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      部門會議記錄范文10篇

      時間: 玉鳳0 分享

      職場中,會議是管理中常用的一種溝通方式和工作手段,它已成為企業(yè)運作與管理的重要部分,而良好的會議管理對企業(yè)具有重大的意義。下面是小編給大家?guī)淼牟块T會議記錄范文_會議記錄格式模板10篇,以供大家參考!

      部門會議記錄

      部門會議記錄范文篇一:

      會議時間:20__年7月3日

      會議地點:集團總部小會議室

      參會人員:江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

      會議記錄:薛晨

      會議內(nèi)容:

      1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰,導(dǎo)致部分員工下午到崗時間晚,工作較為松散的現(xiàn)象,會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議,如參照服飾產(chǎn)業(yè),提前15分鐘下班避開高峰期,到崗時間可最多延遲15分鐘等。

      2、會議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位: ① 人本、員工、公司需求,本能,本質(zhì)需求

      ② 最好的自己,人情自己,接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值,客戶服務(wù)價值

      ④ 營造社區(qū),包括音樂,籬笆,動植物,環(huán)境等

      ⑤ 員工關(guān)懷

      ⑥ 愛與責(zé)任

      ⑦ 感恩與收獲

      ⑧ 與萬物和諧相處

      3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題,參會人員的回答如下:

      ① 惰性

      ② 不自信,專業(yè)能力不足

      ③ 不知道自己的目標(biāo),想要什么

      ④ 不能接納自己的全部,真實的表達(dá)自己

      ⑤ 個人觀點影響與外界和諧相處

      ⑥ 執(zhí)著

      4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例,部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定,8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個,9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。 針對個人案例的寫法,會議建議按照如下格式來寫:

      ① 現(xiàn)狀:_______

      ② 執(zhí)行:_______

      ③ 結(jié)果:_______

      針對部門案例的寫法,會議舉出了一些實例來說明:

      ① 漢中公司生產(chǎn)長工人,因為長時間久坐不利于身體健康,向總設(shè)計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

      ② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動

      ③ 給員工發(fā)放各種書籍

      注:員工所舉的案例應(yīng)具有時效性,最好是最近一年發(fā)生的案例。

      會議收獲:

      通過本次共創(chuàng)會,人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解,如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識,并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外,會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個,規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個,9月底需要上交部門案例至少2個,并結(jié)合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例,為大家的后續(xù)工作指明了方向。

      集團總部人力資源部

      20__年7月3日

      部門會議記錄范文篇二:

      會議時間:20__年3月23日,星期日

      會議地點:項目會議室

      參會人員:___、___、___、___、___、___、

      ___

      主持人員:___

      缺席人員:___

      會議記錄:__

      會議內(nèi)容:

      一、工程.部.人.員.對現(xiàn)場狀況的匯報

      1、___:土建工程師,負(fù)責(zé)小區(qū)

      目前小區(qū)施工進度情況如下:

      (1)對于1號槽打樁情況預(yù)計正常情況下在9月10日完成。

      (2)市政改線問題:網(wǎng)通方面已完成砌井,目前正在完成尋線任務(wù);燃?xì)夤艿婪矫?,施工進展落后,雖再三催促,情況仍舊無改觀。

      (3)復(fù)核6、7號樓定位。

      (4)已確定廣場以及4、5號樓的標(biāo)高。

      (5)6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成。

      (6)級配砂石褥墊層,建議改成碎石褥墊層。

      2、___:土建工程師,負(fù)責(zé)公園項目。

      對于小區(qū)目前進展情況匯報如下:

      (1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標(biāo)高測量。

      對于公園目前進展情況匯報如下:

      (1)已完成公園舊渠回填工作;

      (2)今天確定湖底標(biāo)高,下午進行湖的放線工作,兩天內(nèi)完成線型工作。

      (3)湖底土工布在月底施工完成;

      (4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

      (5)兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工,設(shè)計重新出方案。

      (6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣,暫時停工,需要設(shè)計出圖紙,政府相關(guān)部門進行確定設(shè)計方案后再行施工。

      (7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

      (8)下午測量假山高度,計劃在月底完成假山的施工。

      (9)對于喬木、灌木進場種植,按照進度完成80%,因草皮價格未定,草坪進場問題推遲。

      (10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

      3、___:主要負(fù)責(zé)合同方面的工作。

      目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同,對于小區(qū)總包合同需

      要領(lǐng)導(dǎo)進行確定方案。

      二、___對于目前現(xiàn)場狀況進行總結(jié)并做出工作安排

      1、針對目前形勢,現(xiàn)在小區(qū)施工為重點,10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零,按進度計劃嚴(yán)格保證1號樓工期,并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

      2、人事變動:因為小區(qū)工程緊張,___配合___工作,8月25日再調(diào)回公園工程。

      公園工程:主要由___負(fù)責(zé),___及___配合工作,在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成,3個人進行溝通,結(jié)合工作安排,交出一份工作計劃方案。

      小區(qū)工程:主要由___負(fù)責(zé),___以及即將到來同事配合工作,3人依據(jù)現(xiàn)場狀況,結(jié)合工程特點及既定工期目標(biāo),編制切實可行的工作計劃安排。

      3、對于公園的安排,___要抓緊與設(shè)計對接,及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設(shè)計方案;對于水幕電影設(shè)計公司于2天內(nèi)進場,___要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進行施工。

      4、綠化方面,___需要對每日進場苗木進行記錄,并且逐項進行規(guī)格對比,___負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格,確保其根據(jù)實際進度進場。

      5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料,整理好照片,匯報給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

      6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動,要有正確的辦事思路。

      三、___對于目前項目進度工作的評價總結(jié)

      1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作,要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

      2、對于設(shè)計的選型,我們要注重最終效果,不能盲目聽取,對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案,包括圖紙、圖片等整理好的資料,交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

      3、針對目前市場競爭壓力,進度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進場,注意與施工單位管理人員的選擇,注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度,其中以1號樓為重點,計劃落實到每天上,按日進度監(jiān)督施工單位,并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

      4、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時進行匯報,每天都應(yīng)該有計劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時開會解決存在的問題,不能拖延。

      5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下:

      (1)___:對于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面,一直拖延。

      (2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

      (3)制定每天的苗木進場進度計劃,與__等負(fù)責(zé)人員接洽溝通。

      (4)監(jiān)督施工單位按進度進行。___今天與一中負(fù)責(zé)人接洽,確定好開門位置。

      (5)對于___反映的暗渠施工單位匯報的預(yù)算與合同約定的不一致問題,把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

      (6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式,有自己的工作原則。

      四、會議總結(jié)

      根據(jù)目前的狀況,希望大家在這個團隊中,培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路,團隊合作,共同解決實際問題。

      部門會議記錄范文篇三:

      時 間:

      地 點:

      參會人員:

      主 持:

      紀(jì)要整理:

      20__年_月_日部門召開了科室例會,各科室匯報了上周主要工作的進展、完成情況及下一步計劃,吳主任根據(jù)工作進展情況,做了下一步工作安排,紀(jì)要整理如下:

      一、各科室目前主要工作的進展情況及工作計劃

      勞資科:

      1. 完成20__年工資總額與20__年預(yù)算差異分析及相關(guān)數(shù)據(jù)測算工作;

      2. 完成20__年社保、公積金與20__年預(yù)算差異分析說明;

      3. 初擬、修改20__年度員工績效考核通知;

      4. 匯總各部門反饋的員工KPI變更信息;

      5. 完成第三季度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況說明,已向國投高科報出;

      6. 完成11月各部門綜合考核系數(shù)統(tǒng)計、核對;

      7. 完成11月工資及相關(guān)掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。

      8. 根據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改,在 系統(tǒng)中修改休假模板,增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。

      9. 制作20__年冬季采暖補貼,并網(wǎng)銀發(fā)放;

      10.完成試驗廠一名員工相關(guān)工資數(shù)據(jù)測算; 做好三名工傷員工工傷認(rèn)定等相關(guān)工作。

      工作計劃:

      1. 做好20__年工資總額調(diào)整和20__年人工成本預(yù)算的相關(guān)工作;

      2. 11月工資及采暖補貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放;

      3. 完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費。

      教育科:

      1. 完成 地區(qū)職稱評審證件報送及費用收取工作;

      2. 匯總、修改20__年度公司培訓(xùn)計劃;

      3. 根據(jù)生產(chǎn)安環(huán)部反饋的特種作業(yè)取證、復(fù)審情況,制定20__年度特種作業(yè)培訓(xùn)計劃;

      4. 修改本科室崗位KPI指標(biāo),反饋至勞資科。

      工作計劃:

      1. 做好第二批中層管理人員赴重大培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作;

      2. 梳理20__年度培訓(xùn)信息,并導(dǎo)入系統(tǒng);

      3. 做好20__年度職稱聘任的準(zhǔn)備工作;

      4. 做好本科室相關(guān)費用清理工作。

      人事科:

      1. 梳理20__下半年度及20__年招聘需求擬寫20__年招聘實施方案;

      2. 辦理85名員工勞動合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動合同蓋章手續(xù);

      3. 擬寫本年度部門工作總結(jié);

      4. 匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件,待發(fā)文;

      5. 根據(jù)財務(wù)要求修改職能部門預(yù)算,并完成20__年管理費用預(yù)計與20__年預(yù)算差異說明。

      工作計劃:

      1. 初擬科室單項獎申報材料;

      2. 跟催相關(guān)單位費用結(jié)算;

      3. 對20__年人力資源部報告及發(fā)文進行全面整理、存檔;

      4. 反饋科室績效考核修改意見。

      二、整體工作部署

      1. 自查報告作為部門工作的總結(jié)性文件,要按工作進展階段性更新。自查報告及相應(yīng)附件的原件交予人事科(含各項資料電子版信息,無電子版的注明原因),專人負(fù)責(zé)管理,文件放入檔案室,各科室可留存復(fù)印件;如有工作需要調(diào)閱、借閱自查報告附件原件,須經(jīng)吳主任批準(zhǔn)。

      2. 各科室比對明年工作計劃,12月20日前逐項制定工作實施方案;

      3. 各科室清理今年各項費用結(jié)算,11月20日前完成,如有特殊情況不能及時清理,12月20日前務(wù)必完成。

      三、各科室近期工作安排

      人事科:

      1.自查報告可增加工作創(chuàng)新、作風(fēng)改進等相關(guān)內(nèi)容,及時更新,相應(yīng)配套的附件也需更新;

      2.每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負(fù)責(zé);

      3. 做好員工健康體檢收尾工作,結(jié)合體檢結(jié)果統(tǒng)計,提出處理方案;

      4.為規(guī)范人力資源工作,建立健全規(guī)章制度,待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施細(xì)則》發(fā)文后,需著手準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正、遷調(diào)工作管理辦法。

      教育科:

      1.待培訓(xùn)預(yù)算費用確定后,13日左右20__年度培訓(xùn)計劃發(fā)文,包含公司級培訓(xùn)、安全類培訓(xùn);二級單位培訓(xùn)計劃以工作聯(lián)系函的方式告知。

      勞資科:

      1.修改員工績效考核通知,13日左右發(fā)文;

      2.鑒于近期需對20__年工資總額調(diào)整以及對20__年人工成本預(yù)算,9日前完成部分資料交接:(1)、工資套改的電子版,包含20__年底工資套改、20__年工資套改調(diào)整;(2)、2007-2011年終獎的電子版計算表;(3)、2007-2011工資歷史數(shù)據(jù)電子版。

      部門會議記錄范文篇四:

      會議時間:20__年5月22日星期二

      會議地點:26層會議室

      會議主持:楊明華經(jīng)理

      會議主題:加強勞動紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量

      參會人員:銀領(lǐng)國際管委會全體職工

      會議記錄:陶月丹

      一、 會議內(nèi)容

      為加強管委會各部門勞動紀(jì)律、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服務(wù)質(zhì)量,特組織召開此次職工大會,望大家謹(jǐn)記會議精神,各負(fù)其責(zé),做好本職工作?,F(xiàn)會議內(nèi)容如下:

      (一) 加強勞動紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量

      1、楊經(jīng)理在會議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種種問題,提出上班期間禁止扎堆聊天,各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求,要求各部門應(yīng)緊抓勞動紀(jì)律,整頓工作作風(fēng)。

      2、職工手冊已下發(fā),望各部門組織學(xué)習(xí),按照規(guī)章制度辦事,凡違反規(guī)章制度者,一律按照員工手冊進行處罰。

      3、管委會每個禮拜進行兩次抽查,作為員工工資考核依據(jù)。對于檢查中出現(xiàn)的問題,根據(jù)情況進行相應(yīng)的獎勵與處罰。

      4、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費的收繳目標(biāo)以及收繳物業(yè)費的難易度,指明各工作人員深入樓層,主動為業(yè)主服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,提高業(yè)主滿意度。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成,應(yīng)團結(jié)合作,共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。

      5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動紀(jì)律進行如下補充:

      (1) 公休除特殊情況外,一律向公司上交公休條后方可執(zhí)行。如遇緊急情況,需向部門負(fù)責(zé)人或經(jīng)理通訊請假方可休班。未經(jīng)允許擅自公休者,一律按照礦工處理

      (2) 關(guān)于上班期間擅自離崗一事,公司每周將進行兩次抽查,凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當(dāng)天事假處理。部門負(fù)責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗,否則按照當(dāng)天事假處理,并扣除罰金50元。

      (3) 保安人員禁止上班期間在休息廳休息,不準(zhǔn)在大廳坐班,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元,保安隊長罰金30元。若保安隊長本人帶頭違反,扣除保安隊長罰金50元。

      (4) 上班期間禁止扎堆聊天,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上。

      (5) 上班期間禁止擅自離崗逛街(夜班雷同),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元。

      (二) 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)帶好頭,加強責(zé)任心

      1、楊經(jīng)理在會議中明確強調(diào)了“直線管理”模式,員工的考核需通過部門負(fù)責(zé)人進行評比考核,部門工作人員需聽取部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

      2、部門出現(xiàn)的問題應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人上報,部門負(fù)責(zé)人解決不了方可上報公司。

      3、優(yōu)化請假流程:員工請假必須有部門負(fù)責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行,禁止越級請假。同時各部門負(fù)責(zé)人需做好部門人員公休安排,無特殊情況,一個部門一天僅可一人休息。

      二、會議總結(jié)

      各部門應(yīng)遵守勞動紀(jì)律,整頓工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量。團結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn),工作上互相幫助,生活中互相關(guān)心,將管委會打造成具有凝聚力的團隊。

      呈報:吳總、范總

      送達(dá):集團辦

      下發(fā):招商運營部、工程部、保安隊、保潔部

      部門會議記錄范文篇五:

      會議時間 ____年__月__日(13:15—16:00)

      會議地點 總部會議室

      參加人員 ___.___.___.___.___

      會議主持人 ___

      會議記錄人 ___

      會議內(nèi)容

      一、會議目的

      目前集團培訓(xùn)自建立零售學(xué)院,在整體的培訓(xùn)上遇到了瓶頸,培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很理想,隨著集團戰(zhàn)略的擴張,在培訓(xùn)方面的提升,今后對于打造我們自己的企業(yè)大學(xué),培訓(xùn)系統(tǒng)更加的完善,以及采用什么形式更加有效.學(xué)分制的運作等等一系列問題,都將是我們要面臨解決的,現(xiàn)組織兩事業(yè)部,根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見,一起研究探討。

      二、會議分享

      針對本次會議研討,總結(jié)以下幾個方面:

      1.培訓(xùn)專員職能

      門店的培訓(xùn)專員在培訓(xùn)中主要是承擔(dān)基本的組織工作,對于培訓(xùn)課程質(zhì)量.課程協(xié)調(diào)做得很不夠,真正對培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到。

      措施

      1.將門店培訓(xùn)專員的職責(zé)重新界定,承擔(dān)起培訓(xùn)管理的職能,負(fù)責(zé)管理門店內(nèi)訓(xùn)師,包括課程開發(fā)的督促.課程質(zhì)量的跟蹤.組織紀(jì)律的管理,將培訓(xùn)專員的權(quán)利擴充擴大,真正發(fā)揮他們的作用。

      2.由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理,進行培訓(xùn),整合門店培訓(xùn)專員的培訓(xùn)能力。為其設(shè)置特定的職業(yè)發(fā)展通道。

      3.后期可以在區(qū)域安排培訓(xùn)線上的培訓(xùn)經(jīng)理,區(qū)域百貨超市各一個,專職培訓(xùn)管理,負(fù)責(zé)組織管理,定期組織區(qū)域講師課程研討.內(nèi)訓(xùn)師提升訓(xùn)練等。

      2.培訓(xùn)資源

      1.講師:目前集團一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師,真正經(jīng)常上課和上課上得不錯的內(nèi)訓(xùn)師只有70多名,師資力量太少。

      措施:1.硬性的考核指標(biāo)與淘汰機制。要求對講師在培訓(xùn)方面的各類指標(biāo)納入績效考核體系,例如每年要求開發(fā)幾門課程,上幾次課,帶教幾名講師等,要有硬性的考核講師才會引起對培訓(xùn)的重視。

      2.以項目小組形式去負(fù)責(zé)管理該課程(包括課件制作.授課安排.課后跟蹤)。

      3.關(guān)于講師的評選,增加獎項的設(shè)置(單項獎),同時可以增加講師的專訪,放在華地報或者零售學(xué)院論壇上,提高講師的積極性。

      2)課程:目前課程質(zhì)量對大多數(shù)學(xué)員還比較適合,對經(jīng)理級深度不夠;課程的可復(fù)制性不強,試講沒有很好的開展,后期跟新不夠,導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。

      措施:1.制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件.與課件包(包括講師手冊.案例庫等輔助資料)。

      2.增加課程的備選授課講師(每門課程3-5人),保證課程的進度。

      3.增加課程的詳細(xì)介紹(包括課程介紹.講師介紹);開課前的溝通訪談,確保學(xué)員了解課程內(nèi)容.確保講師知悉學(xué)員需求。

      3)論壇:論壇人氣不足,在上面學(xué)習(xí)交流的比較少,論壇的作用沒有真正發(fā)揮出來。

      措施:1.豐富論壇活動,增加積分兌換項目與拍賣項目(采用積分換禮品的形式,論壇內(nèi)可以定期準(zhǔn)備一些書籍.辦公用具例如翻頁器.u盤.筆記本等相關(guān)小禮品,鼓勵學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。

      2.也可以將外訓(xùn)學(xué)分制的考試放進論壇里,增加論壇的瀏覽量,同時提升人氣。

      3.網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。

      4)在線學(xué)習(xí)

      措施:目前集團的在線學(xué)習(xí)還沒有正式開展,只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料,針對學(xué)分制,可以將在線學(xué)習(xí)加入,現(xiàn)場教學(xué)的同時增加在線一些內(nèi)容的補充。

      3.評審委員會

      目前的評審委員會都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成,由于工作時間和專業(yè)的局限性,整體的運作效果不是很好,再加上成員數(shù)量較少,評審課程量比較大,效率不高。

      措施:1.增加課程評審委員會各組成員(挑選資深專業(yè)經(jīng)理加入),負(fù)責(zé)講師課程的開發(fā)研討,定期組織新課題研究沙龍,作用主要是對課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。

      4.培訓(xùn)形式

      集團目前的培訓(xùn)主要是課堂為主,形式比較單一,學(xué)員課堂表現(xiàn)一般。 措施:1.增加培訓(xùn)實踐環(huán)節(jié)的比重,要充分研究理論課程與實踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。如大學(xué)生入職培訓(xùn),將培訓(xùn)實踐和理論授課交替進行,保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制.技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)項目也應(yīng)考慮諸如半天授課,半天實踐這種交替的形式。

      2.同時還可以增加視頻學(xué)習(xí).在線學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)完在線考核等等。

      5.培訓(xùn)基地

      目前集團培訓(xùn)場地比較缺乏,雖然門店都有自己的培訓(xùn)教師,但是還沒有專門的培訓(xùn)基地,一些大型的培訓(xùn)開展集中度不高,費用也比較高。

      措施:

      1.要打造自己的實體培訓(xùn)中心,一是增加影響力,二是能夠保障培訓(xùn)的后勤??煽紤]申請將無錫大統(tǒng)華作為培訓(xùn)基地(將超市壓縮一層,建立培訓(xùn)基地)。

      2.完善現(xiàn)有基地(無錫八佰伴.鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設(shè),添置必要培訓(xùn)設(shè)備。布置渲染整體培訓(xùn)氛圍。

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