了主要物資品種的采購(gòu)大本價(jià);

2、完善供應(yīng)采購(gòu)制度和流程

根據(jù)公司的要求，結(jié)合供銷(xiāo)工作的實(shí)際需要，對(duì)公司的物資采購(gòu)、管理制度、操作流程上進(jìn)行規(guī)范;嚴(yán)格按公司的管理制度要求，對(duì)各類(lèi)物資在規(guī)定額度和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，擇優(yōu)采購(gòu)，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，低成本采購(gòu);

3、嚴(yán)格貨款結(jié)算制度

建立和完善物資采購(gòu)供應(yīng)電子臺(tái)賬，及時(shí)錄入物資采購(gòu)信息和數(shù)據(jù)。及時(shí)催收、回繳各類(lèi)票據(jù)，審核價(jià)格和貨款金額，按財(cái)務(wù)流程及時(shí)結(jié)算貨款，適時(shí)支付貨款。

4、采購(gòu)任務(wù)完成情況

在成員團(tuán)結(jié)協(xié)作下，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地采購(gòu)和組織各類(lèi)生產(chǎn)、技改物資，較好的保證了生產(chǎn)、技改上的物資需求，期間基本未發(fā)生因采購(gòu)不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量不合格而影響生產(chǎn)或整改的現(xiàn)象。

(二)倉(cāng)庫(kù)管理工作

1、規(guī)范貨物出入庫(kù)管理

對(duì)于采購(gòu)和生產(chǎn)的產(chǎn)品，認(rèn)真核實(shí)貨物實(shí)數(shù)與采購(gòu)購(gòu)進(jìn)數(shù)量相對(duì)應(yīng)。對(duì)于發(fā)出的貨物做好清點(diǎn)。對(duì)庫(kù)存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放

在托盤(pán)上，配供配件分類(lèi)擺放在貨架上，要求倉(cāng)管人員按時(shí)清掃倉(cāng)庫(kù)地面，盡量做好倉(cāng)庫(kù)干凈整潔工作。

(三)錫砂錫產(chǎn)品收發(fā)工作

1、押運(yùn)工作

對(duì)每月的錫砂、錫制品押運(yùn)工作，做到及時(shí)、安全的運(yùn)到工廠(chǎng)，保證生產(chǎn)所需;錫制品發(fā)往各辦事處押運(yùn)，做好貨物發(fā)出的完好性，準(zhǔn)時(shí)安全送達(dá)、杜絕各種安全隱患;

2、銷(xiāo)售內(nèi)部聯(lián)絡(luò)工作

接收訂單合同并存檔，跟蹤、落實(shí)各個(gè)分點(diǎn)發(fā)貨情況，根據(jù)實(shí)際需要通知錫制品車(chē)間安排生產(chǎn)。避免出現(xiàn)延期、斷貨等情況。做好與各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的銜接工作，確保銷(xiāo)售正常運(yùn)行。落實(shí)客戶(hù)對(duì)賬開(kāi)票情況，及時(shí)反饋至財(cái)務(wù)部門(mén)，保證貨款的正?；鼗\。

二、存在的問(wèn)題與不足

1、部門(mén)人員對(duì)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)制度和政策的學(xué)習(xí)不足，還有待進(jìn)一步加強(qiáng);

2、供銷(xiāo)人員配備數(shù)量不足，專(zhuān)業(yè)知識(shí)還很欠缺，倉(cāng)庫(kù)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng);

3、物資采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，審批程序有待加強(qiáng)，急件多;

三、20__年工作計(jì)劃

(一)供應(yīng)工作

1、繼續(xù)完善公司供應(yīng)平臺(tái)，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物資的供應(yīng)渠道;

2、堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心，樹(shù)立為生產(chǎn)服務(wù)思想，繼續(xù)保持好日常物資的采購(gòu)供應(yīng)，確保物資采購(gòu)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;

3、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的收集和分析，增強(qiáng)對(duì)因季節(jié)性、國(guó)家地區(qū)政策對(duì)物資供應(yīng)影響的預(yù)測(cè)，超前做好敏感物資(如煤炭、鉛錠、銀粒)供應(yīng)的準(zhǔn)備;

4、做好物資、產(chǎn)品運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，努力解決好物資產(chǎn)品運(yùn)輸存在的困難和問(wèn)題，確保物資、產(chǎn)品及時(shí)全面運(yùn)輸?shù)轿?明年，除了做好本職工作外，還要在物品價(jià)格和供貨周期上下功夫，確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。

工作建議書(shū)范本2

一、會(huì)議時(shí)間：__×年__月__日__，會(huì)期半天

二、會(huì)議地點(diǎn)：縣人口計(jì)生委會(huì)議室

三、參會(huì)人員：縣委常委，縣政協(xié)主席，縣人大黨組書(shū)記;市委駐縣組織員，縣級(jí)理論教員;各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 黨委書(shū)記，分管黨務(wù)的副書(shū)記;縣委各部委室校主要負(fù)責(zé)人，縣級(jí)部門(mén)黨組織負(fù)責(zé)人，紀(jì)檢組長(zhǎng)(員);__中、職中、進(jìn)修校黨組織主要負(fù)責(zé)人。

四、會(huì)議主持：__

五、會(huì)議議程：

1、縣委常委、組織部長(zhǎng)__總結(jié)安排全縣組織工作;

2、縣委常委、紀(jì)委書(shū)記__傳達(dá)省、市紀(jì)委全會(huì)精神，總結(jié)安排全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和統(tǒng)戰(zhàn)工作;

3、縣委常委、宣傳部長(zhǎng)__總結(jié)安排全縣宣傳思想工作;

4、縣委常委、縣政府副縣長(zhǎng)__通報(bào)__年度執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門(mén)行風(fēng)測(cè)評(píng)結(jié)果;

5、頒獎(jiǎng)表彰

(1)頒發(fā)黨的建設(shè)單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)__名(一等獎(jiǎng)×名，二等獎(jiǎng)×名，三等獎(jiǎng)×名)，

(2)對(duì)__年度執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門(mén)行風(fēng)測(cè)評(píng)前三名單位(文體局、發(fā)改委、民政局)進(jìn)行授牌頒獎(jiǎng)，

6、縣委、縣政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣級(jí)部門(mén)黨組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū);

7、縣委副書(shū)記、縣政府縣長(zhǎng)__安排政府系統(tǒng)廉政建設(shè)工作;

8、縣委書(shū)記__作重要講話(huà)。

工作建議書(shū)范本3

通過(guò)在學(xué)生會(huì)將近一年的工作學(xué)習(xí)，確實(shí)學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，也為可以加入這樣優(yōu)秀先進(jìn)的群體而深感驕傲。為了使這個(gè)群體更加先進(jìn)優(yōu)秀讓人向往，我大膽地認(rèn)為接下來(lái)的工作應(yīng)主要圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展，并提出了一些粗淺的建議。也許顯得不太現(xiàn)實(shí)且執(zhí)行難度大，但是我認(rèn)為這些問(wèn)題亟待解決，請(qǐng)主席酌情決定。

我的工作建議主要目標(biāo)是提高學(xué)生會(huì)地位，提高學(xué)生會(huì)成員工作能力。以下是具體事項(xiàng)：

一、加強(qiáng)鞏固學(xué)生會(huì)地位

學(xué)生會(huì)作為學(xué)生的權(quán)益維護(hù)和自治機(jī)構(gòu)，就應(yīng)該在學(xué)生當(dāng)中處在一個(gè)較高的地位。且大部分新生對(duì)學(xué)生會(huì)的態(tài)度和看法也是相當(dāng)尊敬的，但是如果學(xué)生會(huì)長(zhǎng)期只是負(fù)責(zé)開(kāi)展一些活動(dòng)，那么學(xué)生自然不會(huì)看好學(xué)生會(huì)。想讓學(xué)生尊重服從學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)必須給同學(xué)們講明利害關(guān)系，并且讓學(xué)生切實(shí)感受到平常受到了學(xué)生會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)，自身的利益獲得需要通過(guò)學(xué)生會(huì)的認(rèn)可。措施主要有：

1、參與監(jiān)督班級(jí)班委的競(jìng)選。

2、各班級(jí)班委選定后由學(xué)生會(huì)組織全部新生班委召開(kāi)座談會(huì)，屆時(shí)邀請(qǐng)團(tuán)委老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

3、加大團(tuán)委網(wǎng)站的宣傳力度，使同學(xué)通過(guò)團(tuán)委感受到學(xué)生會(huì)對(duì)班委的領(lǐng)導(dǎo)力。

4、參與監(jiān)督先進(jìn)人物評(píng)選。

5、強(qiáng)調(diào)學(xué)分、活動(dòng)分的重要性。

6、各部門(mén)加強(qiáng)例會(huì)制度，并強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。

二、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提高工作效率

提高學(xué)生會(huì)的地位和吸引力單純依靠所謂威逼利誘并不能取得長(zhǎng)足效果，提高自身工作能力樹(shù)立精明強(qiáng)干的形象才是根本所在。

1、進(jìn)一步簡(jiǎn)化部門(mén)，各部門(mén)也要充分行使部門(mén)職責(zé)積極發(fā)揮部門(mén)作用，取消同學(xué)對(duì)學(xué)生會(huì)個(gè)別部門(mén)“醬油部門(mén)”、人浮于事的看法。采取“寧缺毋濫”的裁定原則，對(duì)個(gè)別部門(mén)依據(jù)其部門(mén)職責(zé)堅(jiān)決予以兼并或撤銷(xiāo)。建議撤銷(xiāo)統(tǒng)籌策劃部其任務(wù)交由辦公室完成，女生部與生活部進(jìn)行合并，撤銷(xiāo)特色品牌部，權(quán)益維護(hù)部與自律部合并，科創(chuàng)部與學(xué)習(xí)部合并。如此一來(lái)一方面可以將責(zé)任任務(wù)落實(shí)到人，防止部門(mén)之間相互推卸;另一方面可以一定程度上減緩我院活動(dòng)多而不精，亂且不出成績(jī)的狀況，能夠更好地激發(fā)學(xué)生會(huì)成員工作潛能，建立自己的特色品牌活動(dòng)，將活動(dòng)做精，將品牌打出去。

2、保證學(xué)生會(huì)成員流動(dòng)性，通過(guò)校團(tuán)委網(wǎng)長(zhǎng)期招收部門(mén)干事，堅(jiān)持“有進(jìn)有出常進(jìn)常出”原則，對(duì)學(xué)生會(huì)個(gè)別消極對(duì)待工作的成員堅(jiān)決予以開(kāi)除。具體方法是：每周或每幾周定期在團(tuán)委網(wǎng)站上公開(kāi)選拔有意向進(jìn)入學(xué)生會(huì)的成員，只要是本院學(xué)生，無(wú)論年級(jí)大小，一律給予平等的參選權(quán)。筆試面試合格者進(jìn)入試用期，試用期期間學(xué)生會(huì)將對(duì)其成員進(jìn)行全體測(cè)評(píng)，倒數(shù)后幾名將令其與參選者進(jìn)行一對(duì)一PK。最后將由主席團(tuán)成員對(duì)雙方進(jìn)行投票，票數(shù)居多者進(jìn)入學(xué)生會(huì)。此外，由自律部負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生會(huì)成員的日常行為進(jìn)行監(jiān)督。有發(fā)現(xiàn)損害學(xué)生會(huì)形象的成員，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后堅(jiān)決予以開(kāi)除。

3、加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流合作，強(qiáng)調(diào)整體利益高于個(gè)人，學(xué)生會(huì)利益高于各部門(mén)。其主要形式就是合辦活動(dòng)互相提建議或意見(jiàn)。在合作中發(fā)現(xiàn)同事和自身的優(yōu)缺點(diǎn)，在例會(huì)中相互交流共同進(jìn)步，在爭(zhēng)議中完善學(xué)生會(huì)建設(shè)。加快例會(huì)由“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)”向“大家說(shuō)”的轉(zhuǎn)型。

4、加強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施，學(xué)生會(huì)成員根據(jù)平常表現(xiàn)按照“多勞多得，少勞少得”的標(biāo)準(zhǔn)在期末測(cè)評(píng)時(shí)給予不同的成員加分，以此提高學(xué)生會(huì)成員的工作積極性。工作成績(jī)好的年底頒發(fā)獎(jiǎng)狀以示鼓勵(lì)，成績(jī)差的成員予以警告或開(kāi)除。

5、通過(guò)形式新穎意義非凡的文體科教活動(dòng)在同學(xué)中贏得口碑，樹(shù)立威信。

6、給予自律部和辦公室更多的權(quán)利和職責(zé)，分別負(fù)責(zé)好學(xué)生干部的監(jiān)督和考評(píng)工作。

三、加強(qiáng)與其他各院的交流合作

加強(qiáng)學(xué)生干部的集體榮譽(yù)感和樹(shù)立大院風(fēng)采就需要依托與其他各院相互交流的平臺(tái)來(lái)完

成。在與其他院的合作對(duì)比中激發(fā)學(xué)生干部的榮譽(yù)感，讓他們?yōu)閷W(xué)院的榮譽(yù)而奮斗。在對(duì)比中發(fā)現(xiàn)自身的不足，努力改正，在活動(dòng)中起到主導(dǎo)作用，先與小院合作，積累足夠多的對(duì)外合作經(jīng)驗(yàn)后逐漸樹(shù)立大院風(fēng)采。

四、重視宣傳工作將宣傳工作作為重中之重

宣傳工作的重要程度不言而喻，建議撤銷(xiāo)原來(lái)的外宣部，成立一個(gè)四人新聞小組直接劃歸辦公室。此外，重要的職能部門(mén)必須有至少一名成員擅長(zhǎng)新聞稿的撰寫(xiě)，今后的新聞應(yīng)當(dāng)是如下程序：自身部門(mén)先將新聞稿完成，后交由新聞小組進(jìn)行修改和發(fā)表。如此一來(lái)，新聞宣傳工作將由原來(lái)的外宣部一部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T(mén)的常規(guī)工作，可以大大提高新聞稿的質(zhì)量和數(shù)量。更關(guān)鍵的是從以前的兩人負(fù)責(zé)新聞變?yōu)樗娜素?fù)責(zé)可以減輕新聞人員的壓力，此外以前的外宣部和其他部門(mén)是平行部門(mén)，多數(shù)情況下并不利于新聞稿的及時(shí)溝通。結(jié)構(gòu)變化后新聞小組成為辦公室的下設(shè)機(jī)構(gòu)，便于調(diào)遣。

五、協(xié)調(diào)好班委與院學(xué)生會(huì)關(guān)系

院學(xué)生會(huì)和班委的關(guān)系要堅(jiān)決堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，堅(jiān)持學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班委相互幫助共同進(jìn)步的結(jié)構(gòu)。與班委的相處中要堅(jiān)持“平等謙恭威逼利誘”的原則，即以平等的態(tài)度對(duì)待班委，以合作的方式完成我們布置給班委的任務(wù);對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀和不配合的干部，相應(yīng)部門(mén)都要在團(tuán)委網(wǎng)站予以公示，并在最后優(yōu)秀班級(jí)和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選中體現(xiàn)出來(lái)。情節(jié)嚴(yán)重者由主席團(tuán)出面批評(píng)，如果需要可以請(qǐng)團(tuán)委老師協(xié)同輔導(dǎo)員處理。平常生活中也要加強(qiáng)和班委之間的感情聯(lián)誼，以工作能力作為完成工作的必要條件，以友誼羈絆作為工作完成的保障。

六、協(xié)調(diào)好院校兩級(jí)學(xué)生會(huì)關(guān)系

院校兩級(jí)學(xué)生會(huì)的關(guān)系要堅(jiān)持平等合作的態(tài)度，對(duì)于校級(jí)布置的任務(wù)要結(jié)合院實(shí)際予以完成，不能一味服從，不能盲目執(zhí)行。對(duì)于校級(jí)的決定要抱著積極配合和批判公正的態(tài)度看待，時(shí)刻以本院學(xué)生切身利益為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

以上就是對(duì)下一學(xué)期學(xué)生會(huì)工作的一些建議，有不成熟的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指正。

工作建議書(shū)范本4

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)生活各個(gè)方面都發(fā)生了很大變化，面對(duì)新時(shí)期工會(huì)工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。如何解決這些新情況、新問(wèn)題?如何找到處理問(wèn)題的正確途徑和方法?只有創(chuàng)新工會(huì)工作，善于研究和解決工會(huì)工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，才能不斷開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。工會(huì)工作創(chuàng)新主要表現(xiàn)在工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的內(nèi)容的創(chuàng)新、維權(quán)的方法的創(chuàng)新以及組織效率的創(chuàng)新等等。同時(shí)新時(shí)期新階段工會(huì)工作的創(chuàng)新，必須與黨中央的要求和國(guó)家 的戰(zhàn)略部署一致起來(lái)。

一、新時(shí)期工會(huì)工作創(chuàng)新存在的新問(wèn)題

1、工會(huì)干部對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)和從事工會(huì)工作的創(chuàng)新能力與當(dāng)前形勢(shì)的要求存在差距。

工會(huì)干部對(duì)新時(shí)期要求和工運(yùn)工作最新理論成果掌握不夠，只是站在事物發(fā)生的表層，對(duì)工作中遇到的新情況、發(fā)生的新問(wèn)題缺乏用大局意識(shí)、發(fā)展的眼光和積極的手段去應(yīng)對(duì)的能力。片面地認(rèn)為自我發(fā)展就是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，工會(huì)工作與全面發(fā)展關(guān)系不大。

版權(quán)歸原作者所有!、各項(xiàng)改革改制后帶來(lái)的變化問(wèn)題

第一個(gè)變化是從過(guò)去的完成利潤(rùn)指標(biāo)，到現(xiàn)在的明確追求利潤(rùn)的最大化。

第二個(gè)變化是企業(yè)隸屬關(guān)系的變化。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政府管企業(yè)是天經(jīng)地義的事情。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，政府不再直接管理企業(yè)，而是把企業(yè)推向市常形成眾多無(wú)上級(jí)主管的企業(yè)集團(tuán)。

第三個(gè)變化是分配機(jī)制的變化。我們一貫主張的多勞多得的按勞分配方式，其內(nèi)涵被充實(shí)、被完善。實(shí)行按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度，把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配?！?/p>

第四個(gè)變化是職工思想的變化。一方面，競(jìng)爭(zhēng)上崗、競(jìng)聘上崗制度的逐漸形成。另一方面，分配方式的變化使職工更關(guān)心自我和企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)。

3、工會(huì)自身建設(shè)存在的問(wèn)題

基層工會(huì)組織缺乏活力，維權(quán)機(jī)制作用難以充分發(fā)揮，干部隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后，工會(huì)工作整體水平和能力亟待提高等。基層經(jīng)審會(huì)雖然組織機(jī)構(gòu)健全，但職能作用發(fā)揮不夠。首先是工會(huì)經(jīng)費(fèi)不能按全部工資總額2%征收。其次是基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)中自留部分不到位。三是基層工會(huì)存在領(lǐng)導(dǎo)不重視，財(cái)務(wù)、審計(jì)人工作制度不健全，財(cái)務(wù)審計(jì)人員素質(zhì)低等不可回避的問(wèn)題

二、對(duì)新形勢(shì)，新問(wèn)題，新變化的思考

1、對(duì)增強(qiáng)交通行業(yè)工會(huì)凝聚力的思考

工會(huì)有沒(méi)有凝聚力吸引力。衡量的標(biāo)準(zhǔn)本人認(rèn)為主要有三點(diǎn)：第一是職工對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)。每個(gè)職工應(yīng)該對(duì)工會(huì)的性質(zhì)、地位、作用和工作有所了解。當(dāng)前在交通行業(yè)中部分基層工會(huì)工作不到位，在職工中認(rèn)為工會(huì)就是組織職工玩一玩，吃一頓飯。不能實(shí)質(zhì)性地為職工辦實(shí)事。因此每一個(gè)工會(huì)干部首先必須明確工會(huì)在單位中的性質(zhì)、地位、作用。努力履行工會(huì)職責(zé)，繼而使職工真正理解、明確工會(huì)的性質(zhì)、地位、作用。第二是職工對(duì)工會(huì)工作的活動(dòng)參與程度。凝聚力強(qiáng)的工會(huì)，各項(xiàng)工作和活動(dòng)職工都能積極參加。第三是職工對(duì)工會(huì)的滿(mǎn)意度。這是衡量工會(huì)凝聚力的根本標(biāo)準(zhǔn) 滿(mǎn)意度決定凝聚力，只有職工對(duì)工會(huì)滿(mǎn)意了，才能對(duì)工會(huì)組織產(chǎn)生歸屬感，把工會(huì)當(dāng)成自己的家，職工才能團(tuán)結(jié)、凝聚到工會(huì)周?chē)?。總的看?lái)，我們交通行業(yè)工會(huì)的凝聚力是好的，但也的確存在一些問(wèn)題。大“領(lǐng)導(dǎo)”不重視，邪領(lǐng)導(dǎo)”有些工作只停留在工會(huì)委員會(huì)，小組長(zhǎng)和積極分子層面上的比較多。因此在增強(qiáng)工會(huì)凝聚力上，我們還需要面向職工、服務(wù)職工，在提高職工的參與度上下功夫。提高職工的參與度是增強(qiáng)工會(huì)凝聚力的關(guān)鍵。工會(huì)工作是群眾性的工作，只有廣大職工都參與到工會(huì)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中來(lái)，才能有廣泛的群眾基礎(chǔ)，從而產(chǎn)生凝聚力。為此，工會(huì)工作必須堅(jiān)持以職工為本、面向職工、強(qiáng)化服務(wù)功能。在工作指導(dǎo)上使職工成為工作的參與者、實(shí)踐者和受益者。

2、對(duì)加強(qiáng)職工參與民-主管理的思考

構(gòu)建和-諧社會(huì)與和-諧勞動(dòng)關(guān)系。只有讓職工參與民-主管理才能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮職工的聰明才智和增強(qiáng)工作的活力。職工參與民-主管理會(huì)體會(huì)到單位尊重自己、承認(rèn)自己，從而與單位建立起密切的關(guān)系，達(dá)到增強(qiáng)凝聚力的目的，這不僅有利于創(chuàng)造和-諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工的合法權(quán)益，而且職工參與民-主管理還有利于監(jiān)督和制止單位的違法行為，防止單位出現(xiàn)不正之風(fēng)。

保障職工享有民-主管理的權(quán)利，在我國(guó)《憲法》《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等法律中都有明確的規(guī)定。交通系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)都盡力在做，但是我們需要考慮的是如何做得更好。首先是單位的重大問(wèn)題。凡是單位管理和勞動(dòng)權(quán)利方面的問(wèn)題，如工資、獎(jiǎng)金分配方案、勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)方案，單位有責(zé)任及時(shí)地向職工公開(kāi)。目前有些基層單位在發(fā)展前景、經(jīng)營(yíng)狀況等方面不能向職工公開(kāi)，以為與職工不相關(guān)，這樣不但使干部職工在經(jīng)營(yíng)狀況上蒙上一層神秘感，其實(shí)是拉遠(yuǎn)了單位與職工的距離，淡薄了職工的主人翁意識(shí)。其次.工會(huì)是做好單位和社會(huì)工作的組織，使每一個(gè)職工都能主動(dòng)承擔(dān)自己的責(zé)任，讓社會(huì)主義榮辱觀深入人心，與單位和企業(yè)取得共識(shí)，由此凝聚職工力量、激發(fā)斗志，為單位和社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

3、對(duì)加強(qiáng)基層工會(huì)活動(dòng)的思考

加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)，增強(qiáng)基層工會(huì)活動(dòng)，必須按照全總《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)工作的決定》和要求，以組織建設(shè)為基儲(chǔ)以機(jī)制建設(shè)為核心、以職工評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)、以全面發(fā)展為目標(biāo)。增強(qiáng)基層工會(huì)活動(dòng)必須圍繞大局，組織職工開(kāi)展各種有益的活動(dòng)，是基層工會(huì)增強(qiáng)活力、發(fā)揮作用的有效載體，也是實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織有為.有位的有效途徑。增強(qiáng)基層工會(huì)活動(dòng)，必須不斷提高-干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。本人認(rèn)為;在提高-干部職工隊(duì)伍素質(zhì)上，必須強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)和增強(qiáng)五種能力：強(qiáng)化政治意識(shí)，堅(jiān)持信念，緊緊圍繞工作大局開(kāi)展工作。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心，要淡薄名利、樂(lè)于奉獻(xiàn)。強(qiáng)化群眾意識(shí)，牢記“兩個(gè)務(wù)必”。要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，改進(jìn)工作方法，置身于職工之中，耐心傾聽(tīng)職工群眾的呼聲和要求，了解他們的安危和冷暖，敢于為職工群眾說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，全心全意為他們服務(wù)。要增強(qiáng)觀察分析問(wèn)題的能力、增強(qiáng)改進(jìn)工作方法的能力、增強(qiáng)處理問(wèn)題化解矛盾的能力、增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通的能力、增強(qiáng)獨(dú)立工作的能力，以適應(yīng)并不斷開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。

三、對(duì)新時(shí)期加強(qiáng)工會(huì)工作創(chuàng)新的建議

工會(huì)工作的創(chuàng)新基于3點(diǎn)。首先，各項(xiàng)改革實(shí)際上就是一種創(chuàng)新。工會(huì)工作要發(fā)展，就必須賦予其新的內(nèi)涵。其次，在新機(jī)制下，找到工會(huì)工作的立腳點(diǎn)，不創(chuàng)新不行。再次，工會(huì)說(shuō)到底是職工的家，要讓職工依靠這個(gè)家。就必須主動(dòng)直面新機(jī)制，新形勢(shì)，盡快調(diào)整自己，因地制宜地去創(chuàng)造新的發(fā)展空間。第四.要?jiǎng)?chuàng)新工會(huì)工作理念。做好工會(huì)工作必須要有科學(xué)發(fā)展觀為先導(dǎo)，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，工會(huì)工作必須從實(shí)際出發(fā)，看到社會(huì)環(huán)境發(fā)生的重大變化，克服舊觀念，著眼于解決實(shí)際問(wèn)題和矛盾，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，自覺(jué)把思想認(rèn)識(shí)、工作方法從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制中解放出來(lái)。第五.要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，以新的角度去思考工會(huì)工作，以新的理念去設(shè)計(jì)工會(huì)活動(dòng)，以新的形式去開(kāi)展工會(huì)工作;第六.要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，以新的形式去吸引職工，以新的內(nèi)容去教育職工，以愛(ài)心和真誠(chéng)去感動(dòng)職工。通過(guò)創(chuàng)新工會(huì)工作，使各級(jí)工會(huì)組織更具吸引力和凝聚力，使工會(huì)活動(dòng)更貼近職工的生活，更受職工的歡迎。

具體來(lái)說(shuō);創(chuàng)新工會(huì)工作要緊密結(jié)合工會(huì)工作的實(shí)際，在求真務(wù)實(shí)上下功夫。

一是要在代表和維護(hù)教職工利益上做文章。著力解決兩個(gè)機(jī)制存在著發(fā)展不平衡、落實(shí)不到位、作用不明顯等諸多問(wèn)題。

1、要依法保障干部職工參與決策、參與管理、參與監(jiān)督的民-主權(quán)利。工會(huì)要探索確立職工主人翁地位的有效途徑和方法，建立有效的制度和機(jī)制。要以貫徹“__大精神”為契機(jī)，以實(shí)行政務(wù)公開(kāi)制度為突破口，構(gòu)建以職代會(huì)、政務(wù)公開(kāi)和民-主評(píng)議為主要內(nèi)容的運(yùn)行機(jī)制。工會(huì)作為干部職工合法權(quán)益的維護(hù)者，應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督本單位不斷完善職代會(huì)、政務(wù)公開(kāi)的組織制度，規(guī)范行為程序，不斷拓寬民-主參與、民-主決策、民-主評(píng)議、民-主監(jiān)督的領(lǐng)域和范圍，凡涉及干部職工切身利益的重大事項(xiàng)，必須由職代會(huì)討論決定，把職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、評(píng)議權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處。

2、要維護(hù)干部職工合法權(quán)益。依法維權(quán)是工會(huì)的核心工作，要旗幟鮮明地高舉維權(quán)旗幟，做職工利益的代表者和維護(hù)者。當(dāng)前，工會(huì)要不斷完善維權(quán)機(jī)制，強(qiáng)化維權(quán)手段，加大維權(quán)力度，敢于同一切侵權(quán)行為做斗爭(zhēng)，理直氣壯地替職工說(shuō)話(huà)，為職工做主，代表和維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，把維護(hù)職工合法權(quán)益作為服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心的主要手段。要時(shí)刻牢記工會(huì)是職工合法權(quán)益的代表者，一切工作要以維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把職工群眾認(rèn)可不認(rèn)可、滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、贊成不贊成作為檢驗(yàn)工會(huì)工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，想職工所想，急職工所急，幫職工所需，解職工所困，把工會(huì)建設(shè)成為職工真正信賴(lài)和依靠的“家”。

3、要進(jìn)一步研究如何完善訴求表達(dá)機(jī)制。就是要研究如何進(jìn)一步暢通信息渠道，完善工會(huì)的信息收集、分析、整理工作，及時(shí)掌握、深入分析職工的工作、生活情況和思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地提出工會(huì)的政策主張與建議，主動(dòng)向各級(jí)報(bào)告、向政府反映職工的意愿和要求;

二是要在豐富職工活動(dòng)上求實(shí)效。要不斷滿(mǎn)足干部職工精神文化需求，工會(huì)要 按照先進(jìn)文化建設(shè)的要求，不斷創(chuàng)新職工文化的發(fā)展思路、活動(dòng)載體、活動(dòng)形式和激勵(lì)機(jī)制，豐富職工的精神文化生活。要堅(jiān)持“三貼近”的發(fā)展思路，即貼近職工群眾、貼近火熱的生活、貼近改革發(fā)展的新時(shí)代，把職工文化融入到高效率工作、干部職工的休閑娛樂(lè)和自我教育之中，建設(shè)一支符合時(shí)代要求、具有較高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，是工會(huì)組織充分發(fā)揮作用的必要條件。工會(huì)應(yīng)進(jìn)一步立足工會(huì)工作的全局，制定職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，使職工和工會(huì)干部比較全面的了解和掌握工會(huì)基本理論、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)法律、等知識(shí)。

三是要在實(shí)施“暖心、凝心、舒心”三心上花力氣。工會(huì)作為群眾組織，要深入基層，深入到干部職工中體察民情，心為職工所操，情為職工所系，話(huà)為職工所說(shuō)，錢(qián)為職工所花，路為職工所跑，事為職工所辦，利為職工所謀，滿(mǎn)腔熱情地為干部職工辦實(shí)事，幫扶困難職工排憂(yōu)解難，做職工的貼心人，把溫暖送到困難職工家中。

四是要?jiǎng)?chuàng)新如何加強(qiáng)工會(huì)的輿-論宣傳工作，利用多種媒體，向社會(huì)廣泛宣傳職工群眾的意愿和工會(huì)的政策主張。

五是要與時(shí)俱進(jìn)，在全面構(gòu)建和-諧和創(chuàng)新工作中發(fā)揮工會(huì)作用

一是要健全維權(quán)保障機(jī)制，在構(gòu)建和-諧社會(huì)中發(fā)揮工會(huì)穩(wěn)定作用。二是要建立健全宣傳引導(dǎo)機(jī)制，在構(gòu)建和-諧社會(huì)中發(fā)揮工會(huì)輿-論監(jiān)督作用。三是要建立民-主參與機(jī)制，在構(gòu)建和-諧社會(huì)中發(fā)揮工會(huì)疏通作用。四是要最大限度地組織職工投身改革和發(fā)展，在構(gòu)建和-諧社會(huì)中發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用。五是要切實(shí)為困難職工排憂(yōu)解難，在構(gòu)建和-諧社會(huì)中發(fā)揮工會(huì)服務(wù)作用。

總之，面對(duì)新形勢(shì)工會(huì)工作的傳統(tǒng)不能拋，性質(zhì)不能變，陣地不能丟，維護(hù)職工權(quán)益的職能不能變。要想把工會(huì)工作做得有聲有色，本人認(rèn)為;必須做到兩項(xiàng)基本要求：第一是工會(huì)工作要主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，新機(jī)制、新環(huán)境;第二是工會(huì)工作必須要有創(chuàng)新，并切記工會(huì)創(chuàng)新要始終把竭誠(chéng)為職工群眾服務(wù)，當(dāng)作工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。古人云，“得人心者得天下 作為職工群眾“的娘家”，工會(huì)組織一定要堅(jiān)持以人為本，履行好工會(huì)的各項(xiàng)社會(huì)職能，在團(tuán)結(jié)、動(dòng)員和組織廣大職工，積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展中，發(fā)揮更大的作用。

工作建議書(shū)范本5

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代管理理論的重要組成部分，是在實(shí)踐中逐步產(chǎn)生、發(fā)展和完善起來(lái)的。它是以一種強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主的制度，目的在于通過(guò)建立完善的制度和程序來(lái)防止錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生，提高管理的效果及效率。行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制是指主要通過(guò)會(huì)計(jì)工作和利用會(huì)計(jì)信息對(duì)行政事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)所進(jìn)行的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、約束和促進(jìn)等活動(dòng),以提高行政事業(yè)單位的工作效率和社會(huì)效率。 在信息管理時(shí)代，加強(qiáng)和完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，對(duì)于防止舞弊行為的發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)政資金的安全顯得十分重要和迫切。

一、內(nèi)部控制制度建設(shè)的必要性

1、保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

內(nèi)控制度通過(guò)制定和執(zhí)行業(yè)和業(yè)務(wù)處理程序、科學(xué)的職責(zé)分工，使會(huì)計(jì)資料在相互牽制的條件下產(chǎn)生，從而有效地防止錯(cuò)誤和弊端的發(fā)生，保證會(huì)計(jì)資料的正確性和可靠性。一些單位沒(méi)有完善、有效的內(nèi)控制度，致使會(huì)計(jì)資料在傳遞過(guò)程中因相互脫節(jié)而發(fā)生問(wèn)題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。所以，科學(xué)、完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是保證及時(shí)為單位工作提供可靠、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)。

2、依法理財(cái)?shù)年P(guān)鍵

為促進(jìn)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部自我約束機(jī)制，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定“各單位應(yīng)當(dāng)建立健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度”?！稌?huì)計(jì)法》是深化會(huì)計(jì)改革，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的保障。而且，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能夠保證國(guó)家對(duì)各單位的宏觀控制。國(guó)家制定的一系列財(cái)經(jīng)紀(jì)律及法規(guī)都要求各單位通過(guò)制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度來(lái)落實(shí)，各單位通過(guò)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度實(shí)現(xiàn)自我約束。

二、完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的若干建議

從總體上考慮，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善:

1、加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人的自覺(jué)控制意識(shí) 。內(nèi)部控制成敗如何取決于行政事業(yè)單位工作人員的控制意識(shí)和行為，而單位負(fù)責(zé)人內(nèi)部控制自覺(jué)意識(shí)和行為又是關(guān)鍵。有時(shí)內(nèi)部控制本身也有局限性，主要是單位領(lǐng)導(dǎo)人控制的隨意性，或不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，使“人治”因素增大。因此，提高單位負(fù)責(zé)人自覺(jué)執(zhí)行內(nèi)部控制制度的意識(shí)顯得尤為重要。

2、完善資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制。 在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)應(yīng)建立授權(quán)批準(zhǔn)制度，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須經(jīng)過(guò)規(guī)定程序的授權(quán)批準(zhǔn)，明確相關(guān)部門(mén)人員的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)采取限制接近措施，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)人員對(duì)資產(chǎn)直接接觸，定期對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行核對(duì)，出現(xiàn)不一致時(shí)應(yīng)分析原因、查明責(zé)任、完善管理制度。對(duì)債權(quán)、債務(wù)應(yīng)督促經(jīng)辦人及時(shí)核對(duì)、清理，避免和減少資產(chǎn)流失，壞賬損失需按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后核銷(xiāo)。

3、增強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制作用。 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱嚴(yán)重制約了行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度建設(shè)和部門(mén)預(yù)算的實(shí)施效果。因此,要提升行政事業(yè)單位內(nèi)部控制水平,為財(cái)政“節(jié)流”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),還必須重視改進(jìn)行

政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制作用。 強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ),需要財(cái)政機(jī)關(guān)加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的培訓(xùn)教育,并在此基礎(chǔ)上建立對(duì)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的全面檢查制度,并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

4、建立健全行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系 。行政事業(yè)單位由于經(jīng)費(fèi)管理體制上的特殊性，其內(nèi)部控制也有其特殊性。如收支兩條線(xiàn)管理、部門(mén)預(yù)算、政府采購(gòu)、會(huì)計(jì)集中核算、國(guó)庫(kù)單一賬戶(hù)體系等，都應(yīng)建立適合其特點(diǎn)的內(nèi)部控制制度。同時(shí)符合條件的單位應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。這項(xiàng)控制很重要，而且很有必要，單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理制度是否合理、合規(guī)、有效，由內(nèi)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以有效化解組織風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)整治舞弊、促進(jìn)廉政建設(shè)也起到一定作用。

5、內(nèi)部控制的執(zhí)行要掌握一定的方式方法 。行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制要注意抓重點(diǎn)，針對(duì)本單位的工作實(shí)際，抓本單位的薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)要把握好以下幾個(gè)方面： 一是預(yù)算控制。行政事業(yè)單位應(yīng)適應(yīng)財(cái)政發(fā)展的需要，建立一套以預(yù)算管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制體系，主要包括預(yù)算的編制、審定、執(zhí)行、監(jiān)控、分析、調(diào)整、考核等。二是授權(quán)批準(zhǔn)控制。單位在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)以便進(jìn)行控制。在授權(quán)批準(zhǔn)控制時(shí)，一定要明確授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、授權(quán)批準(zhǔn)、權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)責(zé)任和授權(quán)批準(zhǔn)程序。三是關(guān)鍵點(diǎn)控制。在設(shè)置崗位或職務(wù)時(shí)，為了保證業(yè)務(wù)正常開(kāi)展,防止出問(wèn)題，不相容崗位或職務(wù)要由不同的人來(lái)承擔(dān)，這就是關(guān)鍵控制點(diǎn);在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，為保證會(huì)計(jì)記錄的正確性，明細(xì)賬和總賬之間的核對(duì)是關(guān)鍵控制點(diǎn);為保證銀行存款金額正確性，由非出納員核對(duì)銀行對(duì)賬單和存款余額這也是關(guān)鍵控制點(diǎn)。內(nèi)部控制是一項(xiàng)不斷推陳出新、任重而道遠(yuǎn)的工作，隨著時(shí)代的不斷變化，內(nèi)部控制制度也要跟著不斷的修改，以達(dá)到其有效性，切實(shí)控制各種漏洞的發(fā)生。行政事業(yè)單位是一個(gè)特殊的單位，不同于企業(yè)，有它自身的特點(diǎn),特別是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的情況下，行政事業(yè)單位的建設(shè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，因此內(nèi)部控制制度的健全也顯得猶為重要。為保證行政事業(yè)單位的正常運(yùn)行，除了要建立起比較完善的內(nèi)控制度外，更要使內(nèi)部控制適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)。