企業(yè)文化實(shí)施方案
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個(gè)重要組成部分,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。一個(gè)企業(yè)要獲得長(zhǎng)久的成功,必然要培養(yǎng)一種良好的企業(yè)文化。下面是小編為大家整理的企業(yè)文化實(shí)施方案,一起來(lái)看看吧!
企業(yè)文化實(shí)施方案一
序 言
XX投資發(fā)展有限公司于2008年4月成立,公司領(lǐng)導(dǎo)從創(chuàng)立初期就十分重視企業(yè)文化建設(shè),從XX四年走過的路程來(lái)看,XX管理結(jié)構(gòu)已初具規(guī)模,員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀基本認(rèn)同,對(duì)精神文化和物質(zhì)文化需求與日劇增。企業(yè)文化建設(shè)存在的問題也比較突出,如部分員工對(duì)企業(yè)文化僅停留在對(duì)口號(hào)、活動(dòng)等認(rèn)識(shí)層面(物質(zhì)文化、行為文化),對(duì)精神文化理解比較淡薄。因此,將精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化,整合成全體一致認(rèn)同的文化,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大的精神支持。
第一章、XX公司企業(yè)文化現(xiàn)狀及建設(shè)目標(biāo)
一、精神文化建設(shè)
XX公司成立四年多來(lái),一直堅(jiān)持以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的建設(shè)目標(biāo),并逐漸形成了自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化,“XXXX志比天高,綠色經(jīng)濟(jì)循環(huán)不息”深深的在每一位XX人心里扎根。精神文化,是企業(yè)文化建設(shè)最核心部分,指導(dǎo)員工思想,現(xiàn)通過以下幾方面建設(shè)公司精神層文化:
精神文化建設(shè)管理(執(zhí)行/)監(jiān)督/審核):
?、?企業(yè)使命、價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念提煉(執(zhí)行部門/人員:行政部 監(jiān)督:總經(jīng)辦 審核:公司高層);
②《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《CI手冊(cè)》等(執(zhí)行部門/人員:行政部 、人力資源主管 監(jiān)督:總經(jīng)辦 審核:公司高層);
?、?報(bào)刊、雜志(執(zhí)行部門/人員:公司各部門通訊員 監(jiān)督:總經(jīng)辦 審核:公司高層); ④ 數(shù)字化展館、企業(yè)文化展館、黨員活動(dòng)室(執(zhí)行部門/人員:房地產(chǎn)公司、總經(jīng)辦、行政部 監(jiān)督:總經(jīng)辦 審核:公司高層);
⑤ 晨會(huì)、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)(執(zhí)行部門/人員:行政部 監(jiān)督:總經(jīng)辦 審核:公司高層); ⑥ 廣告、標(biāo)語(yǔ)(執(zhí)行部門/人員:公司各部門 監(jiān)督:總經(jīng)辦 審核:公司高層);
⑦ 巨人團(tuán)隊(duì)之歌、公司VI、公司口號(hào)(執(zhí)行部門/人員:公司各部門 監(jiān)督:總經(jīng)辦 審核:公司高層);
?、?行為理念、服務(wù)理念、建設(shè)理念(執(zhí)行部門/人員:公司各部門 監(jiān)督:總經(jīng)辦 審核:公司
高層);
⑨公司人性化管理,福利性,關(guān)懷,增強(qiáng)歸屬感(執(zhí)行部門/人員:公司各部門 監(jiān)督:總經(jīng)辦 審
核:公司高層)。
二、制度文化建設(shè)
公司制度文化是公司為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化,它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著公司的每一個(gè)人。XX公司一直非常注重制度建設(shè),遵循依規(guī)辦事,加強(qiáng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理,提升了管理人員的業(yè)務(wù)工作水平,現(xiàn)通過以下幾方面建設(shè)公司制度層文化:
制度文化建設(shè)管理(執(zhí)行/監(jiān)督/審核):
?、?公司領(lǐng)導(dǎo)體制(領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總和)(執(zhí)行部門/人員:公司高層 監(jiān)督:總經(jīng)理 審核:公司董事會(huì));
② 完善公司組織架構(gòu)(執(zhí)行部門/人員:行政部 監(jiān)督:總經(jīng)辦 審核:公司高層); ③ 規(guī)范公司管理制度(執(zhí)行部門/人員:公司各部門 監(jiān)督:行政部 審核:總經(jīng)辦); ④ 制度執(zhí)行(執(zhí)行部門/人員:公司各部門 監(jiān)督:行政部 審核:總經(jīng)辦); ⑤ 獎(jiǎng)懲(執(zhí)行部門/人員:行政部 監(jiān)督:總經(jīng)辦 審核:公司高層);
?、?文件、合同傳閱審批流程(執(zhí)行部門/人員:公司各部門 監(jiān)督:總經(jīng)辦 審核:公司高層); ⑦
會(huì)議精神,下達(dá)指示(執(zhí)行部門/人員:公司各部門 監(jiān)督:總經(jīng)辦 審核:公司高層); ⑧ 制度創(chuàng)新(執(zhí)行部門/人員:行政部 監(jiān)督:總經(jīng)辦 審核:公司高層)。
三、行為文化建設(shè)
行為文化是指員工在工作及學(xué)習(xí)、娛樂、活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。公司經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象?,F(xiàn)通過以下幾方面建設(shè)公司行為層文化:
行為文化建設(shè)管理(執(zhí)行/)監(jiān)督/審核):
?、?公共行為(執(zhí)行部門/人員:公司各部門 監(jiān)督:公司高層 審核:政府相關(guān)部門); ② 職業(yè)操守(執(zhí)行部門/人員:公司各部門 監(jiān)督:總經(jīng)辦、行政部 審核:公司高層); ③ 公司接待(執(zhí)行部門/人員:外聯(lián)主管 監(jiān)督:總經(jīng)辦 審核:公司高層); ④ 黨建活動(dòng)(執(zhí)行部門/人員:公司黨員 監(jiān)督:公司黨支部 審核:公司高層); ⑤ 行政例會(huì)(執(zhí)行部門/人員:公司各部門 監(jiān)督:行政部 審核:總經(jīng)辦);
?、?與業(yè)務(wù)單位、企業(yè)的聯(lián)誼活動(dòng)(執(zhí)行部門/人員:公司各部門 監(jiān)督總經(jīng)辦 審核:公司高層); ⑦ 端午、中秋等節(jié)日活動(dòng)安排(執(zhí)行部門/人員:公司各部門 監(jiān)督:行政部 審核:總經(jīng)辦); ⑧ 員工生日會(huì)(執(zhí)行部門/人員:行政部、人力資源 監(jiān)督:總經(jīng)辦 審核:公司高層); ⑨ 文明語(yǔ)言、禮儀(執(zhí)行部門/人員:公司各部門 監(jiān)督:行政部 審核:總經(jīng)辦); ⑩ 節(jié)約水電資源(執(zhí)行部門/人員:公司各部門 監(jiān)督:行政部 審核:財(cái)務(wù)部);
四、物質(zhì)文化建設(shè)
物質(zhì)文化是銷售和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化,是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。很多視覺性東西以物質(zhì)層文化加以體現(xiàn),XX公司VI確定以后,其應(yīng)用部分設(shè)計(jì)內(nèi)容可以通過統(tǒng)一規(guī)范呈現(xiàn)公司獨(dú)有的視覺物質(zhì)文化?,F(xiàn)通過以下幾方面建設(shè)公司物質(zhì)層文化:
物質(zhì)文化建設(shè)管理(執(zhí)行/)監(jiān)督/審核):
① VI應(yīng)用部分的全部視覺內(nèi)容(執(zhí)行部門/人員:行政部 監(jiān)督:總經(jīng)辦 審核:公司高層); ② 辦公大樓、食堂內(nèi)部裝飾(執(zhí)行部門/人員:房地產(chǎn)公司、工程部 監(jiān)督:總經(jīng)辦 審核:公司高層);
?、?宣傳冊(cè)、企業(yè)廣告、車輛、工裝、文化衫等(執(zhí)行部門/人員:行政部 監(jiān)督:總經(jīng)辦 審核:公司高層);
?、?再生資源、循環(huán)經(jīng)濟(jì)主題展會(huì)(執(zhí)行部門/人員:招商服務(wù)中心 監(jiān)督:總經(jīng)辦 審核:公司高層);
⑤ 園區(qū)綠化(執(zhí)行部門/人員:物業(yè)公司 監(jiān)督:行政部 審核:公司高層);
?、?道路指示牌(執(zhí)行部門/人員:物業(yè)公司、招商服務(wù)中心 監(jiān)督:總經(jīng)辦、行政部 審核:公司高層);
⑦ 贈(zèng)送禮品(執(zhí)行部門/人員:外聯(lián)主管 監(jiān)督:總經(jīng)辦 審核:公司高層);
?、?數(shù)字化展示廳、企業(yè)文化展示館、黨員活動(dòng)室(執(zhí)行部門/人員:工程部、行政部 監(jiān)督:總經(jīng)辦 審核:公司高層);
?、?會(huì)議室、茶水間管理(執(zhí)行部門/人員:外聯(lián)主管、前臺(tái)文員 監(jiān)督:總經(jīng)辦 審核:公司高層)。
第二章、XX公司企業(yè)文化建設(shè)及其對(duì)策分析
企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成,并共同遵守的最高目標(biāo)、
價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)須經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和轉(zhuǎn)型期四個(gè)階段,XX公司現(xiàn)處于企業(yè)文化建設(shè)成長(zhǎng)期,現(xiàn)就XX公司企業(yè)文化建設(shè)及其對(duì)策分析:
一、 導(dǎo)入期
XX投資發(fā)展有限公司成立于2008年4月,公司目前主營(yíng)項(xiàng)目是梧州進(jìn)口再生資源加工園區(qū)的開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理、招商等相關(guān)工作,旗下有梧州市XX物業(yè)服務(wù)有限公司、梧州市XX水務(wù)有限公司、梧州市XX房地產(chǎn)有限公司等子公司,擁有廣西西江物流有限公司等控股企業(yè),定位為傾力將園區(qū)打造成為環(huán)境優(yōu)美、配套齊全的國(guó)家級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)示范園區(qū)。XX公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái),導(dǎo)入期企業(yè)的重點(diǎn)在于關(guān)注自身生存和市場(chǎng)情況,對(duì)內(nèi)部規(guī)范管理顧及不到,容易產(chǎn)生短視行為。
對(duì)策:
*需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)班子具有堅(jiān)定的信念,以做強(qiáng)做大企業(yè)的氣魄和企業(yè)美好前景描繪來(lái)帶動(dòng)員工;
*注意及時(shí)糾正短期行為
*管理上以親情為主,注重“人性化”;
*注意克服傳統(tǒng)文化中的宗法觀念而導(dǎo)致的在企業(yè)中產(chǎn)生的關(guān)系網(wǎng)、派性等問題。
在此階段企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工親力親為,以親情紐帶維系,上下同欲,初步形成了團(tuán)結(jié)互助、力爭(zhēng)上游的企業(yè)文化特色。同時(shí)企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇,發(fā)揮區(qū)域經(jīng)營(yíng)之優(yōu)勢(shì),業(yè)務(wù)蒸蒸日上,企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。
二、 成長(zhǎng)期
XX公司成立4年來(lái),企業(yè)步入成長(zhǎng)期,整體發(fā)展勢(shì)頭良好,隨著各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,到了企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻。此階段管理問題較為突出。
對(duì)策:
*企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)精神層次的升華,制度層次的完善,物質(zhì)層次的更新等。考慮長(zhǎng)
遠(yuǎn)規(guī)劃,注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),為下一階段發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
*克服企業(yè)文化建設(shè)中的弱點(diǎn),如學(xué)習(xí)不夠,理念滯后;小富則安,滿足落后;用人惟親不
能惟賢;視發(fā)展為唯一目標(biāo)等。
*抓緊抓好內(nèi)部管理的上臺(tái)階,特別是要加強(qiáng)人力資源工作。 三、 成熟期和轉(zhuǎn)型期
進(jìn)入此階段后企業(yè)文化基本定型,企業(yè)處于繼續(xù)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻。如何“增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),更上一層樓”就成了擺在公司面前的一個(gè)重要課題。
對(duì)策:
*此時(shí)公司可采取變革的辦法,在保留原有優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上,剔除糟粕,不斷發(fā)展。重塑
企業(yè)文化,即系統(tǒng)地建設(shè)企業(yè)文化,建設(shè)富有個(gè)性的企業(yè)文化,寓企業(yè)文化建設(shè)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中等??朔栊粤?xí)慣的產(chǎn)生,以煥發(fā)企業(yè)文化生機(jī)。
*企業(yè)主要加快向企業(yè)家轉(zhuǎn)型的步伐。同時(shí)也要考慮成立管理委員會(huì)、上市等問題。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),企業(yè)文化勝敵于無(wú)形,無(wú)形文化創(chuàng)造有形價(jià)值。
企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人性、對(duì)管理理論、對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理技能都有很高的要求。須培養(yǎng)內(nèi)部人才和探索,可以與專業(yè)的企業(yè)文化顧問合作進(jìn)行。專業(yè)的企業(yè)文化管理咨詢研究和經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)自身的文化底蘊(yùn)和做事風(fēng)格,可以實(shí)現(xiàn)珠聯(lián)璧合的效果。
XX投資發(fā)展有限公司 總經(jīng)辦
企業(yè)文化實(shí)施方案二
前 言
文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合,是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀的革命,但實(shí)踐中卻需要理性的改良,一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁,但實(shí)踐中也需要感性的突破,用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良,意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè),搭建員工事業(yè)平臺(tái)。所謂感性突破,意味著應(yīng)該通過或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng),高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚,理性給予,建立起對(duì)文化的信心,從而完成自我的革新,兩者缺一不可。
文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期的運(yùn)動(dòng),也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)
一。整個(gè)文化實(shí)施過程,是組織成員自我反省、自我超越的過程,是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀的檢討過程,是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的,文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力,使組織及其成員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識(shí)到,文化建設(shè)投一報(bào)萬(wàn),是最辛勞但也是最偉大的自我投資。
行勝于言!思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)才有意義,文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)組織的文化之所以偉大,不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào),而在于這個(gè)組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀,把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中,形成組織成員共同的心理契約,從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動(dòng),xx文化才能落到實(shí)處;只有行動(dòng),xx文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī);只有行動(dòng),xx文化才有永恒的生命力!
一、理 念 篇
21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來(lái),積淀了一定的文化底蘊(yùn),但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
(一) 基本建設(shè)思路:大家的文化大家建
文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀,來(lái)自于成員的共同經(jīng)歷。xx文化是xx全體員工的文化,需要大家的共同參與,大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過程,也是xx文化建設(shè)的過程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭,動(dòng)員全體員工共同參與,上下左右齊心協(xié)力,進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。
在文化建設(shè)過程中,應(yīng)站在全局的高度,保持xx文化的包容性和開放性,堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行,既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo),又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。
(二) 指導(dǎo)思想:把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針,以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo),以形成共同的理想,信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心,以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂,以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵,以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ),總體規(guī)劃,抓好起步,全面推進(jìn),使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。
通過貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀,打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,員工隊(duì)伍,努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系,構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)xx發(fā)展的企業(yè)文化體系,全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。
(三) 建設(shè)實(shí)施方針:循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合
循序漸進(jìn)
企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系,操之過急,員工接受程度有限,效果差;行動(dòng)過于緩慢,影響企業(yè)發(fā)展的需要。
xx文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過程,不可能一蹴而就,必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一,是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程,會(huì)遇到很多阻礙,因此需要持久推行下去,不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃,抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施,做到重點(diǎn)突出,步步為營(yíng),循序漸進(jìn),通過長(zhǎng)期不懈的努力,分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。
引導(dǎo)適應(yīng)
文化建設(shè)根據(jù)xx的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際,提出相關(guān)要求,盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式,而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式,必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來(lái)引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng),最終形成員工的自覺意識(shí)與共識(shí)的文化。
開放融合
在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針,加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng),讓更多的人認(rèn)識(shí)和了解xx公司。通過開放,吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想,進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平,形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化,把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合
為一體。 (四) 建設(shè)實(shí)施的原則:“以人為本、講求實(shí)效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運(yùn)作”
以人為本的原則
以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人為中心,充分反映人的思想文化意識(shí),通過企業(yè)全體人員的積極參與,發(fā)揮首創(chuàng)精神,企業(yè)才能有生命力,企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面,企業(yè)文化作為一種管理文化,它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理,并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面,企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體,而且還是企業(yè)的主人,企業(yè)要通過尊重人、理解人來(lái)凝聚人心,企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能,來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)的管理更加科學(xué),更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過程中,要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與,每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可,自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面,從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
講求實(shí)效的原則
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),要切合企業(yè)實(shí)際,符合企業(yè)定位,一切從實(shí)際出發(fā),不搞形式主義,必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案,借助必要的載體和抓手,建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度,實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造,在實(shí)施中起點(diǎn)要高,要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌,要求精求好,搞精品工程,做到重點(diǎn)突出,穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效,真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
要樹立“管理者首位”思想,領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化,從一定意義上說,企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,企業(yè)家是企業(yè)文化的
倡導(dǎo)者、締造者、推行者,不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中,要先學(xué)一步,學(xué)深一些,帶頭思考,帶頭實(shí)踐,時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣,要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者,都應(yīng)明確自己的角色定位,承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,并善于集中群眾的智慧,調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性,依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。 系統(tǒng)運(yùn)作的原則
企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作,它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,決不能憑空想象一蹴而就,要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程,需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程,必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,搞好整體設(shè)計(jì),分步推進(jìn),分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),管理層應(yīng)該做什么、怎么做,實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做,只有上下努力同心,協(xié)調(diào)運(yùn)作,才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
二、規(guī)
劃 篇
(一) 企業(yè)文化的四個(gè)方面
(二) 企業(yè)文化的具體構(gòu)成
(三) 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo):
1、 確定MI(理念識(shí)別) (1)確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,決定企業(yè)的命脈,關(guān)系企業(yè)的興衰?,F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值,還要是文化價(jià)值,要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì),實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。xx空調(diào)的核心價(jià)值觀:誠(chéng)信做人,規(guī)范做事,商業(yè)人格,結(jié)果導(dǎo)向,客戶價(jià)值,開放分享。
(2)確立企業(yè)精神和理念。培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心,培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念,最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指:企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的,由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,并經(jīng)過有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格,反映企業(yè)的信念和追求,并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念,要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則,不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。xx空調(diào)的企業(yè)精神:激情創(chuàng)新,協(xié)作共贏。企業(yè)理念:始終以客戶和員工為關(guān)注焦點(diǎn)。
(3)確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀。xx空調(diào)的愿景:成為車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。使命:致力于車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。
2、確立VI(視覺識(shí)別)
統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等,實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素,做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗
幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。
3、確立BI(行為識(shí)別)
主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng),將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
4、以人為本,樹立精干高效的隊(duì)伍形象,打造精神文化
企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,人是企業(yè)的立足之本,企業(yè)員工是企業(yè)的主體,建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本,把著眼點(diǎn)放在人上,分別達(dá)到凝聚人心,樹立共同理想,規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣,塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織;抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn);培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者,帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
5、內(nèi)外并舉,塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,打造物質(zhì)文化
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒,使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌,教育員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù),使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī),展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一;做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所有員工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化;做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6、目標(biāo)激勵(lì),塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,打造制度文化
企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線,戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理;技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理,要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位,在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人,確立員工主人翁地位,使之積極參與企業(yè)管理,盡其
責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神,成員之間保持良好的人際關(guān)系,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
7、寓教于文,塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,打造行為文化
人改造環(huán)境,環(huán)境也改造人,因此,要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施,做到綠化、凈化、美化并舉,劃分區(qū)域,責(zé)任明確,做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng),做到大型活動(dòng)制度化,即:體育活動(dòng)(趣味運(yùn)動(dòng))會(huì)等;小型活動(dòng)經(jīng)?;矗豪盟緫c、文體活動(dòng)等形式豐富員工文化生活,賦予各種活動(dòng)以生命力,強(qiáng)化視覺效應(yīng)。 (四) 企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解: 1、 理解文件建設(shè)的規(guī)律和趨勢(shì)
2、理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過程
其個(gè)人行為
3、理解企業(yè)文化建設(shè)同CIS的異同點(diǎn)
4、理解企業(yè)文化建設(shè)要針對(duì)不同的層面采取不同的實(shí)施策略高
實(shí)施難度
低
弱
(五) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟
1、宏觀建設(shè)實(shí)施步驟
強(qiáng)
對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)績(jī)的作用力
第三步
2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的階段步驟
統(tǒng)框架,在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí),工作初見成效
導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效
發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用
三、落 地 篇
以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化,以制度建設(shè)深化文化,以組織形象統(tǒng)一文化,不斷修訂完善文化,考核監(jiān)督執(zhí)行文化,培訓(xùn)體系固化文化。
企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論,在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上,一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系,把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化,堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人;三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系,堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。 (一) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng):
總裁的定位:文化第一推動(dòng)者
公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì),公司董事長(zhǎng)任主任,公司總經(jīng)理委副主任,各部門長(zhǎng)為委員,各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員,協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門,牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。
公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求:1、確立載體,把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。 2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型,培養(yǎng)典型,宣傳典型,對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣,經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化,使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。 3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào),研討交流活動(dòng)情況,力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果。 (二) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式:
(三) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲:
一、文化牽引
通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣
1、“勢(shì)”的建立 2、“場(chǎng)”的培育
高層重視、舍的投入
(立“勢(shì)”高,所以“勢(shì)能”大,推動(dòng)力強(qiáng))
持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾, 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”
(要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場(chǎng)”的培育)
二、機(jī)制配套
通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變
1、“體”的完善
明確管理要求,建立一套透明、規(guī)范的
操作流程及配套的考評(píng)體系
(“體”的擬訂和推出,才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力)
三、實(shí)施推進(jìn)
1、建立責(zé)任承諾機(jī)制
2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系
3、建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法
(四) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn):
1、全員參與,高層推動(dòng):
通過“體”的執(zhí)行使文化落地
建立一對(duì)一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn) 定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣 將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤
2、 各部門協(xié)調(diào)配合:企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,它要求各部門的互相配合、共同參與,要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。
企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與,人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評(píng)估、選拔與激勵(lì)機(jī)制,并檢查制度的執(zhí)行情況,考察制度的有效性,提高員
工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心;營(yíng)銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按xx文化大綱提出的理念行事,正確地對(duì)待客戶、合作伙伴和員工。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,正人先正己:領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者,在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。
與企業(yè)文化相悖的思想和行為,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì),否則文化虛脫,難
以樹立文化變革的真正權(quán)威。
領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。
領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理,辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里,要深入
基層、接觸員工,實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)。 用人選材“任人唯賢”,跳出“圈子”現(xiàn)象。 對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn),“一碗水端平”。 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。
4、言而有信,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn):企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì),如果只有承諾,沒有兌現(xiàn),即承諾成為‘空頭支票”,員工對(duì)企業(yè)則失去信任。
優(yōu)秀員工:立一服百;樹立模范人物,加以宣傳、示范推廣。 劣跡員工:殺一儆百;用制度規(guī)范人,而不是用人去管人。 5、提供溝通的平臺(tái):
由上向下:關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高 自下向上:尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合 平 行 式:溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)
6、多種方法有機(jī)結(jié)合:病毒查殺法、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實(shí)法、細(xì)節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗(yàn)法、品牌積分法、即使廣播法等。
(五) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問題:
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵:如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整,新的文化推廣就會(huì)
毫無(wú)起色。
2、不換思想就換人:有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣:如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn),人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切
實(shí)可行的。
4、文化的形成需要時(shí)間:行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程,大多很漫長(zhǎng)。
(六) 借助PDCA循環(huán),動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作:文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的,都需要有一個(gè)過程,因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。
原有水平
四、總 結(jié)
企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新,是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命,在文化建設(shè)實(shí)施過程中,企業(yè)高管、各部門長(zhǎng)特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
文化從上面來(lái),到下面去,要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要,發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),重要的是要有配套的制度和管理要求,文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。
只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候,文化才能落地;只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí),文化才被真正賦予持久的生命力;而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí),企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升!企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者!
企業(yè)文化實(shí)施方案三
遵照內(nèi)安辦【20**】80號(hào)文精神,為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)【20**】23號(hào))和省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》(川府發(fā)電【20**】59號(hào))、省安辦《關(guān)于推薦全省安全文化建設(shè)示范企業(yè)的通知》(川安辦【20**】108號(hào))精神,積極深入開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),現(xiàn)將我公司創(chuàng)建方案呈報(bào)如下:
一、指導(dǎo)思想
貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),強(qiáng)化員工安全意識(shí),加強(qiáng)安全宣傳教育,普及安全知識(shí),營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,讓安全發(fā)展理念深入人心,積極探索安全文化建設(shè)的新思路,打造符合公司工作實(shí)際的安全管理文化,提高安全管理水平,促進(jìn)公司安全工作上臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
在公司全面開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,進(jìn)一步完善安全管理體系,加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳、教育工作,加強(qiáng)安全隱患排查治理力度,加大安全投入,改善安全生產(chǎn)條件,保持公司安全生產(chǎn)形勢(shì)良好的狀況。到年底,建立起與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。
三、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),保證公司安全文化建設(shè)的有序開展,公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長(zhǎng):;
副組長(zhǎng):
成 員:;
辦公室設(shè)在生安中心,由生安中心主任擔(dān)任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)工作,領(lǐng)導(dǎo)小組成員主動(dòng)參與、積極配合,嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造性地開展工作,按要求、按計(jì)劃完成創(chuàng)建工作。聯(lián)系電話:
四、實(shí)施步驟
第一階段:做好創(chuàng)建申報(bào)工作。制定創(chuàng)建實(shí)施方案,填報(bào)《內(nèi)江市安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》,上報(bào)縣安監(jiān)局。
第二階段:?jiǎn)?dòng)創(chuàng)建工作,確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì),加大宣傳力度,為創(chuàng)建工作營(yíng)造濃厚氛圍,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,落實(shí)安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi),加強(qiáng)隱患排查治理工作,并將工作情況報(bào)縣安監(jiān)局。
第三階段:建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念,完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程,形成具有公司特色的安全文化體系。
第四階段:全面開展安全文化建設(shè)活動(dòng),加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,開展以安全為主題的征文、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),加強(qiáng)隱患排查治理工作,并將工作情況及時(shí)報(bào)縣安監(jiān)局。
第五階段:完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報(bào)告,申請(qǐng)認(rèn)證。
五、工作要求
1、高度重視,精心組織。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑,公司各級(jí)各部門要把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,列入議事日程,按照創(chuàng)建工作實(shí)施方案的要求,精心組織,認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作,確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。
2、扎實(shí)推進(jìn)。按照創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟,認(rèn)真開展創(chuàng)建工作。
3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),務(wù)求實(shí)效。按照上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)新工作思路,加大投入,采取各種形式,倡導(dǎo)安全文化,傳播安全理念,營(yíng)造安全文化氛圍,達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的,實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。
4、按時(shí)上報(bào)資料,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。按時(shí)向縣安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)建工作開展情況,并及時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié),吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法,克服不足,促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階。
六、落實(shí)責(zé)任,主動(dòng)創(chuàng)建。
我們將積極落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,積極主動(dòng)開展創(chuàng)建工作,進(jìn)一步量化細(xì)化建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),廣泛發(fā)動(dòng),精心組織安排,加大安全投入,落實(shí)責(zé)任和措施,有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地組織實(shí)施,確保安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。
********有限責(zé)任公司
二〇**年五月十四日
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